重庆市万盛经开区城市开发投资债权资产

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重庆主城都市圈+经济开发区+AA级百亿主体发行+百亿主体担保
【重庆市万盛经开区城市开发投资债权资产】
规模：总规模3亿
期限：12个月/24个月
【预期收益率】
一年期：10万-50万-100万：8.8%-9.3%-9.8%
两年期：10万-50万-100万：9.0%-9.5%-10.0%

优质知识分享：

或者说以较少的成本获取较大的销售额

    但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义

    所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩充、能力的增强、产量的提升

    明白地说：不能固执于追求数量的畸形增长

    占领市场是重要的，也是必要的，却不能把它视为公司发展的全部

    因为，大部分行业的竞争不只是单独品牌的竞争，而是成本的竞争

    只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久

     拥有强大的品牌、专利等得天独厚的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产地是同行业普通产品，行业竞争激烈，只能接受市场定价

    一旦市场需求下滑，企业只能降价促销

    当市场价格降到其成本线以下时，企业就会倒闭

    在“微利”时期，最后活下来唯一的办法就是：千方百计砍掉成本、变粗放型经营为集约化经营

    然而，企业从哪些方面砍掉成本？如何实现砍掉成本的目的？ 一、扩大市场、增加效益，降低间接成本 （一）品牌效应

    依靠企业多年来打造的品牌和树立的良好社会形象，诚信依法经营，提高知名度，促进销售

     （二）物业服务

    提高物业服务水平和管理品质，通过良好的物业服务赢得业主认可，带动房地产销售

     （三）景观绿化

    客户购房要的是尊严，有一个气派、大方、畅通的大门口，踏进小区感觉是：洁净的道路，茂盛的花草树木，温声优雅的活动、休闲健身的场地，为之而振奋

     （四）小区规划配套设施齐全：幼儿园、便民超市、药店，服务机构等

     （五）周围的城市配套条件选址：学校、公园、商场、银行、医院、公交站点等

     （六）做好市场预测，抓住开发销售良机

    快速开发、快速销售

     （七）靠固定资源，以量增效：市场竞争的微利时期，依靠企业优势，靠增加产值，劳保费、管理费、资产租赁收入

     二、加强管理、科技创新，降低直接成本 （一）通过强化施工质量与现场管理，杜绝跑冒滴漏，降低直接成本

     （二）技术与工艺创新，新材料的应用

    通过运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高利用效率，降低成本

     （三）材料采购与供应，通过批量采购、厂家直销、直接招标等方式，在确保材料质量的前提下，最大限度降低材料成本

     （四）合理库存与时效，通过对材料及待售房屋库存的合理控制，实现利润最大化

     三、强化精细化管理创新，削减非生产性成本 （一）精简人员，提高效率

    通过实施“三定一考核”，实现人员的最大精干高效

     （二）管理新模式探讨

    对工程项目承揽、发承包模式进行探索创新,减少管理环节，降低管理费用，实现最大收益

     （三）销售管理，创新销售模式，运用网络销售、全员销售、优惠促销等方式实现销售新突破

     （四）财务管理，加强财务精细化管理，进一步理顺财务报账流程，杜绝财务管理漏洞

     （五）业绩考核，完善业绩考核，打破原有大锅饭机制，通过业绩考核激发全员积极性和创造性

     四、多措并举，降低采购成本 （一）学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础

    以此为基础有目的谈判，做到知已知彼，百战百胜

     （二）信息来源要广：现今的社会是一个信息化高度发达的时代，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等

     （三）选择适合自已公司发展的供应商：中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦

    判断一个好的供应商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑

     （四）采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上

     （五）批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低

    采购计划人员需把好此关

     （六）建立供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手）和采购人员的绩效评估制度

     （七）有效控制采购库存

    避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用

     （八）充分利用市场，合理安排运输

    运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本

    因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题

    在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用

     （九）该降低成本、增加效益的主要负责人及员工，每年年终整理有关材料，申报集团奖励并纳入“三定一考核”的考评

     结束语：成本管理作为企业管理的重要一环，直接影响到企业的盈利甚至生存

    降低成本是企业地头等大事，产量和市场份额不是目的，只有价值和利润才是最真实的

    做好成本管理工作，对任何企业而言，都是一项最重要的工作，因为成本是企业提高竞争力的核心所在，是企业市场竞争成败和能否取得经济效益的关键

    没有低成本，企业就难以生存和发展

    随着房地产市场微利时代的到来，利润空间大幅压缩，要想保证建筑施工企业继续稳步向前发展，必须坚持开源节流，创新工作，从各个渠道、各个环节降低企业成本，推动企业不断向前发展

