企业信用资产转让成都灵泉农投4号

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优质知识分享：

成本管控要注意什么？ 来源：    发布时间： 2020-07-14 16:47:26 评论 收藏 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约

     建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内

     – 施工成本计划；到底如果进行成本控制

     – 施工成本控制；如何开展控制手段 – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算

     – 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析

     – 施工成本考核等环节

    分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止

     一、成本预测 • 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计

    是在工程项目施工以前对成本进行的估算

     • 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

     • 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类

     定性预测：个人拍卖法，专家会议法

     定量预测：移动平均法

     二、成本计划 • 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

     • 作用： 1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础； 2、是降低项目成本的指导性文件； 3、是设立目标成本的依据

     • 成本计划的内容： 由直接成本计划和间接成本计划组成

     • 项目成本计划的编制方法： 1） 目标利润法； 2） 技术进步法； 3） 按实计算法； 4） 定率估算法（历史资料法）

     三、成本控制 • 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现

     • 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

    其是成本管理的核心

     • 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容

     • 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制

     • 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）

     四、成本核算 是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作

     • 成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本

     • 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法

    前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算

     • 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据

     五、成本分析 • 成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

    包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正

     简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行析

    找出成本形成的原因

     • 项目成本分析的方法： 1） 比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比

     2） 因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等

     3） 差额计算法： 4） 比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）

     • 综合成本分析法： 1） 分部分项工程成本分析； 2） 月度成本分析； 3） 年度成本分析； 4） 竣工成本的综合分析

     六、成本考核 • 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚

     • 项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核

     • 考核指标：成本降低率或降低额

     成本降低率是相对值；成本降低额是绝对值

     实用好物啊！ 来源：    发布时间： 2019-09-25 10:44:55 评论 收藏  建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为

    老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了！ 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运

     2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价

     3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）

     4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照

    如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走

    别小看桩渣，砸完了可是好大一堆

     二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整

     2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因

     施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号

    稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决

    这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标

     3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据

     三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较

     2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗

     四、从商品混凝土上着手 1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查

     2、泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还

    据说有一个直径同管径的塑料 球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西

     3、其他方面可以参照上面自拌混凝土

     五、从模板上着手 1、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土，保证工程质量，还一定程度上的保护了模板

    建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好

    滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好

     2、支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反复使用

    制作一套这样的工具，一个工程节约的人工就绰绰有余

     3、模板最好能够达到清水模板的质量，这样以后的抹灰工序可以省略了

    建议与木工班签订质量合同，如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚

     六、从钢筋上着手 1、钢筋进场需要验货

    很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了，钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度

    所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细，越细越赚钱

     2、现场的管理

    钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一

    在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用

     3、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头

     4、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠

     5、在现场检查浪费

    很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧，反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来，这种做法不可取

     钢筋长了未必就是好事，我们对钢筋工的要求比其他工种更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的，而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错，允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短，从而失去了管理的力度和严谨性

     最主要的是这样做是一种浪费，一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉，反之你能够节约十好几吨钢材

    所以短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费，可以做预埋件，拿去卖铁也好

     还有，班组是按照实际进场的吨数进行班组结算，那么你还得多付十几吨钢筋的人工费

     七、从抹灰工程着手 1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西，可以取代石灰，也可以节约成本，跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰，推荐选用

     2、先打灰饼，如果灰饼过厚，不要急着施工，要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌，一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚，容易引起空鼓的考虑

     3、该走的工序一定要走，不要在这方面节约

    建议的工序（武汉）：墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥

    掺水泥的量约为石膏的 20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面

     八、从面层装饰着手 1、如果是块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量，必须重算），因为块料多数都很贵，在这方面节约会带来可观的效益

     2、注重成品保护，在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱，基本上是这个比例

     3、装饰面层多做几次，我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道，结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的

     九、从防水工程着手 1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等

    如果是瓦屋面，建议按图纸计算，当然这种机会是很小的，但是也要试着争取

    瓦的损耗非常大，难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了，因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除，不要手下留情

     2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较好，省钱又省事

     十、从脚手架上着手 1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆，完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了

     2、脚手架基础

    可以先浇筑垫层基础，然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期比较紧，在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散

     十一、从垂直运输着手 1、垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话，完全可以少采用一些垂直运输机械，但这样选择并不是必然的，还应该考虑其他材料设备的摊销，材料设备没有周转就没有赚钱，所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字

     2、垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备

    所以快速卷扬机比较容易受到青睐

     3、安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活

     十二、从楼地面着手 1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里，这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方，一直留到清理地坪

    这样就不用为残渣外运头疼了

     2、地坪砂浆的稠度一定要控制好，以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好，太稀了只会导致空鼓开裂

     3、即使设计没有要求，房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂，事后维修比不上事前控制

     十三、从天棚上着手 1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交给油漆工处理

    这样既节约了成本，又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故，何乐而不为呢？ 2、天棚的质量不容易检查，也不容易被发现，所以重点是阴角处理，处理好了，什么都好看

     十四、从门窗着手 1、门窗的重点是成品保护，门窗安装好后及时覆盖保护膜，直到外墙施工完，脚手架拆除，内墙装饰、地面完成后再清除

    过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处

     2、如果没有必要，不要过早的安装玻璃和窗扇，完全可以在验收之前的一个星期内完成

    放在仓库里保护比在现场保护容易多了

     十五、施工过程中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容

      

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