摘要：
狠人黄仁勋，一年狂赚4000亿：决定你能走多远的，是信念最近一段时间，“皮衣教主”黄仁勋火出了圈。达GTC（GPU技术大会）上，他推出了“地表最强”产品GB200，这使得构建... 
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狠人黄仁勋，一年狂赚4000亿：决定你能走多远的，是信念
最近一段时间，“皮衣教主”黄仁勋火出了圈。
达GTC（GPU技术大会）上，他推出了“地表最强”产品GB200，这使得构建和运行大模型的成本、能耗，从此能降低到以前的1/25。
他的产品，影响着国内外科技公司的战略决策，甚至决定了人工智能行业的走向和步伐。
对于个人来说，这也间接影响了每个人的工作方式和生活方式。
虽然如今的黄仁勋已成身家777亿美元的巨富，但其在早年创业期间非常艰难。
他在斯坦福大学的分享中谈到，第一份工作是在Denny's餐厅洗碗，创立英伟达后资金短缺，还因为不会写商业计划书专门买书看......
他谈到，支撑他一路走过来的，其一是拥有强烈的核心理念，其二是他自身的期望值很低。
为此，我们整理了黄仁勋在公开媒体上的分享内容，希望能对你有所启发。
一、关于市场和机遇
1.在PC革命爆发之前，微处理器会非常重要。于是我们想，为什么不创立一家公司解决通用计算机无法解决的问题呢？
这便成了公司使命：制造特殊的计算机解决普通计算机无法解决的问题。1993年，英伟达成立了。直到今天，我们还一直专注于此。
2.我们意识到，为了把百万美元的计算机图形技术商品化，使其适配进入售价300美元、400美元、500美元范围的电脑，你不仅要创造新技术，还得发明新的计算图形处理方式。同时你还需要去开拓全新的市场。
过去30年里，NVIDIA的核心领悟就在于：为了让别人购买我们的产品,我们必须亲手开拓这个新市场。
3.即使是今天的公司，我也经常回归本质，从头思考。这是因为世界已经变了。
过去编写软件的方式是单一的，是为超级计算机设计的，但现在软件架构已经解耦等等。我们今天思考软件、计算机的方式一直在改变。经常促使公司和自己回归问题本质，会创造出大量的机会。
4.“撤退”对像你们如此聪明且成功的人来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。
5.你的行动源自于核心的信念。我们坚信可以创造出一种计算机能解决一般计算无法解决的问题。我们相信CPU的能力是有极限的，通用计算的能力也有极限。同时我们也知道能去解决一些有趣的问题。
6.NVIDIA有十年的时间在投资未来，但市场并不存在。当时只存在一个市场：计算机图形。十几年的时间，推动我们今天发展壮大的市场根本不存在。
那么，你该如何继续带领身边的所有人：公司、管理团队、优秀的工程师、股东、董事会、合作伙伴？你带着所有人上路，但根本没有市场存在的证据。这是真的非常非常的具有挑战性。
7.在市场出现之前，你仍然需要看到未来成功的早期指标。公司里有一句行话叫关键绩效指标KPI。
8么是好的KPI呢？当我们看KPI时，很多人都会说「毛利率」，但那不是KPI，那是结果。你应该寻找未来成功的早期指标，而且越早越好。原因是你想尽早看到自己正走在正确的方向上。
9.我们有个短语叫EIOFS「未来成功早期指标」的缩写。我常使用这个词，它能帮助人们、给予公司希望。看，我们解决了这个问题，那个问题。市场尚不存在，但存在着一些重要的问题，解决这些问题就是公司的意义所在。
10.你要把结果与你正在做正确的事情的证据脱钩。这就是解决问题的办法：你投资某个非常遥远的事情，还得有信念坚持下去。办法就是尽早找出你做的事情是否正确的那些指标。
11.这是我们公司的伟大能力之一。我们会问自己，这项工作是否有价值？它是否能在某个重要的领域推动科学的发展？
注意，这是我从一开始就在强调的事情。从创立之初，我们就一直是注重工作的重要性而非市场规模。因为工作的重要性是未来市场存在的早期指标。
12.你想想，你什么都不用做，世界却变得更好了。这是终极「懒人」的定义。从很多方面来说，你需要养成这种习惯。公司应该对别人总能做好的事情保持「懒惰」态度。
