国企信托-滕州标债集合信托

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?【国企信托-滕州标债集合信托】
✅要素：1.5亿，20个月，每年的5月25日付息
✅固定到期日：2025年5月25日
✅税后收益：100万6.8%（合同收益5.1%）
✅资金用途：用于投资发行方 2023 年非公开发行公司债券（第一期），债券代码：23滕投02
?【项目亮点】
1⃣AA发行方：实际控制是滕州市人民政府，为滕州市重要的基础设施建设开发主体，截止2022年末，公司总资产 195.87亿，营业收入13.60亿，主体AA，债项AA+。
2⃣AA+担保：滕州市第一大平台公司，控股股东及实际控制人为滕州市国有资产监督管理局。截至2022年底，公司总资产360.04亿，营业收入49.21亿，主体AA+评级，信誉度高！
3⃣滕州，山东省人口最多的县级市，全国百强县排名第44，长三角经济圈、京津冀经济圈，中华民族最早的文明发源地之一。第一座滕王阁所在地，“全国围棋之乡”，2022年，滕州市实现地区生产总值901.31 亿元，现一般公共预算收入 63.59 亿元。

国企信托-滕州标债集合信托

信托定融政信知识：

文章主要阐述了常用的体外预应力加固方法及施工工艺；体外预应力索、管道和灌浆材料；体外预应力索的防腐系统；体外预应力索的锚固系统等相关内容，旨在为桥梁加固施工提供一定的参考和借鉴

     　　【关键词】桥梁加固，体外预应力，工艺 　　1常用的体外预应力加固方法及施工工艺 　　采用体外预应力对梁式桥上部结构进行补强加固，其作法是在梁的下缘受拉区设置用粗钢筋形成的预应力拉杆或预应力钢束，通过张拉对粱体产生偏心的预应力，在此偏心压力作用下梁体上拱，荷载挠度减小，改善了结构的受力，从而提高承载能力

     　　1.1下撑式预应力拉杆(粗钢筋)加固法 　　当桥下净空条件许可，可以采用在梁下设置预应力拉杆(粗钢筋)体系进行补强，有时也可将粗钢筋锚固在从梁端数起的第二道横隔板上

    改变支撑点的位置和调整拉杆中的拉力以满足承载力的要求

     　　(1)横向收紧张拉法 　　作为拉杆的粗钢筋分两层布置在梁肋底面两侧，在靠近梁端适当位置上弯起，与固定在梁端的钢制u形锚固板焊接

    粗钢筋弯起处用短钢筋支撑，纵向每隔一定间距设一道撑棍和锁紧螺栓

    通过收紧器将拉杆横向收紧而使拉杆受力，从而在梁体产生预压应力

     　　横向收紧张拉的具体施工工序为： 　　A粘贴锚固钢板，将梁端混凝土保护层凿除，使主筋外露，清除碎渣浮浆后用环氧砂浆粘贴u形锚固钢板； 　　B焊接拉杆粗钢筋，先将粗钢筋的弯起段按设计斜度焊在锚固板上，然后用夹杆焊将粗钢筋的水平段与弯起段焊在一起； 　　C安装张拉装置，先放好弯起点垫块撑棍，再安设中间撑棍及锁紧螺栓，紧贴锁紧螺栓处安放收紧器； 　　D预张拉，预张拉的目的在于检查拉杆的焊接质量，预张拉力按设计张拉力的80％一90％控制，预张拉力保持12h后卸除； 　　E张拉，旋紧收紧器，使两侧拉杆向中间收拢，按设计收紧量对称分次收紧，达到设计收紧量后再收紧l一2mm，然后拧紧锁紧螺栓，并用双螺帽锁住

    最后卸除收紧器

     　　(2)纵向张拉法 　　当采用纵向张拉法补强加固时，拉杆钢筋仍沿梁底部布置，两端向上弯起：它与横向收紧张拉法不同之处在于：拉杆两端弯起段通常都穿过翼缘板上的斜孔伸至桥面，拉杆端部设有丝扣，用轧丝锚锚固于梁顶的锚固槽内

    纵向张拉法对拉杆钢筋施加预应力可以用旋紧螺帽，端部用张拉千斤顶张拉，拉杆中间设置法兰螺丝收紧扣及电热张拉等手段完成

    纵向张拉补强加固的大致花工工艺为： 　　A凿开梁端桥面铺装，在梁端顶部按设计斜度凿出锚固槽； 　　B钻孔，在锚固槽内沿梁腹板侧壁方向按设计斜度钻两个平行的空洞； 　　C粘贴梁端锚固垫板和梁底的短柱支座垫板； 　　D安装拉杆钢筋，拉杆分水平段及弯起的锚固段两部分，各拉杆的松紧度应调整一致； 　　E张拉，每片粱上的几根拉杆应保持均衡张拉； 　　F锚固，防水砂浆或环氧砂浆填入锚固槽封锚； 　　G防护处理

