央企信托-583号泰州地级市政信集合信托

摘要： ???爆款返场，福利产品，市场最高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！ 1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、...

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???爆款返场，福利产品，市场最高费用短期1年期，地级市泰州项目，市级AA主体，AA+平台担保，总资产合计超千亿，小额畅打，季度付息！

1⃣泰州：上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！
2⃣泰州：长江三角洲地区重要的工贸港口城市！
3⃣ 发行+担保主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！

??《央企信托-583号泰州地级市政信集合信托》5亿，初始投资期限1年，100万-300万：6.2%-6.3%，季度10号付息。

AA发行人：新滨江，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，总资产477亿（排名第六），银行授信额度169亿，“债券+银行”融资占比80%，流动性强，再融资能力强！

AA+担保人：鑫泰集团，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，担保能力超强。

?【泰州市】地级市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

央企信托-583号泰州地级市政信集合信托

无关内容：

       一、青岛毕家上流项目部20xx年度设备管理所遇到的工作困难主要有以下几点：   1．项目所租赁的机械设备均由甲方指定，造成我方租赁成本昂贵，造成了不必要的浪费

    本年度针对这一问题，我单位需尽量与甲方沟通，保证我方的最大利益

       2.施工现场机械设备管理混乱，工作人员不服从指挥，至使工作效率低下

    面对这种情况，提高现场机械设备的管理水平，合理安排现场机械施工，提供机械使用率，做好工作人员技术培训将会有效的改善这一工作中问题

       3.与甲方合同方面存在的问题

    与甲方进行有效的沟通，尽可能的达成合同方面一致，更好的实现规范化管理

       二、市政项目部20xx年度材料设备管理所遇到的困难及所存在的问题如下：   1.信息化材料管理人员缺乏，实际工作经验欠缺，实际工作量较大

    本年度加强材料人员信息化管理培训，提升工作能力，更好的实现信息化管理，以满足实际工作需要

       2.因停工所导致的进场材料、半成品保护及损耗问题严重

    争取早日开工，与甲方进行协调，尽可能的向甲方提出赔偿申请，以挽回材料消耗的损失

       三、承德御龙湾项目部xx年度现场材料设备存在问题及解决方案：   1.钢筋加工过程中浪费现象严重，重复利用率低

    加强对施工方工人的监督与管理，建立严格的奖惩制度，以此来保证施工中材料的合理利用

       2.现场危险物品堆放不合理，存在安全隐患

    对危险品的进出场和堆放要严格记录和管理势在必行

      3.配备设备管理人员，加强人员岗位培训、建立健全设备管理制度是本年度的工作重点

       四、电力基站项目部材料管理的问题及解决措施：     1.施工管理中分包队伍管理不严格，材料乱堆乱放，现场混乱，针对这一现像，加强人员管理培训是行之有效的方法

         2.采购环节应尽量落实集团公司集中采购制度，预算精细化，降低采购成本，避免浪费，增加企业效益

         3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的实现管理科学化

         五、中信少海东湖项目部材料设备工作中遇到的问题如下：     1.材料计划不准确，材料浪费严重

    做好实际调查，加大材料监管力度将会有效遏制此现象的再度发生

         2.材料采购中材料款的支付问题，材料款有供货方垫付将增加材料成本，对工程盈利非常不利

    尽可能的做好市场调查，选择好的供货方，协调材料款的问题

         3.材料合同及发票问题

    在材料采购过程中假发票现象依然存在，与供货商采购合同的签订存在不平等性

    杜绝个人户头出现，更好的规范合同修订条款，以保障项目盈利的最大化

         4.设备管理人员工作经验欠缺，管理不到位，加强岗位培训，实行规范化管理

         六、科技大厦项目部设备、材料现场管理问题：     1．材料浪费现象严重，针对这一现象实行严格管理，加强监督，杜绝此类现象的发生

         2.设备管理不到位，存在安全隐患，规范设备管理，严格按要求操作是下一步设备改进的重点

         总 结以上各项目部存在待解决的共性问题主要有：     （一）在岗材料设备人员的培训问题

    公司需加强在岗人员的专业培训，建立健全良好的培训制度，使在岗人员拥有过硬的业务水平与工作能力，只有具备更加专业的工作水平才能为企业创造更大的价值

       （二）材料的浪费问题

    各项目部均存在一定的材料浪费问题，针对这一现象，应严格遵守集团公司的材料管理制度，材料人员对项目部材料的验收、复检、交接、入库、出库及各个环节加强管理，确保材料的充分利用

