大央企信托-594一年期盐城项目

摘要： ?一年期亭湖：6.5%打款计息?一年期爆款！小额畅打！季度付息！?江苏省地级市盐城主城区！全国百强区！?AA发行人！AA+担保方！?盐城市级平台担保，纯正地级市平台！ ?...

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?一年期亭湖：6.5%打款计息?一年期爆款！小额畅打！季度付息！
?江苏省地级市盐城主城区！全国百强区！
?AA发行人！AA+担保方！
?盐城市级平台担保，纯正地级市平台！

?【大央企信托-594一年期盐城项目】
• 要素：5亿，1年，季度付息
• 收益：100万-300万：6.4%-6.5%

?【项目亮点】
1⃣AA发行人：实际控制人为盐城市亭湖区人民政府，亭湖区第四大平台公司，2023年3月末公司总资产为223.69 亿元，主体评级AA。
2⃣AA+担保方：实际控制人为盐城市人民政府，亭湖区第一大平台公司，2023年3月末公司总资产为558.36亿元，主体评级AA+，债项评级AAA。
3⃣盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，长江三角洲中心区 27 城之一。2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，总量居全省第8位，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。
4⃣亭湖区，盐城市主城区，为盐城市政治经济文化中心，2023年8月，入选2023赛迪百强区，排名第80。 2022年，亭湖区GDP669.51亿元，一般公共预算收入45.32亿元。

新闻资讯：

    该模式以交易平台为主导、政府部门为指导确立运营规则，并选取技术支持单位建设、运营和维护（xx地区为代表）

    三是代理机构主导模式

    该模式由招标代理机构确定平台建设运营规则、技术标准等，形成以中国招标投标公共服务平台为主，各省级电子招投标公共服务平台、自行组建和第三方平台为辅的电子招投标服务体系

    上述三种模式，运用比较普遍的是第二种模式

    即：由各平台自行开发应用电子化招投标系统，要求进场项目在线完成操作

     电子招投标优势 电子招投标在“提升质量效率，保证公平公正，避免人为干扰、杜绝行业腐败”等方面发挥了较大“优”势

     一是信息透明，竞争充分

    通过电子招投标平台发布招标公告（含变更公告）、发售招标文件、发布开、评标信息、进行中标结果公示等，增强了招投标透明度；此外，对电子招投标系统及操作流程进行技术规范，减少了人为因素的影响，保障了招投标的公正、公平性

     二是操作灵便，提升效率

    电子招投标系统使用方便、简单快捷，各方主体可以快速进行信息交换，实现资源共享，投标人无需制作纸质文件和上门报名，节约了时间和成本，更具有时效性；电子化操作系统还可以对投标文件进行大数据分析和整合，减轻了评标专家的工作量，降低了差错率，在大数据支持下，还能够准确地计算出投标单位商务、技术和价格的综合得分，提高了评标精准度；项目结束之后，招投标信息自动完成电子归档，可随时进行搜索查询，有利于档案管理

     三是程序统一，技术规范

    电子招投标减少了大量的人工环节，而且对操作、管理人员都有一定的权限设置，各自使用相关功能模块，不仅有利于开展业务，还可以实时查看项目进度，提前处理招投标隐患；开标前，按项目需求网上提交专家抽取申请，自动完成抽取及电话通知，实施密涵打印，杜绝专家信息外泄，解决了专家资源分布不均、种类不全、易被操控等问题，也便于主管部门对专家进行考核，规范化程度大大提高；完善招投标评价体系，从“法治化、规范化、透明化、效能化”入手，以百分制形式评价招投标运行状态，实现项目评价的全覆盖，保障参与者的知情权、监督权，增强招投标工作的满意度

     四是一屏统管，线上监督

    监督人员通过电子招投标系统实现“一屏统管”，全过程掌握招投标状况，第一时间发现并解决问题，提高监管效率；运用大数据手段，将进场项目全部纳入管理系统并形成数字化网链，对项目的运行状态实时监控，作好预警预报，防止出现异常；网上公布监督部门的权责清单和投诉处理办法，建立网上投诉的接收、转办、反馈工作机制，畅通投诉渠道，方便市场主体维权

     五是顺应形势，激发活力

    电子招投标将开评标从现场迁移到到线上，实现了开评标由线下的“面对面”到线上的“键对键”转变，顺应了形势发展，减少了人员聚集，确保疫情防控期间招投标工作的顺利开展，展现出强大的优越性；电子招投标提供了方便快捷的信息交流和资源共享平台，为招标项目的正常推进提供了强有力的技术支撑，激发更多的市场主体广泛参与竞争，实现了交易双方资源利用和利益的最大化，增添了招投标活力

大央企信托-594一年期盐城项目