FCWH财产权信托

摘要： 新品上线 FCWH财产权信托?FCWH首款政信?当地最大ZF平台融资，10万起投，当日起息?AA融资主体，AA担保，AAA债项评级?当日起息⭕基本要素：?项目期限：12个...

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新品上线

FCWH财产权信托
?FCWH首款政信
?当地最大ZF平台融资，10万起投，当日起息
?AA融资主体，AA担保，AAA债项评级
?当日起息
⭕基本要素：
?项目期限：12个月，半年度付息
?计息日：当日起息
?项目规模：不超过2亿元
?项目收益：
10万 ≦X<50万:8.8%;
50万≦X<100万:9.0%;
100万≦X<300万:9.3%
300万≦X:9.5%
?资金用途：用于补充平顶山父城文化产业发展投资有限公司流动性

无关内容：

     车间区为排架、钢屋架单层结构，钢屋架的跨度为22米，排架柱的柱顶标高为6.5米，整个车间区外墙用KP1多孔砖砌筑围护而成

     办公区为二层钢筋混凝土框架结构，其二层及屋面结构的建筑面标高分别为3.5米，6.5米为

     办公楼及车间区的楼地面为混凝土底层，水磨石面层，门窗为828系列铝合金型材门窗，铝合金门窗的玻璃为5mm厚白玻璃，内外墙为涂料刷白装修

    车间区的屋面为钢屋架屋面，办公区的屋面从下到上分别为砂浆找平层、SBS防水层、挤塑泡沫板保温层、40mm厚刚性砼层

       二.监理组织机构与监理设施 1根据监理合同的监理范围及监理工作内容的要求及到当地政府部门对监理合同及监理人员的备案要求，针对该工程项目特点，我公司组建了包含3 人基本成员的监理组织机构进驻工地履行监理职责

    监理组织机构的具体监理人员为：总监 陈宇强，土建监理工程师许玉林，安装监理工程师翁锋

    他们 三人从工程开工就进驻施工现场直到工程竣工总监理工程师组织相关单位参加工程竣工预验收并向建设单位、施工单位呈送工程质量评估报告后才撤离

     2 根据工程情况及为正常、方便、全面开展监理工作的需要， 本监理组织机构配备了各种必需的办公、测量与检测工具

    具体包括电脑、数码相机、混凝土回弹仪、卷尺、角尺、靠尺、游标卡尺、焊缝量规、水准仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪及其它有关检测工具

       三、本工程项目监理过程大事记 1、   年   月   日，与工程项目有关的建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加图纸会审

     2、   年   月   日，由建设单位组织，施工单位、监理单位相关人员参加的第一次工地会议

     3、   年   月   日，本工程开始施工

     4、   年   月   日，本工程项目的 #房基础分部工程验收通过

     5、   年   月   日，本工程项目的 #房主体分部工程验收通过

     6、   年   月   日，本工程项目的总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位的有关人员进行工程竣工预验收

       四、建设工程委托监理合同的履行情况： 我项目监理组，自200 年  月日进驻工地，开始开展监理工作

    根据与建设单位签订的委托监理合同

    我监理组的监理工作内容为    个厂房（总建筑面积为    ㎡）施工阶段的土建、水电安装（含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作

     我监理组织机构在履行建设工程委托监理合同方面主要做了如下工作： 1、组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程 的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料

     2、督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要

     3、监理组织机构人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水 准高程点系进行复核

     4、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查 记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见

    审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系

     5、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有 关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见

     6、按常规时间段定期组织召开工地例会

     7、现场监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范 等标准对工程质量、施工安全进行监督

    对工程质量的监督及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责

    并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上

     8、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验

     9、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理

     10、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度

     11、所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资 料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，并在此基础上做出工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结等资料

     12、督促施工单位根据当地政府档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认

           业主为我监理组织机构开展监理工作提供了多方面的方便，对我监理有关工程问题的请示报告，能及时回复；对我监理提出的建议，都能够认真对待和采纳；信任、支持我监理的工作，按时支付监理酬金

