滨海鼎津津信三号私募证券投资基金

直辖市债券定向投资基金！国企基金管理人+债券发行人主体评级AA及以上
该基金已在中国证券投资基金业协会备案！基金开放日为每个自然月20 日
【基金名称】滨海鼎津津信三号私募证券投资基金
规模：20000万
?起投金额：100万元，1万元递增
?业绩报酬计提方式：业绩报酬为年化8%以上计提50%。（以基金合同为准）
?基金拟投标的封闭期期限：12个月
?标的债券区域：天津市
?风险等级：R2
?投资范围：本基金的投资范围包括现金、银行存款（包括定期存款、活期存款、协议存款、结构性存款及其他银行存款）、债券（包括银行间债券、交易所债券、可转换债可交换债券）、债券回购、货币市场基金、信托计划（但不包括其劣后级份额）、证券公司（含证券公司子公司）资产管理计划（但不包括其劣后级份额）。

【债券发行人】
?天津市辖区内主体AA+及以上发行债券
【区域经济优势】
?天津市是我国四个直辖市之一，位于环渤海经济圈的中心，是我国北方最大的沿海开放城市、我国北方国际航运中心和国际物流中心。天津是历史文化名城，自古因漕运兴起。还是中蒙俄经济走廊主要点，海上丝绸之路战略支点，一带一路交汇点。天津市现辖和平区、河西区等16区，全市总面积1.19万平方千米。截至2021年，天津市常住人口总量1373万人，其中城镇常住人口1165万人，乡村常住人口208万人。城镇化率为84.88%，比2020年末提高0.18个百分点。2022年，天津市实现地区生产总值16311.34亿元。一般公共预算收入达到1846.6亿元；居民人均可支配收入年均增长5.7%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入51486元，增长8.0%；农村居民人均可支配收入27955元，增长8.8%，快于城镇居民增速0.8个百分点。城乡居民收入之比为1.84。

滨海鼎津津信三号私募证券投资基金

新闻资讯：

介绍了市政道路工程造价管理的内容及特点，从而科学合理的控制工程造价，以满足当前道路建设发展的要求

     关键词:市政道路，工程造价，控制 市政道路是城市存在与发展的重要条件，道路建设的好坏直接反映城市经济与社会发展的程度

    在当今社会飞速发展的前提下，要想更好的适应社会，我们建筑行业必须严格遵照各项章程，严格控制各个环节的工程造价

    道路工程是市政工程的一个重要组成部分，是城市基础设计建设的标志，具有一定的特殊性及重要性

    因此，加强道路造价成本控制应引起高度重视，这样不仅能有效的节约工程成本，更能实现企业经济效益的利益最大化

     1市政道路工程造价管理内容 市政道路工程造价管理的内容主要包括:决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价管理

