西州实业资产收益权转让

西州实业资产收益权转让
融资主体介绍
西阳xx有限公司是西阳县国有资产发展服务中心100%持股的国有企业。公司始创于2003年，注册资本1亿元，旗下由9个经营性子公司组建，主营业务涉及国有资产管理、房地产开发、建筑施工、农业开发、工程设计、工程爆破、驾培驾考、汽车租赁等业务。近年来，集团累计完成投资达100多亿元，先承建了钟渤快速通道水毁治理、钟渤快速通道导流洞及边坡治理、滨河路提档升级、龚滩艺术广场及拓展区,全民健身中心、县中医院迁建等一大批市政基础设施项目。总资产高达100.5亿元，企业还款实力强
担保主体介绍
担保主体亮点:西阳县桃xx资(集团)有限公司是由西阳县财政局出资设立的国有独资公司，注册资本15亿元，主体评为AA。主要负责县内重要旅游资源投资、开发、建设、经营和管理，总资产约145亿元，目前，成熟运营15A级景区(酉阳桃花源)、2个乡村振兴网红景区(叠石花谷、松鼠丛林) 、3个4A级景区(龚滩古镇-乌江廊、龙潭古镇、西阳神龟峡)、2台民俗非遗文化演出(梦幻桃源、稀，成功打造1条中华美食街(西州古城)玛古歌)、3类特色休

信托定融政信知识：

这23点你必须知道！ 来源：    发布时间： 2016-10-09 11:18:02 评论 收藏 在桥梁工程施工中，难免会遇上对新老桥梁拓宽拼接，然而在对新老桥梁拓宽拼接中，这23点你必须得知道： 1、横向组合后的桥梁应满足整体使用要求

     2、组合桥梁的各组合部分应采用同一荷载等级

    新建结构连接原有结构的桥梁应对原有结构部分进行验算，应与新建结构满足相同的荷载标准

     3、桥梁各横向组合部分宜采用相同的结构形式和跨径

    为最大限度地发挥结构抗力，应尽量加强横向联系

     4、当横向各组合部分为不同的结构形式或跨径时，存在横向刚度差，为避免应力集中，应采用铰接或不连接等弱连接形式，弱化横向联系，同时加强纵向刚度，以确保结构的受力安全

