

添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
? 央企信托主动管理,股东为财政部控股国内最大的金融资产管理公司之一。
? 【央企信托-RY426号浙江政信集合信托计划】
【基本要素】5亿;24个月;自然季度付息;100万,6.3%;
【项目亮点】
1,融资方:主体评级AA,实控人为当地人民政府,是当地重要的基础设施投资建设主体,资产总额为528亿元,很少信托融资,偿债能力强;
2,担保方:主体评级AA+,实控人为当地人民政府,是当地重要的国有资产运营和基础设施投资建设主体,资产总额为634.06亿元,流动资产491.12亿,有较强的担保能力;
政信知识:
为了保证其长远稳定性,需时刻关注项目的施工质量要调动广大员工的工作积极性,是煤矿企业工作展开的基础
文章对煤矿建设工程质量控制工作进行了分析,并给出几点建议,以供参考
关键词:煤矿建设工程;质量控制;措施 为了使煤矿业长期稳定地发展和提高经济效益,各企业就要重视质量控制工作的开展,从根本上消除不良因素,纠正员工的错误行为,为作业人员的人身安全提供保障,促进煤矿行业的健康稳定发展
1存在的问题 1)煤矿企业中,从业人员的业务水平、创新性思维和竞争力度有待提高,因为这些因素能提高煤矿行业的工作效率,让企业具有良好的经济基础
在快速提高经济利益的同时,企业内部缺乏完善的管理系统也对企业造成了一定的影响
从业人员缺乏不断学习新技术的意识,对于管理者制订出的计划不能有效贯彻落实,与此同时,团队合作的意识也亟待提升
为保障煤矿企业经济的快速发展,必须要对从业人员的技术水平和作业规范提出更高的要求
2)煤矿开采是产生经济效益的核心,但开采和运输设备运行期间会耗费大量能源,需要多台巨额功率发电机才能保证带动其平稳运行
正常情况下,输送机的实际工作只有一半的能源利用率,经常会有空置的运输现象,导致运输带能源的浪费,所以需要合理选择开采设备,保障合理的预算
3)未设置合理的监督管理机制,实际作业时没有合理的监管措施,对各类安全隐患缺乏完善的预防手段,不利于煤矿的健康发展;缺乏科学的考核手段,作业人员需强化自身的安全意识,并将其落实到煤矿开采工作中,这是煤矿产业长久发展的核心【1】
&nbb>sp; 2解决措施 2.1一切从员工出发 煤矿企业的高速发展带来了巨大的经济效益,员工的思想行为或多或少会受其影响,会出现怠惰动摇甚至不上进的现象
员工是企业发展的基石,管理者需注意观察调研,考察员工的思想行为,经常和员工交流,帮助他们解决心理问题
煤矿企业要贯彻“一切从员工出发”的宗旨,对煤矿建设工程进行深入研究,切实把握工程建设的各个环节,对技术设计部门要控制设计质量,施工单位要保质保量,避免因偷工减料造成安全隐患,严格的监管措施,能够提高煤矿建设工程的质量水平【2】
2.2做好作业人员的综合培训 理解并落实国家和企业制订的煤矿开采操作规范,大力开展培训工作,提高从业人员的安全意识,让他们充分意识到安全工作的重要性
企业要规范员工行为,定期组织培训,系统地对下井工作人员进行安全教育,使其充分了解煤矿灾害发生的起因和危险性
在培训后进行安全生产知识考核
规定员工井下作业时轻装上阵,不能使用明火,并指派专业人员进行监督核查,防患于未然,对井下可能发生的危险事故进行模拟演练,让全体人员参与其中,使其在实际开采现场从容应对突发情况,不断强化自身的安全管理意识
更新现代化管理知识,做到管理带动培训,培训强化管理,从自身做起,进行矿井瓦斯治理与防突工作
2.3完善责任人制度 鉴于我国的统一规定,第一责任人的制度已经不具备实效性,要对其进行改革,使责任意识完全落实,提高煤矿生产的安全性和质量
第一责任制的弊端是员工作业时出现问题时,逃避责任,将责任推至主负责人,这不利于煤矿的长期稳定发展
设立全员责任制,把煤矿作业的安全意识落实到每个人,同时,建立对应的考核机制,让全体员工都有危机意识和责任感
各工作小组和部门要制订详细的责任计划,把具体责任落实到人,并定期检查考核,保证煤矿建设的平稳进行
3结语 总而言之,煤矿建设工程质量控制是煤矿行业需要持续关注的问题,是保证其可持续发展的必要措施
企业必须要统筹规划,贯彻落实管理方针,建立健全行政管理制度、技术管理制度和质量监督管理制度,充分发挥责任主体的主导作用
建立质量监督管理的新模式,保障煤矿建设工程的质量安全
参考文献: 【1】戎宇.煤矿工程的质量控制与安全生产监督方法研究【J】.四川水泥,2018(4):319. 【2】马正龙.煤矿建设工程质量监督与控制研究【D】.
央企信托-RY426号浙江政信集合信托计划