临沂郯城单一财产权信托收益权转让及回购

?临沂TC首款政信?当地最大ZF平台融资?AAA债项评级ZF平台担保?30万起投?次日起息❗严禁挂网/朋友圈
?【临沂郯城单一财产权信托收益权转让及回购】
?【基本要素】规模：本次发行不超过2亿元；期限：12&24个月；起投门槛：30万；付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）；票面收益：12个月--8.0%；24个月--8.2%。
?【资金用途】用于临沂市TC县基础设施建设及补充流动资金。
?【融资方】TC县城市XXXX集团有限公司，临沂市TC县人民政府全资控股的当地最大ZF平台。截止21年底总资产189.90亿元，负债率47%，净利润1.16亿元。主体信用评级AA。

优质知识分享：

灌筑一定长度的梁段，称为起步长度

    以此节段为起点，通过挂篮的前移，对称平衡地向两侧逐段灌筑混凝 土，并施加预应力，如此循环作业，每浇筑完一段（3～8m），待混凝土达到设计强度后张拉纵向预应力钢绞线，然后向前移动挂篮，进行下一段施工

     　　悬臂灌筑施工时梁体一般分四大部分浇筑，主要程序如下： 　　1.在墩顶托架上浇筑0#段，并实施墩梁临时固结系统

     　　2.在0号段上安装悬臂挂蓝，向两侧依次对称地分段浇筑主梁至合龙前段

     　　3.在临时支架或梁端与边墩间的临时托架上支模浇筑现浇梁段

     　　4.主梁合拢段可浇筑

     　　二、0#段施工技术 　　在各梁段中，0#段的纵向预应力束根数最多，普通钢筋密布，管道纵横，构造复杂，施工难度极大，是梁段施工的关键

     　　（一）施工流程 　　预埋牛腿及钢立柱支立焊接→立柱顶及牛腿顶调平、放线→加设分配梁→安装底模及外侧模→安装底板及腹板钢筋和竖向筋→安装小部分侧模及倒角模板→浇注底板硷及养生→安装顶板钢筋及纵、横向设管道→浇注顶板硷→养生→张拉及压浆→转入下道工序

     　　（二）施工要点 　　1.墩身施工完成后，在矩形空心墩墩壁之间底托采用20mm厚的钢板，钢板横向间距1.0m，在钢板上安装横担工字钢后，纵向铺设工字钢，间距0.5m，在工字钢上安装木排架，在木排架上铺设0#段底模

     　　2.支架拼装好以后，采用砂袋法或水箱加水进行预压，预压荷载按0#段混凝土重量及其它相关施工荷载总重量的1.25倍考虑

     　　3.0#段施工时，根据安装挂篮需求，预留好各种预留孔道及预埋筋，以便挂篮拼装时能准确就位

     　 　4.0#段钢筋及管道密集，钢束管道位置采用定位钢筋网片固定，定位钢筋网片牢固地焊在钢筋骨架上，定位钢筋网片间距为0.5m，并且定位钢筋网片所焊 的钢筋骨架与水平钢筋采用点焊，防止管道位置移动

    当预应力管道位置与骨架钢筋发生冲突时，保持管道位置不变，适当移动普通钢筋位置

     　　5.0#段管道密集，混凝土浇筑后采用高压水管冲洗管道

    竖向预应力压浆孔设在箱梁腹板内侧面，在竖向波纹管上开孔设置注浆孔，并用密封胶带密封

     　　6.0#段腹板混凝土浇筑时，在内模处留设混凝土侧窗及捣固孔，以减少混凝土自由倾落高度，防止混凝土离析和对管道的过度冲击，并避免捣固棒与管道猛烈碰撞，浇筑至预留孔位置后，封闭并加固侧窗，继续向上施工

     　　三、挂篮施工 　　挂篮是大跨径箱梁悬臂浇筑法施工的主要设备，在施工中受深水、高墩、峡谷及气候等影响小，可以充分利用有限的空间，多次重复使用，易于掌握施工工艺和保证施工质量，在施工中对节段的施工误差可以不断地进行调整，从而保证悬灌施工的精度

