重庆鸿业债权2023年资产项目政府债定融

【重庆鸿业债权2023年资产项目政府债定融】 
规模：5000万; 期限：12个月
付息方式：季度付息（固定2月20、5月20、8月20、11月20日为付息日，付息日起五个工作日内完成收益的支付）
【预期收益】 
12个月：10万-50万-100万8.5%-8.7%-9.0%
资金用途：补充公司流动性及项目资金。
【融资方】
重xx限公司为黔江区国有重点企业，于2003年7月组建，注册资本12.17亿元。集团业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治。在黔江区战略规划中的重要性十分突出。截至2022年12月底，该集团资产总额301亿元、同比增加48亿元，所有者权益135亿元，资产负债率55.08%、同比下降6.47%；实现营业收入7亿元，净利润1.8亿元，公司长期保持AA主体信用评级。偿债能力强。
【担保方】
重庆市xx集团）有限公司于2006年成立，注册资本27.78亿元。集团主要负责政府性基础设施建设融资工作，新老城区基础设施建设，国有土地收购、林业项目投资和管理，组织公路建设和改造，基础设施建设和管理等相关职能职责。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体。截至2022年9月，公司总资产达到305.28亿元，净资产155.41亿余元，2022年9月实现营业收8.85亿余元；公司长期保持AA主体信用评级。担保能力强。
【风控措施】
1、担保方提供不可撤销的连责任保证担保。
2、发行方提供对应足额债权作为质押担保。
【区域简介】
黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，素有“渝鄂咽喉”之称，是国务院定位的渝东南“翼”中心，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，形成轻纺服装、生物医药、新材料、卷烟等配套支柱产业，其中正阳工业园区成为渝东南首个百亿级特色园区，旅游方面，黔江区境内有拥有5A级景区濯水古镇、4A旅游景区蒲花暗河、小南海、芭拉胡。

重庆鸿业债权2023年资产项目政府债定融

政信知识：

特别是高等级公路桥梁养护及其维修工作，提高旧桥承载能力和行车性能，延长服务年限等进行了详细的论述

     关键词：高等级公路；桥梁；养护维修  　　中图分类号：U415  　　前言  　　桥梁是高等级公路的重要组成部分，自然也是养护管理的重点和难点

    尤其是近年来，随着我国交通事业的不断发展，桥梁的种类和数量不断增加，为人们的出行带来了诸多便利

    然而，对于缺陷较严重的桥梁，如得不到及时养护维修，不仅严重影响桥梁的使用周期，有些甚至会造成桥垮人亡的恶性事故

    因此，必须要抓好桥梁安全隐患的排查治理，对发现存在安全隐患的桥梁，要在科学会诊基础上及时提出治理对策，立即进行治理整改；一时难以治理的，要及时采取交通管制、限载通行、加强值守和现场监管等措施，坚决遏制重特大事故发生

      　　1、桥面铺装的维修养护要点桥面铺装层可防止车轮或履带直接磨耗行车道板，保护主梁免受雨水的侵蚀，并分布车轮的集中力

    因此，桥面铺装的破坏直接影响到其使用功能的正常发挥

    如果在桥面铺装过程中，出现铺装层厚度不均匀、结构强度不足等施工瑕疵，在车轮的反复的作用下会出现微网状裂缝

    随着时间的推移，水渗入到桥面板更会带来桥面的腐蚀破坏，造成桥面出现生变形、网裂和坑槽等问题，桥面铺装层破坏造成的危害结果是严重的，它直接影响桥梁正常功能的发挥，造成冲击、跳车、产生噪音，影响行车的舒适性，降低了运营水平

