央企信托-江苏泰兴93号集合信托计划

【央企信托-江苏泰兴93号集合信托计划】
【要素】4亿/24个月/季度付息/100万：6.8%
【亮点】1.担保方（AA+，总资产335.62亿）+融资方（AA，总资产321.87亿）；2.主体实力强劲，安全保障高

无关内容：

事先必须检查身体，凡患有精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑人等不能参加施工

     2、非机电人员不允许操作机电设备

    翻斗车、电焊机和电葫芦等应由专人负责操作

       3、每天上班前及施工过程中，应随时注意检查辘轳轴、支腿、绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备的完好程度，发现有破损现象时，应及时修复或更换

       4、现场施工人员必须带安全帽，井下人员工作时，井上配合人员不能擅离职守

    孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外

       5、井孔上、下应设可靠的通话联络，如对讲机等

    孔口处安全梯应挂设牢固

       6、挖孔作业人员下班休息时，孔口必须设盖防护，孔口围圈应高出地面30cm以上，并设80cm高以上的护身栏杆

       7、正在开挖的井孔，每天上班开挖作业前，应对井壁、混凝土支护、井中空气等进行检查，发现异常情况，应采取安全措施后，方可继续施工

       8、夜间一般禁止挖孔作业，如需夜班进行作业必须悬挂示警红灯，并有专人现场指挥和进行安全检查与监督

       9、孔底需抽水时，应在挖孔作业人员上地面以后再进行

       10、孔底挖孔作业人员连续工作时间，轮班作业时间不宜超过4h

     接管工作实施安排；l 制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度； l 负责接管验收后工程整改组织 2）工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组

     职责：A、 按接管验收领导小组授权实施接管验收工作； B、 负责接管验收工作工程遗留问题整改工作； 接管验收原则： 1）定期议会原则：建立接管验收工作联系会议制，定期或不定期开会商讨解决接管验收中存在的问题 2）一次性移交原则：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动； 3）交付整改原则：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施； 4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载； 5）管理权属移交原则：物业移交后，管理公司（购物中心/物业公司）履行功能管理，实物量，成品保护责任； 接管验收依据和标准 1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》； 2） 技术依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料； 3） 管理依据：A、 开发商与购物中心签署的《物业委托经营管理协议》；B、 购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》； 接管验收步骤 1）点交验收阶段（即实物量的交接） 2）使用验收接管阶段 3）交接验收阶段

    实际操作中，三个阶段工作可细化分解，落实时间节点，参与部门与人员作出实物量，功能等验收； 按《接管验收筹备实施进度标》表达，接管验收流程以《接管验收流程图》的方式表达；

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