山东济源虎岭2023债权01转让项目

【山东济源虎岭2023债权01转让项目】
【规模】本期：5000万元
【期限】6/12/24个月
【起息日】竞买资金到账当日成立并起息
【付息方式】自然季度付息（每年3、6、9、12月15日为付息日）
【兑付日】债权存续期满日所在周的次一周的周一为债权本金和剩余溢价款兑付日
【资金用途】补充公司流动性资金
【预期收益】
6 个月：5万-20万-50万-100万：
8.2%-8.5%-8.9%-9.2%/年
12个月：5万-20万-50万-100万：
8.5%-8.9%-9.2%-9.5%/年
24个月：5万-20万-50万-100万：
9.2%-9.5%-9.9%-10.2%/年
【融资方】 济源xx发展集团有限公司，实际控制人为济源高新区管理办公室，AA评级。截至2022年末，公司总资产94.53亿元，总负债22.01亿，资产负债率为23%，表外负债低。
【增信措施】
1、【担保方一】 济xx展集团有限公司，股东为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室（100%控股），根据2022年审计报告显示，公司资产负债率为29%，债务结构优；
2、【担保方二】济xx有限为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室；
3、【国有土地抵押】济源xx济发展集团有限公司提供出让价值9423.08万元的国有商业用地抵押担保；
4、【应收账款质押】济源xx展集团有限公司提供足额应收账款质押。

无关内容：

可能会出现在冬季进行施工的情况，为避免质量事故和工程隐患的出现，桥梁在冬季施工时，一定要针对施工前或施工中可能存在的问题采取适当的措施，以保证施工质量和施工进度

    本文结合在冬季辽宁施工过程监理实践经验和体会，对冬期施工前及施工过程存在的问题进行分析，对提高桥梁工程冬季施工质量有一定的借鉴意义

      【关键词】：桥梁工程；现场施工；工程质量  　　【前言】：在我国北部地区，气候以温带大陆性季风气候为主

    对于桥梁工程，其施工期都较长，尤其是一些大型桥梁

    为了缩短工期，或者为了保证工期，则会出现桥梁冬季施工的情况，尤其是北方的桥梁施工，在冬季施工是时常发生的

    众所周知，冬季施工存在很多不利的条件，如何更好的保证、提高冬季施工的质量，则是施工人员应重点研究和考虑的问题

      　　1冬季施工的特点  　　冬季施工（《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000）是指根据当年气温资料，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土及砌体工程的施工

    冬季桥梁的施工存在以下特点：（1）事故多发

    由于受不利的环境及施工条件的影响，使得冬季施工成为工程质量事故多发的季节，尤其以混凝土工程居多

    （2）隐蔽性强

    在冬季施工，往往会出现一些质量事故，但其不易被发现，大多数在春季才开始暴露出来，这给事故的处理带来很大的困难，从而也会给整个工程造成损失

      　　2桥梁工程冬季施工的管理  　　2.1施工准备  　　2.1.1组织设计一旦要进行冬季施工，则需组织专门人员在坚持经济合理、确保质量、缩短工期的原则下编制包含施工方法，施工程序，现场布置，材料、设备、工具的供应计划，安全防火，质量检查等内容的施工方案，并对施工人员进行技术交底

      　　2.1.2方案审核桥梁冬季施工组织方案一旦完成，必须通过严格的复核，才可进行具体的操作

    对施工图纸的查看，主要是查其是否符合、满足冬季施工的要求，对于一些如结构的稳定性、桥梁结构是否在冷的状态下可以安全过冬等问题，都应通过图纸会审解决

      　　2.1.3现场准备首先，根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，并对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；其次，做好混凝土、砂浆及掺外加剂的冬季施工试配试验工作，提出施工配合比；再次，制定冬期施工的防滑、防冻、防火、防煤气中毒等安全措施

