XX纯债一号私募证券投资基金

川渝地区定投基金！！发行人主体评级AA！
每周一三五申购成立！城投债全市场至今30年零违约记录，安全性远高于非标类产品，该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！受证监会监管！标准化产品受国家和法律保护！
【基金名称】XX纯债一号私募证券投资基金
基金规模：5000万
?业绩计提基准：业绩计提基准为年化7.5%。
?底层债券：到期还本，按年付息。
?期限：封闭期12个月
?投资标的主体：重庆市xx区开发投资集团有限公司、资阳市xx限责任公司所发行的标准化城投债券。
【债券发行人】
?万盛经开区由重庆市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体制特点，2021年GDP为235.42亿元，同比增长 8.6%，不断增强的区域经济实力为公司发展提供了良好的外部环境。重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司是万盛经开区最重要的城市开发建设和运营主体，维持重要的区域地位，在政府补助等方面继续获得股东有力的支持。2021 年，公司获得财政补贴 1.99 亿元，对公司盈利情况形成有力支撑。
?资阳市xx司为资阳市雁江区重要的基础设施建设主体，主要承担雁江区城东新区范围内的基础设施建设和保障性住房建设业务，职能定位明确，区域重要性强。公司由资阳市国资委间接控股，根据雁江区城东新区政府意图承扣重大项目投融资任务，股权结构和业务开展均与政府具有高关联性。在资产划拨方面，政府通过划转土地使用权资产等方式不断充实公司资本；资金补助方面，2020~2022 年，公司持续获得政府补助资金，分别为 3.48 亿元、3.40 亿元和 4.50 亿元，对公司利润形成有力支撑。
【区域介绍】
?万盛经开区位于重庆南部、渝黔交界，距重庆主城 70 公里，具有“经开区+行政区”的体制特点，
由市委、市政府直接管理。万盛经开区近年来通过大力发展新能源等新兴产业以及打造全域体育、旅
游示范区来打造经济新动能，综合经济实力逐年提升。
?资阳市系四川省辖地级市，区位优势明显，市区距成都中心城区 87 公里，属成都 1小时经济圈。随着成安渝、遂资眉、成都第二绕城高速公路等综合交通项目加快建设，“多线接成渝、内外大畅通”综合交通格局正在加快形成，资阳市未来将成为成都交通中心枢纽重要组成部分和成渝经济区内重要交通次级枢纽。截至 2022 年末，资阳市下辖雁江区、安岳县、乐至县，面

XX纯债一号私募证券投资基金

政信知识：

要动用很多大型机械设备如压·机、铲车、水泥罐车等，再加上道·施工的周期比较长，一般从奠基到正式开通需要一年以上，期间这些大型机械设备在操作过程中会发出高达120dB令人难以忍受的噪音，并且û有规律可循

    同时，由于施工噪声源往往暴¶于室外，某段时间内只在固定λ置活动，这与流动噪声源的分散性相比，增加了同时段、同地域噪声污染的程度

      1.2大气污染  水泥、白灰等是公·施工中不可或缺的原材料，在进行公·地基挖掘与填筑过程中，白灰、水泥与其他泥土混合物的搅拌过程会产生大量对人体有害的粉尘

    大型施工设备排放的β气和沥青、混凝土等烟尘，多种类的有害气体不仅威胁着施工工人和周Χ居民的身体健康，也对大气层产生了不可估量的Σ害

      1.3水污染  施工工地产生的生活污水和生产废水是造成水污染的主要来源

    生活污水主要来自于对各种施工原材料如水泥、白灰等进行搅拌时产生的污水，同时驻扎在工地的施工人员生活中也会产生污水，这些生活污水由于û有经过专业输水管道运送，因此会直接渗入地表，对地下水产生污染

    生产废水主要来自于对施工机械设备冲洗后产生的废水，由于此类废水中含有大量不可分解的油污和粉尘悬浮物，流入地表后会对人们的生活用水安全产生影响

      1.4固体废弃物污染  在公·施工中，由于要拆除旧有建筑物或对土层进行重新开挖，因此会产生很多不可回收的大型固体垃圾

    这种类型的土体只有很小一部分可以重新利用，所以会对水土流失问题和环境污染问题产生不利影响

    如果不及时处理和分类，垃圾会越来越多，将来在运输和处理中也会很复杂

      2公·施工中环保管理要注意的问题  各施工单λ在施工之前就要树立环境保护意识，与环保部门进行沟通协调，根据施工现场具体情况制定环境保护政策，在对环境造成最小污染的前提下，科学有效的施工

      2.1加强施工过程的环保监督力度  施工之初，施工单λ要在环保部门的指导下，成立专门的道·施工环境监察委员会

    在道·施工过程中，在环境保护方面进行监督，发现不合规的情况，立即叫停，提出合理建议，进行相关整改

      2.2施工期间注意对环境进行监测  在道·施工过程中，环保行政执法部门应负起责任，对施工全程进行环境监测，包括上述提到的噪声污染、空气污染、水污染、固体废弃物污染等