     　　（一）施工流程 　 　在0#段安装挂篮，作主锚和底锚→主梁打支撑→作挂篮静载试验→调整模板浇筑l#段混凝土→纵向预应力穿束张拉→前吊带、底锚杆卸载→脱模板→铺设轨道 梁→落下主梁支撑→走行吊带吊起前后托梁→解除主锚→检查走行轮、反扣轮和液压牵引系统，清理挂篮前行障碍，做好前移准备→启动油缸，T构两端两个挂篮对 称前移，挂篮走行到位→先作主锚和底锚→打起主梁支撑→调模就位，绑扎钢筋、管道，浇筑混凝土→进入下一循环

     　　（二）施工要点 　　1.挂篮的安装标高要严格按设计标高进行安装； 　　2.预埋孔要准确设置，不得使联杆受弯； 　　3.锚固螺栓要借助千斤顶将其拧紧； 　　4.中间锚固系统的前端斜联杆和斜拉桥缆索内的预应力，要每根相等，准确地按工艺中给定的值或试验后的调整力进行设置； 　　5.外侧模板在锚垫板处不要包死； 　　6.两侧锚固系统的垫梁前钩与斜拉桥主梁的接触面一定要找平，如不平必须进行整修； 　　7.挂篮安装时一定要使每个调高楔块与斜拉桥主梁顶紧，并在主析后支架上用楔子楔紧； 　　8.新旧混凝土相连处模板一定要用螺栓联接，以免挂篮变形较大时漏浆； 　　9.悬灌混凝土时，必须从挂篮的前端分层均匀地向挂篮的尾端灌注； 　　10.挂篮在走行时，一定要平稳向前移动，如有偏斜等情况要及时进行调整； 　　11.挂篮在施工时要经常进行检查，如有异常要及时与技术人员联系； 　　12.锚固系统和牵索系统的螺杆及螺母等要经常涂黄油进行保养，并在拆除时不要碰伤； 　　13.模板在安装前要进行整修，并涂脱模剂； 　　14.千斤顶要认真保养，防止碰伤、雨淋等； 　　15.牵索系统的吊耳、元宝梁等，主要受力部件要设专人进行看护，发现有异常及时进行处理

     　　四、梁段悬灌施工 　　梁段混凝土的悬臂灌注一般用泵送，坍落度一般控制在14～18cm，并应随温度变化及运输和浇注速度做适当调整

     　　（一）施工流程 　　挂篮设计、加工→挂篮安装、试验→进入下一悬灌段施工（外模安装、校正→钢筋绑扎、焊接，预应力管道安装→内模、端模安装→混凝土浇筑→纵向预应力筋张拉→移动挂篮并定位→纵向预应力管道压浆）→竖向预应力筋张拉及压浆→横向预应力筋张拉及压浆

     　　（二）施工要点 　　1.箱梁各节段混凝土在浇注前，必须严格检查挂篮中线，挂篮底模标高；纵、横、竖三向预应力束管道；钢筋、锚头、人行道及其它预埋件的位置，认真核对无误后方可灌注混凝土

    为了保证箱梁的设计线形，应制定线形控制方案，确定各阶段的立模标高

     　　2.若能全断面一次灌注最好，否则应按以下顺序灌注

     　　（1）二次灌注：第一次由底板至腹板下承托；第二次为剩余部分

     　　（2）三次灌注第一次由底板至腹板下承托；第二次由腹板下承托至腹板上承托预应力管道密集处以上，第三次由腹板上承托至顶板

     　　3.混凝土的灌注宜先从挂篮前端开始，以使挂篮的微小变形大部分实现，从而避免新、旧混凝土间产生裂缝

     　 　4.各节段预应力束管道在混凝土灌注前，宜在波纹管内插入硬塑管作衬填，以防管道被压瘪；管道的定位筋应用短钢筋做成井字形，并与箱梁钢筋网架妥为固 定，定位筋间距保持0.5-0.8m左右，以防混凝土振捣过程中波纹管道上浮，引起预应力张拉时产生沿管道法向的分力，酿成事故

