主城都市区债权资产拍卖

重庆市辖区最大主体+重庆主城都市区最安全项目+最强主体首发+区域最优交易结构+AA融资主体+AA担保！
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?【主城都市区债权资产拍卖】
【募集规模】：5000万/期
【付息方式】：半年付息（6月、12月19日）
【存续期限】：2年期
【预期收益率】10万-50万-100万：9.0%-9.2%-9.4%
?【融资方介绍】
重庆市xx（集团）有限公司（AA平台），实际控制人为重庆市XXX人民政府。截止2022年12月末，公司总资产542.23亿元，总营收16.83亿元，资产负债率60.62%。
?【担保方介绍】
重庆市x公司（AA平台），成立于2007-6-27，注册资本12亿元。隶属于重庆市XXX人民政府。截止2022年12月末，公司总资产321.54亿元，总营收14.87亿元，资产负债率59.41%。
?【区域介绍】
XXX隶属重庆市，具有世界影响力的国际旅游目的地、渝黔区域合作先行区、重庆特色工业基地、重庆大都市区的生态后花园。
2022全区累计实现地区生产总值超400亿元，一般公共预算收入超20亿元。
【项目亮点】
1、重庆都市区罕见政信项目，市场奇缺，市场认可度高。
2、XXX区核心平台公司，AA评级，总资产超500亿元，偿还能力强。
3、足额应收转让担保，发行人提供超3亿元应收账款，覆盖融资规模。

新闻资讯：

用于施工和管理的一切费用的总和

    加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段

    工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求

    今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则

     全面控制 全面控制原则包括全员控制和全过程控制

     成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关

    因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念

     项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点

     开源与节流相结合 成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本

    现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的

     目标管理 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制

    目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等

    在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性

     责、权、利相结合 责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的

    责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性

    在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制

    但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明

     节约原则 节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心

    首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现

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    结合广肇高速公路的试验检测经验, 对该方法进行了总结和探讨

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主城都市区债权资产拍卖