2023年天津宁河兴宁建设建投债权资产转让1期

2023年天津宁河兴宁建设建投债权资产转让1期
1亿万元24个月每日成立，季度20号
30万-6% （投资人打款后补足到年化9%）
【融资方】天津市XX区兴宁建设投资集团有限公司
担保方】天津XX投资控股集团有限公司

无关内容：

加强桥梁施工管理，保证桥梁工程的质量是施工单位发展中的重要问题，只有做好桥梁施工过程中的管理工作，才能够有效避免桥梁质量事故的发生，有效延长桥梁的使用寿命，从而不断提高桥梁工程的工程效益【1】

     1桥梁施工管理的意义 桥梁施工管理关系到桥梁施工项目的质量，良好的桥梁施工管理能够保障高效率的施工

    在桥梁工程施工过程中，提高桥梁工程施工管理水平是每一个施工单位都应该注重的问题，做好桥梁施工管理对桥梁工程的建设具有十分积极的作用

     1.1能够有效预防桥梁质量问题发生

    在桥梁施工过程中，相关施工单位和施工人员严格落实相应的管理制度和管理措施，对桥梁施工中的每一个环节进行有效管理，这样就能够有效预防桥梁质量问题的发生

    通过严格的管理来保证每道施工工序的顺利进行，维持好良好的施工秩序，从而顺利完成桥梁施工建设

     1.2保证桥梁施工顺利进行

    在桥梁工程施工建设的过程中，一旦发生相应的安全质量事故，不但会对工程项目的建设造成影响，相关施工单位不能够按时完成工期，也会给相关单位以及社会造成恶劣的影响

    桥梁施工管理不到位，不但会给相关施工人员带来不利的影响，也会影响到桥梁工程施工建设的正常秩序

    只有加强桥梁施工管理工作，保证桥梁施工的良好秩序，才能有效推动桥梁工程建设的顺利进行，既保证桥梁施工的质量，也能够按时完成相应的施工任务【2】

     1.3保证桥梁施工质量

    在桥梁工程施工过程中加强施工管理工作，对施工用到的材料、机械设备以及施工人员等进行合理的安排，既能够提高桥梁工程施工的效率，也能够促进桥梁工程施工的顺利进行

    通过严格落实相应的管理制度，能够有效提升桥梁工程的使用寿命，保证桥梁工程的质量，避免一些质量事故的发生

     2桥梁施工管理中存在的相关问题 2.1对施工材料管理不到位

    在桥梁工程施工建设中，施工材料的使用作为重要的环节，工程的建设对施工材料的要求也越来越高，同时对于施工材料进行管理的难度也在慢慢变大，在桥梁施工管理的过程中稍微不注意，就容易出现一系列问题影响到桥梁施工建设的正常进行，也会造成施工成本相应的提高，对桥梁工程的质量也具有一定的威胁【3】

    桥梁施工材料管理中存在的问题一般表现为材料准备不足、供应不到位以及采购环节管理不到位等方面

    随着桥梁施工建设程序复杂性的增加，其对施工材料的需求也越来越复杂，在平常的施工建设中就更容易出现材料准备不足的情况，有时候施工材料供应的时间不对，也会对桥梁施工的秩序造成一定的影响

    在施工材料的采购环节如果相关管理工作不到位，很容易造成相关成本的上升，造成一定的经济浪费

     2.2对桥梁工程设计方案管理相对缺乏

    在桥梁施工管理工作中，管理工作应该是全方位进行，这样才能够保证管理的效果

    这就不仅需要对桥梁施工现场环境等进行严格管理，对桥梁施工的前期设计环节也要重点进行相应的管理【4】

    在设计环节中对设计方案进行有效审查是相关施工单位应该重点关注的问题，桥梁工程的设计方案直接关系到整个桥梁工程施工的效果，而目前很多管理人员并没有对设计方案进行审查的足够意识，直接按照设计方案进行施工建设，这就容易导致在后续的工程建设过程中出现不必要的问题，影响到桥梁施工的进度以及安全性

     2.3对施工技术手段缺乏规范化的管理

    随着社会经济和科学技术的不断发展，在交通建设领域中，桥梁工程项目的建设对相应施工技术手段的要求也越来越高，桥梁工程建设的技术手段也变得越来越高端复杂化，相应的施工技术在操作的过程中就会存在着一定的难度，从而出现一些施工上的问题

