摘要：
?新品上市?市场首融?财政局100%控制国企融资，AA平台担保?足额债权拍卖资产?每日打款成立！次日起息！?【基本要素】1亿 ，本期5000万自然季度付息（3.20/6.20... 
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?新品上市?市场首融?财政局100%控制国企融资，AA平台担保?足额债权拍卖资产?
每日打款成立！次日起息！
?【基本要素】1亿 ，本期5000万
自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）；
预期年化收益：10万-50万-100万-300万
12个月：8.5%-8.8%-9.1%-9.4%
山东政信2023年临清国资债权资产
（注：合同收益为5%，息差在成立后三个工作日内补足）
资金用途：用于补充发行人流动资金
⛳【融资方】临清xx营有限公司
1、临清市财政局100%控制，截止2021年12月31日，公司总资产37.23亿元，资产负债率21%，财务稳健，抗风险能力强。
2、发行人主要进行国有资本运营、融资以及城市基础设施及配套工程建设，承担国有资产保值增值任务，政府支持力度较大。
3、发行人金融负债较少，本项目为市场首融。
新闻资讯：
机械管理发挥着关键的作用但由于各种因素的影响，公路筑路机械社会存在着各种问题，本文从实际出发，分析各种问题产生的过程，提出了筑路过程中机械设备有效使用的措施和对策，提高机械设备与公路工程项目的者管理效益
关键词：公路工程，机械，有效性 前言 在公路建设过程中，机械是建设的基础和工具，施工机械的选择、购置和运行等方面都关乎施工的速度和效益
恰当的机械化施工，有利于优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，同时提高施工效率，减少施工消耗和投入，是所有企业都期望得到了施工效果
在目前的公路施工过程中，不同种类的机械都有着独特的适用范围和施工技能，因此，如何选择恰当的施工机械，如何将其有效性发挥到最大，成为公路工程施工中的关键问题所在
只有处理好了这一问题，才能保证公路施工的质量和工期，才能取得最佳的技术经济效益和社会效益
本文就从公路工程存在的实际问题出发，本着实事求是的原则，探讨提高公路机械管理有效性的方法
1公路工程机械管理存在的弊端 机械管理的对象是施工中的机械设备，因此整个公路施工系统，实际上就是由各种不同的机械设备组合成的、通过机械运行带动施工进程的机械化施工系统
公路工程施工中，由于各种因素的影响，往往施工机械不能正确良好地运行，因此在技术人员和操作人员这方面，培养专业素质、了解机械设备的使用性能和操作技巧是至关重要的
施工机械在的牵引特性、动力特性、机动性、稳定特性和经济特性等性能，不仅仅是要成为一种基本的知识技能，更需要操作人员在实际的施工过程中正确操作运行
此外，由于市场经济“无形之手”的作用，在施工过程中也难免出现机械管理的种种弊端
1.1机械设备到位不及时 由于各企业是在工程中标之后才开始组建相应的项目部，因此从项目部调入的机械设备难免会出现不配套的情况，如一些特殊的大型机械和设备
如果重新购入新的设备就会极大影响工程进度的质量，因此机械设备到位不及时成为一个难以解决的重要问题
1.2设备管理存在短期行为 公路施工过程中，工程质量、施工进度、工程效益都是企业倍加关注的问题
因此在施工中，他们也会重点考虑这些问题，而相对忽视其他问题
表现在设备管理上，就是片面强调设备运行的速度与效果，而忽视设备的维护和管理，有的加班加点甚至长时间超负荷工作，这种“重管理轻维护”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命
1.3制度落实不到位 目前我国公路建设上已经基本形成了自己独有的管理制度和细则，能够比较完整地形成固定模式的管理系统和机制
但是并不完善，没有一定的监督实施机构，缺乏必要的奖惩体系，这样就导致机械设备的管理涣散，正常地运行难以开展，影响了工程的顺利进行
2公路工程机械设备的有效管理和措施 2.1提高机械管理人员的道德素质和业务素质 随着经济的发展和科学技术的不断进步，新技术、新材料、新工艺的广泛使用，工程机械的种类更加齐全，程序更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的更高的要求
因此，工作人员一方面要懂得工程机械的基本常识，如结构组成、原理、性能、掌握操作技巧；另一方面，还要具备工程机械的故障快速诊断和维修能力
较高技术水平的操作人员能够在很大程度上提高机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益
操作人员是工程机械的管理者和使用者，因此操作人员的工作态度和业务水平关系着机械的性能和寿命，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，在操作过程中能够严格按照操作的细则和单位的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务
但真正合格的操作人员是有限的，只有通过必要的素质教育和技能培训，进行适当的考核考评，才能增强他们的工作积极性和操作技能，不断提高自身的素质，改正工作中的缺失，完善机械运行制度，提高机械管理的水平，保证施工工程顺利进行
2.2建立健全规范的机械管理制度 有法必依，合理的规章制度是规范形成的基础
在工程施工中同样如此
要确保操作人员认真执行操作，杜绝各种不合理的施工现象和不恰当的机械管理方法，防止公路使用因这些人为因素而出现误期，就必须建立健全规范的机械管理制度
具体来讲，工程设备科要建立健全相应的设备管理网络和机制，细化设备档案的管理和维护，完善技术资料，分工负责，提高工作效率
同时，做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值
2.3增强对施工现场的管理 前面我们提高，短期行为出现的原因就是企业和有关人员思想片面追求利益，因此在实际施工中，必须杜绝这种“施工压倒一切”的错误思想
服务于施工是机械设备的价值体现，但是并不意味着为了施工就可以不择手段的使用机械设备，单纯靠机械的过度使用来提高施工速度是非常不合理的
在施工中，必须采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械设备的权力，施工现场组织者也应从大局出发，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为
2.4注意机械设备的日常保养 随着高科技的引进和使用，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一旦发生故障所造成的损失是不可估量的，不但需要大量资金投入维修，而且很可能会延误整个施工工期，所以在日常的使用和维护中，必须转变思想，重视机械设备的日常保养
具体来说，设备保养工作一般由日常维护与巡检这两个环节组成
项目部应依据每个工地实际情况，尽量把运行设备来具体责任到人，设立机械综检日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚
2.5筑路机械的维修管理 施工过程是一条锁链，任何一个环节出现问题都会“牵一发而动全身”
施工机械设备所带来的都是连锁反应，一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其他设备也必须停下，施工进程被迫停止