      　　2.2施工要求  　　（1）冬期混凝土的配合比设计，首先，混合料的选择要能够满足冬季施工的需要，保证砂石料不受冻；其次，要根据混凝土的浇筑强度、运输方式等进行综合考虑，外加剂掺量必须按照规范执行；再次，拌制混凝土所用的材料如砂、石、水等均应保持正温，入模温度和出罐温度都要严格控制，拌和水加热温度需根据混凝土拌和物混合温度来计算控制；第四，运输时要保证道路畅通，尽可能缩短混凝土运输时间；第五，浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，并合理控制混凝土浇筑速度；第六，混凝土的养护应根据技术经济比较和规范中“冬期施工热工计算公式”计算确定，可选用蓄热法、蒸汽加热法、暖棚加热法或电加热法等方法，以确保混凝土结构物不受冻害；  　　（2）对于桥梁钢筋焊接时最低温度不宜低于-20℃，并采取防雪、防风措施，减少焊件温度差，焊接后接头严禁立即接触冰雪；张拉预应力钢材时温度不宜低于-15℃；预应力混凝土孔道压浆应在正温下进行，预应力张拉设备以及仪表工作油液，应根据实际使用时的环境温度选用，并应在使用时的环境温度条件下进行配套校验；对掺加防冻剂的混凝土，得注意防冻剂的含盐成分，以免其对钢筋产生腐蚀（JTJ041-2000）；  　　（3）冬季施工，可根据天气情况对需要辅助养护的模板适当延长拆模时间

    而对于钻孔灌注桩，要保证混凝土在灌注时不冻结，能顺利灌注，对混凝土拌和物的温度要求不低于5℃；对于承台、墩身，其混凝土浇筑需尽量安排在白天进行，台钢套箱模板、墩身钢模板背后外包毛毡，用钢筋焊接固定；对于桥墩要搭暖棚、生火炉、由专人负责控制温度，为保持湿度，并用黑心棉或毛毯覆盖已浇筑完成的混凝土；  　　3质量控制关键在于施工过程  　　3.1钢筋施工过程钢筋施工最主要的是钢筋的焊接，焊接质量的好坏直接关系到工程结构的安全

    冬期进行钢筋焊接，影响因素较多，钢筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先根据气温状况调整焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺确定后，再进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接

    此外，需要控制焊条或焊剂的质量

    焊剂或焊条在冬期运输、保存过程中极易受潮，使用受潮的焊剂或焊条会造成焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，影响焊接接头质量

    在使用焊条或焊剂时，要按说明书的要求对焊条或焊剂进行烘焙，干燥后再使用，只有这样才能提高焊接质量

      　　3.2混凝土施工过程  　　（1）关于原材料的加热温度问题

    冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求，这是关键的第一步

      　　（2）关于混凝土的入模温度问题

    冬期施工中混凝土浇筑入模温度一般不应低于5℃

    温度过低，容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度，影响混凝土早期强度增长，进而影响工程质量

      　　（3）关于成品的养护问题

    混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土一是作好覆盖保温工作，并经常检查，此外作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻

    并作好试块的留置工作

    根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护的混凝土强度

    在冬季混凝土施工中，水的形态变化是影响混凝土强度增长的关键因素

    实验证明，混凝土抗压强度不仅受水的形态变化、组成材料品种、质量和配合比的直接影响，还受称量偏差，混凝土拌和、入模与振捣的间接影响，必须采取相应的措施控制上述因素的影响

      　　3.3钢结构工程施工过程  　　（1）钢结构工程施工中高强螺栓的连接问题

    栓连的好坏是影响钢结构质量的一个关键因素，高强螺栓产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，影响扭矩系数的因素很复杂

    尤其是环境温度的影响最大

    产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，在负温下要重新标定

    如果仍按说明书给的值控制，有可能使螺栓产生的拉应力不足，降低结构的安全度，导致螺栓拧紧，影响钢结构的安全使用

      　　（2）冬期进行负温焊接问题

    冬期特别是北方环境温度很低，负温焊接和常温有很大的区别，在焊接时要对焊工进行培训，掌握负温下的焊接规律，并按照说明书的要求对焊条进行烘焙，干燥后再使用，才能保证焊接质量