    其中主要的原因就是相关管理人员对各种先进的施工技术手段缺乏一定的了解，这就会导致在桥梁施工管理过程中出现管理的不到位，对于一些问题不能够进行有效发现并及时解决

     2.4相关管理人员的管理水平较低

    在桥梁施工管理过程中，管理人员是其中主要的执行者，然而在目前的桥梁工程施工建设中，桥梁施工管理的相关人员普遍存在专业素质不高、施工技术水平较差的问题，无法满足当前桥梁施工管理工作的要求

    桥梁施工管理需要高素质、专业技术过硬的管理人才，但相关人才的流失也会对桥梁工程施工建设造成一定的影响，也不能够有效保证桥梁施工的质量

    只有加强桥梁施工管理人员的管理水平，才能够有效保证桥梁工程施工建设的顺利进行，保障桥梁施工的质量

     3桥梁施工管理中存在问题的相应优化策略 3.1加强对施工材料的管理

    在桥梁施工管理过程中，对桥梁工程施工建设用到的相关施工材料要加强相应的管理和控制，保证每个施工环节所需要的施工材料能够及时得到供应

    在进行桥梁施工材料管理的过程中，对施工材料的有效管理要从时间、数量和质量三个方面进行，在进行桥梁施工建设的过程中，要及时满足相关桥梁施工环节对施工材料的需求，在供应的时间上要进行合理把握，避免延误有关施工工作的有效落实

    相关管理人员要加强对于施工材料质量的管理，从而保证桥梁施工的质量安全

     3.2对桥梁施工的设计方案进行审查管理

    对于桥梁工程项目而言，在目前的技术水平下，其设计工作的难度在慢慢增大，相关技术的要求也越来越高，在设计的过程中难免会出现一些问题和缺陷

    为了防止这些事情的发生，相关管理人员就需要对相应的设计方案进行严格审查并进行优化，及时发现设计方案中存在的问题和不足之处，进行相应修改和完善，从而保障桥梁工程施工的顺利进行，避免产生一些影响到施工质量问题的出现

    相关管理人员在进行设计方案审查的时候，可以借助一些比较先进的技术手段，从而采取有效措施对设计方案进行修正

     3.3对相应施工技术以及工作人员管理水平加强管理

    在桥梁工程施工建设过程中，对桥梁工程项目中涉及到的各类施工技术要进行有效管理，确保施工技术能够符合施工现场的要求，要做好施工现场相关影响因素的处理，保证相关施工技术的有效操作

    对施工技术手段要进行全面严格管理，对其中可能存在的问题和缺陷进行及时修正，同时也要对相关操作人员进行相应的监控，避免相关施工技术手段落实不到位

    在桥梁施工建设中，施工管理人员得素质也关系到桥梁施工建设的质量，相关单位要加强对于管理人员的培训工作，不断提高相关人员的管理水平以及综合素质，使其能够更好适应施工工作的需要，从而有效保障桥梁施工建设的质量

     3.4对桥梁工程的验收进行管理优化

    对于整个桥梁工程项目施工建设而言，桥梁工程项目的施工验收阶段也是至关重要的环节

    对桥梁工程项目的施工验收要严格落实相应的验收制度，遵循相应的验收流程，严格审查相应的施工内容，有效提高其可操作性的效果

    在桥梁工程项目的施工验收过程中，对任何与桥梁质量有关的问题都要进行严格的审查，绝对不能容忍影响桥梁质量的问题，做好桥梁工程项目建设的最后一道工作，确保桥梁工程的质量

     4结语 综上所述，随着社会经济的快速发展，交通建设工作会发展的越来越快，桥梁施工项目也越来越多开展起来

    在桥梁工程施工建设过程中，桥梁施工管理工作关系到桥梁施工的质量，做好桥梁施工管理工作是提高桥梁质量的关键

    对于桥梁工程项目施工建设中存在的一些管理上的问题，相关单位要及时进行针对性的优化，保证桥梁工程建设的每个环节都能够顺利进行，保障每个施工环节的施工质量

    通过对桥梁施工管理工作进行相应的优化，加强对桥梁施工管理相关人员的培训工作，不断提高其专业技能和管理水平，对保障桥梁工程施工的质量具有重要的意义

     参考文献： 【1】黄强.研究道路桥梁施工管理中存在的问题及优化对策【J】.科技创新导报，2016，13（18）：119-120. 【2】韩术.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化对策【J】.交通世界，2016（34）：114-115. 【3】苏康.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究【J】.中国标准化，2018（16）：103-104. 【4】李建文.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策【J】.江西建材，2018（2）：138+141.   而对实施过程的管理则直接关系着工期、工程质量，进而影响客运专线建设的顺利