         总之，监理合同的履行情况比较好，双方都及时按合同要求履行了各自的职责

       五、监理工作成效： 根据与建设单位签订的委托监理合同

    我监理组的监理工作内容为    个厂房（总建筑面积为    ㎡）施工阶段的土建、水电安装（含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作

                    根据业主和承包商签订的施工合同： 质量目标：相关分部工程质量合格，达到建设工程施工质量验收规范合格标准；     工期目标：竣工日期    年  月    日（包括后三通）；     安全目标：无一例重大伤亡事故

         1．质量控制方面：     本工程的施工质量按照建设工程施工合同的要求应为合格；各分部分项工程质量标准为合格

     我监理组织机构在工程质量控制方面做了如下工作： 1.1确定控制重点 重要的分部分项工程为：基础工程、主体工程；重要的分项工程为钢筋、砼、防水工程

        关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑振捣

         1.2做好三个阶段     施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批的配合比是否合乎要求

         施工阶段：旁站和巡视

    检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查

         成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围

    特别强调成品的保护工作和清理卫生

        1.3 严把材料及工序质量关 现场监理组根据监理合同，严格事前、事中、事后的质量监控措施，在公司领导的支持帮助下，对项目建设实施跟踪监督管理，现场各职能人员实施预控，动态管理，道道工序严格审核，检测把关

     A．严格把好原材料进场关，对原材料进场必须报验和核查，保证资料按规 范进行取样复试，并在施工中随机抽验，确保了工程用料达标使用

     B.严把工序质量关，这是工程质量的基础，以工序保分项，以分项保分部， 以分部保单位工程

    上一道工序不合格，不得进行下一道工序施工

    又如屋面防水处理，我监理作为重点，对薄弱环节和设计不明确的地方，与施工单位认真研究处理，为屋面防水消除隐患

    并取得一定成效

     C．在水电安装方面，严把原材料进场报验核查关，测试数据关，不合格的 管材、线材、电缆、配电箱等不准用到工程中去；施工与设计不符的坚决整改，不予放过

       1.4 本工程相关分部工程施工质量的监理评价如下：   分部工程名称 监理对其质量的总体评价 地基与基础分部工程   主体分部工程（含钢结构）   装饰分部工程   屋面分部工程   给排水分部工程   电气安装分部工程         2．工期控制方面：     2.1施工进度控制的依据     (1)根据业主与施工单位的施工合同中所确定的工期     个日历天为进度控制的总目标

         (2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计的施工进度计划表

         2.2工程进度控制的监理主要工作内容 A、督促施工单位每月25日前编制合理、可行的下月工程施工进度计划

     B、现场监理人员经常对施工现场出勤的各个工种的施工人员数量进行全面清 点；参照施工进度计划表，定期对照检查进度计划的执行情况，施工机具的投入使用情况

     C、在每次的工地例会上，总监理工程师对进度计划的执行情况作全面评估，对施工单位的后期工程进度安排的合理可执行性作深刻分析

    要求施工单位对即将进行施工的工程项目提早做好其前期准备工作（如墙体砌筑前的有关材料、机具的进场及材料的检测），要求相关工种施工人员紧密配合，以使近期的施工进度计划能圆满实施

     D、当实际施工进度滞后较多时（超过半个月），及时把这一情况反映给建设单位和施工单位的总公司负责人，借助他们的力量从行政组织上、经济上对施工项目组给与强大的压力甚至处罚

    且要求施工单位对施工总进度计划进行调整并提出可行的赶工计划

         2.3 本工程施工进度控制成效 A、本工程的合同竣工日期为   年 月  日，由于种种原因，导致工程 最终竣工日期的滞后，至 200 年 月 日方使工程基本施工结束

     B、现实际施工 个月 天，比计划完工日期拖后 个月 天

    （非监理方造成）

         3.施工安全监督管理方面： 3.1施工现场安全监督的监理主要工作内容 A、审核施工组织设计的安全保证体系、安全保证措施等有关安全方面内容的科学性、合理性、有效保证性

     B、审查与安全有关的专项施工方案

    （如施工现场临时用电施工方案，脚手架搭拆方案，井架搭拆方案，模板支撑方案等） C、在每天的监理巡视过程中，全面检查施工现场的安全情况，发现安全隐患及时督促施工单位进行整改

