临沂郯城单一财产权信托收益权转让及回购

?临沂TC首款政信?当地最大ZF平台融资?AAA债项评级ZF平台担保?30万起投?次日起息❗严禁挂网/朋友圈
?【临沂郯城单一财产权信托收益权转让及回购】
?【基本要素】规模：本次发行不超过2亿元；期限：12&24个月；起投门槛：30万；付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）；票面收益：12个月--8.0%；24个月--8.2%。
?【资金用途】用于临沂市TC县基础设施建设及补充流动资金。
?【融资方】TC县城市XXXX集团有限公司，临沂市TC县人民政府全资控股的当地最大ZF平台。截止21年底总资产189.90亿元，负债率47%，净利润1.16亿元。主体信用评级AA。

优质知识分享：

是施工企业提高经济效益、管理水平和稳定发展的重要因素

    本文主要阐述了隧道工程建设施工成本及造价管理的现状，并就相关问题提出相应的措施

      关键词：隧道工程建设 施工成本 造价管理  一、隧道工程建设成本控制的相关问题研究  隧道工程建设成本控制，是指隧道工程施工企业在确保工程质量、工期等的要求下，对施工过程中消耗的人力、物资、机械和费用开支等进行监督、指导、限制、和调节，以保证能够及时的纠正发生的偏差，通过经济、技术和管理，把施工的各项费用控制在预算内，并保证施工项目的完成

      目前，隧道施工建设的成本控制面临以下问题：  首先是施工企业投入的施工设备较多，而且工序复杂，施工费用比较高；其次是，隧道工程建设施工企业较多，造成竞争激烈，导致相互压价；再次是施工的发包方要求工期短并且要降低工程的造价

    因此，隧道工程建筑施工企业必须要加强隧道工程建设的成本控制和造价管理，才能获的好的效益，做好项目成本的预测与控制

      二、隧道工程建设中成本及造价管理的重要性  1、造价管理是施工企业管理的核心  因为种种原因，隧道工程建设中，很多施工企业都将企业管理的重心放在质量、安全生产等方面，却往往将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位

    但是随着市场经济的不断发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务结构的变化，这样就导致很多的施工企业效益不佳、规模不大、工程款被拖欠、结算难办等困难，生产经营情况不容乐观

    隧道工程建设的施工企业想要摆脱目前这种不利的局面，必须要适应市场变化的形势，及时的转变经营观点，重视工程造价管理工作

    造价管理关系着企业的利润与生存，关系着企业的发展，因此，必须将造价管理放在企业管理的核心地位

      2、造价管理是提高施工企业竞争力的要求  隧道工程的中标价格即预算收入，预算收入再加上施工过程中工程造价的影响费用就是施工企业的工程结算收入

    对隧道工程建设项目来说，设计变更、合同条件等对工程造价的影响占有很大的比例，因此施工企业只有做好造价管理才能将成本控制在工程结算之内，才能盈利，否则的话，就会亏损

    因此，隧道工程建设中，做好造价管理是很重要的，工程造价管理分析是项目成本管理的计划以及开始，而工程项目成本控制管理是计划的实施和结果，造价管理的好坏直接决定了成本管理与控制的效果，因此，只有做好工程项目的成本控制及造价管理，施工企业才能很好的控制成本，才能在此范围内盈利，更好地适应市场经济的要求，提高企业的竞争力，使企业更好的发展

      三、加强隧道工程建设施工成本及造价管理的措施  隧道工程施工成本及造价管理贯穿隧道工程建设的全过程，因此，要有力地控制施工成本及工程造价，适当的减少资金的浪费，建立符合我国实际和国情的控制施工成本的有效措施，只有这样，才更有利于我国的隧道工程建设

      1、完善相应的法律法规，加强宏观调控  社会主义市场经济是一个具有规范的法制经济，隧道工程建设施工成本和造价管理要依据法律法规的要求来进行管理，逐步建立起完善的法律法规体系，使隧道工程建设有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，形成与社会主义市场经济相适应的管理体系

    另外，还要继续完善隧道工程建筑的施工企业资质管理办法、施工合同法、质量管理法、招投标法等相应的法规制度

    要注意的是，法律法规要结合实际，易于操作，而且要对隧道工程建设的各个环节、各个阶段都要有相应的法律规范

      2、改革适应市场发展的造价管理  定额管理在隧道工程建设中，一直是成本控制与造价管理的基础，但是，由于定额管理存在某些方面的不足，很大程度上导致了造价管理的落后

    造价管理想要适应现代市场经济的发展，适应隧道工程建设个施工阶段的建设，就要建立符合规范的造价管理体系

    成本控制与造价管理的重点要放在设计概算管理、投资估算上，放在价格管理的动态宏观调控上

    因此，作为主管部门，不仅要做好相关的基础工作，还要发展相适应的造价管理系统，做好信息的收集、加工、贮存和传输的工作，建立起完善的造价管理信息服务系统，为隧道工程建设的成本控制和造价和造价管理提供有力的支持