    1、监控和工程质量体系要完善

    工程的质量对铁路建设尤为重要，监控体系完善了，才能辅助工程质量，达到质量验收的标准

    建立监控工程管理机构，制订进度监控流程，按部就班进行

    定期检查工程质量

    制订一系列的标准，在实践中不断完善工程质量体系

    2、工程造价体制需要健全

    当前铁路建设市场各项体制还不是很完善，市场定价机制还未形成，新铁路建设工程造价体系还有不足之处

    为解决这个问题，要充分发挥造价师的作用，使铁路工程预算定额做到“量”、“价”分离，同时改变招标体制，建立市场经济计价模式，改善并健全工程造价体制

    3、工期目标的实施要与实际联系

    现如今很多客运专线工期普遍紧张，这对投资和质量的控制极为不利

    因此在当前铁路技术不成熟的条件下，合理的工期决定了铁路发展的进程

    施工之前要全面考虑问题，项目指挥部应建立工期管理组织机构，编制科学、合理的实施性组织设计，建立技术管理中心，实施有序的管理模式并制订合理的工期

     二、铁路建设项目工程管理人力资源的开发与管理 现如今的铁路新建设工程要求高水平、高质量完成

    这就需要铁路建设项目工程管理人员拥有较高的素质

    从而对人力资源进行要求和合理管理

    管理方法如下： （一）要求工作人员具备较高的专业水平

    专业的铁路工作人员只有拥有了熟练的技术与丰富的经验，才能在应对铁路新建设工程遇到的技术性问题时从容不迫，保证工程的质量

     （二）要求工作人员有合作能力

    铁路建设项目数量多，需要各个工程项目的相互合作、相互配合，这就要求工作人员具有合作能力，团结互助精神，以确保工程的顺利进行，工期按时完成

     （三）要求工作人员学习能力强

    铁路建设在我国的发展史较短，在工程建设上的经验较少，所以要不断总结国外发达国家在铁路方面的成功之处，不断学习，将所学的知识应用到实践当中，同时在实践中学习

     （四）要求工作人员具有创新能力

    时代飞速发展的今天，铁路方面也需要不断地发展，这就需要人员具有创新能力，要注重创新能力的培养，具有独到的见解，在创新中不断突破

    铁路业的发展对铁路工程管理人员的需求极大，要注重对人才的培养，加强国际间的合作交流，促进人才的发展和进步，才能满足铁路新建设的需求

    　　　 三、加强财务管理与会计监督 （一）随着国家对铁路业的重视不断加强，对基本项目的监督检查逐步深入，铁路基本建设项目在财务管理方面暴露出诸多问题

    铁路建设规模高速发展的同时，专业的建设财务管理人员严重不足，财会人员的素质也不够高

    另外会计规范体系不完善，约束机制不完备

    建设财务工作人员工作不扎实，专业素质有待提高

     （二）加强财会监管必须先树立依法建设、依法管理的意识

    财务人员要认真学习铁路建设方面的财经法规和规章，并将所学知识应用于实际，同时还要广泛宣传，增强法制意识

    加强建设资金管理，尽量避免资金的损失和浪费，合理进行预算，依法管理资金，以效益为原则

    会计的监督作用加强，才能维护资产的完整，使会计信息真实

    建设项目之间紧密联系，使各个项目之间形成一个体系，这样可以提高各个项目的工程质量，提高效率，降低费用的支出

    各个项目部门协调配合，共同营造出和谐的信息共享的项目信息体系

    　　　 四、结语 现如今我国铁路建设前景一片大好，但是铁路建设中的种种问题我们不可小觑，铁路建设面临的挑战也是非常严峻的

    铁路建设工程管理问题是铁路业发展至关重要的问题，所以我们要改进铁路建设工程管理的制度、方法和手段

    完善并促进决策的制度、方法和手段

    在新的形势下，无论出现何种问题，无所畏惧，勇于探索和开拓，要有改革的精神，实现高质量的铁路建设蓝图

    

2023年天津宁河兴宁建设建投债权资产转让1期