         D、在每次的工地例会上指出安全存在的隐患，要求施工单位做好安全工作，落实安全整改的执行情况

         E、 定期组织安全检查、对检查中发现的安全隐患书面通知施工单位全面整改

      3.2 施工现场安全监督成效 本工程项目在施工期间没有发生一例较为严重的安全事故

       4．现场协调方面的成效 我监理方为保证工程顺利进行，对总包单位、分包单位的协调工作一齐 开展

    由于本工程的施工班组比较多，为做到各方面配合有序，我们不怕麻烦，定期召开现场协调会，以总承包单位为主，统一进度计划，统筹施工工作安排，及时解决施工中发生的一些矛盾

    及时沟通思想，达成共识，促进了现场施工正常进行，较好发挥了监理的协调作用

       六．本工程在施工期间及竣工预验收时监理组织机构提出的主要工程质量问题及其整改完成情况

     七．竣工预验收阶段监理组织机构提出的遗留未施工工程内容

       监理组织机构在本工程项目的监理过程中，认真履行了监理合同，以质量为核心，尽心尽责做好控制、管理、协调的监理工作，维护了甲乙双方的权益，达到了监控目标

    其中所取得的成绩与甲乙方的大力支持及监理公司领导的指导、帮助是分不开的

    本监理总结如有不当之处，请于批评指正

     需要多方面共同配合，加强管理，才能确保工程项目的施工质量

    建筑工程施工管理涉及的方面较广，所受到的影响因素较为繁杂，必须提升重视程度，强化施工管理策略，提高施工质量

    下文主要探讨建筑工程土建施工管理的强化策略

      【关键词】建筑工程 施工管理 加强 探究  建筑业在我国经济快速发展下得到了很大的提升，土木工程在经济迅猛发展的今天取得了傲人的成绩，极大地推动了整个建筑行业的发展进程

    作为一个综合性较强的体系，土木工程施工管理中需要综合考虑方方面面，寻求最佳管理方式，通过有效途径实现施工管理的终极目标——生产优质的建筑

      1建筑土建工程施工管理的意义  土建工程施工管理不仅能够合理控制企业现有的人力、物力以及财力等资源，同时还能够提高资源的使用率，减少资源的浪费情况，提高建筑企业的市场竞争力，实现企业资源的优化配置，使得企业的利益能够最大化

    合理、科学有效的施工管理不仅能够在施工过程中推动施工进度、提升施工质量、增强施工安全性，还能够严格规范施工人员的行为，在确保建筑施工质量的同时提升施工人员的施工效率，保障工程项目按时或者提前安全，减少工期延误情况的发生，实现企业的经济效益

      2建筑工程土建施工管理强化措施  在我国经济快速化发展的今天，因受人为、市场等因素的影响，土建工程施工管理存在许多问题

    比如管理方式较为落后，人员配备不合理、缺乏专业的安全管理人员、项目经理不尽责、监理不到位、不入现场进行实地考察等，导致土建工程施工过程中存在严重的不安全因素，在一定程度上影响施工管理工作的顺利进行，进而影响施工安全、施工进度以及施工质量

    故此，强化建筑工程土建施工管理措施相当重要

    建筑工程土建施工管理涉及到许多部门、人力、财力、物力以及安全生产、工程质量等方方面面

    在这种情况下，就需要一套完整的、行之有效的管理组织体系来监督土建施工现场，确保施工质量

      2.1提升土建工程施工现场的组织协调管理能力  建筑土建工程施工现场的协调工作不仅需要技术上的支持，还需要管理方面的高度配合

    项目经理、企业的负责人以及各个环节的组长组成土建施工现场管理队伍，上传下达，进行逐层管理

    要将人员分配到位、责任落实到位，准确分工标注各个管理层的责任，将每一个施工环节均投放入可控状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所需，第一时间处理施工过程中出现的问题，大事小事均实现协调管理

