摘要：
?江苏淮安：A类央企信托840号江苏区域内唯一非标款政信，实际控制人为当地人民政府！ 【央企信托-840号淮安政信集合信托计划】 规模:11000万，24个月，... 
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?江苏淮安：A类央企信托840号江苏区域内唯一非标款政信，实际控制人为当地人民政府！
【央企信托-840号淮安政信集合信托计划】 规模:11000万，24个月，30-60-100万；6.5%-6.6%-6.8%，税后收益，按年付息。
用途：补充企业流动资金。
【融资人】淮安HX，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市HA区人民政府，总资产424.7亿，资产规模大，资产负债率66%，融资人是HA区重要的基础设施平台，政府支持力度大，金融机构合作稳定，再融资能力强，具有较大的财务弹性！
【担保人】淮安CZ，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市GZW，总资产328亿，资产负债率63%，融资人是HA区重大建设项目的投资主体，政府支持力度大，统筹资金调度能力强，与金融机构合作稳定，担保能力强！
【区域优势】HA市，江苏省地级市，拥有国家级淮安经济开发区，2022年GDP4742亿，一般公共预算收入300亿，政府负债率15.85%。HA区，2022年GDP位列HA市首位，一般公共预算收入34.88亿。
信托定融政信知识：
有初入项管时的迷茫，也有日积月累的怀疑与困惑，本篇文章中，我们总结了入行项目管理的5大问题，并请10年项目管理的老司机予以解答，相信能给在项目管理行业的你一些新的体会” 圈圈 一、我是不适合做项目经理？ 每个人的情况有所不同，做项目经理需要具备以下能力，如果你没有这种劲头，那么你做项目经理是不合格的
1、是否了解项目管理的相关领域知识 你知道PMP的10大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？ 项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验
2、协调能力！就是与各色人等打交道的能力 一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限
项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目
与客户协调，面对客户漫无边际的需求，如何加以限制，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早签收，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力
3、文笔！ 项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告
这几乎占据了项目经理大半的工作时间
从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底
清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果
4、抗压能力！ 作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力
尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候
如何承受并缓解压力，不是每一个人都能够做到的
如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身体的双重折磨
二、做管理会不会比我现在的工作要好？ 职业的发展各有不同，你准备做项目，肯定就要付出相应的机会成本
你可以从以下角度考虑，是不是真的要转项目管理
1、时间：自我认知时间的准备 例如：多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心
资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个“项目管理人员”，只是没有管理者的“名分”而已
因此要对自己有充分的信心
2、经验：抛弃原有的经验进入陌生的领域 管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高
拿项目管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术
WBS、OBS、CBS、PBS分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术和诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装
有了这些概念，再加上平时工作的积累，才能更深层地了解管理工作