     　　(3)组合式预应力补强拉杆加固法 　　这是既布置水平补强拉杆，也布置有下撑式补强拉杆的组合式预应力加固方法

     　　(4)竖向顶撑张拉法 　　采用竖向顶撑张拉法是在梁端底部设置u形钢锚固板，沿梁底设置拉杆，拉杆两端焊在钢锚固板上，在梁的l／4跨径及跨中(或跨间横隔板)位置设置张紧夹具，张紧夹具安装在固定于梁腹或横隔板上的承托架上给拉杆施加预应力，当拉杆达到设计应力值后，用钢筋混凝土垫块在拉杆与梁底面间楔紧，以固定拉杆位置并保持张拉力，作后卸除张紧夹具和承托架并做好拉杆的防锈处理

     　　1.2体外预应力钢丝束加固法 　　采用体外预应力钢丝束加固粱式上部结构，一般沿梁肋侧面按某种曲线(常用的有抛物线等)线形设置预应力钢丝柬

    为保持曲线线形并固定钢束位置，在梁底每隔一定间距(50—10㎝)设置一个定位箍圈(有粱底向上兜)，或者在梁肋侧面埋设定位销

    钢丝束的两端头则穿过梁端翼缘板上的斜孔伸至梁顶锚固

    为了防止钢丝束的锈蚀，预应力钢丝束应放在保护导管内，或者张拉后在钢丝束周围用混凝土包裹

     　　外部预应力钢丝束补强加固的施工工艺如下： 　　A钻孔，在梁端顶面先凿出锚固槽，在沿梁肋两侧方向按设计斜度钻孔； 　　B安装锚固板，锚固板一般用厚度15mm的钢板制成，在钢丝束位置上钻出穿丝孔，用环氧砂浆将锚固板固定在锚固槽内； 　　C销或定位箍圈，u型定位箍圈常用Ф12～Ф16钢筋焊制，顶端设有穿钢丝束用的套环，钢丝柬由一端锚固板穿入经过各定位箍圈，再从另一端锚固板穿出并收紧钢丝束后用轧丝锚头临时固定； 　　D张拉，在钢丝束一端用张拉千斤顶或绞车张拉钢丝束，待达到设计值后即进行锚固，在浇筑封头混凝土； 　　E防护处理，钢丝束涂上红丹和防锈漆，外面再罩以砂浆或混凝土保护层，或者用套管封闭钢丝束

     　　2体外预应力索、管道和灌浆材料 　　体外预应力混凝土结构所采用的预应力索一般由钢绞线组成，包括与体内预应力混凝土结构完全相同的普通钢绞线以及镀锌钢绞线或外表涂层和外包PE防护的单根无粘结钢绞线

    体外预应力索的管道主要起防腐作用，它通常有两种形式：一是全部采用钢管道，二是钢管与高密度聚已烯管道相结的方式即除在锚固段及转向弯曲段采用钢管外在其它直线段均采用HDPE管道

     　　体外预应力索管道的灌浆材料可分为刚性灌浆材料和非刚性灌浆材料

    刚性灌浆材料通常是指水泥非刚性灌浆材料(如油脂和石蜡)

    水泥灌浆是最简单和常用的，它可以适用于与结构有离散粘结的体外预应力结构也适用于与结构完全无粘结的体外预应力结构

     　　3体外预应力索的防腐系统 　　体外预应力索的防腐系统主要指以下几一方面； 　　3.1钢索本身的防腐 　　对钢索本身成品的单根无粘结钢绞线是现在最常用及有效的防腐手段

     　　3.2管道与灌浆材料 　　HDPE管道加水泥浆是最经济的，由于钢索的几何外形简洁，钢索的灌浆条件相对较好，水泥浆能比较可靠地充实全部管道

    目前大部分体外预应力混凝土结构均采用这种方法

     很大程度就体现在团队的建设和管理上

       　　 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样

    团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标

       　　 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此

    每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素

       　　 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行

    混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛

    具备了这种气氛，意味着项目成功了一半

       　　 项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策

       　　 工程未动，制度先行

    没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人

    好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束

       　　 执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃

    久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉

    这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣

       　　 项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率

    如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?   　　 队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的

    项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标

    项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好

       　　 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情

    好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标

    劲往一处使，使得团队的努力形成合力

       　　 项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去

    对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围

       　　 由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差

    这时候就要建立有效的沟通方式

    比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用

    可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围

    还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力

       　　 由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现

    因此，集中安排被广泛用于项目管理中

    有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流