A类央企信托-非标淮安政信

6.8淮安非标，841号央企信托！30W可进！
?第1⃣期周五10点封成立！融资方和担保方均双AA公募债主体评级，城投信誉佳未来还款极有保障！
?【A类央企信托-非标淮安政信】
规模:1.1亿，24个月，30-100万：6.5%-6.8%收益，成立日按年付息
?用途：补充企业流动资金。
?【融资人】淮安HX，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市HA区人民政府，总资产424.7亿，资产规模大，资产负债率66%，融资人是HA区重要的基础设施平台，政府支持力度大，金融机构合作稳定，再融资能力强，具有较大的财务弹性！
?【担保人】淮安CZ，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市GZW，总资产328亿，资产负债率63%，融资人是HA区重大建设项目的投资主体，政府支持力度大，统筹资金调度能力强，与金融机构合作稳定，担保能力强！
?【区域优势】HA市，江苏省地级市，拥有国家级淮安经济开发区，2022年GDP4742亿，一般公共预算收入300亿，政府负债率15.85%。HA区，2022年GDP位列HA市首位，一般公共预算收入34.88亿。
（ 备注：淮安客户不接受预约）

优质知识分享：

第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 四、基础数据 1、混凝土重量2500KG/m3 2、钢筋每延米重量0.00617*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米红砖525块左右（分墙厚） 6、一立方米空心砖175块左右 7、筛一方干净砂需1.3方普通砂 一点不同观点： 1、一般多层砌体住宅： 钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2. 2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7

     3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大

     4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块

     5、钢筋混凝土重量2200KG/m3 ，素混凝土重量2100KG/m3

     6、工程石子重量1800KG/m3

     ) 0.617是圆10钢筋每米重量

    钢筋重量与直径（半径）的平方成正比

     G=0.617*D*D/100 每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617 其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............ Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数 Φ6=0.222Kg Φ8=0.395Kg Φ10=0.617Kg Φ12=0.888Kg Φ14=1.21Kg Φ16=1.58Kg Φ18=2Kg Φ20=2.47Kg Φ22=3Kg Φ25=3.86Kg   我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了

    也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的

     钢材理论重量计算简式 材料名称 理论重量W（kg/m） 扁钢、钢板、钢带 W＝0.00785×宽×厚 方钢 W＝0.00785×边长2 圆钢、线材、钢丝 W＝0.00617×直径2 钢管 W＝0.02466×壁厚（外径--壁厚） 等边角钢 W＝0.00785×边厚（2边宽--边厚） 不等边角钢 W＝0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚) 工字钢 W＝0.00785×腰厚【高+f（腿宽-腰厚）】 槽钢 W＝0.00785×腰厚【高+e（腿宽-腰厚）】 备注 1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值

     2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26

     3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24

     4、各长度单位均为毫米   提出了加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，以期为建筑工程施工进度的控制工作提供一定的理论基础，帮助其更好的进行

     　　关键词：建筑工程,施工进度,控制 　　建筑工程施工进度控制是建筑工程施工管理工作的重要组成部分

    其进展的好坏，对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益有直接的影响

    但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响

    本文对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究的，并在此基础上提出了加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望对建筑工程施工进度控制管理工作提供一定的帮助

     　　一、建筑工程施工进度控制的影响因素 　　建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是其主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素

     　　1、资金方面的因素 　　资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件

    只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制

    但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位;而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视

     　　2、技术方面的因素 　　各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择是适合的技术，从而保证施工项目顺利进行

    但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响

    因此，需要我们给予足够的重视

     　　3、人为方面的因素 　　人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用

    但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况

    例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度;施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度;政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误

    这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视

     　　4、项目施工组织管理方面的因素 　　项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响

    在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度;在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度

    这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视

     　　5、项目设计变更方面的因素 　　在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响

    其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响;原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓

    这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视

     　　6、其他方面的因素 　　在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度

    这些因素包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视

     　　二、加强建筑工程施工进度控制的措施和建议 　　1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识 　　在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证

    项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成

     　　2、加强施工项目的信息调查和管理 　　在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要

    这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料

    在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料

     　　3、制定切实可操作的施工组织设计和进度计划 　　施工组织设计和进度计划编辑的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系

    在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求;施工的基本程序是否满足相关的技术规范;施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求

    只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展

     　　4、严格执行进度计划 　　拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行

    在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现

    另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展

     　　5、加强业务学习，提高管理水平 　　建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证

    其需要掌握相关专业知识的同时，还需要具有良好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感

    只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、顺利的开展

     　　三、结论 　　建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分

    其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用

    我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的开展相关的工作，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展

     　　参考文献 　　1、赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨【J】.科技信息，2011，(13). 　　2、武佩牛.建筑施工组织与进度控制【M】.中国建筑工业出版社,2008. 　　3、杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析

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