3、知识：最终要体现在能力的提升上 管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要
每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急
期间还会碰到一些问题，比如，面对又多又长的会议：你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间
三、做项目要会哪些软件 软件为辅，重要的是表达相关的思想
根据各个公司情况的不同，对软件的要求也不一样
在精不在多！ 思维脑图工具：Xmind，或者是Processon在线作图工具 需求采集阶段：XMind or FreeMind 任务拆分和时间规划阶段：Project 项目管理阶段：Redmine 项目文档撰写：word、Excel、PowerPoint 四、做项目需要懂技术吗？ 首先，项目是目标导向的
不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然相关方的满意也是重要考量
懂技术有时候会是天然的优势，可以帮助项目经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通能力的要求
要尊重从技术工程师角度给出的技术性意见，如果你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行讨论但千万不能强压，如果不能说服可从项目角度出发评估风险和制定应对措施
五、优秀的项目经理需要具备的品质 1、目标导向：凡事预则立，不预则废 目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力
项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段都要考虑对达成目标的影响，发现偏差后及时纠正
为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关关键
2、系统思维：清楚认识影响项目的各个因素 形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目相关方的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益
项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对
从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上
3、风险意识 项目在执行过程中可能发生的各种问题都事先预见，并采取了适当的缓解措施，让项目能够按照预先制定的计划和目标进行
再简单点就是如果风险管理做得好，项目是不应该失败的
风险管理的重点正是在于要形成风险意识，要能够通过历史经验的积累，能够把项目的关键风险识别出来，使项目能够从事后的救火转变到事前的防备，使项目能够在前面紧张后面轻松
4、数据量化 收集和分析各种历史数据，来知道项目真正的效率，同时为后续项目提供各种估算参数数据
以数据说话让我们从全凭主观经验臆断转变到对事物的客观数据分析上，才可能持续改进
利用统计学的思维和量化管理手段不仅让过程稳定受控，能够发现项目执行过程中特殊原因引起的波动，针对特殊波动进行根源分析并采取纠正行动；还能够让我们能够根据预测模型更加准确的预测项目能够达成目标的程度和概率
以上就是我对项目经理的理解，如果你已经是一个项目经理，看看自己是否符合上面的要求
当然，各种能力都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就显得不自然
其实，项目经理是个不简单的职位，想要做好，真得很不容易，需要学习的东西太多太多，不用担心，这个世界没有完美的人，也没有完美的项目经理，努力的提升自己，都会向项目经理的职位前进一步！ 业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参加我们年终的生产经营大会
在过去的一年，我们在座每一个都为公司的发展作出了巨大的贡献
2010年是公司发展壮大之年，根据公司2009年底确定的发展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新市场，实现市政专业与房建专业结合发展”的目标
在公司领导的精心组织、用心经营和统一安排下，在建工程项目顺利稳步推进
现在我向公司汇报我工程部2010年的工作情况和2011年的工作计划
一、 回顾2010年生产工作情况 1.在建项目情况：2010年公司共有33个中标项目与跨年度在建项目33个
其中温州20个（平阳小工程未完全统计）、宁波5个、金华3个、绍兴6个、杭州5个、台州3个、嘉兴2个、安徽10个、广州8个、南京1个、福建1个
在建工程总合同价10亿元
至今已完工项目19个，已竣工验收7个
实际完成工程量4.96亿元（按实际收到工程款计算）其中2010年实际完成工程量3.1亿元