       我国经济得到了飞速的发展，城市的土地资源变得越来越稀缺，为了解决土地稀缺问题，高层建筑如雨后春笋般拔地而起，与高层建筑相关的技术也得到了迅猛发展

    给排水系统是高层建筑的重要组成部分，其设计是否合理、施工是否合格，将很大程度地影响人们的日常使用与维护

    本文就高层建筑给排水系统的设计与施工中常见的问题进行了简单的探讨与分析

      关键词：高层建筑 给排水 设计 施工  　　随着我国建筑行业的不断发展，高层建筑越来越多地出现在现代化城市建设当中

    在设计城市给排水系统规划时，一定要将高层建筑给排水系统的设计问题考虑在内

    在进行高层建筑给排水系统的设计时，设计人员应将现代给排水的先进技术结合系统建设的实际需要，并针对给排水设计工作中的难点和重点，制定出合适的设计方案，使城市给排水工程能够顺利进行

      　　1.设计环节的问题处理  　　设计是高层建筑施工前极为重要的一部分，设计方案的情况不仅决定了最终的施工操作计划，也影响到了高层建筑项目实施的总体规划

    鉴于给排水系统在高层建筑中的重要作用，设计师必须要做好各方面的规划处理，把握好给排水系统的各个组成环节，这样才能保证工程设计方案发挥应有的指导作用

    对于给排水的设计工作，应该结合建筑的使用性能、经济价值、结构体系等方面开展工作

      　　1.1竖向区分问题  　　由于高层建筑的建筑高度大，在设计给水系统时，首先就要考虑竖向区分问题

    如果采用一个供水系统，建筑底层配水点受到的压力会很大，将产生很多弊端

    比如，开启水龙头时易产生水流喷溅和水锤，也极易损坏给水管道而且容易产生噪音

    在采用竖向区分时还要合理的选择区分压力值，分区压力值过高，以上弊端得不到解决；分区压力值过低，会增加分区数量和给水设备，管道的成本也会随之增加，还会增加维修管理工作的难度

    以此，应根据管材质量，使用要求，卫生器具所能承受的工作压力，并结合建筑层数来合理划分高层建筑给水系统竖向区分

      　　1.2给水方式的选用问题  　　在确定了高层建筑竖向区分以后，就应该选择给水方式

    这是决定给排水系统能否发挥理想使用效果的重要一步，设计人员在确定给水方式时也要从多个角度考虑问题

    选择给水方案时通常需考虑的几个因素包括：技术因素、经济因素、安全因素、寿命因素等，这样才能从多个方向提高给排水系统的设计质量，确保最终的给排水能够满足经济合理、技术先进、供水安全的要求

    由于市政管网具有一定的供水压力，能够满足高层建筑下面几层的用水需要，下面几层的供水应直接采用市政给水管网

     这样不仅能节约能源，还能节省基建投资和运行管理费用

    对于建筑高度低于100m的高层建筑，可以采用垂直分区并联供水系统，底层部分采用市政水压直接供水，中区和高区各安装一组调速阀供水

    分区内再利用减压阀进行局部减压，不用设置高位水箱，可以减少二次污染，而且水压稳定，是一种较好的供水方式

    对于建筑高度在100m以上的高层建筑，不适合采用并联供水方式，免得输水管道承受不了过大的压力，造成安全事故

    此时可以考虑采用串联供水方式，中间设不设转输水箱都可以，因为已经采用了调速阀供水，中间转输水箱的调节水量的功能已失去意义，其功能只有防止水压回转了，而管道倒流防止器就可以代替其发挥这个功能