    一旦发现对环境不利的现象出现，应当口头或书面告知施工单λ，责令其在最短时间内进行整改，严重的还要追求其法律责任

      2.3充分发挥工地监理师的作用  监理工程师不但对整个工程的资金、进度等负责，还负责对环境的监督，是公·施工中进行环境管理的重要个人

    在此过程中，要及时排查施工中可能对环境造成破坏的隐患，加强监督意识

      3公·施工过程中的具体环境保护措施  在道·施工准备过程中，建设部门和环境保护部门首先要广泛搜集施工现场周边的各种信息，做好道·规划，制定科学、有针对性的环境保护措施，同时加强施工时的环境监察力度

    ·线规划时要兼顾地区人民的生产生活，尽量不用或少用农民耕地，减少大型机械设备对耕地的碾压

    施工结束后，要做好相关植被复植工作，减少对环境的破坏

      3.1噪声污染控制措施  由于噪声污染会对人们的生活和环境起到破坏作用，因此，施工单λ要定时对机械设备进行检修，多采用国内外噪音小的先进技术设备和低噪声、少震动的施工手法，从源头上减少噪声的产生；其次，在施工选址时，要坚持以人为本，尽量将施工作业现场安排在远离居民区的地方，使周Χ居民能够正常生活；再者，对于有些不得不在居民区周边施工的现场，采取有效的措施，对施工过程中声音较大的机器进行隔离、减震、封闭、吸声等措施，从传播途径上减少噪声对环境的污染；最后，高噪声、大震动的操作，例如打桩、放炮等要避免在夜间进行，白天施工时也要兼顾时段，不要在学生正常上课和老人休息时间操作

      3.2大气污染控制措施  在施工现场，对于水泥、白灰等颗粒粉尘状的散装材料，在运输过程中要做好密闭措施，不要在施工现场¶天存放，最好专门设立一个存放类似材料的仓库，防止大风天气时灰尘漫天飞舞，威胁人们健康和环境卫生；对原材料进行搅拌时，要加设密闭式Χ挡，安装除尘设备；在原材料运输过程中要避免超载运输，车辆在运输完原材料和建筑垃圾后，要用水冲洗干净，防止车辆在现场或·上随意散落遗渣；最后，施工现场要经常洒水，保持空气湿润，减少扬尘的产生，对现场浮土进行清理

      3.3水污染控制措施  施工现场产生的生产废水和生活污水，要有针对性地采取不同处理措施，使其符合标准后方可排放

    离居民区较近的施工现场生活污水，可以直接排放到市政污水专线，远离居民区的生活污水则先通过化粪池或渗透井等措施处理后方可排放；施工现场要做好防御措施，避免雨水与生活用水混合后直接进入市政雨水管道；对施工现场工人生活中产生的污水，要先用水油分离技术进行处理后才可正常排放；对施工过程中水泥、沥青等养护产生的工业废水，要经过一定的沉淀之后才可以排放；施工单λ最好划拨一部分资金，建立流动厕所、食堂等，直接将废弃物进行循环处理，或者采用先进的微生物处理技术对污水进行酸碱平衡处理，已达到排放标准

      3.4固体废弃物控制措施  要首先对施工现场的土样进行检测，在土样符合要求的前提下，使取土、弃土场所分布在荒山荒地或经济作物林地，有效减少水土流失；在进行取土、弃土的过程中不能破坏地表植物的生存状态，弃土场要进行一定的绿化规划，使植被早日恢复，减少水土流失

      4结语  目前，我国公·建设事业蒸蒸日上，给我们生活带来便利的同时，也要看到随着道·施工的不断开展，环境破坏日益严重

    针对这一事实，我们首先要看到道·施工对环境造成的破坏，从自身做起，配合相关部门制定环境保护政策，成立环境监察委员会，采取科学有效的防护措施，减少对人民生活的影响，加强环境保护力度

    环境保护工作要切实贯彻到施工的ÿ一个环节，ÿ一个人都要坚持可持续发展理念，重视环境保护问题，时时把这个问题记在心上，落到实处

    这样，才能在不破坏环境，不影响下一代生存环境的基础上，为老百姓建设更好的明天

     随着我国招投标法的诞生生效，招投标体制下的合同工程的管理已经成为建筑企业转变观念、转换体制，摆脱计划经济体制的束缚，谋求在新的形势和环境下的生存之道，乃至发展、壮大必然遇到的一个课题

     　　招投标体制下合同工程的管理，始终贯穿于工程建设的始终

    对其进入施工阶段而言，承包者的合同管理是他各项管理的核心，贯穿于其与业主之间契约关系的始末

    无庸置言，合同管理在施工初期、高峰期是理顺各方关系，促进工程顺利进展的关键所在

    但工程建设后期的管理，也关系着工程全部竣工，各方各种关系得以结束和建立的顺利滞缓与否

    除做好合同管理中的日常进度、质量、安全和价格管理以外，研究招投标体制下合同工程后期管理的特点、各方面的关系，对工程的全部竣工，承包者与业主、工程师与业主、业主与设计单位、业主与运行单位之间关系的理顺和建立，有着极为重要的意义