如果别人能做，那就让他们去做吧。我们应该去做那些「如果我们不做就会出问题」的事情。
二、关于个人成长
1.当有人跟我说我没听过的事情，或者听说过但不懂原理，我的想法总是：能有多难呢？可能看本书就搞定了，可能找一篇论文就能搞清楚原理
2.我认为，保持一个相对较低的期望值会更有利于成功。高期望值虽然可以激励人们不断努力，但往往也容易导致心理压力过大，韧性不足。
事实上，对于大多数人来说，成功往往是在一次次的挫折和失败中逐渐积累起来的。因此，适度降低期望值，能够更好地应对挑战，保持心态的平和与稳定。
3.未来，我们与计算机交互的方式将不再局限于传统的编程语言，比如C++等。相反，人类语言将成为未来最主要的编程语言之一。提示工程将成为一项重要的技能，通过与计算机进行对话，引导其生成内容。
而在人际交往方面，良好的沟通能力和人际关系处理能力将成为成功的关键。与人互动交流是一门艺术，它不仅仅是技能的堆砌，更是一种情感的表达和理解。
此，除了学习技术知识，我们也要注重提升人际交往的能力，这才是真正值得重点学习的。
4.在成功的道路上，痛苦和困难是无法避免的。而真正的伟大不是来自于智力方面的表现，而是源自于品德的塑造。品德的好坏并不是由聪明程度来决定的，而是来自于经历痛苦和磨难的锻炼。
正如我在公司中所体会到的，痛苦是成长的催化剂，只有经历了磨砺，我们才能更加坚韧、更加成熟。
因此，我向所有斯坦福的学生们送上这样的建议：要敢于面对挑战，经受痛苦与磨难的考验，这才是通往成功之路的真正秘诀。
5.你可以忽悠一个精彩的面试，你也可能会把面试搞砸，但你无法逃避自己的过去，所以要把自己的「过去」做好。
6.你不能照搬别人的做法，却指望会有不同的结果。
7.你不是为了食物而奔跑，就是为了避免成为食物而奔跑。往往你无法分辨到底是哪种情况。不管怎样，都要奔跑。
8.自动化工作将淘汰一些工作，并且毫无疑问的，AI 会改变每一个工作，大幅加强程式设计师、设计师、艺术家、行销人员和制造计划者的工作表现。
就像在你们之前的每个世代，拥抱科技以获得成功。每个公司与你必须学会利用AI的优势，在AI的帮助下做出惊人成就。
9.世上有很多事我们无法控制，你的工作是做出独特贡献、有目标的生活，做一些只有你才能做或会去做的事。
10.我不从当前位置向前看，我快进到未来，再往回看。因为这么做更容易。
对于团队管理
1.你能想象公司股价下跌80% 时开会吗？作为 CEO，我最重要的职责是站出来面对你们，解释情况。有时候你不知道原因，不知道会持续多久、有多糟糕。你对这些一无所知，但仍然必须去解释。
面对所有这些人，你知道他们在想什么。有些人可能认为我们完了，有人可能觉得你是个白痴，有人可能在想别的事情。大家可能胡思乱想，你知道，但你还得站在他们面前去做艰苦的工作。
2.你必须始终牢记核心，你相信什么？最重要的事情是什么？一项项确认。再回到你的工作核心，继续工作。
然后每一次对话都回到工作核心，让公司的注意力集中在核心上。你坚信吗？有什么东西改变了吗？股价变了但还有其他东西变了吗？物理定律变了？万有引力变了？那些促使我们做出决定的事情，那些假设、那些信念有变化吗？
因为如果这些东西变了，那一切都得变。但如果它们不变，你也什么都不需要改变。继续走下去，这就是坚持的办法。
3.作为领导者你得让人看到，这才是难的地方。
4.了解一个人处理事情的思考方式能赋予你力量。我一直在示范给大家怎么进行推理，战略——如何预测某事如何分解问题。你在不断地赋权众人。
如果员工发东西给我审阅，我会尽力而为，然后让你知道我会怎么做。
5.要想给他们增值，你至少要达到他们的水平。你必须进入他们的思维空间。
6.CEO应该拥有最多的直接下属，因为能直接汇报给CEO的人需要的管理最少。若CEO的下属很
7.我不认同「你掌握的信息就是权力」的文化或环境。
8.我们在公司中的地位，应该取决于我们解决复杂问题的能力、带领他人取得卓越成就的能力、激发他人灵感的能力、赋能他人和支持他人的能力。
这才是管理团队存在的目的——服务其他员工，创造有利条件让优秀人才愿意来为你工作。因此，你应该创造出能让他们从事毕生工作的条件，这就是我的使命。
9.当你了解环境时你才会获得自主性，了解所处状况的背景才能想出好点子。