      　　【结语】：桥梁工程即将进入冬期前必须作好防范，每个施工环节都要认真控制

    在施工期间作好桥梁工程质量控制，制定冬期安全施工措施，积累一些冬季施工经验，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理和监理工作，确保桥梁工程安全、高效施工和工程质量

    否则，将会带来不可估量的损失

      　　【参考文献】：  　　【1】范玮，张磊.浅析混凝土工程冬季施工应注意的问题【J】.山西建筑，2005，31（7）：130～131.  　　【2】陈庆忠.浅析混凝土冬季施工质量控制【J】.南水北调与水利科技，2007，5（增刊）：33～34.  以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义

    本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法

     【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估 　　1 激励约束机制的概述 　　激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程

    一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题

    因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要

     　　激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的

    首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束

    在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合

    只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容

     　　2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义 　　在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用

     　　2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量

    一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面

    激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量

     　　2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制

    把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量

     　　2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力

    随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力

    因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力

     　　3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制 　　就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题

     　　3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理

     　　从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性

     　　3.2 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系

     　　在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善的绩效评估体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定量评估

    绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已激励约束机制的正常运行

     　　3.3 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系

     　　很多施工单位虽然建立了激励约束机制，但是在其运行过程中，由于还缺乏一个相应的监督体系，导致激励约束机制的运行随意性较大，弹性也较大，容易导致计划与实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监督体系，势在必行

     　　4 基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策 　　针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的问题，对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以下几点建议和看法

     　　4.1 在激励约束机制中建立一套适用于项目经理的激烈约束制度，提高其管理积极性

     　　施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要

    建立一套适用于项目经理的激励约束机制，要求合理调整项目经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以增强施工项目经理的积极性；同时，在对施工项目经理管理职位消费的过程中，应该加强对其的监督力度，在施工单位中形成一支专门的监督队伍，参与项目经理对职位消费的控制和管理工作中，提高施工单位的工作质量和工作效益，提高了项目管理的质量

     　　4.2 在激励约束机制中建立一个完善的绩效评估体系

     　　激励约束机制与绩效评估体系需要二者结合，才能使激励约束机制得到最大程度的发挥

    在激励约束机制下，影响并指导施工单位的相关工作，促使施工单位更好的进行生产施工活动；同时，绩效评估体系又是最施工单位生产活动的效益评估，也是对激励约束机制效用的评估

    在建立绩效评估的过程中，要重视量化评估，建立具体的量化指标和评估标准数据，严格按照数据来进行评估，这样就避免了人为因素的影响和激励约束机制运行的弹性，保证项目管理的顺利进行

     　　4.3 在贯穿激励约束机制的运行过程中，建立和完善相应的监督体系

     　　激励约束机制必须在监督体系的运行下，才能真正发挥其激励和约束作用；一方面，处于激励机制下的施工单位，其施工人员积极性提高，另一方面，处于约束机制下，施工人员又要对其工作负责，避免了施工人员只重视自身利益而忽视了施工质量的问题

    但是如果缺乏一个相应的监督体系，就有可能会导致施工项目开展的随意性和混乱

    建立一套相应的监督体系，就能监督日常的施工管理工作，保证施工单位严格按照施工制度和进度来进行

     　　5 结束语 　　在建筑工程施工项目管理中积极发挥激励约束机制的作用，对促进施工项目的管理具有重要作用

    它要求不断的完 　　善激励约束机制，做到最大程度的发挥效用，保证项目管理的顺利进行

     　　参考文献： 　　【1】 宋晶光.工程项目激励机制研究【J】.建筑经济与管理,2007,5:185—186. 　　张志强.浅谈施工企业工程项目管理【J】.工程技术,2009,2:5—6. 　　雍亚军.工程项目管理激励约束机制探讨【J】.理论探讨,2010,5:232—233.

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