     　　随着施工高峰期的结束，参建单位部分人员由于工作的需要，他们所承担的工程或者由在工地上工作的人接着干，或者由不熟悉本工程本合同的人员来干，势必使工作的系统性、连续性受到影响，进而影响到与之相关的其它工程

    要消除因人员变更给合同工程管理带来的负面影响，没有足够长的时间是不可能的，而工程的进度及合同工期的要求又不允许这样

    因此，建立工作规范化、连续化，资料管理规范化、科学化，是避免工程后期内外业受到不利影响的必要措施

     　　合同工程后期施工的特点是尾工相当多，没有大的技术难题，但需要足够的细心和耐心，费工费时，而收益不明显，建设单位对承建单位在尾工阶段的要求随着运行单位的进入，要求更加严格

    承建单位的施工人员也由于其他人员陆续转移到新的施工工地，收入也比过去、比别人少多了，他们的积极性多少要受到一定程度的影响

    因此，合同工程后期管理注意采取以丰补欠的措施，切实保护施工人员的积极性，以保证最终合同工程按照合同工期要求顺利移交给业主单位

     　　在合同工程即将进入后期施工时，就要成立专门的竣工资料整理小组，由专人负责，其他相关专业密切配合

    按照规范的合同文件，根据经验，合同工程的阶段验收是必然存在的，由于承包者管理层专业人员的配置不一定满足阶段验收资料整理的要求，必然要从基层施工单位抽调一定的技术管理人员，组成临时的竣工资料整理小组，当工作告一段落，各自散去，此时，就要注意此项工作的连续性，由专人负责后续工作，直到下次阶段验收资料整理开始

    如此持续到整个工程竣工资料的如期移交，为整个工程的全面移交业主单位创造前提条件

     　　合同管理是合同工程管理的关键和枢纽，而合同管理中的价格控制又是合同管理各个方面的最终体现

    无论是在合同工程的初期、中期还是合同工程的后期，承包者对这方面的工作绝不能掉以轻心，更不能在整个合同履行期间削弱这方面的管理力量

    由于参建工程的各个的相互间的不同立场、不同关系，加上对合同管理中出现的变更处理的态度不相同，在合同工程的后期，必然存在一定数量的合同变更要进行处理

    往往由于这个问题不能得到有效合理的解决，影响了整个工程的移交和发挥效益，也挫伤了各方面的积极因素

    这就要求在合同工程后期的价格控制方面，及时清理承包商各个部门以往致工程师的文件资料，将尚未解决的合同变更进行汇总并报送工程师备案，然后，按照解决提交成熟的先后，逐一进行协商，以保证在工程竣工验收，进行移交之后，能够很快提出竣工结算报告

    这样做的另一个好处是，有助于业主方对工程后期资金的需要进行较为准确的筹备，业主有了资金，也利用遗留经济问题的解决

    在着力解决遗留和新出现的合同变更外，还要尽早进行各个中间结算阶段支付签证资料的整理，按照分部分项工程进行各项工程量的整理汇总，这也是尽早提出竣工结算的前提

     　　合同工程后期管理的一个重要特点就是债权债务的清理

    由于合同承包工程往往工期长、规模大，承包商在施工中，或由于阶段工期的要求，或由于业主的要求，或由于自己资源配置的困难，不可避免地要引进其他施工队伍，对部分合同工程或工序进行分包

    由于自己资金筹措的实际困难，有时不可避免的占用分包方的资金，这样在合同管理的后期，就必然存在着一定的债务

    对此，一方面合同工程管理者要挖掘内部潜力，尽最大可能偿还债务，另一方面还要得到上级部门的大力支持，这样，当工程完成时，才能干净利落地撤除，进入下一个新的施工工地

    否则，携带大量的债务，在新的工地也无法摆脱债权人的追债，不但不能全身心投入新的工程，还有面临被起诉，拖入经济纠纷官司之中，使自己的形象和信誉受到无法挽回的损害

    这一点，不能不引起我们的管理人员尤其是决策者的高度重视

     　　继续营造一个和谐、健康的各方面的关系，是合同工程后期得以顺利进行的首要

    由于人员频繁调出和个别调进，以前建立的单位间的关系需要一个重新确立个人间感情的时期，由于个人之间脾气禀性的不同，处理合同管理间的问题采取的方法需要一个磨合时期

    这个阶段处理的好坏，直接影响着以往合同工程中存在的遗留问题以及后续出现的问题的处理

    个人之间的感情投机与否，是顺利解决问题的一个方面，也是合同后期管理中应引起重视的一个方面

     　　上述几个合同工程后期管理中的几个方面，是作者在工作当中的一些粗浅认识和思考，有些提法和看法不尽合适，需要今后进一步补充、修正、完善

    当然，合同工期后期，要处理好的问题远不止上述的几个方面，但无庸置疑，他们是诸多方面最重要的，也是必需首先处理好的几个方面

     　　总之，在合同工程后期，建设单位特别是承包商一定要针对施工特点以及合同内业管理的特点，切实处理好上述几个方面的问题，就一定能够不负施工初期创业者的劈荆斩棘，也不负施工高峰期伟业铸造者的可歌可泣，更不会辜负业主将工程交给承建单位时的殷切期望