央企信托-40号江苏泰州地级市政信

江苏省苏中地级市泰州，第三大平台，公开发债，716亿AA+平台直接融资，上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈！长江三角洲地区重要的工贸港口城市！ 融资主体超优质，项目稳健，联手央企信托，更稳更安全，市场安全边际较高的政信！
【央企信托-40号江苏泰州地级市政信】
【要素】5亿，24个月，季度付息，资⾦⽤于投资融资方发⾏的永续债权益投资计划，最终⽤于偿还到期⾦融机构借款
【预期收益】100万 6.8%；300万 6.9%
【融资方】泰州XT集团有限公司，泰州市第三大平台公司，泰州市政府国有资产监督管理委员会100%控股，截至2023年3月总资产716.23亿，主体AA+，债项AA+，债券余额超100亿，再融资能力超强。
【区域介绍】泰州市，隶属于江苏省，长三角核心区域，苏中门户，2022年，泰州市GDP高达6401.77亿，一般公共财政收入高达416.62亿，比上年增长4.4%，增速列全省第2位，全省排名第8。长三角重点发展区域，财政收入稳定增长，发展前景大好。

优质知识分享：

伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机

    在进行建筑工程项目管理工作时，建筑施工现场的管理工作是最为关键的部分

    同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义

    本文先对建筑施工现场管理有效性进行概述，并在探讨建筑工程施工现场管理工作存在的问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施

     关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效性 1引言 对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的实现场所

    因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的重要组成部分，同时该工作也是建筑企业进行管理工作的重要基础与落脚点

    施工企业要想对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期进行高效、合理的控制，就必须加强施工现场的管理工作

    因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义

     2建筑施工现场管理的概述 2.1施工现场管理的概念 所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理

    对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点

    在进行建筑工程施工现场的管理工作时，要将科学、合理的管理方式作为前提，同时管理的过程中还要运用有针对性的管理手段进行组织和管理

    对于管理对象来说，主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理

    通过对施工现场进行合理、科学的管理，不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施，同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展

     2.2建筑工程施工现场管理工作的任务 以往在进行施工现场的管理工作时，工作人员将现场管理工作的重点放在了现场施工材料的安置方面

    但是，伴随着现阶段建筑工程规模以及施工难度的不断增加，施工现场的管理工作有了新的内容

    目前，在进行施工现场的管理工作时，不仅要确保施工现场员工以及物料等资源的合理利用，同时还要对施工过程中的各个要素进行统筹管理，进而可以实现建筑资源的最优配置和利用

    同时，提高施工现场管理工作的有效性还能促进各种生产资源的有序、正常的调用，进而提升施工效率和施工质量

    具体来说，现阶段建筑工程施工现场的管理工作主要包含以下三点内容： 2.2.1施工前设定的生产任务 对于施工之前设定的生产任务来说，其内容比较宽泛，它不仅包含了建筑工程的规定产值、产量，同时还包含了施工企业的经济效益与社会效益

    另外，这一过程的生产任务还包含了建筑工程的施工周期与施工质量等内容

     2.2.2进行资源配置的最优化 现阶段，伴随着建筑行业的飞速发展，应用于施工中的新技术、新工艺、新材料的种类显著增多，在进行施工现场的管理工作是，要积极进行技术创新与研究工作，进而可以提高施工现场资源管理的效率，确保施工企业经济效益的最大化

     2.2.3组织配置好人力资源 对于施工现场来说，主要的管理对象就是施工人员

    对于施工人员的管理工作来说，要重点提升施工人员的业务能力以及综合素质

     3建筑工程施工现场管理工作存在的问题 3.1对于施工现场的管理工作不够重视 目前，我国大多数的建筑施工企业普遍存在着“重施工、轻管理”的问题，施工单位往往一味的追求工程质量，而一般会忽视掉施工现场管理工作这一环节，甚至一些施工单位认为施工现场的管理是没有必要的

    现阶段，由于我国建筑工程正朝着规模化、复杂化、大型化的方向发展，因而实际的施工过程中存在着较多的露天、高空作业工作，同时相应工作的危险系数也比较大，一旦对于施工现场的管理工作不能引起重视，势必会导致相关安全事故的发生

     3.2施工人员专业素质普遍偏低 施工单位要想在激烈的建筑行业保持不败的地位，就必须要组建一支高素质的管理队伍以及高素质的员工队伍

    权威部门统计，现阶段我国从事于施工行业的从业人员农民工的数量占到了70%，但是每年从事于建筑行业且受过专业教育的大学生的比例仅仅占到0.1%

    这样一来，就导致了施工现场的从业人员素质偏低，进而影响到施工现场的管理工作

     3.3施工现场的材料管理工作混乱 现阶段，建筑工程施工过程中的材料费用占到了项目总费用的70%左右，因而施工现场材料的管理工作直接影响到建筑工程的总体造价水平，进而影响到施工企业的经济效益

