阳信县城市建设投资2023年债权计划政府债定融

上新【阳信县城市建设投资2023年债权计划政府债定融】
?新品上市?市场首融?AA平台融资?足额应收账款?
每个工作日起息！周五成立！
?【基本要素】本期5000万
自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）；
预期年化收益：10万-50万-100万-300万
12个月：8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
资金用途：用于补充发行人流动资金
⛳【融资方】阳信县xx集团有限公司
阳信县城市建设投资集团有限公司是2019年12月份由阳信县委、县政府统一部署批准设立，于2020年3月注册成立，注册资本贰亿元。集团下属公司共拥有32家，主体信用等级为AA。截止2021年末，资产总额107.76亿元，净资产86.15亿元。
?【增信措施】
1.阳信信达xx公司为产品发行提供全额不可撤销的连带责任保证担保，担保范围包括本次产品的全部本金及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。
2.发行方提供足额应收账款和土地质押。
⛳【区域简介】
山东省为全国GDP排名第三的经济强省，GDP为87435亿元，同比增长3.9%；阳信县隶属山东省滨州市，为县级行政区，位于黄河三角洲平原开发中心地带。因汉代名将韩信自燕伐齐屯兵古笃河之阳而得名。2020年，阳信县实现地区生产总值（GDP）223.39亿元，按可比价格计算，增长2.9%。

阳信县城市建设投资2023年债权计划政府债定融

新闻资讯：

一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标

    自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理

    在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实

    现将个人近年来的工作情况进行总结如下：            1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标

    在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态

    同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足

                  2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节

                  3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况

    天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行

                  4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬

                  5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面

                    6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展

    刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题

    为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员

                    7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验

    在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分

    只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展

                    8、正确处理好人际关系

    在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦

    这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生

    年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免

    正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事

                    9、认真开展"安全生产月"各项工作,进行了专项整治行动和综合督查

    在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作

    对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训

    不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变

    并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识

                  10、做好外协队伍资质审查和监管工作

    外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点

    在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益

                  11、做好特种设备及车辆管理工作

    每当到了一个新的项目部工作，我都会立即着手对车辆及特种设备的统计

    近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开；每个项目部车辆都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作

                  12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数

    我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导

    认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声

                  13、对环境方面，我根据《公司重要环境因素及控制措施》的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾

    控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生

                  14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助项目部顺利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划

    积极组织项目部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小

                  15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变

    安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的

    我在工作之余，也在不断对自己进行充电

    熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员

                    六年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献

    在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平

    我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平

     往往被要求在项目需求还不明确的时候开始

    不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成

    以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题

     　　在软件开发过程中，总要面临一个"估算(Estimation)"的问题

    这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完成？一共要花多少钱才能搞出来？软件开发的成本主常常用人月来计算，当然，也有人/小时，人/天

    从数学上说，计算一个时间的先决条件，是必须要知道速率和距离

    那软件开发度速率是多少？开发要走完的距离又怎么估计？ 　　假定"人天"可以作为我们需要找到的速率(Velocity)的单位，就是某个人每天8小时能干的活的工作量，或说他的开发能力

    对于一大堆待要开发的需求，它的总工作量和整个团队的单位开发能力的计算需要考虑更多的因素

     　　先来考虑需求的总量

    我们来看这一个例子，列举你认识的满足下面条件的人：人，男人，20岁的男人，20岁的 头发有些染黄的男人，20岁的头发有些染黄抽烟的男人

    从这一组词中，我们可以看到，从左到右描述的越来越具体，你能列举出的也越来越少

    而反过来顺序，词的外延更大，你的能想到的却越来越多的

     　　同样的，对于需求的描述，如果描述的越细致，你就越能够准确的估算它的工作量

     登录系统，这样的需求很难说要多久

    而一个使用用户名密码登录，支持找回密码功能的登录系统就稍微好一些

    如果能够画出界面原型图那就更加清晰了

    对于这样的需求，我们可以用"理想的人天"来评估

    我们说某一个需求的成本，是2 Ideal Days

     就是一个人在理想的2天内能够完成这个工作

     　　说到开发人员的"理想的人天"，就不能离开团队孤立的看

    一个团队包括项目经理和需求分析师、测试员等角色

    他们的工作不直接反应到代码量的多少

    如果只考虑一个项目开发人员的代码开发量成本，毫无疑问要亏损的

    另外，团队成员水准参差不齐，不同的任务不同程序员来完成所花费的时间也不同

    因此，单独相加每个成员的"人天"毫无意义

    必须要整体考虑一个团队的总"人天"

     　　那么如何衡量一个团队的总"人天"？如果一个团队已经经过长期的磨合，那么可以从以往的数据来获得他们的开发量

     如果是新建立的团队，没有经过磨合，那就需要开始实际进行一段时间的开发，在开发后3-4个星期再回头来计算这几个星期的团队速率

    一般的，一个团队经过一段时间的磨合，在开发速率上会有缓慢的提升

    例如一个需求的估算是5理想人天，而团队实际开发了10天

    那么团队的速率就是5理想人天，团队的负载系数，即正常被其他事情干扰而降低的比率是2

     　　有了这个团队的速率，项目经理就可以放心大胆的说，我们团队有10人，开发能力是"n理想人天每周"，负载系数是2，由于有20n的需求总量，我们大概在40周左右完成

    因此，我们的报价是xx,xxx,xxx元

     　　如果你有幸长期跟踪过一个团队的开发速率，就会发现很多有趣的现象

    一开始，团队速率很低，但慢慢的成长

    到达一定时期后，就会稳定在一个固定值附近

    有时候有新的成员加入进团队，团队的开发速率会出人意外的降低一段时间再慢慢回增

     　　成本、时间、范围、质量，这是项目管理常见的四要素，四者很难同时满足

    如果关心时间，又不想出钱，还要完成那么多功能，那牺牲的就真正是质量了

    常说的一分钱一份货，在软件开发中反映的淋漓尽致

    所以，为了能够保证按时按质完成任务，一个合理的开发价格是合格的项目经理必须能够估算出来的

    而这需要长期经验和实践的积累，急不来的

     　　但有些时候，也有些不好处理的问题

    有人问：我是老板，如果我的开发团队合起伙来编造一个估算，把我的需求估算的很多，而把他们的速率估算的很低，工起来工作量不饱和，老消极怠工怎么办？呃

    

    我只能说，这只好借助于开发方法以外的事情了，例如奖金激励、绩效考核、引入外部咨询团队(例如ThoughtWorks)等等，人的问题不是能够简单靠过程就解决了的，如果道歉有用的话，要警察干嘛？