洛阳西苑国有资本2023年债权系列

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洛阳西苑国有资本2023年债权系列

无关内容：

原建筑为高层建筑群

    要进行施工的建筑群属于塔楼建筑，整体由地下室与上部建筑两部分构成，这两部分的楼层数分别为2层与30层

    设计前期调查表明该塔楼的地下室及1#、2#塔楼已经于1995年12月完成施工

    本次设计对3#、4#、5#楼原设计户型进行了较大幅度的修改.通过不断的结构试算，对基础及地下室结构进行受力分析，确定了上部各塔楼能建设的层数，拟订了建筑方案

    经过对结构方案的比对论证，本项目确定采用多塔带厚板转换层结构型式，结构体系由下部框剪结构转换成上部剪力墙结构，且上部建筑接近一半剪力墙需要在三层楼面处转换

    多墙带厚板转换结构属于复杂高层建筑结构，超出规范要求，需要进行专项审查

    原设计3#、4#、5#楼下部一、二层相连形成大底盘，现设计保留原设计的大底盘,利用原有3#、4#、5#楼墙柱修改成新的3#、4#、5#楼平面，并在原裙房处增加一幢6层高的6#楼

    塔楼部分每幢楼之间用伸缩缝（防震缝）隔开形成上部四个塔楼

    平面示意图如图1所示

     2结构设计说明 2.1结构设计依据

    在对本工程进行结构初步设计的时候主要遵循了《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）、《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002）等有关规定

    建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的地震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组第一组，场地类别II类，特征周期Tg=0.35sec

    100年一遇的基本风压0.95kN/m2，地面粗糙度B类，风载体型系数1.4

    本工程地质详勘报告

    地下室部分抗震鉴定报告

     2.2工程选定的设计结构

    本次设计选定的设计结构主要有裙楼结构及塔楼结构两部分

    设计结构选定如下:1）裙楼结构维持原设计的框剪结构本次工程为两层裙房，东西长127.6m，地下部分已完成施工且没有预留变形缝，故裙楼采用后浇带及跳仓法施工，其中厚板中不设后浇带采用跳仓法施工，厚板与其他屋面采用后浇带处理

