临沂郯城单一财产权信托2023年收益权转让及回购

?临沂TC首款政信?当地最大ZF平台融资?AAA债项评级ZF平台担保?30万起投?次日起息❗严禁挂网/朋友圈
?【临沂郯城单一财产权信托2023年收益权转让及回购】
?【基本要素】规模：本次发行不超过2亿元；期限：12&24个月；起投门槛：30万；付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）；票面收益：12个月--8.0%；24个月--8.2%。
?【资金用途】用于临沂市TC县基础设施建设及补充流动资金。
?【融资方】TC县城市XXXX集团有限公司，临沂市TC县人民政府全资控股的当地最大ZF平台。截止21年底总资产189.90亿元，负债率47%，净利润1.16亿元。主体信用评级AA。

临沂郯城单一财产权信托2023年收益权转让及回购

新闻资讯：

是竣工验收报告的重要组成部分

    所有竣工验收的项目，应在办理手续之前，对所有建设项目的财产和物资进行认真清理，及时、正确地编制竣工决算

    这对于总结分析建设过程中的经验教训，提高工程造价管理水平，以及积累技术经济资料等方面，有着重要意义

     一、竣工决算的内容 建设项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和其他费用等

    竣工决算由竣工决算报表、竣工决算报告说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析4部分组成

    大中型建设项目竣工决算报表一般包括竣工工程概况表、竣工财务决算表、建设项目交付使用财产总表及明细表，以及建设项目建成交付使用后的投资效益和交付使用财产明细表

     二、竣工决算的编制 1.收集、整理、分析原始资料 从工程开始就按编制依据的要求，收集、整理有关资料，主要包括建设项目档案资料，如设计文件、施工记录、上级批文、概预算文件、工程结算的归集整理，财务处理、财产物资的盘点核算及债权债务的清偿，做到账表相符

     2.对照工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价 将竣工资料与原始设计图纸进行对比，必要时可实地测量，确认实际变更情况；根据经审定的施工单位竣工结算的原始资料，按照有关规定，对原概预算进行增减调整，重新核定工程造价

     3.填写基建支出和占用项目 经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资，按照国家规定严格划分和核定后，分别计入相应的基建支出（占用）栏目内

     4.编制竣工决算报告说明书 竣工决算报告说明书包括反映竣工工程建设的成果和经验，是全面考核与分析工程投资与造价的书面总结，是竣工决算报告的重要组成部分，其主要内容包括以下几方面

     (1）对工程总的评价 ①进度

    主要说明开工和竣工时间，对照合理工期和要求工期，说明工程进度是提前还是延期

     ②质量

    要根据竣工验收委员会或质量监督部门的验收评定，对工程质量进行说明

     ③安全

    根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备和人身事故进行说明

     ④造价

    应对照概算造价，说明节约还是超支，用金额和百分比进行分析说明

     (2）各项财务和技术经济指标的分析 ①概算执行情况分析

    根据实际投资完成额与概算进行对比分析

     ②新增生产能力的效益分析

    说明交付使用财产占总投资额的比例、固定资产占交付使用财产的比例、递延资产占投资总数的比例，分析有机构成和成果

     ③基本建设投资包干情况的分析

    说明投资包干数、实际支用数和节约额、投资包干节余的有机构成和包干节余的分配情况

     ④财务分析

    列出历年的资金来源和资金占用情况

     ⑤工程建设的经验教训及有待解决的问题

     ⑥需要说明的其他事项

     5.编制竣工决算报表 竣工决算报表共有9个，按大、中、小型建设项目分别制定，包括建设项目竣工工程概况表、建设项目竣工财务决算总表、建设项目竣工财务决算明细表、交付使用固定资产明细表、交付使用流动资产明细表、交付使用无形资产明细表、递延资产明细表、建设项目工程造价执行情况分析表、待摊投资明细表

