天津宁河投资控股2023年债权拍卖02号

首发，直辖市地方国资100%直接资产220亿AA发债主体＋AA担保【天津宁河投资控股2023年债权拍卖02号】
规模：20000万
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：100-300万：
8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天xx股集团有限公司，隶属于宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 217亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津市宁xx资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强
【宁河区】宁河区地处环渤海经济区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

政信知识：

车流量加大，市政道路的质量面临着更大的挑战

    道路的路基施工质量直接影响了路面的使用品质，要做到市政道路工程路基路面的稳定和坚固，就要合理规划设计，精心施工

    本文分析了市政道路工程路基路面合理的规划方案和设计方法，对市政道路工程路基路面的施工作业具有一定的参考意义

      【关键词】市政道路工程；路基；路面  　　随着我国经济的飞速发展和科技水平的不断进步，我国市政道路工程实现了跨越式的发展

    市政道路工程现代化建设的开展如火如荼，其工程质量与建设速度受到社会各界的广泛关注

    如何合理规划设计路基路面，避免市政道路的路基路面建成后发生病害，我们需要根据以往的始终能够道路路基路面工程施工当中总结经验，吸取教训，经过深入地分析、总结，在施工过程中把握每一个环节，控制路基路面工程的施工质量

      　　一、市政道路工程规划应遵循的原则  　　市政道路工程的施工主要包括三大部分：道路的纵、平横断面的设计、路基路面工程和道路的配套基础设施

    其中，路基路面工程必须根据市政道路工程的总体规划原则进行设计和规划，市政道路工程的设计原则包括：  　　首先，要在满足城市的总体规划的前提下，科学、合理地设计道路交通，土地的使用要满足交通运输需求

    要充分发挥城市的道路交通对于土地开发强度的制约与促进作用，完善和优化城市的用地布局，使城市的运转效能得到提高，改善城市的环境，提供高效、经济、低公害、舒适和安全的交通条件

      　　其次，遵循市场经济规律，同城市的社会经济发展水平相结合，大力发展公交交通，形成个体交通和公共交通优势互补的多元化客运网络

      　　再次，要充分考虑道路的无障碍设计，保证行动不便者能够安全、方便地使用城市道路，达到环境效益、社会效益、经济效益相互结合的目的

      　　最后，城市的配套基础设施和城市的道路交通要紧密结合

    与城市的主干道相互结合的城市基础设施主要包括：电信管广电线、电力管线、雨水管线、污水管线、给水管线，结合城市的美化亮化道路灌溉及绿化设施、景灯设施、路灯及交管红绿灯控制设施等

      　　对各基础设施进行综合规划，除景灯、路灯、绿化及部分电信、电力设施设计在路面以上，其他的管线设施都在路面以下，以保证道路的视线通畅、环境良好，道路设施功能完善、齐全，环境优美，引导城市的空间向纵横延伸，确保城市空间的可持续发展

      　　二、市政道路工程路基路面设计关键点  　　（一）控制路基面层裂缝  　　根据实践总结的经验，市政道路路基路面工程施工当中的裂缝控制，关键要采用稳定性能较好、收缩性较小的结构作为基层，而在施工的过程中必须对这种类型施工材料裂缝的原理给予充分考虑，其出现裂缝最主要的原因是材料收缩