      3、提高承包企业的素质  自实行工程的招投标以来，承包单位承包的施工任务主要是通过招投标取得的，因此，必须要好好地规范招投标市场

    第一，设立联合办公制度

    通过由各级行政主管部门的造价工程师负责，组成工程成本控制个造价管理审定小组，由小组来组织招标、投标，各个承包单位不得以不正当竞争的手段承包隧道工程，禁止私底下的授标，禁止层层转包；第二，实行承包工程量的清单报价

    好好地规范招标、投标行为，相关人员要做好招标文件与工程量清单报价的衔接；第三，主管部门要严格把守审计核算这一关，加强相关人员的培训与考核，提高他们的专业素质和业务素质

      4、规范中介机构  中介服务机构是隧道工程建设中不可缺少的服务主体，标底编制、造价咨询等是一种有偿的社会化服务

    因此，在当前条件下，我们要建立与社会主义市场经济的要求相符合的中介服务机构，自负盈亏、自主经营、高度专业化以及功能完备的中介服务组织，加强隧道工程成本控制和造价管理，为隧道工程的承包方和发包方提供优质的服务

      结语  隧道工程建设施工成本及造价管理集技术、经济、管理于一体，是施工企业提高经济效益、管理水平和稳定发展的重要因素

    因此，要有力地控制隧道工程建设的施工成本和造价管理，以减少资金的浪费，要根据隧道工程建设自身的特点，建立起符合我国实际的工程造价方法

     影响质量的因素多种多样，极易产生质量问题

    为保证建筑工程施工质量，必须严把施工质量关

    本文阐述了建筑施工质量管理的特点，分析了当前建筑工程质量管理中存在的问题，提出了加强建筑工程施工质量管理的措施

      关键词：建筑工程；施工质量；质量管理  中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：  引言  随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视

    建筑工程的施工质量关系施工企业的效益,关系业主的项目管理目标是否能够实现,关系工程使用方的切身利益,也关系社会的稳定与和谐

    对于每一个建筑施工企业来说，如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个建筑施工企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作

      1 建筑工程施工质量管理的特点分析  建筑工程的施工涉及各个方面的内容，整个施工过程相对复杂；不同的工程项目位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目其结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感较强的基本特性，因此建筑工程施工质量管理相比于一般的生产制造业要更困难、更复杂，具备一定的特殊性：  1.1 施工质量的影响因素较多  建筑工程的施工活动往往会受到多种因素的影响，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，以上因素都能够对建筑工程的施工活动形成一定影响，进而对施工质量构成影响

    由此看来，建筑工程施工质量的影响因素相对较多

      1.2 施工质量具有一定的不确定性  与一般的制造业相比，建筑工程没有固定的生产线与生产环境，生产技术与检测技术也并不固定，自然也没有一套系统性的生产设备，同时，建筑工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响，所以比较之下，建筑工程的施工过程中存在较多的不确定性因素，施工质量也因此带有一定的不确定性，质量问题发生的可能性相对较高

      1.3 终检工作相对局限  一般情况下，建筑工程的部分质量问题需要几个月或者是几年的时间内才能够逐渐凸显，但不同于一般的生产制造业，建筑工程的拆卸及解体检验基本不可能，即便工程落成之后发现相应的质量问题，也没办法像一般的生产产业进行退换，在缺乏内部质量检测的基础上，各种隐藏性问题普遍存在，这也正是建筑工程施工质量终检工作的局限之处

      2 加强建筑工程施工质量管理的措施  2.1 树立浓厚的质量意识  在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制

    分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试

    使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领

    从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围

    同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制

    从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员

    资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责

    使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实

      2.2 加强原材料质量管理  一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作

    二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货

    进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书

    物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核

    三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收

    特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验

    当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验

      2.3 注重机械设备的管理  机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用

    随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要

    设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致

    若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题

    机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定

    要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平

      2.4 建立质量保证体系  一是加强工程质量监督的政府职能

    工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强

    一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制

    要从企业实际出发构筑企业内部组织结构

    企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势

      结束语  综上所述，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全

    在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程

      参考文献  【1】 周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法【j】建材与装饰,2007,(9).  【2】邵发扬.论建筑工程的施工质量控制【j】.中国高新技术企业,2009（4）.  【3】孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策【j】.今日科苑,2008（2）.  【4】孙彦.浅析如何提高建筑工程质量【j】.广西质量监督导报.2009.  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

    

临沂郯城单一财产权信托收益权转让及回购