    严重的桥面破坏降低了结构的耐久性和承载能力，甚至危及行车安全

    桥面铺装层一旦发生破坏，正常的养护维修养护，局部修补或盖被均不能从根本上解决问题，因而增加了养护维修的难度和养护费用

    造成桥面铺装破坏的主要原因是结构层偏薄、混凝土强度低及施工偏差，结合面强度不足，超载作用也是原因之一

    针对以上原因除了在设计和施工中应采取相应措施外，在日常的养护中应采取以下措施：①经常清扫，排除积水，清除泥土、杂物和积雪，保持桥面平整、清洁

    ②沥青混合料桥面出现泛油、拥包、裂缝、波浪、坑槽、车辙等病害时，应及时处治，当损坏面积较小时，可局部修补；损坏面积较大时，可将整跨铺装层凿除，重铺新的铺装层

    一般不应在原桥面上直接加铺，以免增加桥梁恒载

    ③水泥混凝土桥面出现断缝、拱胀、错台、起皮等病害时，应及时处理

    损坏面积较大时，应将原铺装整块或整跨凿除，重铺新的铺装层

    护栏、栏杆维修养护  　　 2、桥头跳车维修养护要点桥头跳车会严重影响行车的舒适性，而且还会对桥梁产生一定的冲击作用，对构件造成破坏

    产生的原因有：①施工不符要求，台背填土速度过快，压实不密，则沉降快，对台背挡土墙等构造物的挤压力大

    若台前护坡、挡墙等结构物砌筑不及时，则可引起土体滑移，影响压实效果，甚至危害桥基

    ②台背、尤其是台墙后侧及翼墙内侧填土，因受施工作业面限制，工期紧的要求且不易使用压实机械等因素，难以达到规定要求

    ③桥头混凝土路面因设计不周导致施工质量问题的进一步后患

    ④对桥头沉陷病害缺乏足够认识

    没有严格把好填料质量关，按分层填筑分层碾压、分层检测三分法施工

    没有选择合适的气候条件进行施工等，而产生沉降

      　　针对桥头跳车形成的原因，在选择处治方法时既要考虑到老桥两侧接线路基的沉降引起的桥头跳车，又要考虑到桥头刚度突变以及纵坡突变引起的跳车现象

    因此，当桥头搭板脱空、断裂或枕梁下沉引起桥路连接不平顺，出现桥头跳车时，应进行维修处理，可以采用桥头纵坡调整方案，并结合伸缩缝的修复和桥头路基的处理，达到治理桥头跳车的目的

      　　3、支座养护维修与养护要点桥梁支座是桥梁上下部结构的结合点，一有损坏，将严重影响桥梁的承载能力和使用寿命，必须注意经常养护，保证其处于正常的传递功能状态

    其主要养护工作应符合下列要求：①支座各部应保持完整、清洁，每半年至少清扫一次

    清除支座周围的油污、垃圾，防止积水、保证支座正常工作

    ②滚动支座的滚动面应定期涂润滑油

    在涂油之前，应把滚动面擦干净

    ③对钢支瘁要进行除锈防腐

    除铰铂和滚动面外，其余部分均应涂刷防锈油漆

    ④及时拧紧钢支座各部的连接螺栓，使女承垫板平整、牢固

    ⑤应防止橡胶支座接触油污引起老化、变质

    ⑥滑板支座、盆式橡胶支座的防尘罩，应维护完好，防止尘埃落入或雨、雪渗入支座内

      　　支座如有产生下列情况不能正常工作时，应及时予以修整或更换：①支座的固定钳销剪断，滚动而不平整，轴承有裂纹或切口，辊轴大小不合适，混凝土摆柱出现严重开裂、歪斜时，必须更换

    ②支座座板翘起、变形、断裂时应予更换，焊缝开裂应进行整修

    ③板式橡胶支座出现脱空或不均匀压缩变形时应进行调整

    ④板式橡胶支座发生过大剪切变形、中间钢板外露、橡胶开裂、老化时应及时更换

    ⑤油毡势层支座大大功能时，应及时更换：调整、更换板式橡胶支座、钢板支座、油毛毡垫层支座时采用如下方法：在支座旁边的梁底或端横隔处设置千斤顶，将梁（板）适当顶起，使支座脱空不受力，然后进行调整或更换

    调整完毕或新支座就位正确后，落梁（板）到使用位置

      　　4、伸缩缝装置维修养护要点目前，伸缩缝在桥梁工程中得到广泛应用，桥梁在气温变化、混凝土收缩、墩台的沉降及徐变等因素影响下，往往会产生变形、产生位移

    如果伸缩缝发生病害会造成噪声以及跳车现象，影响路桥的正常使用

    伸缩缝的养护措施：在混凝土初凝后，及时用草帘覆盖，经常浇水，养护时间应不少于7昼夜，随时保持混凝土表面湿润，保证早期强度形成时所需要的湿度

    养生期间应由专人进行交通管制，做好防护或封闭措施，如在离桥头两侧5m处用挂彩旗的绳子封闭交通，并设立指示、警示标志，严禁车辆及行人通行，确保混凝土质量

    经过养生，水泥砼强度达到设计强度的50%以上后，可安装橡胶密封条，安装前必须把缝内充当模板的泡沫板、纤维板、漏浆的砼硬块全部掏干净，然后嵌入橡胶条，并且必须在混凝土强度达到设计强度后方可开放交通，及时清除缝中杂物，定期检查伸缩装置各部位构件是否松动或局部破坏，若有损坏或功能失效，应及时修理或更换

