天津蓟州新城建设投资2023年债权转让计划

天津蓟州政信项目，剩余额度不多了，先到先得
?直辖市新款政信项目+总资产近600亿AA政府平台融资+足额应收质押中登网登记+国企担保，打款当日起息，每周五成立
【天津蓟州新城建设投资2023年债权转让计划】
?规模：20000万
?期限：12个月；
?付息方式：自然季度付息，3、6、9、12月20日付息
?预期收益：30-50-100-300万：8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
?资金用途：资金用于补充流动资金
?【融资方】xx投资有限公司，公司注册资本220亿元，总资产 590.76亿元，流动资产合计为 316.37亿元，主体评级AA，债评AA。

政信知识：

也需要缴纳一定的税费，同时我们需要了解一下工程转让的流程，只有按照一定的流程，一步一步的处理事情，才能够解决好工程的转让问题

     一、在建工程转让的流程 　　综合现行有关法律法规的规定，通过资产转让方式转让在建工程，应履行以下程序： 　　1、对双方已确定的各项转让内容进行逐一清点、核查，或由专业评估机构对目标资产进行评估后确定转让价格，并在此基础上签订书面转让合同； 　　2、在相应行政机关办理相关过户登记

    因项目公司主要资产转让减少注册资本的，还须通知债权人并在报纸上公告，项目公司在履行完毕相应债权债务关系后办理相应的注销手续； 　　3、转受让双方应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案手续； 　　4、在建工程相关建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等部分或全部建设手续的更名审批程序； 　　5、已签订的设计、施工、监理、银行抵押贷款、商品房预售等在建工程相关合同、协议的权利义务移转程序等

     　　通过股权转让方式转让在建工程的，只需签订股权转让协议并按规定办理股权转让的工商变更登记手续(外商投资企业还应办理相应股权变更审批手续)即可完成转让

    由于对外的土地使用权主体和项目主体并未发生改变，因此无需进行土地使用权或资产转让所必须的相关权属变更登记程序

     　　综上，通过资产转让方式转让在建工程，涉及的内容相对更多、程序更为复杂，且政府主管部门审批等不可控的因素更大；相比之下，股权转让程序更为简易、快速

     二、如何办理在建工程转让 　　在建工程转让应满足以下条件： 　　1、按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书； 　　2、按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件； 　　3、房屋建设工程转让，应当符合下列条件： 　　（1）土地使用权以出让方式取得，已经支付全部的土地使用权出让金； 　　（2）土地使用权已依法登记并取得房地产权证书； 　　（3）取得建设工程规划许可证； 　　（4）取得建筑工程施工许可证； 　　（5）房屋建设的开发投资总额已经完成25%以上

     　　因此，只要符合上述条件，并且不违反法律的相关规定，就可以按照上述程序办理在建工程转让

     三、在建工程项目转让协议的主要合同条款内容如下： 　　1、双方当事人情况 　　2、项目概况(包括：坐落地点、项目性质、四至、占地面积等) 　　3、转让方对在建工程转让限制条件的不存在或已解决承诺

     　　4、项目转让时土地使用权性质，获得方式及使用期限 　　5、转让费用的构成、数额、支付方式和期限 　　6、项目用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续协助 　　7、在建工程转让交割日期及方式 　　8、双方的权利义务 　　9、违约责任 　　10、解决争议的方法 　　11、转让当事人约定的其它事项. 有效的成本管理与控制可以更好地提高企业的经济效益与社会效益，同时，也是提高施工企业的核心竞争力的有力保障

    尤其是在路桥工程施工中，需要的财力、物力、人力的数量都是巨大的，是需要施工企业进行有效的成本管理与控制，实现成本最低化管理

    本文主要探讨在路桥工程施工过程中的施工成本的管理与控制问题，以期可以为路桥工程施工企业的成本控制提供一些参考

      【关键词】路桥工程；施工管理；成本控制  　　  　　 当今社会，施工市场的竞争不断加剧，施工企业要想在施工市场中站稳脚跟，就需要制定严格的成本管理、控制制度，力求将企业的施工成本降到最低，同时加大工程施工的质量管理，以进一步提高施工企业的经济效益与社会效益

    所以，在路桥工程施工过程中，施工企业应该加大对成本控制的力度，从各个方面进行成本的管理，在施工允许的范围内，实现成本最低化、利润最高化目标

      　　 1 路桥工程施工企业成本管理与控制中的问题  　　 成本管理观念落后：一个企业要想跟上时代的发展，首先要有一个适应时代发展的管理理念，同样，路桥施工企业的成本管理观念也要适应时代的发展，才能最大化地发挥成本管理与控制的作用，比如，及时收集、传递信息，记录施工过程的成本消耗，并进一步对一些不必要的成本消耗进行控制，以降低施工企业的成本消耗

    但是，现在很多路桥施工企业的成本管理观念并不能跟上时代的发展，明显呈现落后的趋势，主要表现在，成本管理是在路桥工程施工完工后才有所体现，这是极其不利于企业在施工前期的成本信息收集、传递的，不能根据成本信息有效地进行最佳施工方案的选择，这样对于施工企业的成本管理是极其不利的

      　　 成本管理体制不适应市场的发展：我国的市场经济随着时间而飞速地发展着，这是我国综合国力增强的重要表，这也给各个施工企业的发展提供了新的机遇与挑战

    这样也要求着路桥施工企业要应用先进的成本管理制度，以适应施工市场的发展，进而使施工企业随着市场的发展而快速地发展

    但是，当前的一些路桥施工企业的成本管理制度明显不适应施工市场的发展，主要表现在施工企业财务部门的决算报表不能及时进行上交，不能为企业管理层进行工程方案的选择与决策提供根据；另外，还有一些施工企业的账目具有严重的问题，他们的账目不能详细地反映企业的工程项目成本消耗