     6.进行工程造价比较分析 在竣工决算报告中，必须对控制工程造价所采用的措施、效果及其动态的变化，进行认真的比较分析，总结经验教训

    批准的概算是考核建设工程造价的依据，在分析时可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的 7.清理、装订好竣工图，按国家规定上报审批、存档概算、预算指标进行对比，以考核竣工项目总投资控制的水平，在对比的基础上总结先进经验，找出落后的原因，提出改进措施

     为考核概算执行情况，正确核算建设工程造价，财务部门首先必须积累概算动态变化资料（如材料价差、设备价差、人工价差、费率价差等）和设计方案变化，以及对工程造价有重大影响的设计变更资料；其次，考察竣工形成的实际工程造价节约或超支的数额

     为了便于比较，可先对比整个项目的总概算，之后对比工程项目（或单项工程）的综合概算和其他工程费用概算，最后再对比单位工程概算，并分别将建筑安装工程、设备、工器具购置和其他工程费用，逐一与项目竣工决算 编制的实际工程造价进行对比，找出节约或超支的具体内容和原因

     根据经审定的竣工结算等原始资料，对原概预算进行调整，重新核定各单项工程和单位工程的造价

    属于增加固定资产价值的其他投资，如建设单位管理费、研究试验费、土地征用及拆迁补偿费等，应分摊于受益工程，共同构成新增固定资产价值

       其中也包括了建筑企业

    改革开放三十多年以来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展与前景越来越受关注

    为了跟上我国经济发展的脚步，并且有力地推动我国社会主义经济社会建设的发展进程，加强建筑工程的项目管理显得十分重要

    本文提出了我国目前建筑工程项目管理所存在的主要问题，对如何优化建筑工程的项目管理进行浅谈，以保证建筑工程的质量

      关键词：建筑工程；项目管理；优化  　　建筑工程的施工项目管理可以简单地解释为从项目签约后开始，然后到验收、结算，最后以交工为止的一段过程

    随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的要求越来越高

    但建设工程复杂多样，施工的周期长，流动性强，协作性高，难度强度大，要求建筑工程的技术水平要不断加强，项目管理的水平也要不断提高

      　　1工程项目管理中存在的问题  　　1.1工程项目管理不到位，受制约程度大  　　无论是在哪一个行业，如果在管理组织上不能保证进度和目标的实施，人浮于事，执行能力就会变差，最后导致注重关系、轻视能力的现象严重，项目的成员只关注自己是否能够得利，而不管项目的目标是否能够顺利实现

    在我国，建筑工程的项目管理普遍也存在管理不到位的问题，主要是：建筑造价高，参与人数多，利益相关人多，对外部环境的依赖影响比较大

    现在有些施工企业只是一味为了中标，在取得项目之后就会轻视了具体的工程实施过程

    往往工程项目在进度落下的情况下，就会找不到直接的负责人去解决问题，因为没有明确的责任又缺乏合作精神，项目的相关成员调动不起积极性，对进度目标也就会漠然，互相推搪，不愿负起责任，然后就不了了之，导致工程不能如期完成

    另外，在工程项目在实施过程中，受到的其他制约条件也有很多，例如：施工现场的环境、劳动力的需求状况、资金物资的供应、风险、设计变更的影响以及其他建设方面的问题等等

      　　1.2工程项目进度、成本、质量之间的关系掌握不足  　　一项建筑工程的进度是与成本、质量相联系的，增加成本，工程进度就快；而加快进度，人和机械的高强度作业改变了施工的条件，就会影响到工程质量的高低

    在大部分实际的施工过程中，建筑承包商不会花心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种平衡状态，要不抓成本，要不重质量，要不就是赶进度

    工程项目实际进度与计划进度往往会存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后

    当工程的进度滞后了，建筑承包商就会赶工，赶工需要花费成本，他们又不想花费太多的成本的时候就会把主意放在工程的质量上，当质量不达标时，他们又得返工，最后进度又会被拖后

    这是一种恶性循环，最终导致进度越来越拖后，成本也会越加越多

      　　2优化建筑工程的项目管理  　　2.1 提高项目班子自身的素质  　　无论在哪里，一支高素质的管理者队伍都是十分重要，因此，要提高项目管理，首先就得要提高这个项目班子自身的素质，这样，项目的运作才有可靠的组织保证