     　　5.箱梁混凝土灌注完毕后，立即用通孔器检查管道，处理因万一漏浆等情况出现的堵管现象

     　　6.施工时应在挂篮上设风雨蓬，避免混凝土因日晒雨淋而影响质量

     　　五、合拢施工 　 　合拢段施工时通常由两个挂篮向一个挂篮过渡，所以先拆除一个挂篮，用另一个挂篮走行跨过合拢段子至另一端悬臂施工梁段上，形成合拢段施工支架

    合拢段长 度一般采用1.5-2.0m，宜在低温合拢

    应采用临时锁定措施，张拉部分预应力筋，浇筑合拢段混凝土，待合拢段混凝土达到设计强度后，张拉其余预应力 筋，最后再拆除锁定装装置

     　 　合拢段施工是体系转换的过程，通过合拢段的施工，使桥梁完成体系的转换

    首先进行边跨合拢，最后进行中跨合拢；边跨合拢采用吊架施工，待现浇段施工结束 后，混凝土强度达到设计强度后即可进行边跨合拢段的施工；跨合拢段的劲性骨架待边跨混凝土浇筑后，边跨挂篮拆除后才能合拢

     　　（一）边跨合拢 　 　边跨合龙段在悬臂端和支架现浇段之间

    支架现浇段是相对稳定的，而悬臂端在温度变化、日照、风力等影响下，会发生轴向伸缩、竖向挠曲及水平向偏移变形

     在预应力钢筋张拉之前，尤其是混凝土浇筑早期，这些变形可能导致合龙段混凝土开裂，施工工艺应保证合龙段适应这些变形，避免裂缝的出现

     　 　为了保证合龙段混凝土浇筑并达到强度期间悬臂端和支架现浇段之间的相对位置不发生变化，抵抗温度升高使得悬臂纵向伸长产生的压应力等的作用，合龙前要焊 接顶底板刚性支撑装置及剪力撑装置；还要张拉临时预应力钢筋以抵消两端因温度降低而缩短所产生的拉应力，这样通过设置承受压力及拉力的装置使合龙段混凝土 得到保护

     　　合龙段位置设于支架现浇段和悬臂端之间的挂篮上，支设模板时与两端浇筑成型的混凝土加紧，保证接口的平整滑顺

     　　（二）中跨合拢 　　中跨合龙段是两个中间墩悬臂浇筑梁段的合龙，由于两边均为悬臂段，温度等外界因素的影响会更加显著

    合拢前将一侧挂篮后退，合拢位置另一侧挂篮前进，利用挂篮合拢

     　　中跨合拢的具体措施与边跨合拢段基本相同

     　　（三）施工流程 　　挂篮前移就位→顶、底板刚性支撑安装→剪力撑安装焊接→穿临时束→撑紧刚性支撑→张拉临时束→混凝土浇注→混凝土的养护达强度的80%→拆除体外支撑→张拉永久钢束→拆模及其它

     　　（四）施工要点 　　1.合拢段混凝土浇筑时间应选在日气温较低，温度变化幅度较小时锁定并灌注合拢段混凝土

     　　2.全桥必须同时均衡对称合拢

     　　3.合拢处刚性支撑的设计和临时束的张拉力必须严格按设计要求实施

    刚性支撑锁定时间根据连续观测结果确定，要求在梁体相对变形最小和温度变化幅度最小的时间区间内，对称、均衡、同步锁定

     　　4.合拢施工时，不宜引起该段施工的附加应力，因此，在浇筑过程中需要调整两悬臂端合拢施工荷载，使其变形相等，避免合拢段产生竖向应力

    调整悬臂端合拢施工荷载，可设置水箱，注水调整

     　　5.合拢段混凝土宜比梁体提高一个等级，并要求早强，最好采用微膨胀混凝土，并需做特殊配比设计

     　　6.连续预应力筋的张拉顺序应按照设计的规定，一般为先顶板后底板再腹板，先长束后短束，并对称实施张拉

     　　7.在合拢以前应对箱梁顶面标高及轴线进行联测，并连续观测气温变化及梁体相对标高的变化和轴线偏移量，观测合拢段在温度影响下的梁体长度变化，以确定合拢时间，并为选择合拢临时锁定方式提供依据