    但是，对于目前我国施工材料的管理工作来说，不管是材料的供应、采购还是施工现场材料的堆放、发放等环节，都存在着一定的浪费问题，这严重的影响到建筑工程的造价管理与经济效益

     3.4施工现场的安全管理意识有待提高 建筑施工行业有着较高的危险系数，一旦施工环节没有足够高的安全管理意识，那导致相应的安全事故也是在所难免的

    现阶段，由于施工人员以及管理人员不具备较高的安全意识，同时施工现场也疏于安全管理，因而经常会出现相应的安全事故

     4加强建筑施工现场管理有效性的对策 4.1科学编制施工方案 作为施工企业施工组织设计的重要组成部分，施工方案的质量直接影响到整个建筑工程的施工过程

    在进行施工方案的编制工作时，不仅要对建筑工程的性质、规模以及主体结构、施工复杂程度等要素进行全面的分析，同时还要考虑到建筑工程的工期要求以及建设地区的自然经济等条件

    在进行施工方案的编制工作时，施工企业要组织技术管理部门、质量管理部门以及机械、材料管理等部门进行专题研讨，进而制定出科学、合理的施工组织设计方案

    一旦施工方案编制完成，施工过程中要严格执行，没有重大变更不得进行施工方案的调整

     4.2落实施工现场的质量管理 对于施工现场的质量管理工作来说，它是施工项目现场管理工作中最重要的一个环节

    确保施工现场管理工作的质量，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时也可以提高施工企业的经济效益与社会效益

    施工现场的质量管理是施工企业的生命，是促进施工企业立足市场的重要基石

    一方面，施工企业要建立健全施工现场的质量管理保证体系，提高管理人员以及施工人员的质量意识，将具体的质量责任落实到位

    另一方面，要加强对于施工现场设备、材料、机械的管理，做好材料的进场、抽检、存放、发放等工作

    对于施工中用到的主要材料要进行严格的抽检，严格杜绝不合格的材料进入到施工现场，图1为施工现场不同材料的存放

     4.3做好施工现场的安全管理 现阶段，建筑工程朝着规模化、复杂化、高层化的方向发展，因而施工现场充斥着各种不安全因素

    因而，做好施工现场的安全管理工作对于提升建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益有着重要的意义

    ①施工现场要做好高空坠落的防范工作

    对于高空坠物半径范围之内的砂浆搅拌机以及搅拌站等场所要进行相应的防护措施

    施工现场可以通过搭设防砸、防雨操作棚等设施进行安全防护

    ②施工现场要确保启动装置以及离合器、防护罩等设施的齐全性、安全性

    另外，对于脚手架上的料具设施要进行稳妥的放置，以免滑落导致安全事故

    此外，要严格落实施工现场的“三宝、四口、五临边”防护准则

    对于进入到施工现场的人员来说，必须要佩戴相应的安全帽、紧帽带，同时还要穿胶底鞋

    ③在楼梯口、电梯口以及工程的预留洞口位置处要设置相应的围栏、盖板以及架网等设施，提高施工现场的安全系数

    对于一些危险系数较高的场所要设立醒目的安全标志，提升施工现场的安全系数

    图2是施工现场所做的安全防护

     4.4加强施工现场的成本管理 对于施工现场的成本管理与控制工作来说，首先要做好物资采购成本的控制

    对于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以进行相应的招标采购，通过招标这一方式可以提升价格的透明度，同时还有利于施工单位进行成本控制；其次，施工现场要对物资的发放进行高效的管理，进而减少物资的浪费

    对于物资的发放工作来说，要严格按照计划任务材料定额进行，同时还要重视这一过程中的台账管理

    另外，要提高施工人员的节约意识，提高施工人员的责任心

    这样一来，才能从根本上降低施工过程中的成本

    施工单位可以建立相应的奖罚制度，对于相应的优秀员工进行一定的经济奖励，以此提高施工人员的成本控制意识

     5结束语 进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，施工企业间的竞争压力越来越大

    做好施工现场的管理工作不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能有效的提升施工单位的经济效益与社会效益，促进施工企业的健康、快速发展

    因此，施工单位要对建筑工程施工现场的管理工作引起重视

     参考文献 【1】王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议【J】.科技创业家，2014（9）：45~46. 【2】赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径【J】.门窗，2013（3）：59~61. 【3】马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨【J】.建筑安全，2013（2）：12~13. 因为是需要写工程结算报告的

