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信托定融政信知识:
城市建设正处在高速发展时期,城市要发展,施工是必然作为施工的核心,城市道路施工管理显得格外重要,其管理效果直接影响到道路工程的进度、质量和效益
而城市道路工程施工管理是施工的核心,管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益
本文就市政道路工程施工管理的特点,目前施工管理存在的一些问题及解决问题的措施作进一步的阐释,希望对市政景观道路工程施工管理起到积极引导的作用
关键词:市政道路工程;施工管理;景观;措施 1 市政道路工程施工管理的特点 1.1 市政道路工程施工要考虑诸多因素 如道路工程造价高,涉及城市景观设计问题,参与人数极多,相对时间较长,对交通环境影响较大,整个工程施工复杂程度高
市政道路工程施工关系到城市形象和群众生活,工期紧,要求严,目标高,政治性强
1.2 市政道路工程施工过程中存在不确定性因素多 由于道路工程项目本身很复杂,且受诸多因素影响,如对内有业主、监理、材料供应商、政府机构等,对外有天气因素、原材料价格、市政景观设计等,使道路工程项目不确定性程度较高
1.3 市政道路工程施工管理正在逐步转型,由粗放型向现代项目管理转变 目前市政道路工程大部分劳务队伍素质不稳定,专业化程度较低,工程项目需花费大量的人力物力资源对劳务队进行管理和培训
2 市政道路工程施工管理存在的问题 2.1 无论是何种工程,人始终是主体 市政道路工程施工的劳务队伍大部分都是农民工,缺乏质量安全意识,缺乏专业技术培训和训练,也缺乏对市政工程施工技术的掌握,使市政道路施工质量管理的难度增大
2.2 市政道路工程会受施工现场地质条件的影响 如遇施工现场地下水位较高,土质较差,就需要采取深井降水措施,使水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,保证正常施工
这种影响极大增强了质量控制难度
2.3 通常市政道路工程都是在公共交通地点 很难对施工现场实行交通封闭,所以可供施工作业面积较狭窄,使其质量管理工作存在量大、零散、连续性差等局限性
加上诸如有线电视、供热、煤气、给水、排污管道、电力、电信、等各种地下地上管线相互交织相互影响,使得市政道路工程在施工过程中不得不小心翼翼,从全局出发,考虑各方利益关系,这样必然会增加工程的额外投资费用,增大了道路工程的施工难度
3 解决问题的方法 3.1 进行充分的施工准备 充分的施工准备是市政道路工程施工管理的基础,贯穿于工程项目施工的全过程
在进行施工准备的过程中应注意几点问题,一是要准确调查工程沿线影响施工的因素,标注具体位置,进行分析论证,彻底摸清项目施工环境
二是要研究施工图纸,明确设计意图,对所有控制点进行记录和保护,还应使相关工作人员对工程的技术标准、质量控制和资料整合有全面系统的了解
三是要经过多方面的综合与分析选择出最佳施工方案,必要时还应设计出几套完整的备用方案,使最佳方案在遇到问题的情况下项目也能顺利进行,不影响工期
3.2 做好成本管理 完善成本管理制度,使每一个工作环节都在制度的约束下有条不紊的进行;对各分项工程进行成本控制,把人工、材料等资源控制在适当范围内;对照施工控制预算进行成本预测,若有超支现象或即将出现超支现象采取应对措施;每段小工程完成后都应进行成本核算,将施工控制预算与工程实践成本想比较,查找管理出现的问题;当所有工程全部完成后,要综合一切数据和成果进行效益分析,总结经验教训
3.3 加强进度控制 制定有效可行的进度计划,使施工现场管理者统筹全局,合理利用各种资源,正确指导各种项目生产,控制从准备到竣工的整个过程
例如,在施工过程中有滞后的项目,可适当调整施工方案,增加投资成本,合理安排施工顺序,采取立体交叉的流水作业,加快施工进度
是否按照进度计划完成相应的工作任务是检验施工单位的管理水平和组织能力的试金石
3.4 加强安全管理 3.4.1 坚持安全管理
在道路施工过程中,应把生产和安全放在同等重要的位置,安全是生产的前提,并对生产起到促进和保证作用
同时,安全教育必须普及到每一个生产者,只有全部人员的参与,安全生产才会有生机、有效果
3.4.2 制定安全管理措施
根据工程项目施工的需要制定相应的安全管理制度是非常必要的
安全管理措施是管理的方法和手段,对生产各环节和各种生产因素状态进行约束和控制
根据施工现场自身生产特点,因地制宜,实施责任管理,要落实安全责任,实行安全检查,加强安全教育
4 结语 道路工程施工管理涉及政治、经济、技术等多方面的知识,是一项复杂、系统又具有挑战性的工程
不同的道路工程有不同的施工管理方案,但其核心总是要创新、科学、集约的,通过道路工程施工管理,使市政景观道路工程更有效的为群众提供方便,也为城市增添色彩
俗称“看得见的管理”
通过在施工现场用所有视觉所能感知的信息,对施工现场活动进行管理的一种科学管理办法
