A类央企信托-泰兴市非标

?稀缺泰兴市非标！ ?上海都市圈，南京都市圈，稀缺苏中政信！ ?泰兴：江苏省直管，一般公共预算收入100.32 亿！ ?绑定泰兴市三大政府平台，安全系数高！ ?担保一：泰兴市第五大政府平台，主体AA，总资产304.44亿 ?担保二：泰兴市第二大政府平台，主体AA+，总资产744.64亿 ?【A类央企信托-泰兴市非标】 要素：4.5亿，24个月，按年付息 收益：100万-300万：6.6%-6.8% 1⃣市级融资方：泰兴市级平台，2023年6月底总资产为130.85亿元，主体评级AA，公司实际运营管理经营由担保方一统筹管理。 2⃣AA担保方一：泰兴市第五大平台公司，2023年6月底公司总资产为304.44亿元，主体评级AA，债项评级AA+。 3⃣AA+担保方二：泰兴市第二大平台公司，2023年6月底公司总资产为744.64亿元，2022年营业收入81.73亿元，主体评级AA+，债项评级AA+。 ?泰兴市，是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权，泰兴市由省政府直接领导、直接向江苏省政府负责并报告工作，全国百强县排名第30。 ?2022年，泰兴市实现GDP1366.67亿元，比上年增长5.3%，一般预算收入100.32 亿元，同比增长5.7%。

优质知识分享：

一般来说很难依靠现行的资产或技术来确立明显的优势，目前有很多民营养护企业的崛起就说明了这一点

    但传统养护行业部门目前还是公路养护的生力军，几十年形成的管养体系也有它先人为主的优势，但如果不思改进，这些优势将逐渐消失殆尽

    传统养护部门在市场化进程下，一般都面临以下几个方面的难点需要克服： 　　1.1体制限制：几十年传统体系的惯性对众多养护部门在市场化运做上的影响，暂时难以做到完全的消除，甚至严重阻碍了市场化发展的进程

    但笔者认为，就是在这大家都在探索的阶段，才是树立行业优势的最佳时机

    激流行舟，奋力者进，懈怠者一落千丈，这比平稳行舟更易拉开距离，同样道理，谁能做到尽量减少传统体制的影响，在养护体制改革上作出正确的先行一步，谁就能取得竞争上重要的先手

    先手把握住机会确立的优势，跟进者往往难以达到

    所以，在现阶段，积极改进和坐等观望两种管理心态导致的后果是不一样的

    目前的养护体制改革还没有出台一个统一的范本，诸多问题貌似难以解决，但大多数问题是历史性的、过去式的，与今后发展的方向、方向没有直接的关系，可以考虑用搁置待办或其他方式减少纠缠与影响

     　　1.2规模限制；专业的商业养护需要一定要求的人员和设备投人，在市场化生存中存在一个的盈亏平衡点

    目前养护基本按行政区划分块进行，很多从业单位实际并不存在单独生存的足够空间，所以联合、兼并、整合市场势在必行

    目前大部分地区可能条件还不够成熟，但先行的准备工作是相当必要的

     　　1.3养护的特殊性： 　　1.3.1养护工程不仅有建造业要求严格的特点，还有服务业要求及时性完善性的特点，特别现阶段对公路环境与美化要求的提高，使公路日常养护成本陡增

    养护从业单位需要在工程质量、服务水平、单位效益三者之间做出很好的平衡

    盲目得投人与盲目的追求效益都应予以避免

     　　1.3.2养护工程施工断面较长，工程量小而散，很不利于施工管理

    从业单位必须要有相当高效和灵活的生产机制，否则就会被高额管理费用或过高的养护成本所淘汰

     　　1.3.3季节性较强，受外界影响较大，工程量存在不确定性；这会使单位人员与设备处于较高的空置率上，对单位效益影响很大

    如果提前做好计划与安排，通过旺季租人与闲季租出，并拓宽其他市场，是可以降低很多空置率的

     　　1.3.4工程项目繁多，要求养护技术的全面性

    养护牵涉到路基路面技术、绿化、安全等，范围较广，且技术重在养护，与建造技术有一定的区别，很多单位对此重视度不够，养护技术发展与应用迟缓，很多单位还在沿用几十年前养护的老路子，跟不上商业化生产的需求

    科学就是生产力，所有养护从业人员都必须高度重视养护技术的学习与可行性研究

     　　2.重视营销策略 　　酒香也怕巷子深，纵然你再有优势，能做出比别人更好的产品，找不到市场还是空谈

    营销工作的最终目的就是必须要让业主知道，在一定领域内，除了你他别无选择

    传统公路养护单位在营销能力上普遍较薄弱，笔者认为，养护范围内的营销可以从以下几个方面着手： 　　2.1首先要做得出好的养护产品，一般情况下，这比任何办法都有效

    好的产品，应该是性价比最高的产品，即在提供同样服务功能的前提下，消耗的资源最少

    同样的经费，养护的效果明显较别人好，这是单位实力的最佳体现

     　　2.2培养寻找市场的能力

    积极参与现行的养护招投标是一个方面，属于市场竞争范畴

    但一般情况下，发现市场才是利润最高的商业行为

    在买卖双方都有利可谋情况下，很多市场是存在的，只要你去挖掘

     　　2.3向用户推荐合理的评价与计费体系

    在目前养护评价体系与养护计费体系不够成熟的情况下，养护从业单位一定要重视该体系的建立，并向用户积极推荐其使用的合理性，这关系到商业化操作的基础与自身合理利益的保护，草率或模糊的协议很可能导致自身陷人全面被动的局面

     　　传统养护行业部门在目前的改型期间都面临着一些共同的难点，如何率先克服难点，争取领跑地位，是目前养护从业部门决策者们都在思索的问题，笔者仅提出自己一些看法，供大家参考，如有不妥，还望批评指正

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