    对于工程结算报告，很多人都不是很清楚吧，工程结算报告应该包括哪些内容呢？ 一、工程结算报告范文 　　（一）总说明 　　1、 工程概况： 　　2、 工程质量：合同约定为合格标准

     　　3、 施工期限：合同约定日历天数 天

     　　4、 结算编制依据：投标报价、投标承诺、施工合同

     　　（1）合同价款为： 元 　　（2）合同条款明确约定本造价外现场签证单由发包人、承包人 监理单位三方盖章（发包人盖工程专用章）确认后可生效并进入结算程序

     　　（3）工程量减少部分同样按增加的计价方式计算，在总价中减少

     　　（4）投标报价缺项的甲、乙双方协商确定

     　　（二）工程项目竣工结算汇总表 　　1、工程名称： 序号 　　分部工程名称 　　金额（元）： 　　其中： 　　（1）安全文明施工费(元) 　　（2）规费(元) 　　①合同价款； 　　②现场变更增加工程部分； 　　③工程质量罚款； 　　④工程总价款

     　　（三）分部工程费用汇总表 　　1、分部分项工程量计价： 元，合计 元

     　　2、措施项目计价： 元，合计 元

     　　3、费前合计： 元

     　　4、规费（元）： 　　（1）工程排污费； 　　（2）社会保障费； 　　（3）危险作业意外伤害保险； 　　（4）安全施工费； 　　（5）住房公积金

     　　5、税金： 元

     　　6、工程造价合计： 元

     　　7、让利后造价： 元

     　　8、商品砼补助款： 元

     　　9、建筑部分造价合计： 元

     二、工程结算审计的内容具体有哪些 　　1、审核竣工结算编制依据 　　编制依据主要包括：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工图预算或招标投标工程的合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更通知单及现场施工变更记录；经建设单位签证认可的施工技术组织措施；预算外各种施工签证或施工记录；合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格；国家或地区新颁发的有关规定

    审计时要审核编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理是否合规

     　　2、审核工程量 　　(1)工程量是决定工程造价的主要因素，核定施工工程量是工程竣工结算审计的关键

    审计的方法可以根据施工单位编制的竣工结算中的工程量计算表，对照图纸尺寸进行计算来审核，也可以依据图纸重新编制工程量计算表进行审计

     　　①要重点审核投资比例较大的分项工程，如基础工程、混凝土钢筋混凝土工程、钢结构等

     　　②要重点审核容易混淆或出漏洞的项目

    如土石方分部中的基础土方，清单计价中按基础详图的界面面积乘以对应长度计算，不考虑放坡、工作面

     　　③要重点审核容易重复列项的项目

    四是重点审核容易重复计算的项目

    对于无图纸的项目要深入现场核实，必要时可采用现场丈量实测的方法

     　　(2)审核材料用量及价差

    材料用量审核，主要是审核钢材、水泥等主要材料的消耗数量是否准确，列入直接费的材料是否符合预算价格

    材料代用和变更是否有签证，材料总价是否符合价差的规定，数量、实际价格、差价计算是否准确，并应在审核工程项目材料用量的基础上，依据预算定额统一基价的取费价格，对照材料耗用时的实际市场价格，审核退补价差金额的真实性

     　　(3)审查隐蔽验收记录

    验收的主要内容是否符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合设计要求，也就达到或符合设计要求的造价

     　　3、审核施工企业资质 　　严格审核施工企业的资质，对挂靠、无资质等级及无取费证书的施工企业，应降低综合单价或审计确定综合单价及造价

     　　4、审核工程合同 　　工程合同审计是投资审计的一项重要内容，必须仔细查阅相关文件资料是否齐全、合法合规

    当双方对合同文件有异议时，国内合同按国内合同文件顺序解释，国际工程，按照FIDIC合同文件顺序解释，特别是按FIDIC条款订合同，索赔费用应重点审计

     三、工程结算详细流程是 　　1、核对与编制好结算资料基础 　　任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据

    因此在审核时，首先要对相关资料进行审查

    从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行

    工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和等都要有相关的资料佐证才能进入结算

    一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的

     　　2、工程量是审核的关键 　　工程量费用是的主体

    运作中具有较大的弹性和隐蔽性

    审核工程量是重点，也是难点

    在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算 　　上述几种情况在结算审核中经常发生

    对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益

    同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失

     　　3、定额单价的审核不可忽视 　　在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用

    然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错

    究其原因，一是人为地提高或降低规格

    二是错将定额中包含的分离多估冒报或少估漏报

    三是在核算时不按规定的定额单价换算

    四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等

    上述情况会直接影响，因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心

     　　4、其他费用的审核坚持合情合理 　　其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待

    

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