       （三）项目部与甲方及施工承包方之间存在的问题

    按照合同条所规定的内容与甲方及施工承包方及时的做更好的勾通与协调，解决好实际工作中材料与设备的问题，尽力做到“防患于未然”，为我公司的利益做好保障

       20xx年已悄然远去，对过去一年工作的总结是为了我们今后工作更好的完成

    展望20xx，我相信在徐部长的带领下,在物资设备部全体成员的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好! 各项建设项目工程不仅能够有效促进社会经济的稳定发展，而且也能够快速提高城市化水平

    对于建筑工程本身来说，能否按照约定的工期交工直接影响建筑工程的成本，所以必须要加强对于项目工程管理中施工计划的有效管理，文章结合BIM技术进行分析，充分的论证施工计划构成的具体措施，进一步提高工程项目施工项目计划构成质量与水平

     关键词：工程项目；施工计划；构成方案 引言 工程项目管理中施工计划构成就是在目标工期的范围内根据相关的具体措施和要求进行的施工编制工作，并且保证整个施工操作的过程中及时的针对施工计划进行调整，充分保障施工执行能够符合施工计划的要求

    通过对于施工计划有效管理能够保证施工项目在约定的时间内高质、高效的建设完成

     1BIM技术 BIM技术就是工程信息模型技术

    在建筑工程项目施工的过程中利用BIM技术能够实现工程项目的可视化管理，从而提高了工程建筑的整体优化

    在具体应用的过程中由于BIM技术并不针对数字信息进行集成，而是通过将具体的项目建设进行整合保证对施工的各个阶段应用现状进行分析，通过加强对数字的模拟与运用，来强化数据信息的模型控制

    而且BIM技术能够针对各个阶段的施工费用进行合理规划、保证整体的工程质量、降低工程费用、提高工程项目建设的整体质量，实现经济效益和社会效益的同步提升

     2影响建筑工程施工计划因素分析 2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清 在针对工程项目进行前期调研的过程中，对于项目的施工特点和施工条件没有充分的认识，通常情况下会出现低估项目技术施工难度导致项目工程建设作业不协调的问题

    很多的工程项目由于自身的施工环境非常恶劣，存在非常多不可预见的因素，包括自然因素和人为因素等，这些都会造成施工计划受到影响

    而且由于施工工程项目必须要投入大量的资金作为保障，但是如果资金不到位或者没有及时的给足工程预付款，也会造成工程项目资金流转速度受到影响，从而导致施工计划陷于停滞【1】

     2.2项目参加人员的工作失误 在施工单位针对施工现场进行勘查的过程中，由于没有科学掌握相关的施工新技术、新材料，或者没有严格进行技术交底导致施工人员缺乏对于新技术、新材料的了解程度不够深入，存在盲目施工的现象，这样就会造成施工技术与施工设计方案出现偏差，导致返工问题

    另外在施工组织管理的过程中由于没有针对劳动力和施工机械进行适当的调整，很容易造成施工计划缓慢，另外施工平面布置不合理也会影响整个施工计划

     3项目计划构成需要做好的工作 3.1建立项目管理的模式与组织构架 由于项目施工的过程中经常会出现多种多样的意外事故而导致施工计划受到影响，所以为了能够充分的加强对于施工项目的科学管理必须要建立完善的项目管理模式和项目组织框架

    通过这样的方式可以在根本上保障建筑工程项目施工的计划构成，也能够及时的确保各项施工项目能够顺利开展

    在施工前期的设计阶段，必须要充分运用BIM检测技术，针对工程项目的方案进行研究

    提高对于工程项目、电气结构、消防给排水等项目的管理质量

    避免出现意外

    同时利用BIM技术也能够保证设计管理与造价管理的同步进行【2】

    这就要求工程人员必须要准确把握工程量的基础数据，然后在数据分析的基础上，通过对工程设计环节的数据进行分析

    加强对于数据信息的处理工作，同时也可以提高设计人员对于数据运用和工程造价管理的有效控制

     3.2建立一个严密的合同网络体系 通过分段发包、提前施工的方式能够有效的促进施工工期的科学管理，并且保证施工合同工期与进度能够统一

    在施工合同签订的过程中要根据工期进度进行明确要求，并且确定相关的奖惩措施，避免工期拖延

    在合同中必须要明确工程工期进度的相关条款，同时在招标时也应该针对施工计划给予一定的优惠鼓励，保障施工单位能够尽快施工

    在施工的过程中要注意对于施工合同的资料保存，尤其是在施工项目工程变更的过程中产生的图纸和资料，这样能够有效的针对施工计划出现变化的原因进行分析，为今后的施工计划制定提供准确的参考【3】