      　　5、排水系统及防水层维修养护要点排水不畅使桥面水不能及时排除，浸泡桥面铺装，使沥青从骨料上剥落，积水再透过损坏的防水层和主梁上的裂缝接近主梁钢筋并使之发生锈蚀，或者是从梁体表面上流下，既影响了桥梁外观又会对梁体造成腐蚀

    严重时会造成沥青剥落，如果是混凝土桥梁，积水会渗入主梁钢筋使之锈蚀，造成桥梁行车安全隐患，影响行车安全

    排水系统日常维修养护措施：①桥面的泄水管、排水槽如有堵塞，应及时疏通，并经常保持畅通

    泄水管下端应露出上部构造底面5—l0cm

    ②梁式桥的防水层损坏时，应及时进行修整

    隔水层应选用隔水性能良好的材料；防水层铺设时，应在不低于+5℃的气温下进行

    ③桥面应保持1.5％—3.0％的横坡，以利于桥面排水

    ④桥头接坡纵坡坡度大于3％时，为了防止大量雨水从桥头泄人桥面，宜在桥头设置截水沟

    ⑤对于封闭式排水系统，应定期检查各排水管道是否畅通，是否开裂或损坏；系统的设施如抽水泵等是否工作正常，若有堵塞应及时疏通，若有损坏则应及时更换

      　　6、结束语  　　综上所述，桥梁维修养护是复杂而细致的工作，关系着国家地区的经济发展，已成为当前公路养护管理部门亟待解决的一个重要问题，需要我们工作人员认真对待

      　　参考文献：【1】王长伍，公路桥梁养护管理系统初探，沿海企业与科技，2009-04-20：57  　　【2】柒洛太，公路桥梁的养护及管理，科技信息，2009-08-25：36  　　【3】朱振海，浅议公路桥梁的养护与管理，科技信息，2009-07-05：25  如做预算、收支计划的活动和财务资源控制

    财务包括为实现项目成功所需的成本管理(符合预算的支出)、筹集资金(资金流向组织内部)和经费的内部流动(资金在组织内部流动)

     这个能力要素为使个人能够确保项目在任何时候都有充足的财务资源，能够满足项目的财务预算需求，并且能够监控、汇报项目的财务状况以对项目的财务资源进行有效的管理

     首先，个人需要对项目执行中必要的成本做估算，即编制预算

    个人还会涉及一些需要项目筹集资金或者经费内部流动的活动

    因此个人必须要搞清楚预算计划和项目的实际花销，并找出它们与工作进展，实现项目目标之间的关联性

     此外，需要在项目组织的内部建立成本管理体系

    成本管理体系用于监控财务状况并提高关于财务和绩效问题的预测水平，以助于个人能相应地做出合适的决策

     个人需要搞清楚哪些资金是合同规定的，哪些是期望的

    这样，个人可以根据绩效指标来预测项目未来绩效水平，而且一且有资金漏洞的迹象能够及时汇报项目组织，并建议合适的缓解或解决方案

     “资金”这个词主要用于描述项目内部资金流动的情况；而“财务”这个词主要用于描述组织为了项目顺利实施而从组织外部获得资金，如借贷、 合资等

     对每个项目来说，对项目的收支和现金流进行管理是非常重要的

    项目现金的流入和流出都要经常被计算和评估，这样有助于项目组织采取合适的措施来确保项目有充足的经费

    财务系统的建立需要与长期性组织(企业层级)的财务部门或者其他的相关部门合作

     ▶  关键能力指标 1.估算项目成本 个人要估算(或者如果可能要计算)实施该项目所需的费用

    直接成本，比如劳动时间、原材料、投资、持续运营成本、差旅费、培训费等费用和间接成本，再比如管理费用或特许经营执照费用，甚至是机会成本，都应该进行识别以便把它们估算在内

     为了把估算的成本加以分类，在进行成本估算时应充分利用成本分解结构(尽可能来源于工作分解结构)或者其他适当的方法

    成本估算往往是根据相关领城专家的经验、历史数据、集体预测、自下而上或者其他特定领域的技术为基础，采取自上而下的方法进行

     整个项目或者单个成本类别的成本控制目标可以被制定为“自上而下”或“自下而上”