所以，维修的及时性及故障判断准确是至关重要的
加强筑路机械的维修管理也成为一个重要的措施
节省维修的程序和时间是一个重要的方面
施工企业最好成立专门的维修机构，组织专人维修、作好维修记录，切实提高维修质量，避免返修现象场
当然目前大部分的维修工多是季节性临时工，在不能立刻成立维修机构的情况下，就要最大限度克服他们的临时思想，提高他们的工作积极性，可以适当发挥工资的效用，进行专业培训
此外，很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断，进行设备解体－更换配件－再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点
因此，机械设备的维修必须要建立规范合理的维修程序和专业纪录，这些与维修工的待遇挂钩，也会提高维修工的专业水平
3结语 总而言之，为了提高机械设备管理的有效性，实现设备生产要素的优化配置，必须要认真分析实际的操作过程，协调各方的利益，各方面有机结合才能共同完成公路工程项目的预期目标
此外，重点还是要提高工作人员的技术水平和道德素质，从长远利益出发，合理管理机械设备，提高工程质量和效益
参考文献 【1】杨淑梅，加强设备管理为筑路事业服务【J】，筑路机械与施工机械化，2000，（4）：55~56
【2】公路工程机械机务管理【M】，北京：人民交通出版社，1994
计有3个单体工程，建筑面积为19000㎡
二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作
项目监理部共有4名成员，组织形式如下： 总监：刘丽华 专业监理工程师：刘铁峰 黄小平 闫学军 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记
2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度
3、每星期二由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报
5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料
派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查
6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结
（三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作
设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽
三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作
同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人
在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶
四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标
为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求
1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认
2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测
对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生
3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施
在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工
对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查
4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用
监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量
（二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题
我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决
同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理
从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成
（三）投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制
（四）合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息
认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料
（五）信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况
（六）内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作
为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理
3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化
五、监理工作小结 1、 受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限公司于200
年
月
日进驻锦汇休闲广场工程施工现场
进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作
如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收
2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成
下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作
在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成十八局幸福小区工程的各项监理任务！ 3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在十八局幸福小区工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和十八局甲方领导的正确指挥与支持分不开的
为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！ 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量
编制人：周立伟 审核人：闫学军 达华工程管理（集团）有限公司 2010年7月8日
2023年临清国资债权资产