建立在视觉能迅速感知的这一基础上,目视管理更加直观、敏捷,这有利于提高工作效率
由于目视管理的原理是根据视觉所能感知的信息为基础,因此它最显著的特点就是通过视觉信号来进行传递,这样可以使得在施工现场的所有施工人员都能看到这些信号,并且迅速的理解信号所传递的内容、意图以及要求,从而及时的进行反馈,进而达到自主控制式的管理
二、目视管理的作用和意义 经过长期的实践发现,目视管理是一种高效的、科学的安全管理办法对于降低施工安全事故的发生能够起到一定的作用
目视管理的具体实施效果,不仅仅是一个施工单位管理水平的体现,更是与施工现场的每一位施工人员的人身安全有着紧密的联系
如果能够到位的进行目视管理,则施工工地上的相关信息会迅速的进行传递,及时发现异常情况,并在第一时间掌握情况,做出正确的判断以及决策,避免和减少安全事故的发生,提高安全管理的效率
引入目视管理的管理方法能够最大程度的保障安全管理能够覆盖得到施工现场的每一个角落、每一台设备、每一个工作人员
此外,目视管理的管理方式简单意操作,这种方式的提醒作用更是可以有效的消除施工过程中因遗忘,疏忽等原因造成的不良影响,而且从执行效果等方面来看,目视管理起到的作用也是其他的管理方式有所不及的
三、目视管理在建筑施工安全管理运用作用 目视管理能拓展管理交流能力,在施工现场的工作人员在看到信号的时候,能及时与其他工作人员进行信息的传达与交流,同时也能表达自己的想法,使管理透明化,让相关的工作人员了解施工的进展,这样管理起来就更容易,更高效,从而降低管理成本
其次,目视管理从其本身是为现场施工人员的人身安全为宗旨的特点出发,再结合建筑施工现场的各种情况,包括施工可能出现危险的机率大、危险的可预见性小等等,实施一整套完善的,适合在施工现场运用的安全管理模式,使施工现场的安全管理发挥最大的作用,真正做到减少施工工地安全事故的发生
四、目视管理的基本理论依据 目视管理是一种科学的管理方法,其中所涉及的内容很丰富,包括心理学、管理学、社会学以及生理学等等很多科学管理方式,将这些管理方式综合在一起使其发挥最大的作用
同时,目视管理也是一个集思广益的管理办法,它的公开性能够为安全管理搜集到更多人的想法,从而进行及时的改进
五、目视管理在建筑施工安全管理具体运用 (一)施工工地企业对应标志的建立 首先,施工工地要进行封闭施工,在工地外围建立围墙,同时在外墙贴出醒目的安全提醒标志,提醒周围行人注意安全
其次,施工工地应建立企业标志包括大门,旗帜等进行统一设计,标明集团,企业规范简称等等
(二)施工工地相关视板的设置 可在施工工地的出入口设置目视管理视板,视板内容包括施工安全信息,安全技术措施,工作内容,公司章程以及先进事迹表扬等等,并将视板制作成醒目的颜色,放置在出入口的位置,使安全管理的信息内容一目了然
(三)施工工地危险施工区域安全警示标志的设置 施工工地的安全警示标志是必不可少的
安全警示标志要使用绝缘材料,并放置在施工现场施工的对应位置
设置位置包括:施工出入口、电力区域,井口,危险化学品等等
(四)施工工地施工人员统一的管理 对施工工地的工作人员进行统一的管理主要是为了对现场的施工人员进行识别,从而进行更有效的管理
要求施工现场的工作人员统一穿着工作制服,佩戴安全帽,同时需佩戴工作牌,附上照片,标注姓名,职务等相关信息,便于区分
(五)施工工地相关物料的置放 在施工工地上物料的置放必须按照严格地摆放标准执行,进行合理地归置
这有利于迅速识别物料的摆放地,减少寻找的时间,从而提高工作效率,同时能有效减少物料的丢失和浪费
将物料进行合理的归置更重要的是为消防安全做铺垫,严禁在消防通道及进出口堆放物料
(六)施工工地消防的设置 在放置消防器材的位置,贴上醒目的识别标志,表明消防器材的所在位置,并提醒工作人员不要随意挪动、更换器材的摆放位置
指派保安人员定期对消防器材进行维护、检修,确定消防器材随时可以使用,防止丢失
在火灾易发的地区,进行明确的禁火划定及标志禁火提醒,安排专门的工作人员进定期检查这些器材的摆放,消防通道的畅通,及时排除火灾隐患
在现代建筑施工中施工安全的问题,俨然是需要得到建筑施工单位的极高重视,为了尽可能的避免施工现场安全事故的发生,施工单位要更好的对施工现场进行科学、合理的安全管理
而目视管理的引入能够使得施工现场的工作人员和施工设备的安全都有更为周全的保障
目视管理这一种科学的安全管理方式也在更多施工现场得到了越来越广泛的使用,其发挥的作用也越来越明显
我们要科学,客观的认识到只有切实的做到把目视管理执行到更多的建筑施工现场管理中,才能够减少安全问题以及安全事故的发生,使得越来越多的施工作人员受益
因此目视管理势必会在以后被更广泛的运用,也会被运用到更多的领域
当它被运用到建筑领域时,会为建筑施工安全管理贡献出更大的力量
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