2.在建工程检查情况：2010年工程部因人员缺少，只组织2次对部分在建项目进行抽查，发现在建项目普遍存在工期滞后，安全防护不到位，部分项目技术资料不齐全，质量差，现场管理混乱，采购合同使用项目部公章不上报，不重视公司对在建项目的检查
12月中旬检查共发出整改通知单8份
具体检查情况如下
苍南县龙港污水处理附属工程—江滨路1#、2#、世纪大道1#泵站工程：工程主体是1号泵站和2号泵站的两个大的沉井，现已基本完工
现场的围蔽设施不到位，沉井的四周没有防护措施，安全方面还要改善
温州市葡萄棚片区污水整治（一标段）工程：主要是污水管道整治工程，停工了2个月
DN300污水管道开挖完成 300米
牵引管 DN300完成200米，DN400完成238米，污水管道清理 30000米
现场管理人员不到位，回填土的质量很差
质监站到工地抽查管道的质量不合格，要求返工处理
乐清经济开发区二期道路工程纬四西路工程：是旧路改造工程，还有两个小沉井，正在进行管道施工和路基施工
完成路基填筑20000m3，雨水管道2000m，检查井120座
由于是老路，施工便道上现场经常有外来的人和汽车进入施工现场，对工地的安全造成了一定的影响
浙江永嘉工业园区林浦北路（礁下西路-阳光大道段）工程：是09年的工程由于业主方面工程款的原因至今还没有完工
是这次检查中安全方面做的最差的一个工程
路的四周没有围蔽设施，每一个检查井都是没有井盖敞开着的，临时用电设施也不规范，现场管理人员一个都没有
温州市江滨路灰桥污水泵站工程：是在市区的一个工程，有一个大沉井，不管是围蔽设施和临时用电方面做的都比较规范
繁昌县四纵道路桥梁工程：工期很紧，现场正在做两座桥的立柱和盖梁，桥的预应力梁也在现场预制的，目前正在赶工期
现场临时用电设施不规范，基坑四周没有防护措施，安全资料和技术资料不齐全
南京高淳产业区配套设施凤山路东延工程：正在进行管道施工和路基施工，有一个大的箱涵也正在施工
检查中发现管道没有按设计图纸施工，箱涵的防护设施也不到位，施工技术资料不到位
芜湖中加学校室外、景观、门房及围墙工程：学校的配套工程，正在做校内的管道设施、围墙、道路还有一个下沉的小广场，整个工程的面积比较大
存在回填土的质量不合格，还有检查井没有防护措施等问题
3.工程部内业工作情况 合同管理：2010年中标的工程还有9个项目中标通知书未收集，5个项目总承包合同未签订，11个项目内部承包合同未签订
信息管理：在建项目施工月报每月25日到次月5日各项目部基本上按时反馈工程款支付、民工工资材料款支付，工程进度、质量、安全等情况
印章管理：2010年发出项目部印章11个，技术资料印章14个
组织检查：在建工程施工过程中，工程部根据各项目部上报的月报对各个工地进行抽查，每一个季度进行一次全面大检查，即使掌握各项目的质量、安全、文明施工、资料收集与整理、民工工资、材料款支付及工程款流向、项目印章使用情况
4．工程部存在问题 ①技术人员较年轻，不是人人都能独当一面
独自业务能力和处理问题能力较强的人员较少，综合能力不强，业务知识不够多元化
导致大部分合作者不接受公司派驻技术人员
②工程部对内部承包合同的签订程序还存在一些问题，不能即使有效地让合作者签订内部承包合同，有的工程开工已经几个月了，内部承包合同还未签订
这样，我们公司管理的工程项目风险增大了
③工程部印章管理还跟不上，不能及时有效地跟踪管理项目部章，对项目部章所盖的文件不能有效监管，在来年工程部将加大这方面的管理力度
三、2011年工作思路： 对公司2011年在建工程的管理上，工程部将遵从2009年年度总结会议制定的工程管理制度，作为工程管理的指导思想，对各分公司、子公司、业务经理、派驻人员严格要求，保证公司在建工程管理的规范化、体系化、为公司2011年度规划保驾护航，为公司整个在建工程的顺利实施出谋划策
同时采用派驻人员管理的三级管理办法
即公司对分公司、子公司、业务经理进行管理，分公司、子公司、业务经理对各自区域的项目派驻人员进行管理，项目派驻人员对所在项目进行管理
项目没有派驻人员的由分公司、子公司、业务经理直接进行管理
在这样的管理模式下，公司要求每个分公司，子公司、业务经理担负起自身职责范围内的工作，对公司在建工程负起应有的职责
对项目派驻人员的管理，公司将在下一个阶段里，大力抓好执行和落实工作，对每个派驻人员，要求认真履行公司相关文件规定内的工作
认真总结一年来工作中的得失，对工作中存在的问题和困难提出自己的解决办法和意见，要坚持各方面知识的学习，加强自身能力的提高和综合素质的培养，尽可能使知识多元化、全面化，熟悉施工各环节的工艺流程、操作工艺
提高分析处理问题的能力，力争达到一个多岗的工作能力
总之，一年以来，在公司领导的带领下，工程部全体技术人员在施工中付出了超常的努力，为全年各项目施工任务的顺利完成提供了有力的技术保障
工程部将严格把握公司赋予的主要职责，有计划地开展各项技术工作，每个阶段的工作中都积极主动地完成公司的各种任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研新的专业知识，为公司在建工程施工尽心尽力、努力工作
央企信托-840号淮安政信集合信托计划