    一个成功的项目管理者，首先一定要有责任心以及强烈的质量意识、效益意识和自律意识；第二，要有领导能力，能够组织项目的计划、日程和资源，并且带领一个团结的项目团队进行工程的有效运作；第三，有抵抗内外各种不同压力的心理素质，承担项目决策所带来的风险，为所在的项目团队提供目的感和保证感；第四，有很好的预见能力，能够在预先发现工程实施过程中有可能发生的问题，也能够做出具有潜在的高回报的决定；第五，有团结合作精神和沟通能力，能够与项目团队和风险承担人进行沟通，保证顺利执行项目管理的各项任务

      　　2.2 完善工程管理责任体系和施工管理体制  　　完善的工程管理责任体系，能够明确项目的重点，为工程管理的顺畅提供保证，同时也能落实具体的责任，保证运作的有效结果

    所以，一定要把工程管理的各个环节有效结合起来，形成一个整体，让之协调运作

      　　再则，施工管理体制的建立与完善同样重要

    整个工程项目在施工展开之前，必须要把前期的准备工作做好来，如组织准备、技术准备、质量标准、施工工艺、安全措施、现场准备等等

    而在实施过程中，指挥部要抓好组织协调工作，保障监控工作，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；工程部要制定好施工方案、配置好生产要素以及监控好重难点的工程部分；项目部要负责落实好施工方案，进行现场的日常管理和沟通内外关系，变更必需的设计；工程管理部门则要注重调度，随时了解和掌握现场的各种情况，保证信息反馈和处理渠道的顺畅，解决现场不能解决的问题

      　　2.3重视施工质量检查，保证施工安全  　　近些年来，工程类的重大恶性事故频发，施工质量问题与施工安全越来越受到关注与重视

    进行质量检查是施工质量控制的重要手段，质量控制人员一定要严格按照方案施工，保证工程的进度外也要重视质量，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，保证全部工程整体部署有条不紊进行，避免质量事故的发生

    施工单位也应该要把“以人为本”、“安全第一”等作为企业的基本经营方针，保障施工人员的生命安全

    加强安全管理工作，包括施工安全、机械安全、交通安全、消防安全、劳动防护用品的提供等等，还有为施工人员提供良好的卫生条件，如项目的现场卫生、生活卫生、医疗救护等

      　　2.4充分运用信息技术来优化管理手段  　　随着计算机技术以及应用软件的迅速发展，不少用于项目管理的软件、专门用于成本控制及管理的软件已经被开发出来，这些在建筑项目管理中，不仅大大提高了项目管理人员的工作效率，而且有助于他们进行工程的设计和决策管理

    充分利用计算机技术，可以实现建筑项目管理的自动化和信息化，帮助分析项目风险的各种环境因素，自动、快速、有效并且系统地收集、传递、整理、分发、储存、修改、查找及处理大量的信息

    对于在施工过程中因为受自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本问题等，信息技术也能够进行对其跟踪管理

    总的来说，信息技术的应用优化了项目管理手段，提高了施工管理的水平

      　　3 结语  　　优化建筑工程的项目管理是非常必要的

    它不仅能够促进建筑市场的竞争，也能够促进建筑企业向技术专业化方向发展

    项目管理需要建设一支一流的高素质项目班子，建立完善的工程管理责任体系和施工管理体制，统筹安排整个建筑项目，科学控制施工进度，加强成本控制，保质保量，以安全管理为首，规范现场的施工管理，建设文明工地，不断提高项目管理的水平

    只有这样，才能更好的为社会主义经济建设做出服务

      　　参考文献：  　　【1】 崔秧娜；浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势【J】；《价值工程》2010年 第30期  　　【2】 陈岗；浅谈建筑工程项目管理办法【J】；《科技创新与应用》 2012年10期  　　【3】 连伟军；郑文峰；关于建筑工程项目管理关键问题的探讨【J】；《科技信息（科学教研）》 2007年28期