     5、宽拼接桥(拼接部分>5m)的拼接方式：拼接部分基本为独立受力模式，原则上采用上部构造弱连接，下部构造不连接方式

    窄拼接桥(拼接部分 ≤3m)的拼接方式：拼接部分难以独立受力或独立受力性能不佳，需要与原结构共同受力，原则上采用上部构造强连接、下部构造连接方式

    介于二者之间的情况 可根据具体情况采用合适的拼接方式

     　　6、拼接桥梁应注意桥路配合，当桥梁位于平曲线上时，左右加宽桥须按相应曲率布置

    位于纵坡处，加宽桥应与原桥纵坡拟合一致

     7、拼接桥的基础形式考虑到减小对老桥基础的影响，原则上采用桩基础;当地基条件较好时，也可采用与原桥相同的基础形式，但应注意考虑减小结构沉降的措施

     8、当拼接桥新老结构均为摩擦桩时，拼宽部分新桥桩长应比原有老桥桩长长

     9、对于桥下净空受限的主线上跨桥，通过调整被交道纵坡或适当降低上部结构建筑高度的方案进行扩建，以使桥下净空满足规范要求

     10、被阻断、破坏的既有设施(水管、过桥管线、人行道)，本次设计应根据地方需要，考虑恢复与改移

        　11、拼接方案选择应充分考虑施工对行车的影响，并考虑维持交通施工方案的合理

     12、铺装厚度应尽可能与老桥保持一致

     13、横隔板属于强连接构造，能加强横向联系，减小横向分布系数，从而分担主梁单梁荷载

    但其适应变形能力底，容易造成较大应力集中而被破坏

    建议新老拼接部位不宜采用横隔板，而采用边梁形式

    新建结构之间可采用横隔板

     14、湿接缝是新老结构拼接的重要构造，起到连接新老结构桥面板的作用，为了减小新老结构不均匀沉降，湿接缝应在新结构施工完毕后预压三个月后进行

     15、湿接缝尽量采用标准构造，以便标准化设计和施工

     标准湿接缝示意图 16、湿接缝及梁内预埋的横向连接钢筋应不小于φ16，纵向钢筋不小于φ12

     17、为加强连接部结构整体性，预制结构连接端部应有伸出钢筋与桥面板连接成整体

     18、湿接缝应采用收缩补偿混凝土

     19、湿接缝的常规宽度为50～100cm，特殊情况下宽度应在20～130cm之间，否则应进行单独设计

     20、老桥翼缘切割方法： (1)对于预制结构的小悬臂，如悬臂宽度比护栏宽度大，切割护栏的宽度;如悬臂宽度比护栏小，拆除护栏后切割悬臂宽度即可

     (2)对于现浇结构的大悬臂，如为普通钢筋混凝土悬臂，切割100～125cm宽度;如为横向预应力悬臂，则需采用特殊设计的拼接方式

     21、老桥翼缘凿除方法：切割掉护栏及外边缘后，需要对老桥翼缘进一步凿除，以露出横向钢筋进行连接，凿除宽度一般为25cm

     22、老桥上部构造翼缘无法凿除并进行钢筋连接的，应进行侧向植筋

    下部构造进行连接的，应进行侧向植筋

     23、弱连接计算中，可新老结构分别计算，忽略相互间的影响，新老结构接缝两侧均按边梁考虑;强连接计算中，不可忽略新老结构间的影响，应整体计算

       这其中的受益者就包括建筑行业

    建筑工程在多年的摸索实践中探寻出了一条非常适合自己的发展道路，市面当中出现了非常多的建筑工程

    面对激烈的行业竞争背景与条件，保障工程质量就成为了提高企业自身市场竞争能力的关键

    施工单位必须着眼于实际与未来，将所有可能影响到工程品质的要素考虑在内，运用积极、可行、合理的策略做好建筑工程管理

    本文将以此为依据，尝试性提出保障建筑工程管理有效性的策略，希望能够进一步带动国内建筑行业的发展

     关键词:建筑工程管理;影响因素;管理策略 做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义

    正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益

     一、影响建筑工程管理质量的要素 (一)缺少完善的管理体制

    从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构

    管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件

    施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果

    此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构

    许多管理人员都身兼多职

    繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量

    很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性

     (二)人员素质有限

    当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺少足够的素质，很多施工单位甚至主要工作人员是农民工

    较大的农民工比例势必会影响到工程专业性

    虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳，但往往会吃文化水平的亏，没有掌握专业工程知识与技能

    农民工欠缺安全意识与质量意识

    此外很多施工人员施工中都没有遵循施工标准要求，最后的施工结果必然欠缺规范性支持

     (三)材料质量存在问题

    很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料

    对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患

    很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障

     二、提高建筑工程 (一)构建完善制度与体制

    为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键

    施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构

    提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人

    所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平

    施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工

    此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中

     (二)加强人员培训与管理

    施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标

    施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术

    在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神

    基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平

    除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关

     (三)提高材料管理力度

    施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求

    此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商

    采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务

    管理人员必须提高材料入场控制力度

    施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场

    该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤

    工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量

     (四)加强成本控制

    施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益

    施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识

    确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目

    管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况

     (五)优化管理模式

    施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措

    除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率

    此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作

     三、结语 对工程管理来说，最突出的影响要素便是管理体制、管理人员以及工程材料

    所以为保障工程质量就需要建立完整的管理制度与体制，做好人员培训，加强材料控制力度，优化管理模式，这样才能够获得最大工程收益

     参考文献: ［1］穆哲．BIM在建筑工程管理中的应用探微［J］．山东工业技术，2019(17):84． ［2］赵三欣．土木工程管理与工程造价的有效控制探析［J］．山东工业技术，2019(17):105+91．021  

西州实业资产收益权转让