    它覆盖了建设工程从前期策划到建设实施的各阶段

    合理的确定各阶段工程价款是一项综合性的工作，需要多方的配合，把工程造价控制在各阶段合理的目标范围之内，实行全过程、全方位、全寿命、全要素工程造价管理

    要想有效的实施造价管理，更应遵循以下原则:1)主动控制与被动控制相结合，有些时候，我们必须立足于事先主动采取一些控制措施，而不是一味的出现问题再去纠偏控制

    2)以设计阶段为重点控制

    一个项目在投资决策后，造价控制的重点就在于设计阶段，它对造价的影响可达到总投资一半以上，应对此阶段重点控制

    3)技术与经济相结合

    要想有效的控制工程造价，就应从多方面着手，在组织、技术、经济等方面采取必要措施，通过各种方案比选，严格审查各项费用，从而选取最优方案进行施工

    可以看出，经济与技术相结合是控制工程造价最有效的手段

     2市政道路工程特点 一般来说，道路工程是市政施工中投资额度比较大的一部分

    由于每个工程的建设规模、建设标准、所处地理环境、工程特点不同，造价差异就比较大

    比如:在地势复杂的地区施工，施工难度及施工成本就会大大增加;冬雨期的施工有可能会推迟工期进度，从而不能保证工程质量，还可能提高工程造价

    道路施工还存在工期紧、任务重、施工场地狭窄、地下管线错综复杂、施工难度大、前期拆迁不到位挤占工期、地质情况与地勘图不符等特点

     3市政道路工程造价控制措施 下面我从以下几方面简单谈谈市政道路工程造价的控制

     3．1设计阶段 设计是工程的灵魂

    一般应按照初步设计和施工图设计两阶段设计完成

    设计的最基础工作是靠勘测获得的信息

    对于道路工程来说，地质情况的勘测尤为重要，它是合理确定路基高度、路基填料要求、有无地下水和采取合理围护支撑等的重要依据

    因此，设计的合理性及经济性对造价影响很大，也是对道路建成后使用寿命的关键因素

    在初步设计阶段，应多方案比选，对各方案科学客观的评价，对选中的方案进一步完善，为施工图设计提供可靠依据

    其次，对于设计人员来说，应对现场情况要有足够的了解，才能合理进行施工平面及结构设计，减少变更的发生

    设计单位应建立考评制度，加强设计人员的造价观念，调动设计人员的积极性;设计单位还应推广标准设计，减少重复，节约设计资源

    可以看出设计阶段工程造价控制的重要性，我们应更加重视此阶段

     3．2招投标阶段 随着市场经济的发展，市政道路工程实行招投标制已逐步完善，各企业的竞争意识逐渐增强，经济资源合理配置，使工程成本降低，而质量逐步提高，也加快了建设效率

    在招投标过程中，合理控制工程造价应做到以下几点:1)招投标文件的编制应严谨，对清单工程量描述应准确，清单审核应严把质量关

    2)明确合同类型，对工期、造价、质量、材料设备价格、工程款期中期末支付、质保期限等内容一一表述清楚

    3)加强规范评标管理制度，保证招投标过程的公平、公正

    在招标过程中，应从技术、经济等各项指标对各竞标单位进行综合评标比较，在合理的造价范围内选择综合实力强、技术含量高、造价低、质量优的施工单位为中标单位

    在投标过程中，要采用科学的报价方式，在一定程度上能降低工程造价的风险，但在具体的施工中，就应根据施工现场的实际情况而确定，全方面比较，选择最合适的施工方案

    所有说，只有严格把关招投标阶段的工程造价，才能为后续环节打下一个坚实的基础

     3．3施工阶段 这一阶段是把设计图形成实体的阶段，它是造价投入最大的一个阶段，是项目控制造价的重要阶段

    这一阶段是施工单位按照合同控制工程造价并获得相应利润的时段，是施工企业的核心目标工作

    这一阶段，工程造价虽已计入合同，但现场的一些不确定因素和设计的考虑的不周全都会导致发生变更及签证，对施工阶段的工程造价产生影响

    这一阶段，施工过程中，尤其是机械、材料，费用支出是最大的，为了控制成本，降低造价，施工单位应对材料费用重点控制，在材料采购源头要做到货比三家，挑选质量好、价格优的材料

    有些施工单位，为了降低工程造价，降低基层厚度，从而达到降低造价的目的，是万万不可行的，这样路面质量得不到保证

    所以，这一阶段，应在保证施工质量和使用功能的前提下，针对造价控制提出有针对性的建议和改进措施，避免施工中的浪费

    在施工中采取的新工艺、新材料应合理分配资金利用

    另外，对施工管理人员应加强宣传教育，树立成本节约意识，促进施工环节材料资源节约的最大化

    这一阶段，不可避免的会受到外界的影响因素，比如:大风、冰雹、雨季等等，都会对施工机械、施工人员造成一定的打击，会直接影响到工程施工进度

    工程造价还会因市场价格的波动而发生较大的波动，这都是应提前考虑的，属于工程造价主动控制的一部分

    这一阶段，控制工程造价是通过各部门共同努力来降低工程造价的

    对于设计中出现的问题，应及时反馈并履行变更程序，设计应积极配合;对于施工中出现的不可预见因素，需要及时办理签证，当天发生的当天及时处理，数据要准确核对，防止多计多报，做好拍照、录像等记录，还应做好记录归档工作，并经建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章后方可生效，为结算提供真实可靠的依据，这样才能保证工程造价得到有效控制