    在做预算时，个人也需要了解一些规范的成本核算标准，这或许可以使预算做得更加精确(如工程工业成本计算标准)

    此外，根据具体的行业及市场上在售的商品和服务的性质，个人需要会应用合适的成本估算方法

     怎么做？ 建立成本结构，以及区分成本类别 选择合适的成本估算方法(例如，直接计算) 通过参照一些相关标准和内部准则设置成本目标 2.建立项目预算 编制预算与成本估算密切相关

    基于成本估算，个人在成本分解结构的基础上编制预算

    项目预算与工作分解结构有较强的相关性，有助于确定何时及何处会扩大成本

    个人应制定一份带有时间表的经费开支概览

    通过把现金的流入与流出都考虑在内，能在之前的阶段对现金流进行预测

     为了确认成本能否有组织的财务部门作为保障，成本应该和时间联系在一起， 如果不能， 要确保做出适当的调整

    项目预算还应包括应急储备资金以应对资金的不确定性、风险、索赔和成本超支

     怎么做？ 建立预算计划 基于相关成本条目起草预算方案 计划应急预算 评估对于时间是成本的预算并且做相应调整 编制最终预算 3.保障项目资金 个人要确认资金在任何时间都是充足的，能支撑当前的成本及开销

    个人必须遵循组织审批程序来获得财务支持

    关于资金的问题可能受到政治环境的影响

    在这种情况下，个人可能需要把项目问题提升到给潜在的内外部发起人层面解决

    尽管融资部分属于项目发起人的责任，但是往往需要项目经理来确定财务结构

     怎么做？ 为项目制定财务战略 对资金来源进行分类 处理组织审批程序 为了获得资金可以和潜在的赞助商合作、保持密切联系及谈判 4.为项目开发、 建立和维护财务管理和报告系统 必须建立财务管理和报告系统，因为这样财务状况的概况，以及项目的进展状态可以随时查看到

    财务管理系统需要连接项目成本结构、组织成本结构和工作时间安排

    它不仅包含流程，还包括角色及其责任(如付款授权)

    财务报表是管理系统的可视化输出

     个人需要设立绩效管理指标，以检测成本与进度(例如，完工尚需发生的成本和挣值)之间的关系

    这些指标的基础包括成本结构和项目结构的映射

    在大多数组织中，项目财务管理与组织的会计和控制过程紧密联系在一起

     如果合适的话，可能必须采取强制性措施和手段，但是也要适应项目的具体需要

    如果不合适的话，就需要建立并应用一个特定的项目财务管理系统

     怎么做？ 定义财务管理的流程和治理 设立项目财务绩效指标 连接项目成本结构与组织成本结构(如汇总工作包) 根据项目组织和治理发表适当的报告 5.监控项目财务状况以识别和纠正与项目计划的偏差 财务控制的目标是找出与计划的偏差以便及时做出反应

    个人需要监控计划成本与实际成本、负债和项目预期成本及现金流

    在分析偏差及其产生的可能原因之后，个人需要采取必要的措施

     计划成本来源于最新的项目计划(随着变化而更新的最新核定的项目预算)

    实际成本来源于项目团队监测的实际值

     然而，实际的数字往往是由组织会计部门或人员提供的

    它们的支出包含所有计划的成本细目，如劳动时间、差旅费或票据、一些包含在采购协议中并没有显示在成本核算中的其他负债(如原材料运输、咨询费用等)

     负债通常要包含在成本控制中

    负债指的是尚未支付的采购订单的费用

    当把成本与项目进度联系在一起时通过 对比实际成本与计则成本能够提供一些有价 值的信息

    个人可以使用财务绩效指标来监测计划成本、实际成本、实际已完成工作和项目进度之间的关系(比如挣值指标: SPI、CPI等)

     因此，个人通过控制财务资源来分析当前项目绩效，并管理未用尽款项或超支款项

    最后，个人使用绩效指标来对未来项目绩效做出预测

    如果预测出成本超支，个人需要根据项目组织和治理报告建议合适的减轻方案

     怎么做？ 编制和评价成本报表 分析和说明财务状况 使用财务指标检测和控制项目

     生成基于财务指标的项目绩效预测 根据项目的组织和治理为一些不能被项目预算突发事件处理的成本超支预测超支成本并建议减轻方案