    材料收缩有两个主要方面：温缩和干缩

    无论是哪种收缩，都同施工材料塑性指标和含水率有关

    所以施工材料的选用中要对施工材料的塑性指标等进行相关的试验和检测，经检测符合标准的才可以采购

    另外，在施工的过程中可以添加具有减水、缓凝性能的外加剂来确保施工材料能达到符合施工要求的含水率

    只有保证了施工材料这两方面的指标参数，才能够保证很少甚至避免出现裂缝

      　　（二）控制基层平整度  　　路基是道路重要的组成部分，其稳定性和强度是确保路面稳定的条件

    所以，在设计与施工上都要保证路基质量

    而面层平整度的好坏对行车的安全和舒适有着直接的影响，对于控制路基路面的平整度，要对不同的基层区别对待

      　　由于石灰稳定土为基层的工程，其平整度的要求和标准较低，所以石灰稳定土为基础的工程平整度质量比较容易控制，可以使用平地机进行刮平，直到平整度合格即可

      　　为了保证路基、路面的稳定性和强度，必须非常严格地控制路基压实度，尤其要注意路堤与人工构造物衔接处的压实，减少衔接处沉降错落影响

      　　路基经碾压以后要进行密实度、纵横坡度、几何尺寸、标高等指标的检测，检测合格后才可以进行路面结构的施工

      　　对于各种路面材料要进行必要的试验与施工检测，对不符合要求的，要果断采取相应的补救措施

      　　（三）对软土地基的处理  　　通过对大量的市政道路工程调查表明，软土地基的路段由于地基沉降引起跳车的现象主要是由于施工图的设计过程中地质钻探的布孔太少，钻探不深，软土地基没有被及时发现，或者对软土地基的深度、范围和物理力学性质等没能准确探明，致使没有对软土地基进行相应的加固处理或处理方法不够完善

      　　另外，软土地基的加固处理计算参数和计算方法与软土地基实际情况或多或少存在一定差距，软土地基的处理很难达到技术要求及预期效果

    另外，雨水侵蚀导致路基填充材料流失和强度降低，也是导致市政道路工程的路基沉降一个主要原因

    各种软土地基的处理方法适的适应性和机理各有特点，在施工的过程中应根据工程实际情况有选择地采用

    下面以江苏某公路工程的第1标段为例进行说明：  　　江苏某公路工程的第1标段，长2km，流塑状淤泥与欠固结灵敏或者高灵敏淤泥质土的分布比较广泛，厚度大，属于软土路基，而且沟壑、鱼塘众多

      　　针对这种难以控制路基稳定与固结时间的路段，可以用真空联合的堆载预压的方法进行加固处理

    真空联合的堆载预压法具体操作是在软土地基的表面先铺设好砂垫层，之后埋设垂直的排水通道，然后在砂垫层的顶面铺设密封薄膜隔绝大气，薄膜的四周埋入土里，通过砂垫层埋设的吸水管道，使用真空装置抽气，形成真空

    抽真空的时候，排水通道和砂垫层会先后形成压差，土体中空隙的水在压差作用下有排水通道不断排除，最终使土体固结

      　　（四）路基路面排水  　　路基的稳定性和强度受到水的影响，很多路基的病害都是水的侵蚀导致的

    另外，从不损害当地的农田水利设施和保护环境的角度考虑，必须要做好路基的排水，并且要与地区的排水规划相互协调，形成完善的排水系统

    在路基施工中要重视施工排水，避免水患给路基和路面的施工造成多余的损失

      　　1.地面排水  　　常用的地面排水设施有急流槽、对于一级公路和高速公路的排水沟渠，通常都要求铺砌防护

    浆砌片石加固应用非常广泛，如今，水泥混凝土预制板块的应用也越来越普遍

      　　2.路面排水  　　路面排水要做到迅速排除在路面范围的降水，减少路面渗入，避免水冲刷路基边坡

    路面排水通常有两种方式

    首先是分散排水，通常应用于我国西北地区地势较平坦的长路段，除了加固路基边坡和硬化路肩，也要考虑到边坡下部植物的生长是否会挡住横向排水的通路，导致路面积水

    对应措施是硬化路肩并设路肩排水沟，加大沟坡排水

    另外一种为集中排水，硬路肩的外侧可以设置现浇沥青混凝土拦水带或者泥混凝土预制块，使其同硬路肩路面形成三角形集水槽流水，隔30—50m的间距设置一道泄水口，和路堤边坡的急流槽相互衔接，将雨水排放到坡脚的排水沟中

      　　3.地下排水  　　路基地下排水多用渗井、渗沟、盲沟、暗沟等，特点是渗透式的排水

    水流较大时多采用有渗水管的渗沟

    传统砂砾料的反滤层大多改用了具备反滤功能土工织物

    带有滤布、钢圈与加强合成纤维所组成的加劲软式的透水管很适合在地下排水中应用

      　　总之，公路的路基路面质量深刻影响着公路的使用性能，因此，进行路基路面的施工时应当严格按照相应的规范和设计进行，并针对不同的工程具体情况有选择地采用相适应的具体措施

    通过大量的工程实践积累经验，总结路基路面的施工设计方法，对降低工程成本，提高公路使用性能是非常重要的环节

      　　参考文献  　　【1】张迎秋.市政道路路基施工质量控制的探讨【J】.经营管理者，2010（09）.  　　【2】杨琳.谈市政道路路基施工质量及其控制要点【J】.科技资讯，2009（17）.  　　【3】陈庆阳.市政道路路基施工质量及其控制要点【J】.中国市政工程，2009（03）. 大部分是专业性很强的中小型事务所

