央企信托-505号盐城主城区政信

一年期江苏地级市主城区政信，在账1000万+，周五成立！
1⃣AA发行人，区域内第一大平台！
2⃣AA+担保人，纯正地级市平台，市政府重点扶持企业！
3⃣亭湖：盐城市核心主城区，市委市政府所在地，盐城市政治经济文化中心，政府支持力度大！

??《央企信托-505号盐城主城区政信》5亿，初始投资期限12个月，100万：6.6%，半年付息。

AA发行方：THGT，亭湖区人民政府100%控股，是亭湖区第一大平台 。截至2022年末，发行人总资产356.47亿元，净资产137.04亿元，营业收入9.33亿元，以银行债券融资为主，AA发债主体。

AA+担保方：HYKG，地级市平台，为盐城市人民政府100％控股，注册资本50亿，AA+公募发债主体，截至23年3月末总资产558.36亿，净资产215.26亿。

【江苏盐城】盐城，江苏省地级市，长三角核心城市，省内面积最大的地级市，2022年，盐城GDP达7079.8亿元，增速位列江苏省第一。

政信知识：

有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程

     二、 建设工程项目经理基本素质和管理能力要求 1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责； 2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任； 3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密； 4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验； 5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧； 6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行

       三、 建设工程项目经理岗位职业资格等级标准 1、 A级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上； （2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训； （3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务； （4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务； （5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件

     2、 B级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； （2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格； （3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务； （4）具有一定的外语知识

     3、 C级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上； （2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格； （3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务

     4、 D级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上； （2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书； （3）具有小型工程项目管理经验

     四、项目管理十大法则 1、项目决定命运法则 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子

    一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途

     2、实力致胜法则 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败

    所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数

    实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜

     3、未战先胜法则 孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣

    ”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控

    在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制

    同时，方案一经确定就必须坚决执行

     4、主要矛盾和木桶效应 组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果

    如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等

    所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成

     5、胜负在工期，成败在质量 项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破

    这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉

    质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制

    从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求

    评价项目最重最后的砝码是工程质量

     6、海恩法则 即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头

    只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全

     7、技术入手，经济结束法则 优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径

     8、低成本才能盈利 利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标

    盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答

    波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利

    我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利

    特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈

     9、干中学，看中学是最佳的培训方法 经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习

    见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质

     10、业主是上帝法则 业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者

    为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重

         测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度

     B．清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基

     C．选择的适宜的取料场，选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验并经监理工程师批准

     D．地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑，地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动

     E．采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度20cm

     F．土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平

     G．当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒

    当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准

     H．当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压

    压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止

     I．根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站

     J．在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软

     K．进入初冬填筑路堤时，尽量昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型

     L．达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性

     M．设计在填方路段的桥涵构造物要提前施工，桥涵两侧填土应特别注意，填筑材料必须符合设计及规范要求，台背填方最好与路堤填方同步协调进行，桥台附近配合小型压实机械压实，台背回填和路堤填充方结合部要特别重视，如后填台背要挖台阶，保证压实度合格

    雨季应防止地面水流入，如有积水要及时排除，确保台背压实质量，严防因桥头填土沉降而造成的跳车

     N．半填半挖路基和填挖交界处的路基，要结合挖方路基的施工要求进行，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型路基

    

央企信托-505号盐城主城区政信