     3.3制定一个切实可行的三级工程计划 项目工程计划作为项目施工内容的总体安排，必须要通过业主或者高级管理层等相关人员的批准才能够实行，并且要保证三级工程项目计划作为总体的工程目标

    其中一二级的计划通常只反映时间关系，而不用于加载工程量和资源等，三级计划则是以工程资源量与费用为主体

     3.4设计单位的确定及设计合同的签订 在设计单位新型施工计划设计的过程中必须要保证各类工程的设计合同符合国家规定的规范和标准

    在合同拟定时要坚决避免合同约定措辞不严谨、表达不清楚、签订不认真的问题

    要根据国家格式文本认真填写项目的名称、规模和施工计划等内容，对于通用条款中没有但是在实施过程中可能会出现的内容必须要严格根据工程的具体情况与业主进行协商，并且根据项目条款作出具体说明，避免施工之后出现歧义或误解，要加强对于合同内容的严格评审，明确合同履行时的风险承担问题【4】

     3.5施工单位的招标评标及施工合同的签订 施工单位在进行招投标的过程中，首先要明确招标公告，因为招标公告上明确规定了项目名称、地址、工程建设规模、质量要求等相关的内容，所以在看清招标公告信息之后才能够保证施工单位的招标工作顺利开展

    同时要清点招标文件和图纸，有效避免因为投标单位的忽略而造成风险，作出错误的决策

    还应该加强对于建设合同通用条款和专业条款的约定，并且要保证专用条款的内容，越精细越好

     3.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排 在工程项目施工之前，必须与当地的政府机关进行充分良好的沟通，并且在政府的配合之下，完成各项手续的办理，同时要与工程项目涉及的相关市政配套工程进行恰当的沟通协调，保证市政配套工程的顺利开展

     4建立三级计划构成体系 4.1三级计划构成体系的人员架构 三级计划构成体系的人员架构要及时针对施工计划进行交接，保证每一个环节都有专门的部门或者人员进行负责，确保施工计划了如指掌，避免由于沟通不畅而造成各个环节之间的施工衔接效果不理想

     4.2三级计划构成体系的贯彻途径 在三级计划构成体系贯彻途径确定的过程中包括质量管理、费用管理、目标管理、人力资源管理等

    这些管理体系必须要以市场经济为主体，只有建立健全以合同管理为核心的项目管理机制，才能够保障项目施工计划的问题关键

    通过加强对于合同管理的制定与执行，能够保证工程项目质量和工程项目施工计划

    在针对工程项目决策阶段进行造价管理的过程中，必须要保证提高工程造价的管理效率，并且选择最优的工程设计方案

    运用BIM技术能够建立三维模型，针对工程数据量的信息全部都整合到模型之中，利用云端系统可以针对市场信息进行实时更新，选择最佳的投资估算方案

     4.3三级计划构成体系的工作流程 要建立健全三级计划构成体系工作流程，只有健全施工计划构成制度流程才能够为施工计划构成提供充足的保障，并且确保每一个施工环节都能够有章可循

    要加强管理责任制的具体落实，在施工过程中如果发生问题，则能够直接的针对具体的责任人进行处理

     5编制项目进度计划 必须充分加强施工计划的安排，避免由于预设过多而导致施工计划失去实际作用，要充分的选择现代化的施工计划编制方案，保障施工计划更加的科学高效

    首先在招投标过程中，负责人可以运用BIM技术，将招标方案进行立体化展示，提高了整个招标方案的效果

    同时还可以运用BIM技术针对工程信息数据进行复查及时的发现问题，并且提出改进方案

    运用BIM技术与企业BIM数据库进行连接，及时的获得最新的市场价格，并且在方案中可以立即更新提高方案的竞争优势

     6项目进度计划的检查与评价 施工企业的有关部门必须要加强对于项目进度计划的检查与评价，保障施工制度与施工计划计划紧密配合，彼此呼应，通过科学制定施工计划来确保施工计划构成的效果

     7结束语 随着我国建筑行业的快速发展，建筑项目日益增多，必须要加强对于BIM技术的应用，既能够有效的提高建筑工程整体质量的管理，也能够提高建筑工程的施工效率，更好的提升企业竞争优势为国民经济的发展作出积极贡献

    通过本文对于BIM技术在工程造价管理中的应用进行分析，能够更加有效的促进工程造价管理的精细化，促进整个工程造价管理体系的不断完善

    施工单位制定工程项目管理制度的过程中，要牢牢把握建设工程施工合同的法律法规，明确房屋建设工程的标准化合同范本，加强对于工程项目施工管理的进度控制