邓州益丰1号债权资产计划

邓州益丰1号债权资产计划
[投资亮点]
自然季度10号付息，当日起息[资金用途]用于邓州市湍南保障性租赁住房建设项目
派息方式
发行方: DZ市自xx集团有限公司
邓州市五大平台之一，主营土地整理、开发业务具有很强的区域专营性，业务持续性较好，公司抗风险能力较强，政策支持力度大。担保方: HN自然xx有限公司
实控人为DZ市国有资产管理办公室，具有房建、市政三级资质，千营业务包括房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包，担保能力较强。邓州市是河南省辖、省财政直管县级市。2022年GDP504.8亿元一般公共预算收入22.9亿元，同比增长9.3%，总量居全市区域第二。

优质知识分享：

是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段

    施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用

     一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系

    考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场

     施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行

    另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收

    工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素

    加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益

    施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础

     二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一

    安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标

    安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性

     预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机

    安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果

    坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素

    需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平

     施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶

     安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然

    总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大

     三、土建施工现场材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价

    作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划

     在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费

    制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润

    因此，必须解决好以下几方面的问题

     1.材料供应

    配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货

     2.材料采购

    面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度

     3.材料分类堆放

    根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位

    整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地

     4.材料发放

    对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费

    特别是要对型材下料这一环节严格控制

    对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施

     四、土建施工现场质量管理 1.测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理

     2.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任

     3.实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况

     4.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员

     建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质

    加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

     工程物资云管理系统，作为建筑行业SaaS服务领军企业，通过强大的软件技术基础，灵活的互联网架构支撑，终端设备的软硬件支持，面向施工企业提供数字化转型及信息化发展，帮助企业最大化享受信息化带来的变革优势，实现信息化管理大平台，全方位提升企业物资管理能力和水平

    为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务

     工程物资云管理系统涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招投标登记、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等核心业务功能

     工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域

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     　　  　　一、公路桥梁的施工监理信息管理    　　公路桥梁的施工监理工作是工程的重要组成部分,有其自身的一套科学体系,其主要手段是控制

    实施控制的基础是能够及时准确、完整有效地掌握信息,从而卓有成效的完成监理任务

    因此,施工监理信息管理工作的好坏,直接影响到工程项目的成败

        　　(一)公路桥梁施工监理信息管理的基本任务    　　1.实施最优控制    　　控制的主要任务是把计划的执行情况与目标进行比较,找出分析差异,进而采取有效措施预防和排除差异的产生

    为了控制项目的进度、质量及费用目标,监理工程师应掌握有关项目三大目标的计划值,及时了解执行情况,实施最优控制

        　　2.进行合理决策    　　工程监理决策直接影响公路桥梁工程项目建设总目标的实现,以及监理单位和监理工程师个人的信誉

    监理决策的正确与否,其决定因素之一就是信息

    为此,在工程的设计、招标和施工等各个阶段,监理工程师都必须充分地收集、分析以及整理各种信息

    只有这样,方能作出科学的、合理的监理决策

        　　3.妥善协调关系    　　公路桥梁工程建设项目,涉及到众多的方面及单位

    如地方政府部门,施工单位及沿线居民等,都会对项目目标的实现带来一定的影响,为了支持工程顺利进行,就需要妥善协调好各部门之间的关系

        　　4.提供参考信息    　　根据监理工作进展,监理工程师应随时与及时向业主及总监提供有参考价值的信息,以便业主和总监综合考虑,进行正确决策

    此项任务亦是监理工程师(驻地高级监理工程师)在监理工作中应重视的且应努力完成的任务

        　　(二)公路桥梁施工监理信息的构成与分类    　　1.公路桥梁施工监理信息的构成    　　(1)文字信息

    包括合同、工作条例及规定、实施性施工组虫设计、情况报告、报表、信件等

    (2)语言信息

    包括指示、谈判交涉、汇报、工作讨论和研究等

    (3)其他信息

    包括电话、电传、电视录像、磁盘等

    监理工作涉及的部门多、环节多、监理信息量大,监理工程师不仅要适应这种格局,还应能捕捉各种信息进行加工处理并加以运用

        　　2.公路桥梁施工监理信息的分类    　　在公路桥梁工程建设监理的过程中,会涉及到大量的信息,这些信息可根据不同的标准进行分类,如:按照工程监理信息的来源划分,可分为项目内部信息和项目外部信息;按照工程监理的目标划分,则可分为投资控制方面的信息;质量控制方面的信息和进度控制方面的信息

        　　(三)公路桥梁施工监理工作中的信息流程    　　“信息流”即信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间的流动

    监理工作中的信息流程则反应了监理工作中各参加部门、单位之间的关系

    监理工作中常有的信息流有如下几种:自上而下的信息流;自下而上的信息流;横向间的信息流;以咨询机构为集散中心的信息流和工程项目内部与外部环境之间的信息流

        　　(四)公路桥梁工程施工监理信息的收集    　　在公路桥梁工程施工监理过程中,信息管理工作质量的好坏,很大程度上取决于收集到的原始资料的全面性和可靠性

        　　二、公路桥梁的施工组织协调    　　在公路桥梁的工程项目施工监理中,具有较强的组织协调能力也是十分重要的

    施工组织协调是监理过程中实现工程项目目标控制不可缺少的方法和手段

    施工单位应充分发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织协调,调动各方积极性,相互配合、相互支持,共同处于合理有效的受控状态

        　　在整个工程的建设过程中,项目管理总目标与格参与方目标之间是既联系又矛盾,要保证各方围绕项目展开工作,使项目顺利完工,这就需要组织协调

    组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调

    能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现

    其内容包括:人际关系;组织机构关系;供求关系和协作配合关系

    组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾而及时调整

        　　(一)内部关系的组织协调,包括内部人际关系的协调;项目经理部与企业管理层关系的协调和项目经理部与劳务作业层关系的协调

    项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:    　　(1)做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划

      　　(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍

        　　案例:由北京华通公路桥梁监理咨询公司中标的云南水麻高速公路第五监理合同段承担着土建十三、十四、十五合同段的施工监理工作,联络线2.85672千米,起讫里程桩号为K61+163.38～K75+700

    在14标预制场台座建设完成后,高监办在检查时发现底座设了2.1cm的反拱值,及时要求其更正,开始施工方还有异议,不想返工因底模全部为钢模操作难度大,经过耐心细致说明不能设反拱的道理后,施工方主动进行返工处理,避免了梁板预制后造成更大的损失

       　　(二)近外层关系和远外层关系的组织协调,必须在企业法定代表人的授权范围内实施,其目的是搞好协作,履行合同约定,保证工程顺利开工,应贯穿于施工项目管理的全过程

    同时,项目经理部接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合

    在处理远外层关系时,必须严格守法,加强与政府机构和单位的协调,取得相关部门机构的支持,同时遵守公共道德,加强与周边居民的交流,创造一个良好的外部环境,从而保证施工生产的正常进行

        　　只有通过积极的组织协调,才能使公路桥梁项目工程各方彼此沟通,相互了解,共同合作,使桥梁公路的施工监理工作运行顺利,确保工程建设目标的实现

    

邓州益丰1号债权资产计划