     3．4工程造价管理人员的培养 道路施工工程造价存在范围广、不确定因素多、较复杂等特点，为保证工程造价的合理性，与对造价人员的素质培养是分不开的

    应鼓励造价人员首先扎实自己的专业工程知识，并能熟练运用计算机及软件，与此同时，多学习一些新知识，不断提升自我

    目前，道路施工中存在一些投机取巧、高价采购、冒高估算等情况，这样实际造价就会偏高

    因此，工程造价管理人员应加强作风建设，提高思想认识，自觉抵制不正之风

    在未来经济快速发展中，更应培养新型复合型人才，提升人员工作能力，在保证市政工程造价准确的前提下，推动企业更好的发展

     4结语 市政道路建设是一个城市发展的根本，标志着一个城市的形象

    工程造价控制涉及诸多方面，它与工程的每个过程都紧密相连，控制造价是我们每一个参建者的分内之事

    因此，全面加强市政道路工程造价控制是十分重要的，但道路施工造价控制难度依然巨大，需要各阶段、各参建方的共同配合

    出现问题时及时采取措施解决，才能有效提高市政工程管理水平，力求降低工程造价、提升建设质量、提高施工效率，从而实现经济效益的最大化

     参考文献: ［1］孔基华．市政道路工程的造价管理初探［J］．江西建材，2016(14):156-157． ［2］王嵘．关于市政工程与公路工程造价措施研究［J］．工程经济，2015(10):181-182． 分析了施工成本管控中存在的问题，并且提出了加强施工单位施工成本管控的措施

      【关键词】施工单位；施工成本；管控  　　1.引言  　　成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的地位，实施成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业地位，获取超过平均水平的报酬

    施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程

      　　2.施工单位施工成本管控的内容  　　2.1 施工项目成本预测  　　施工项目成本预测是通过项目成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的费用水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算

    通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性

      　　2.2 施工项目成本计划  　　施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制施工项目在计划期内生产成本、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展费用控制和核算的基础

      　　2.3 施工项目成本控制  　　在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制达到预期目的和效果

      　　2.4 成本考核  　　建筑施工项目经理部应根据现代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期对各部门完成的计划指示进行考核、评比，并把成本管理经济责任制和经济利益结合起来，通过成本考核有效的调动职工的积极性，为降低施工项目成本、提高经济效益，做出自己的贡献

      　　3.施工单位施工成本管控存在的问题  　　3.1 对成本管理存在认识误区  　　施工企业成本管理是一个全员全过程的管理

    主体是施工组织和直接生产人员

    而不仅限于财务会计人员

    到目前为止，仍有部分人员对成本管理概念认识不清晰，导致技术人员只负责技术和工程质量

    工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，而成本管理只是成本管理部门的事，好多人抱着与己无关的态度，给企业成本管理工作带来麻烦

      　　3.2 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制  　　任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外

    成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励

    现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来

    有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系

      　　3.3 风险与预警、防范机制不健全  　　目前，许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等

    对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕

      　　4.加强施工单位施工成本管控的措施  　　4.1 增强全员责任成本意识  　　程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映

    加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关、层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念

    切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变

      　　4.2 建立健全相关机制  　　第一，要建立系统的成本分析机制

    项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异

    并及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差

    项目经理部还应做到施工前对项目成本要有预测和计划，成本控制目标应层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，定期召开经济活动分析会

    第二，要建立健全的考核机制

    将企业内部管理层次划分明确，逐级分解下达任务，在制定明确的考核目标的同时，本着合理的原则制定配套的考核制度

    企业在考核过程中要严格维护考核制度的严肃性，奖罚分明

      　　4.3 加强工程变工等管理工作  　　工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用？变更工程施工的有利条件和主动地位，往？往可以给施工方带来更多的利润

    其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增？成本和利润关系，会造成施工企业付出的？比得到的更多，对项目总成本控制不利

    为做好工程变更的成本控制，？施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时

    凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效

      　　5.结束语  　　在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段

    施工企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本管理所存在的问题，并根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制，找到并采用适合自身实际的价值链成本管理方法，以提升施工企业的成本竞争力

      　　参考文献  　　【1】 来方明.浅谈施工企业成本管理【J】.商场现代化.2010年第3期.  　　【2】 钟文琴，厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析【J】.广东科技.2010（4）.