    这些问题都使施工企业不能很好地适应市场的发展，削弱了路桥施工企业在施工市场的核心竞争力

      　　 成本管理的监管体系有待完善：路桥施工企业的成本管理除了需要管理人员的管理之外，还需要完善的监管体系进行有效地成本控制，这样有利于施工企业的工作人员提高企业成本管理与控制的意识，更加认真地对待施工企业的成本控制，以提高施工企业工作人员的工作积极性

    但是当前一些路桥施工企业的成本监管体系还有待完善，造成一些路桥施工企业的岗位责任不明确，工作人员工作时相互推诿，资源浪费情况时有发生，这些都严重影响了施工企业的成本管理，增加了路桥施工企业的成本消耗，对施工企业提高核心竞争力有严重的阻碍作用

      　　 2 路桥工程施工企业成本管理与控制的具体措施  　　 一些路桥施工企业认为，企业的成本管理与控制只是体现在施工过程中对于施工材料与机械等可见的物资的成本管理，只要管理好这些物资，那么就可以有效地降低施工企业的成本消耗

    这是一种片面的理解，在路桥施工企业的成本管理与控制中，不仅仅包括施工中的成本消耗控制，还需要进行工程前期准备工作的成本管理与完工后工程检查的成本消耗控制

    另外，在成本的管理与控制中，还要综合考虑施工的人力资源、税金、施工管理等的成本消耗，综合所有有关成本消耗的因素思考路桥施工企业的成本管理与控制，这样才能有效地降低路桥施工企业的成本消耗，提高路桥施工企业的经济效益与社会效益，进而提高路桥施工企业在施工市场中的核心竞争力

      　　 2.1 路桥施工企业施工前期成本管理与控制工作  　　 引进先进的成本管理理念：这是路桥施工企业的成本管理首要完成的工作，只有先进的成本管理理念，才能促进路桥施工企业的管理者进行成本管理制度与方法新的创新，进而利用创新的成本管理制度与方法，降低路桥施工企业在项目施工过程中的企业成本消耗，提高企业的经济效益

      　　 建立创新的路桥施工企业的成本管理体制：与先进的成本管理理念相配套产生的是创新的成本管理体制，这需要路桥施工企业的管理者具有敏锐的市场观察力与洞悉力，能根据施工市场的变化，制定适应施工市场发展的动态的成本管理体制，这样的成本管理体制，可以使路桥施工企业顺应市场的发展而发展，进而提高路桥施工企业在市场竞争中的核心竞争力

      　　 完善路桥施工企业的成本监管体系：企业的成本管理与控制不但需要有效的成本管理制度的制约，还需要有效的成本监管体系来协助施工企业的成本管理与控制

    在此，路桥施工企业的管理者可以通过采取全体员工沟通监管的方法进行成本控制，对于有效监管的个人或部门给予一定的奖励，以提高员工成本管理监管的积极性

      　　 2.2 路桥施工企业施工过程中的成本管理与控制  　　 施工材料的成本管理与控制：施工材料是路桥施工企业成本管理中占有最大的比例，所以需要企业管理者给予高度重视

    所以，需要对施工材料的库存管理、运输管理、使用管理等都作出详细的规定与预算，以促进施工材料的有效利用，避免材料的浪费

    另外，还要加强对施工材料质量的监管，严格杜绝以次充好、头功减料情况发生

      　　 人力资源的成本管理与控制：在此，主要是指对施工人员的合理的、科学的分配，使施工人员都可以充分发挥自身的价值，为路桥施工最初自己最大的贡献

    这需要路桥施工企业管理者要积极与施工人员进行沟通，了解工作人员的才能与意愿，这样根据工作人员的实际情况进行有效的岗位设置，可以最大限度地发挥工作人员的工作积极主动性，提高人力资源的利用效率，降低成本消耗

      　　 其他项目的成本管理与控制：处理上述的成本管理与控制之外，管理本身就需要一定的成本，这需要管理者自身具有较强的管理素质，可以有效地安排工作，可以与社会各个部门进行有效的沟通，以减少因为管理失误而出现的成本消耗增加的情况发生

      　　 2.3 路桥施工企业施工后检查的成本管理与控制  　　 路桥施工企业在项目施工后需要进行一定的检查，以测试公路或者桥梁的使用情况是否良好

    在这里也需要进行有效的成本管理与控制

    当然最有效的方法还是在施工过程中，有效提高工程质量，进而降低在施工后检查的成本消耗

      　　 3 结束语：  　　 路桥工程施工，是一项巨大的工程，它所需要的资金是巨额的，尤其是在工程进行中，若是没有进行有效的成本管理与控制，那么将会造成不必要的成本浪费问题

    所以，本文着重对路桥工程施工中是成本管理与控制问题进行分析，通过对工程前期的准备工作与施工中后期的成本进行管理与控制，节省施工企业的成本花费，进一步提高施工企业的经济效益与社会效益，以提高施工企业在施工市场的核心竞争力，使施工企业能在施工市场中站稳脚跟

      　　 参考文献：  　　 【1】孙兵. 论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制【J】. 科技信息, 2011,(10) .  　　 【2】蔡结明. 浅谈市政道路工程施工项目的成本管理【J】. 民营科技, 2011,(09) .  　　 【3】彭蝶, 刘泽艳, 贺显彬. 浅谈施工项目成本控制管理【J】. 科技信息, 2011,(04) .  　　 【4】王黎瑾, 马小龙. 施工项目材料成本管理要点浅析【J】. 科技风, 2009,(05) .  　　 【5】徐建梁. 路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施【J】. 科技风, 2010,(10) .

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