    大型、综合性的设计公司为数较少，而且往往是工程咨询公司的性质

    但无论是专业还是综合性质的事务所，他们都已经取得了国内不少重大、核心工程项目的设计权

    比如创建于1978年的赫佐格和德梅隆建筑设计事务所，最初只是一个小型办公室，1997年才初具规模成为Herzong&de Meuron建筑设计事务所

    该公司目前在全球拥有8家合作公司和182名员工，在伦敦、旧金山、巴塞罗那和北京都有自己的分公司，一直以来它都以建筑设计为自己的主打项目，也正是藉此在国家体育馆的设计方案竞标中一举夺魁，发挥了自己的专业优势，对建筑造型的控制贯穿了“鸟巢”施工的全过程

     　　而创建于1936年的美国芝加哥SOM建筑设计事务所则是一家享誉全球的综合性事务所

    从成立以来它已经在50多个国家完成了10000多个设计项目，包括办公大楼、银行和金融机构、政府建筑、公共建筑、私人住宅、医疗机构、宗教建筑、机场、娱乐和体育场所、学校建筑等等

    从建筑设计、工程设计、民用住宅到总体规划的工作领域使它总揽了上海金茂大厦的全部设计

    并于1961和1996年两次获得美国建筑协会颁发的建筑公司最高荣誉奖

    目前，该公司已经在芝加哥、纽约、旧金山、华盛顿、伦敦、香港和上海设立了自己的办事机构，开始在中国攫取自己的又一桶金！ 　　从这两个成功的境外事务所的发展轨迹来看，占有设计市场引领时代潮流似乎与公司性质并无多大因果必然联系，专业化也好，综合所也罢，重要的是有与众不同的设计思路，有为自己的设计买单的客户，而做到这一点，似乎并不是简单的公司结构性质或者管理模式的问题

     　　呼吁者的声音 　　清华大学建筑设计研究院院长胡绍学在考察了国际上一些大的设计公司之后认为，设计单位或公司的国际竞争力一般不取决于其规模，而取决于创意

    国外设计公司的小而精，其中“社会化的协作”这一运作机制发挥着重大的作用

    国外的设计公司或事务所，凭借自己优秀的建筑师和优秀的方案拿到项目后，往往将本公司不具优势的某些专业设计部分，选择并分包给其它优秀的专业事务所，合作完成整套设计

    可以不必依赖本公司的规模是否很大、专业是否齐全来赢得业主

    我国则习惯一个项目由一个设计单位全部承包下来，这样，即使是实力雄厚的设计单位，也很难保证整个工程在各个方面都是最优秀的

    另外，建筑设计行业不断进行中的结构调整，要求企业间的合理协作

    目前国内的大型设计企业大多是综合型的，这使得众多企业在同一平台上进行不必要的竞争，也不利于专业水准的提高

     　　国家政策也在鼓励专业化趋势

    目前我国把施工企业资质分为总承包、专业分包和劳务分包三个序列

    在最近的一次企业资质就位中，从事专业分包的企业比例相当大

    据了解，设计方面的类似政策不久也会出台

     　　在世界范围内，专门化创作似乎已成为惯例

    安德鲁事务所的规模并不大，在国家大剧院中标后，立刻寻找最好的专业公司合作

    北京五合也是如此，着重发展建筑设计一个工种，在结构、水、暖、电等领域都根据项目需要寻找相应的能力最强的公司合作

    为了提高竞争能力，随着设计企业的专门化，公司间协作可能会成为一种必然趋势

     　　近日，一本建筑专业杂志通过9个月的努力，公布了一份“2005年度民用建筑设计市场排行榜”

    该刊通过对国内和境外在华的主要建筑设计机构的年营业额、年建筑设计面积、建筑师人数等指标进行的统计和分析后认为：与境外设计事务所相比，国内多数设计机构走综合路线，离国家引导和培育专业设计公司的发展重点相距甚远；国内建筑设计公司出现品牌和技术空心化现象等

