四川成都强县域2023年债权资产项目

?AA主体发行+AA主体担保
?新一线城市成都/花园城市
【四川成都强县域2023年债权资产项目】
【规模】1.6亿元
【产品期限】12个月/24个月
【起息日期】每周五开始计算收益
【付息方式】季度付息，到期还本
【认购金额】30万元起投，以1万的整数倍递增
【预期年化收益率】：
12个月：30-50-100-300万 8.8-9.0-9.2-9.4%
24个月：30-50-100-300万 9.0-9.2-9.4-9.6%
?【资金用途】：补充发行人流动性资金需求
?【融资主体】
发行人资产实力雄厚，成立于2013年，企业注册资本140080万人民币，实缴资本140080万人民币。经营范围主要包括：一般项目：以自有资金从事投资活动；贸易经纪；国内贸易代理；物业管理；工程管理服务；水环境污染防治服务；水污染治理；停车场服务；树木种植经营；城市绿化管理；园林绿化工程施工；建筑材料销售， 许可项目：各类工程建设活动等。截止2023年一季度，公司总资产335.8亿元，负债率为49.8%，主体评级AA，偿债能力强，亦为当地最大城投公司之一。
?【担保主体】
担保方成立于2011年，是一家以从事水利管理业为主的企业。企业注册资本60000万人民币，实缴资本60000万人民币。经营范围：一般项目：自有资金投资的资产管理服务；以自有资金从事投资活动；农业面源和重金属污染防治技术服务；污水处理及其再生利用；水环境污染防治服务；环境保护监测；水污染治理；市政设施管理；建筑工程机械与设备租赁；机械设备租赁等。截止2022年末总资产397.1亿元，营业收入为11.6亿元，主体评级AA，担保能力强。
?【所属区域县简介】
该区域隶属于四川省成都市，地处成都平原东北部,是“成都平原经济圈”内的重点发展县和成都市“特色产业发展区”中河、毗河、北河穿城而过，有“天府花园水城”之美誉。是国家知识产权强县工程试点县;截至2021年末，该地区户籍总人口90.4万人。2022年，该地区实现地区生产总值 (GDP) 602.93亿元。
?【项目亮点】
1.发行人总资产335.8亿元，负债率为49.8%，主体评级AA，偿债能力强，亦为当地最大城投公司之一。
2.百亿资产大型城投公司（AA）对本产品承担不可撤销的连带责任担保。

四川成都强县域2023年债权资产项目

无关内容：

也叫做“企业挂靠经营”，建筑业中是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为

    工程挂靠管理的内容包括哪些？内部承包人的资质审查有哪些方面？还有2018年工程挂靠管理费怎么算？ 一、内部承包人的资格资质审查及研认 　　（一）内部承包人的资格条件 　　１、在建筑施工行业具有5年以上相关工作经验

     　　２、有本公司中层以上管理者推荐

     　　３、具有与承包项目所要求的经济实力和施工管理能力

     　　４、对承包工程具备社会关系优势、资金优势或技术优势者

     　　（二）内部承包人资格考察审定 　　区域公司总经理组织相关部门对内部承包人以往的行业业绩， 　　资金实力等做一个详细调查，如有严重劣迹的不得承包

     二、2018年工程挂靠管理费怎么算 　　１．公司与业主签定合同后十个工作日内，由公司区域总经理牵头参照公司规定与承包人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包

    根据公司规定分别将合同原件上交总公司档案室存档、留存财务部门、留存随时查阅，一份留承包人，其他部门备留复印件

     　　２、承包人必须向公司缴纳相应的管理费，管理费费率根据工程条件区域公司可酌情确定并上报总公司审批确定

    原则上前期由公司投入费用承接的管理费用高，前期由双方共同投入费用承接的管理费用适当降低，前期由承包人自行承接的管理赞用最低

    除去外派人员工资证书费用等实际成本后上交公司管理费用最低不得低于1.5%

     三、工程施工进度管理 　　（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表

     　　（二）、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划

     　　（三）、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等

     　　（四）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程

     设计变更是设计人员工作失误、漏项或改变设计方案等原因而对前期设计的补充、修改的技术资料，设计变更的出现往往引起工程概算的变化

      【关键词】设计变更；项目投资超概算  　　设计变更一般包括两种：一种是由原设计单位出具的设计变更通知单，另一种是由施工单位提出并经原设计单位同意的设计变更联络单

      　　在油田地面建设过程中，设计变更所引起的投资增加往往在项目投资超概算中所占的比例相对较大

    而造成设计变更的原因又是多种多样的，大致可以划分为四种情况：  　　一、深化设计所引起的设计变更  　　施工招标文件中约定的工程量都是按照初步设计图纸和国家有关工程量计算规则计算出来的