     　　8.合拢段混凝土灌注完成后养生期间，要做好合拢段的降温工作

    常用的降温措施有：梁顶面洒水降温，梁侧喷水降温，箱梁内洒水及通风降温

     　　9.当合拢段混凝土达到设计要求的强度后，应解除另一端的支座临时固结约束，完成体系转换

    解除临时固结约束后，应注意观察永久支座的下沉量，并做好记录，以校核转换效果

     项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报

    当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，问题浮出水面

    项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转变为对他们自己有利的好处

       　　 由于缺乏对于项目成员工作输出的恰当评价标准，项目成员基本不需要承担任何责任

    在项目团队开发过程中，我们为了达到质量，进度，沟通和其它项目目标，必须要形成大家能够理解和认同的团队规则和工作评价方法

    如果没有很好的质量评价方法，项目成员可能将对质量问题的检查延期到项目完成才进行，这个时候才采取的纠正行动将增加大量项目的周期和预算

       　　 项目团队设定了不恰当的行为规范是第三个原因

    项目成员在项目中工作能够得到的价值和成长并没有得到明确的声明

    没有这种声明，许多团队都发现他们在没有积极的可以行驶的权力的情况下，却期望项目团队成员负起责任

    既然没有标准，那项目成员都会用他们自己定义的对他们有利的标准

       　　 2、不切合实际的进度   　　 确定项目最后期限和项目进度往往是项目团队和高层领导或发起人间的一场战争

    每个组织或结构都有他们自己的计算项目周期的政策

    时间期限的确定可以是项目发起人，项目经理，也可以是通过整个项目团队成员的仔细估算

       　　 当项目开始的时候，由于项目进行无法实际知道，由诸多情况将导致对于时间期限都是一种估计和猜测，这种情况特别是在项目刚开始的时候很普遍

    实际上，随着项目的不断进行，很多不确定的因素逐渐确定，我们可以得到一个更加精确的项目期限

       　　 项目团队或高层管理缩减项目时间的另外一个因素是要强迫项目成员更加努力的工作

    当一个项目周期被估算出来以后，高层管理往往会再削减10-30%的项目周期，以保证所有的应急进度储备都预留到项目之外(管理储备)

    那是否意味着项目发起人就绝对不能改变项目周期和期限呢?当然不是

    当一个项目团队的项目进度计划都是以一种极端且无任何储备的方式计算出来的，项目发起人有责任和项目团队讨论计划的可行性，甚至有可能主动缩减项目范围

       　　 3、组建的团队没有适当的技能   　　 你是否曾经在一个运转低效或项目成员没有适当技能的项目团队呆过?在这种团队中项目成员和客户都会感到沮丧，而且会损害到项目进程和大家对项目的信心

    这些事情是如何发生的?如果项目团队没有完成项目工作的适当技能，我们需要如何做?所有这些问题都非常重要，必须加以审查，以使该项目能够以有效的方式进行

       　　 有很多原因会导致项目团队没有完成项目所必须的技能

    多数情况下，项目团队会提前拥有80%的技能，然后需要缩小遗留20%技能的差距

    这种差距的弥补可以通过利用其它项目有经验的人员，外包，内部培训以提高技能等多种方式来解决

       　　 项目团队技能不能满足首要原因是在项目需求发生已经变化的情况下，技能水平没有适应改变

    一些项目需求和目标不断在变化，因此也需要项目成员的技能水平能够改变以适应这种解决新问题和进行革新的需求

       　　 4、依据少得可怜的项目信息进行至上而下的计划   　　 项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题

    这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目，设置最后期限，建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入

    很多人忘记了高层管理通常是那些控制和了解资源的个体，正如他们控制和了解组织的伟大使命一样

       　　 当我们由上而下的进行项目规划的时候，有三个方面需要主要考虑

    而不管是哪方面的考虑，都需要依据个体和他们在分解项目工作的经验上

    这里有一股强大的力量能够同时借助高层管理和项目成员，将项目机会，预算，周期等内容整合到一起

       　　 5、生产率低却没人承担责任   　　 项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候

    当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕

    导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价

       　　 我们正在研究这种现象发生的原因，在你们的文化中改变这种责任感的方式，最后是如何搭建一个反馈会议机制以跟踪整个项目团队，并且能够使项目成员更加负有责任感

      

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