    因此得出一个结论就是：中国建筑设计行业急需专业化分工

     　　似乎所有的呼声都在暗示或者呼吁建筑设计专业化分工时代的来临

    但是，就目前整个建筑设计行业而言，由综合事务所向专业化分工发展还没有成功先例可循

    这就如同把一个百年老字号的“百货店”改头换面为几个时下流行的精品“专卖店”，横向切割之后再合并同类项，在没有尘埃落定之前，结果如何是谁也无法预料的

     　　实践者的步伐 　　了解到目前中国建筑设计研究院已经实施了一年多的专业化分工路线，记者采访了中建院的任庆英院长

    任庆英1982年从天津大学土木工程系建筑结构专业毕业后直接进入中国建筑设计研究院，从事建筑结构抗震设计工作

     　　任院长首先从自身做了一个纵向比较，经过几个工程的历练之后，他曾被派到北也门公司、深圳华森公司工作了几年

    回来后正赶上院里成立了专家所，领导找到他，让他将专家所结构重担担当起来

    当时的专家所只有寥寥几个人，有活时再临时找人

    所小，人少，揽活儿难

    他们甚至接过北京某小区的设计，每平方米的设计费仅八、九元

    但小区销售时很受欢迎，开发商喜上眉梢，认为设计提升了小区的档次

    这次设计虽然经济收益不理想，但在房地产界产生了一定的影响，可以说取得的社会效益相当不俗

    此时，院里决定将当时仅有几个人的地下所和专家所合并，成立第六设计所

     　　接下来，他们又在一次全国招投标中一举中标了新疆克拉玛依市综合游泳馆项目

    在2000年中国建筑设计研究院举办的年度评选中，该项目获得结构设计惟一的一等奖，并荣获综合评比一等奖

    他在螺蛳壳里做出了道场，几个大所开始对这个小所刮目相看，院领导也不再把这个小所看得可有可无了

     　　紧跟着，他们又在强手如林的竞争中拿下了北京金融街富凯大厦项目

    项目合作成功后，由于金融街是房地产界的大鳄，有着极大的影响力，六所在社会和院里得到了充分的认可

    金融街一鼓作气将由美国SOM公司方案中标的22万平方米的标志性建筑B7项目交给他们做施工图设计，并且开出了每平方米70元的高价

     　　从8元到70元，这不仅仅是单纯的数字上的提升，而是社会和市场对任庆英们的认可，也是他们劳动价值的具体体现

     　　2001年，任庆英出任六所所长，这也是众望所归

    他也果然不负众望，将一个年产值不超过200万的二类所，带到了年产值1500万元的平台，人均产值超过50万元

    这是一个综合所创造出来的奇迹

     　　中建院重新改组后，综合所被拆分合并同类项，任庆英出任结构专业设计研究院院长，产值同步重组，一个专业所的创收当然不可以和以前综合所相提并论

    一时之间，大家的心理难以转变过来去接受这种变革

     　　“然而，从长远来看”，任院长话锋一转，分析了中建院重组的轨迹、现状及发展

    “2000年7月18日，中国建筑设计研究院对外宣布进行业务结构‘调整’，对院所有人员全面洗牌而后再重新归类、整合

    撤销原经营计划部，成立项目管理中心，撤消原来的九个综合所，组建建筑院、结构院、机电院、规划院、环艺院

    建筑院、结构院分别下设三个设计所，另外还成立了崔恺、李兴钢和陈一峰三个建筑设计工作室

    把咨询、规划、建筑、室内、园林景观、电气智能化、房地产等专业形成完整的一条设计产业链，由原来的纵向并列结构变为横向并列结构，由综合走向专业

    而调整后项目的管理协调由管理中心统筹安排，三个专家工作室为生产、科研单位，财务独立核算

     　　这种做法改变了以前综合型设计院的小分队出击‘样样都做’（样样都做也难免导致样样都不精）的运作模式，在与高度专业化的设计事务所对垒时，缩小了设计品质上的差距

    在一定程度上提高了自己的核心竞争力，凭借自己的品牌和人力优势与境外设计师一争高下，抢占市场份额

    除此之外，把原来下属的综合事务所打乱之后，重新分配，统一专业的人才集中到一起，分工明确，精力由面集中到点，还可以横向交流，提高了办事效率和专业程度，这和目前国际上的各大明星事务所各有所专、联合设计的模式是一致的，也适应了当前社会的专业化发展