    由于部分工程勘察设计文件编制粗糙，设备安装工程、管道工程、电力工程、弱电系统工程、自控系统工程、建筑工程、结构工程和防腐工程等部分的专业设计，达不到初步设计深度

    设计单位在施工招标阶段提供的工程量与工程实际相差较大，会造成大量的工程量变更，影响油田投资计划的落实

    一般来讲因为初步设计阶段有关资料的局限性，例如尚未对项目进行地质勘察，场站项目地下工程的概算只能根据周围已建项目的地质资料估列，而对于地质情况比较复杂的地区，建构筑物比较密集，往往需要对基地周围的建构筑物进行围护，详细的围护方案只能在地质勘察后经过计算才能确定；同时由于地质情况的变化，还会引起地上结构设计的变动

    在实际项目建设中，由于初步设计深度不够而发生设计变更、概算与设计脱节、概算缺项漏项，造成建设费用增加所占的比例相对较大，所以油田企业投资项目要避免该类变更费用的发生，应提高初步设计文件的设计深度

      　　二、设计文件中的“错、漏、碰、缺”所引起的设计变更  　　设计文件中的"错、漏、碰、缺"现象，主要是因为设计人员技术能力所造成的，但目前工程设计收费的“大锅饭”，成为助长工程设计粗制烂造的主要原因，不论是按投资还是按面积收费，设计人员只要画出图纸，设计质量的好坏基本不会影响设计费的收取，特别是象油田这种企业内部投资项目，因设计人员工作失误，给工程项目带来的损失，几乎不承担任何经济责任

    因此，造成设计人员为了追求本单位经济效益，忽视工程设计质量，在设计中各专业之间缺乏必要的联系和沟通，造成各专业设计文件中"打架"现象严重，从而产生大量的设计变更

    如管道安装过程中，在原设计标高处有其他专业管道而无法安装，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单

    这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的设计图，经设计单位签字确认后，即为设计变更

    此类变更，设计单位只要认真做好图纸的审查工作，是可以减少和避免图纸中的错漏情况的出现，使设计阶段的施工图预算更为准确施工，施工企业在施工过程中，尽可能避免一些原设计未预料到的具体情况

      　　三、建设单位对拟建项目使用功能调整所引起的设计变更  　　在项目建设前期规划中，由于建设单位专业技术人员有限，或责任心不强，对拟建项目部分使用需求不太明确，工程开工后，项目使用需要逐渐明朗，建设单位提出要求改变某些设计要求，如增减建设项目的污水池、变配电间、缓冲罐等附属工程或在一些工程中增加部分管线，特别是油田场站或办公区的建筑修缮中，根据新的使用功能调整原有建筑中的使用空间，根据建筑荷载情况进行结构加固，以及提高建筑抗震等级等，所以对原有建筑中可利用的部分的把握难度较大，引起的变更费用也相对较大【1】

      　　因此，建设单位对拟建项目使用功能的调整应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大

    如在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失

    所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更

    严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程费用得到有效控制

      　　四、设备材料市场原因所引起的设计变更  　　因当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求，或是与建设单位的期望效果相差较大，建设单位要求变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准，造成合同价款的变更材料供应，经双方或三方签字同意可作为设计变更

      　　油田建设工程的特点是投资大、工期长、技术复杂

    工程费用的组成包括建筑安装费、设备工器具费、工程建设其他费、预备费和固定资产投资方向调节税

    其中设备及材料费用约占项目投资费用的60%-70%，设备材料变更所引起的投资增加也相当可观

    目前市场主要材料设备、材料价格风险预测，所需的基础资料不够完备，业主和承包商对于主要材料设备价格的风险预测水平不高，因而施工合同签订时甲乙双方较少采用价格风险包干，而多采用主要材料价格动态调整的方式

    随着市场材料设备价格的波动，合同承包价格也会相应调整【2】

      　　五、结论  　　根据以上分析，油田工程建设中必须加强设计变更的管理，严控工程造价

    在设计质量上严格把关，大力推行设计监理制度，尽可能降低�O计变更的数量；在项目发包阶段，造价部门应最大限度的减少工程量计算偏差，减少因业主提供的工程量与施工图纸不符造成的工程价款的变更；在施工合同履行阶段，加强合同管理工作，按照国家公布的施工合同示范文本进行合同管理工作

    总之要全方位加强管理，尽量减少设计变更

    鉴于油田工程建设本身的特点，又不可能完全杜绝设计变更

    要采取积极的态度，要有预见性，在发现问题时及早提出解决方案，尽可能提前变更，将项目投资费用的变动控制在最小范围内

      　　参考文献  　　【1】 陈舜卿.浅析概预算编制在建筑工程中的重要性【J】.沿海企业与科技，2011.4.  　　【2】 吴梅，于青双.工程变更及其对造价管理的影响【J】.中国新技术新产品，2010.14.