央企信托-XX3号河南南阳

?【央企信托-XX3号河南南阳】
?【要素】1.55亿，24个月，季度付息
?【收益】100万：7.1%
【资金用途】用于向南阳交投发放信托贷款
?【融资方】南阳交投，主体评级AA+ ，为南阳市第三大平台。是南阳市重要的交通基础设施建设和运营主体，同时通过子公司开展部分县域的基础设施项目建设和贸易、物流等业务。2022年末公司总资产385 亿，净资产181亿，资产负债率 53% ；
【区域】南阳市为河南省17 个地级市之一 是河南省面积最大的农业大市 地处豫鄂陕三省交界处 具有交通区位优势 近年来高成长性制造业成为经济增长主要推动力 经济财政实力省内排名靠前，南阳市作为河南省地级市具有承东启西、连南贯北的特点 地理位置优越 是国务院批复确定的中部地区重要的交通枢纽。南阳境内许平南襄高速、沪陕高速、焦枝铁路、宁西铁路、郑渝高铁贯穿市域 南阳机场是河南三大民用机场之一目前南阳已初步形成以铁路、航空、高速公路为骨架 干线公路为支撑 农村公路为网络的立体交通运输格局。南阳现辖2个行政区、4个开发区、10个县、1个代管县级市全市面积2.66万平方公里2021年末常住人口962.90万人是河南省面积最大、人口第二多的城市。

无关内容：

好好学习！ 来源：    发布时间： 2019-09-23 10:23:40 评论 收藏 1掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在

    各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变

    因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成

     2在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数

    比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职

    这样你就会对现场有一个深入的了解

    所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力

     3发现问题后，要想多种办法予以解决 围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决

    工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情

    围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决

    解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件

    在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决

     4一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）

    比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力

    管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成

    特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步

    点这免费下载施工技术资料 5管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓

    管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作

     6施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等

    由此可见，我们要认清现实并面对现实

    现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的

     1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析

     2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做

     3、提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休

    在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候

    古语云：劳心者治人，劳力者治于人

    要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行

     4、坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理 管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈

    要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈

    我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从

     管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃

    我们要多想办法

    表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理

    做好施工队伍的管理

    点这免费下载施工技术资料 7详细阅读设计图纸 设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同

       小编为大家准备了关于理论与应用力学专业分析及就业前景，希望能对大家有所帮助

     专业介绍 培养目标 本专业培养掌握力学的基本理论、基本知识和基本技能，能在力学及相关科学领域从事科研、教学、技术和管理工作的高级专门人才

     培养要求 本专业学生主要学习必需的数学、物理的基础知识，学习力学基础理论及某一专业方向的专门知识，加强实验能力和计算机应用能力的训练，注意培养理论分析能力和力学应用的能力

    受到科学研究和工程技术应用的初步训练，具有良好的科学素养

     毕业生获得的知识和能力 1．掌握数学、物理的基础知识，具有较强的分析和演算能力； 2．掌握系统的力学基本理论知识，初步掌握力学的基本实验技能和实验分析方法；掌握一定的工程背景知识，初步学会建立简单力学模型的方法； 3．了解相近专业的一般原理和知识； 4．对本专业范围内科学技术的新发展有所了解； 5．了解国家科技、产业政策、知识产权等有关政策和法规； 6．掌握资料查询、文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的实验设计，创造实验条件，归纳、整理、分析实验结果、撰写论文，参与学术交流的能力

     主要课程：理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、结构动力学、实验力学，流体力学，房屋建筑学、土木工程材料、混凝土结构、钢结构、土力学与基础工程、工程结构抗震设计，有限单元法，建筑工程施工和项目管理等 主要实践性教学环节：包括生产实习、科研训练或毕业论文(设计)等，一般安排10--20周

     就业前景： 目前，由于与力学及应用力学专业相关的行业快速发展，对专业人才需求渐旺，其中就包括对本专业人才的需求

    受此影响，国内各开设理论及应用力学专业的高校，该专业的就业率普遍有上升的趋势，但是由于本专业工作的性质决定，需求总量仍然不大

    因此，目前，理论与应用力学专业的就业状况仍然不尽如人意，有很大一部分学生在毕业后跳转到其它专业的工作去发展

    但是，长远看，理论与应用力学的就业前景还是令人乐观的，目前，国内开设理论与应用力学专业的高校数量有限

    每年毕业生的数量也十分有限，再加上需求的增长以及待遇的提高，理论与应用力学专业的就业状况会得到很大改善，工作满意度也会有大的提高

     就业方向 本专业学生毕业后可在建筑工程、岩土工程、地下工程、道路与桥梁工程等领域的设计、施工、开发、研究、教学、管理等单位从事技术或管理工作

    如机械、土建、交通、材料、能源、水利、化工、航空航天等工业企业从事科学研究、技术开发、工程设计、实验研究、工程管理等工作

    能够在科研机构，包括在航空航天研究所、水利设计院、建筑设计院、金属研究所、自动化研究所等院所从事理论研究和实验研究

    能够在高等院校和中等专科学校从事力学教学与科研工作

    

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