天津宁河投资控股债权拍卖02号

【天津宁河投资控股债权拍卖02号】
规模：20000万
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：100-300万：
8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津宁河xx集团有限公司，隶属于宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 217亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津xx投资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强

新闻资讯：

增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平，树立更加正面的企业形象

     关键词:建筑工程；进度管理；策略 在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展

    应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高

     1工程进度管理的必要性 对大多数的建筑工程项目来说，由于施工内容比较多、施工流程复杂，所以必须要通过科学有效的管理来保证各个工序之间的有效衔接，提高施工效率，保证工程按时竣工

    在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证建设质量

     2建筑工程进度管理的影响因素 2.1施工环境的影响

    在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度

     2.2施工技术的影响

    施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等

    科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度

     2.3组织管理因素的影响

    各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通

    只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响

    另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响

    在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工工地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工程施工进度管理带来严重的挑战

     2.4施工设备、材料带来的影响

    施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工

    采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失

     2.5施工资金的影响

    工程建设需要大量的施工设备和施工材料，必须有充足的资金做保障

    工程款的及时支付是确保工程顺利施工的重要条件，项目负责人必须确保整个项目的资金供应能力，避免因为资金不足而导致工程进度无法按照计划完成

     2.6设计变动的影响

    建筑工程施工必须严格按照设计规范进行，如果设计与实际情况不相符，或者施工设计存在明显的质量问题，将导致返工等现象，对整个建筑工程施工产生不良影响，因此必须要及时协调处理

     3建筑工程进度管理的有效举措 3.1强化组织管理

    要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行

    为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效

     3.2提高对工程进度管理的重视程度

    思想决定行动，要想确保建筑工程施工进度，必须从源头上加强对施工进度的管理，提高管理水平，保证工程项目按计划执行

    不能盲目加快施工进度而忽视施工质量，一旦出现施工质量问题，将施工项目造成严重的影响；要加强对施工材料的管理，避免因为缺少材料而停工 3.3全面落实计划进度

    为了确保建筑工程项目按计划进行，必须要明确建筑工程项目具体的开工日期、施工的总工期，利用目标分解法进行管理，保证目标工期

    3.4大力培养高素质的管理人才

    对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响

    为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期

     3.5重视施工进度管理

    在施工的过程中，对于各个班组反馈的施工进度的实际情况要进行全面的检查，并且要与施工计划进行比对，如果发现实际施工进度严重落后，必须立即进行调整和优化，确保工程项目按期完工

    在工程开展之前，必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的、科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门

    在工程建设中，要确保各方遵循工程方案的规定，按部就班地进行施工

    3.6加强施工技术管理

    通过加强施工技术管理，能够最大限度地减少自然环境或者其它不利因素带来的影响、及时规避风险、节约施工工期

    通过改进施工技术，也能够促使整个项目的施工质量得到全面提升

     4结语 建筑施工涉及的环节众多、程序复杂，各方都必须提高对工程进度管理的认知水平，保证工程如期完工

     参考文献: 【1】杜一凡.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用研究【J】.住宅与房地产,2018(19):205. 【2】戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析【J】.改革与开放,2018(22):16-19.

天津宁河投资控股债权拍卖02号