    2）塔楼结构本工程3#楼22层建筑物高度69.98m，4#楼29层建筑物高度90.28m，5#楼17层建筑物高度56.98m，这三个塔楼均采用剪力墙结构

    6#楼6层建筑物高度21.8m，采用框架结构

    根据主楼与裙楼竖向构件关系，将3#、4#、5#塔楼结构采用厚板转换层转换，转换厚板设于2层屋面（3层楼面），4号楼转换板上承托28层,转换板厚为1.8m

    3号楼转换板上承托21层，转换板厚为1.5m

    5号楼转换板上承托16层，转换板厚为1.5m,厚板长约98m

    整体结构单元网格示意图如图2所示

     3厚板转换结构计算 为了精确分析转换板的内力，本文采用实体单元对转换板进行有限元模拟，同时与其他结构构件形成三维空间力学模型

    这样未对转换板的边界条件作任何简化

    采用大型有限元软件ANSYS对整体结构进行计算分析，重点分析转换板的内力和变形

    计算分析时考虑三个塔楼和转换板整体作用效果

    在ANSYS软件建模时,转换厚板采用实体单元，每个结点含有3个未知数

    剪力墙和楼板采用壳单元，每个结点含有6个未知数

    框支柱和普通梁采用三维空间线单元,每个结点含有6个未知数【1】

     3.1厚板转换层结构荷载计算

    本工程对于厚板转换层结构的荷载计算主要分为恒载、活载、风载的计算

    1）厚板转换层结构恒载计算恒载包括结构构件自重和附加荷载（各种设备、建筑装饰和填充墙）

    在ANSYS软件中，结构构件自重按惯性力来计算，可只需输入附加荷载

    楼板、梁和墙输入的荷载数值来自于SATWE模型

    从各塔楼下转换板的竖向位移来看，转换板上最大位移均发生在框支柱与核心筒相连的大板上，并且位于悬挑部位【4】

    4号楼竖向最大位移为2.122mm，3号楼竖向最大位移为2.272mm，5号楼竖向最大位移为1.918mm

    转换板的最大位移不是发生在最高的4号楼，而是在3号楼

    由于3号楼转换板上承托21层，而且板厚仅为1.5m，因此3号楼处的转换板在设计时也应加以重视

     2）厚板转换层结构活载计算活载均作用在楼板上，楼板输入的荷载数值来自于SATWE模型

    活荷载的计算量关系到了z向位移数值，通过SATWE模型的活荷载计算得出活荷载在各楼层中的分布并不均匀、各竖向构件分配的轴力差距在增大的结论

    3）厚板转换层结构风载计算ANSYS软件将各楼层的风荷载数值均匀分配到各抗侧构件在楼盖处的节点上，这样可保证风荷载作用数值的准确性

    在x向、y向风载作用下，整体结构和框支层的x向、y向会发生变形

    计算结果显示风载值还在合理范围内

     3.2结构模态和等效刚度比计算

    转换层上下结构等效侧向刚度比计算应参考《高层建筑混凝土结构设计规程》对计算等效侧向刚度比的模型要求，采用三维空间模型，上部结构取3层，高度为8.0m

    下部结构取2层，高度为9.8m

    分别考虑两个主轴方向（x向、y向）的等效侧向刚度比，按《高层建筑混凝土结构设计规程》式计算

    从而得到结构在x、y两方向上转换层上、下结构等效侧向刚度比分别为0.360、0.454，均满足《高层建筑混凝土结构设计规程》的限制要求

    3.3结构地震指数及位移计算

    在ANSYS软件分析中,采用振型分解反应谱法来计算结构的地震作用效应

    本工程按《建筑抗震设计规范》GB50011-2001设计，以此规范给出的地震影响系数曲线为依据，乘以重力加速度，得到加速度反应谱曲线

    本工程地处II类场地，抗震设防烈度为七度，反应谱最大影响系数0.12

    在用ANSYS软件计算时，各振型以位移为基础进行作用效应的组合，采用CQC法计算结构的地震作用效应

    在结构计算时，将数值分别作用在结构x向、y向上，计算出结构的地震作用效应，包括结点位移、单元力和层剪力

    本工程的结构总重力荷载代表值为307200kN

    x向地震作用下，结构底部总地震剪力为14772.8kN，剪重比为4.81%

    y向地震作用下，结构底部总地震剪力为13668.6kN，剪重比为4.45%

    在地震作用下，计算得到的各楼层层位移和层间位移角数值远小于规范限值1/1000，满足设计要求

     4结论与建议 通过对整体结构各种工况作用下的组合有限元计算分析得出所计算的结构整体设计指标满足规范要求

    由于在x向风荷载和地震荷载作用下，结构平面下部两个角端抗侧能力明显偏小，此处扭转效应较大，设计时需采取加强措施

    建议对各塔楼核心筒部位楼板均加厚至150mm，采用双层双向配筋，立面收进及屋顶小塔楼等部位楼板均加厚

    将转换层各塔楼下墙柱抗震等级均改为一级，号楼框支角柱抗震等级提高至特一级，并设芯柱提高其延性

     参考文献: 【1】赵欣.试论土木工程建筑结构设计中的问题与初探【J】.中国房地产业,2015(8):188. 【2】骆永生.建筑工程项目设计中钢结构设计方法与思路的研究【J】.安徽建筑,2015(5):117-118.   与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关

       　　合同管理   　　合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带

    在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理

    设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任

    因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求

       　　合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求

    同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员

       　　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批

    需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求， 如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确，产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定，合同中的技术、质量和工期要求是否可行，是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求，供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决，对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策，是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施

       　　人员素质管理   　　工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作

    目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高

    同时还要鼓励员工积极创新

       　　加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性

    其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处

       　　项目负责人是工程设计项目管理的关键

    首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责

    在前期他要组织各个设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”

    在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作

       　　设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过

    在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制

    所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重

       　　工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质

     　质量管理   　　搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标

    在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现

       　　要抓好关键过程的设计控制

    对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新

    在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见

    除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生

    同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量

       　　严格按设计规范设计

    根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定

    编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的

    需要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计验证等）一定要经过严格地（正确性、可行性、可操作性）审查

       　　坚持“三校两审制度”

    每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审（必须是具有相应资质的人员担当），不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核

    建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量

       　　搞好技术交底

    设计一旦完成交付甲方后，工程设计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底

    交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事

       　　成本管理   　　成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现

       　　工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人

    在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控

       　　控制人工费用

    设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配

       　　进度管理   　　制定进度计划

    计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件

       　　组织进度计划的实施

    计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划

       　　与甲方保持密切的沟通

    因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使乙方及时做出反映和处理

       　　工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效

    因此，工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益