     　　专业化分工以后我们也和境外事务所合作过很多项目，比如‘鸟巢’、‘首都博物馆新馆’等等，在一定程度上提高了自己的知名度和品牌影响力

    但是从单纯的经济效益而言，中建院专业优化改革工作目前仍处于磨合之中，毕竟，这是一个长期的发展策略，只有在改革过程中不断发现问题，解决问题，使其健康发展，才能保证在长远发展中获得良好的经济效益

    “换而言之，专业化分工的经济优势只有在长期发展过程中才可以凸现出来，目前并不是处于理想状态

    这一点是现实存在的，这种做法需要时间来检验

    中国建筑设计院的这次动作可以看作是一次军事演习，是一次试图与国际思路接轨的实战演习

    当然，只有在演习之后”作战计划“的可操作性和有效性才会得到验证

     　　不一样的见解 　　谈到目前建筑设计专业化分工问题，翰时（A&S）国际建筑设计咨询有限公司的总设计师余立博士发表了自己不同的见解

    翰时国际由国内外建筑师共同创立于美国亚特兰大，2002年在中国北京正式注册，目前是一个综合性的设计咨询公司

    有意思的是，它是从原来单一的建筑设计事务所转变成为现在的集建筑设计、城市设计、室内设计、景观设计为一体的综合性咨询公司，与中国建筑设计研究院的专业化分工路线正好背道而驰

     　　之所以做出这种转变，余立博士认为这是适应市场的需要：“目前我们公司有68人，以建筑设计为主，同时兼做结构、设备等相关专业

    以前作为单一的建筑设计所我们也配合过几个项目，但是问题很多，市场很难保证，因为没有一个明确的合法条文规定约束，配合起来中间也有扯皮的现象，各自为政、责权利难以统一、管理混乱等等，再加上业主方面的因素，希望一家设计单位全部搞定，不希望多头联系也是一个促成原因

    ” 　　提及中国建筑设计研究院的改革措施，余立博士认为：“这首先是一个企业性质的问题

    国家保护国营企业，这对于他们而言是一个优势，因此，即使他们的改动比较过激，甚至是铤而走险，也一样可以生存甚至生存得很不错

    但是小的民营设计事务所难以做如此大规模的改动举措，如果在短期内看不到明显的经济效益，那无异于自取灭亡

    其次，这样的变动也许几年以后会产生很好的经济效益，但是实施起来会比较困难

    因为这是个很复杂的过程，大家都认为这是个很先进的在国外已经实行多年的东西，但实际上国外也有问题

    即使在境外专业化分工的综合素质很高，也有一个经过长期检验沉淀下来的标准合法的行业规范，它依然存在很多无法磨合的问题亟待解决

    比如在荷兰，他们各专业之间常会为了责权划分、管理、利益分成而打得一塌糊涂

    我在澳大利亚工作的时候，发现那里的分工十分清楚，谁负责什么，什么地方谁有发言权，都很明确，结构或者设备事务所综合素质很高，各专业的贡献，利益分配，相互间的责任分担，都有很正规的文字合同、协议

    而在中国等待这种政策的出台或者说要形成这个规范行业的一些行规，不是一件指日可待的事情，需要摸索很长的时间，多久？难以预料！所以说目前中国还没有这样一个成熟的大环境，很简单的专业分开为时过早，有人这么做，它为大家做先驱，它去摸索一条路，应该感谢他们的探索，但是他们付出的代价会比较高

    毕竟，接受新的方式对内对外都需要假以时日

    ” 　　最后，余立博士谈到，建筑设计是一个服务行业，哪种体制能提供更好的服务，那种体制就能更好地生存，这是亘古不变的真理

    长远来看的趋势不一定适合所有的人去追随，由综合到专业只是一个形式问题，一个管理模式问题

    至于工作状态是否理想，是否能够塌下心来设计，是否能够让设计水平尽情发挥，都还有待观察

     　　不能回避的是，中国的建筑师工程师迫切需要良好健康的设计环境，而这个设计环境的产生和维护是需要很多因素来共同促进的，政策的支持、行业的配合、行规的形成

    更重要的是多元化的市场需求，所有的形式变化最终只是为了一个目的，成功与否也只有这一个检验标准，那就是能否满足市场需求，从而在日益多元化的市场竞争中游刃有余

    

天津宁河投资控股2023年债权拍卖02号