    不设中间转输水箱，避免增加水质污染的一个环节

      　　1.3雨水系统设计的问题  　　屋面雨水排除系统都有一定的设计强度，当遇到超过设计强度的暴雨时，屋面雨水就会在雨水管内满流从而形成压力流系统

    但阳台雨水不会在雨水管内形成满流，是重力流系统

     因此如果将屋面雨水与阳台雨水混合排出的话，就会在雨水管满流时造成阳台反水

    实际中雨水管内形成压力流的几率十分低，但是为了防止底层阳台出现反水的问题，设计中往往将拐弯后的雨水管放大一号

      　　1.4污水系统设计的问题  　　高层建筑的塔楼污水， 雨水立管在裙房吊顶或管道技术夹层内不适合过于集中的汇合

    例如，将两室或者两座以上塔楼污水、雨水的立管集中汇合到一根总管中经由裙房排出

    此种方法有一个很大的缺点：一旦总管出现损坏需要检修，将会影响很大的面积，降低排水系统的可靠性

    因此，污水、雨水不易采用过于集中的方法排出

    在不设技术夹层的高层建筑中结构转换层梁的宽度和高度都较标准层大，会影响卫生洁具的布置和污水管的布置

    如果按照标准层设计洁具的布置，洁具的排水管就会与转换层梁产生冲突，所以在设计中应特别引起注意

      　　硬聚氯乙稀（UPVC）管的优点是重量轻，安装快捷、美观，内壁光滑不容易产生堵塞，而且还能节省钢材，广泛应用于污水系统

    但是它的耐冲击性能比不上铸铁管，而且由于它的重量轻，产生的噪音也比较大

    为了能够克服它的这些缺点，在高层建筑中，污水管在裙房吊顶内或技术夹层拐弯时，从弯头开始改用铸铁管

      　　2.施工环节的问题处理  　　施工阶段是整个设计方案从理论变成实际的过程，在施工时期可以验证给排水系统设计的合理性

    同时，当发现任何施工问题后，则可以根据设计方案以及相关内容进行调控，这样才能保证高层建筑施工质量与预期效果保持一致

    对于施工过程中存在的问题，工程单位要安排人员及时处理

    常见问题包括：  　　2.1水表安装不符合要求，当把楼层中各户的水表集中安装在水管井处时，受水管井尺寸的限制或者施工工艺欠佳的影响，水表之间的距离或者水表距墙表面的距离就会过小，给抄表和维修带来不便

    而且水表前后直线管段长度难以符合规孔规定，水表运行的准确度也会受到影响

    有些工程为了抄表方便和美观，选择了首层的公共地方来设置各楼层各户的水表和管道总阀门，当住户对室内管件进行维修或者总阀门被人误关时必须去楼下进行检查处理，这样很容易就会造成纠纷和麻烦

    目前较好的做法是将每层的水表集中设置在管道间内，将户水表整齐地靠于墙面

    这样做的优点是不但外形整洁美观，管路短捷，所受阻力小，而且也方便了维修，不易受到暴晒和污染，造价相对较低

      　　2.2没有恰当地选择生活水池溢流的管径，而且也没有采取防止污染的措施：有些工程水池溢流管的管径没有大于进水管，出口没有设置网罩就直接伸入集水井中

    这样一旦水位控制器发生失灵的情况，将不能确保溢流管将多余的水顺利排出，可能造成水池顶盖满溢

    而且，出口无设置网罩就伸入集水井中，会造成老鼠等动物顺着管道进入水池或者积存的臭气回流到水池中，对水质造成污染

     合适的做法是按照排泄贮水池的最大流量确定溢流管的管径，并且还要比进水管的管径大一级

    溢流管的出口处应该安装网罩或者溢流阀，溢流管的排水方式应该采用二次排水的方式，也就是先流入地面水沟，再经由水沟流至集水井中，通过空气隔断的方法来防止污秽气体对水池水质造成污染

      　　2.3对于安装有管接头或者分支管的管道来说，可能产生渗漏的机会会远远高于其他管道

    因此，在卫生器具比较集中的厨房、卫生间等房间，适宜采用能减少渗漏机会的分水器多支路单向布管方式，把每一根配水支管道直接连通到配水点与卫生器具和水龙头等的连接处，并且要尽量减少或者取消分支管或管接头在暗敷管道中的使用

      　　3.结论  　　在整个高层建筑中给排水系统是其中的一个重要组成部分，给排水系统的质量好坏直接关系到整个高层建筑的质量

    而且给排水系统与人们的生活也是息息相关的，一个好的给排水系统能给人们的生活带来很大的方便

    因此，设计人员和施工人员，应该从以人为本出发，本着安全、美观、经济、实用、技术的原则，为用户的切身利益着想，不断在实践中努力创新，提升自己的技术水平，在问题还处于萌芽状态时就将其消除

      　　参考文献：  　　【1】 袁长标，张昭杰，翟瑞华.超高层建筑给排水设计中几个问题的思考【J】.给水排水，2009（09）.  　　【2】 王晓明、胡万林.城市中给排水工程的整体功能要求与设计理念【J】.科技与发展学报，2008（4）.  　　【3】 黄子平.现代高层建筑施工操作需要注意的问题【J】.建筑技术，2009，18（10）：34-36.  　　【4】 唐元才.分析成本造价控制在高层建筑中的运用【J】.工程造价分析，2009，32（1

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