    如此，才能确保施工质量

      2.2增强土建工程施工现场的质量管理能力  土建工程施工管理涉及很多环节、许多方面，在这种情况下进行全面性检查的工作量极大、工作复杂程度极高，通常会采取抽查方式

    这就使得施工现场很容易出现严重的质量问题，导致频繁返工，增加企业的成本

    故此，必须增强土建工程施工现场的质量管理能力

    质量管理是确保土建工程整个项目的施工质量的关键所在

    监理人员需要在土建工程进行施工之前对施工放线以及高程进行全程检查控制

    严格控制建筑实体质量可能出现的误差

    在土建工程施工过程中，要不定期检查工程体的高程、实际尺寸

    若一旦发现有不符合设计规定的施工环节，必须要及时通知施工单位勒令修整

    在此过程中，监理人员需要通过书面形式将所需要完后的建筑项目传递给施工单位，明确指出施工单位施工所存在的问题，明确其责任划分

    在对土建工程每一个分项目或者是施工材料进行判定的时候，监理工程师需要以现场数据为基准

    土建工程施工中每一个工程环节所需要的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工现场的具体数据为准

    在施工过程中要随时关注工程的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施

      2.3严格把控土建工程施工现场的审批程序关  行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严格把控审批程序关

    要深入实际现场考察项目单位或者施工单位的资质能力，不能只听信项目单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察

    此外，还需要严格把控施工程序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚决杜绝在程序审批上开绿灯的行为

    值得注意的是，环评部门需要做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关

    安监部门也需要提前进入施工现场，检查土建工程施工所需机械是否达标、安全，检查需要维护的安全设备是否维护到位

    总之必须严格把控审批关卡，坚决禁止不合格的施工单位进入施工现场，从根源上确保土建工程的施工质量

      2.4要增强对土建工程施工现场的安全管理  土建工程施工现场生产活动会受到安全因素的影响，提高施工安全性，才能确保施工项目顺利、保质保量完成

    安全意识是土建工程施工现场安全运行的基础

    安全施工对工程施工进度也有一定的影响

    但在实际施工管理中，许多人都没有意识到安全管理的重要性，并未将安全管理放在第一位，也没有真正认识到安全管理的意识以及重要性

    施工人员不具备安全生产意识，造成很严重的施工质量问题甚至施工人身安全问题

    所以，加强安全管理，将施工安全管理落实到位，不存在侥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫

    就现阶段而言，我国土建工程施工安全管理属于动态性管理，需要根据施工性质进行有针对性、有目的性制定管理方式、规则

    在进行施工现场安全性管理时，需要遵循施工活动的改变情况，随时进行调整安全管理方针，将生产过程中可能出现的新的安全影响因素掌握在可控状态下

    做到这点需要从以下两方面着手：其一，在土建工程施工现场组建安全管理小组，切实提高施工安全性；其二，企业需要根据自身情况，结合以往施工安全管理经验，制定适合自身的安全管理方式，切实提高施工现场的安全管理水平

      2.5要强化对土建工程施工现场的材料管理  材料是影响土建工程施工质量的关键性影响因素之一

    在项目施工费用占比中，用于施工材料的经费占据的比例相当大

    由此可见，在土建工程施工管理中，加强对施工现场材料的管理相当重要

    强化对土建工程施工现场的材料管理，不仅能够降低土建项目工程的施工成本，同时还能够提升工程的施工质量

    通常情况下我们通过以下几方面着手进行施工材料的科学、合理、有效化管理：首先，需要在采购材料之前进行市场实地调查，货比三家，选择质优价廉的材料，如此才能确保所采购的材料质量符合相关标准，且成本也控制在预算之内

    其次，要明确规定施工现场中材料的使用规范，比如对施工材料的供应、保存、保养、维护管理等都做出详细的规定，如此，不仅能够确保材料进行合理配置，还能够保障材料的有效使用寿命

      3结语  在建筑工程土建施工管理中，环境管理是较为重要的一个管理环节，对此环节的管理直接表现了企业的建筑水平以及生产经营水平

    通过研究建筑工程土建施工管理强化措施，能够为建筑企业树立科学、合理的管理理念，优化企业的管理组织体系，提升企业的管理能力

      参考文献：  【1】王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究【J】.科技传播，2014，01：46+48.  【2】丛国强.关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究【J】.江西建材，2014，08：270.  【3】钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究【J】.现代装饰（理论），2015，04：249.  

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