枣庄城市综合开发2023债权资产

?枣庄市中心城区政信?AA评级当地第二大ZF平台融资?AA评级当地最大ZF平台担保?足额应收账款质押?用款项目发改局批复支持?每周一/周三/周五起息❗严禁挂网
?【枣庄城市综合开发2023债权资产】
?【基本要素】规模：2亿，分期发行；期限：12个月；付息方式：自然季度付息（每年3.15、6.15、9.15、12.15）；
预期收益：10万8.7%，50万9.0%，100万9.2%，300万9.5%。
（合同收益10万起统一7%，差额收益在打款后一个工作日内补足）
资金用途：用于枣庄市临山片区棚户区改造工程项目建设。
?【AA融资方】山东XX城市建设综合开发有限公司，枣庄市薛城区国资局全资控股的当地第二大ZF平台。22年总资产119.05亿，营业收入15.24亿，净利润2.03亿。主体评级AA，存续2只债券合计7.25亿，均晚于本产品到期。金融机构认可度高，成立34年来债务0违约，履约能力强。
?【AA担保方】山东XX城市建设发展集团有限公司，枣庄市薛城区国资局全资控股的当地最大ZF平台。22年总资产301.84亿，营业收入21.44亿，净利润1.47亿。主体评级AA，存续2只债券合计10.70亿，均晚于本产品到期。金融机构认可度高，担保代偿能力强。
?【应收账款质押】融资方提供2.7亿应收账款质押，已确权并在中登网登记。
?【专款专用】本次融资用款项目由区发改局批复同意实施，资金专款专用，安全稳健。
?【地方简介】山东为中国GDP第三大省份，占全国GDP的7.3%；枣庄市为国务院批复确定的山东省重要的现代煤化工、能源、建材和机械制造基地，新兴科技创新基地，鲁南地区中心城市之一。22年GDP为2039.04亿元，一般公共预算收入168.88亿；下辖薛城区为枣庄市中心城区，枣庄市委市政府、高铁枣庄站、枣庄西站所在区，22年GDP为296.47亿元，排名第三，一般公共预算收入24.23亿元。

优质知识分享：

有很多关键工序，也有很多部位容易发生问题

    稍不精心发生了问题，有的很难处理，有的则是无法补救

    轻者影响外观质量，甚至有的将会影响桥梁的使用动能和运行年限

    本文根据道路桥梁施工中容易出现的问题进行分析，并探讨解决的方法和对策

      　　一、公路桥梁工程施工中易发问题的预防措施和注意事项  　　根据以往在其他高速公路施工监理工作中积累的资料和经验，编撰相关预防措施和注意事项，供各承包人借鉴

    监理人员也应本着事前监理和主动监理原则，对这些易发问题进行重点监理

    参建单位在施工过程中，对易发问题充分予以重视，提前采取必要的措施，精心施工，严格监理，不断总结经验，确保施工质量，为人民奉献精品工程

      　　1.桩基：在绑扎桩基钢筋笼时，要求箍筋与主筋之间至少有1/5的结点点焊，其它全部采用双根绑丝绑扎，并将绑丝头压向里面

    灌桩施工和有关检验均要按设计和规范要求精心操作

      　　2.墩柱：墩柱钢筋笼断面尺寸宜利用负偏差，使净保护层厚度要保证在4cm以上

    如果保护层厚度不够，会在墩柱上显现痕迹直至箍筋位置产生裂缝，应该严防产生这种现象

    墩柱养生工作不可忽视，必须覆盖养生，或者在强度允许情况下松开墩柱模板一道缝，从缝中灌水养生

      　　3.抱箍：招标文件要求，“包括桥梁盖梁支架，不得采用在桥墩上打孔或预留孔的形式支撑盖梁模板”

    可利用抱箍支撑盖梁、系梁模板

      　　4.预制梁板底模：预制梁板要采用定型钢模板，底座也必须采用钢模板，T梁底板厚度不得小于4mm，箱梁底板应为6～8mm

    并要求底板平整、光泽，边缘直顺，不得有磕边现象

    在焊接时应特别注意不能烧伤底模，也可用粘合剂将钢板粘接牢固

    另外，为保证底模不漏浆，建议底板比侧墙每侧宽出3～5mm

      　　5.伸缩缝：在预制端梁时，要考虑纵坡对伸缩缝上下宽度的影响

    梁端竖截面必须按设计图纸要求设置倾斜角度，避免伸缩缝上下出现过宽或过窄情况

    对于现浇箱梁，在端模与背墙之间可放置适当厚度的苯板，并在达到拆模强度时及时拆模，防止苯板日久破损落入灰渣难以清除

    并且为保证伸缩缝宽度和保护层厚度，在加工制作骨架片时，应防止腹板骨架长度正偏差超标

    另外，应严格控制伸缩缝处预埋U型筋的高度，过高或过低都会给后期伸缩缝安装带来问题

      　　6.钢筋加工：钢筋加工和安装必须按规范和招标文件有关要求操作

    严禁在钢筋搭接焊缝内放置细钢筋等任何填充物，必须确保焊接质量

    对于Φ32以上的钢筋，经试验合格可采用机械连接

      　　7.锚垫板和槽口：负弯矩锚垫板定位要准确，张拉槽口要有固定模板，以保证尺寸满足要求

    同时，梁板连接筋不要割断

      　　8.波纹管：要特别注意波纹管的保护，严格控制波纹管质量

    在浇筑砼时，波纹管里应塞满钢线或等直径的PE塑料管

    波纹管不得漏浆，以避免张拉时因穿不进钢绞线而须开膛

      　　9.预制梁板刷毛：预制梁板顶面必须采用刷毛处理，即用钢或木抹子抹平后，根据砼强度增长情况，在适当时机采用钢丝刷刷去表面浮浆，露出小石子

    横隔梁端头及梁端头可采用凿毛花锤凿毛处理

      　　10.砂石料水洗：不合格的砂石料应过水冲洗，招标文件上有水洗的特殊要求

      　　11.砼构件养生：梁板等所有砼构件，都必须采用全覆盖、动力水养生

      　　12.梁板吊装：梁板吊装时，要有保护梁板边角不被损坏的措施

    要求先垫胶片，后放钢扣角，保证底板不受损害

      　　13.支座安装：对于预制梁底板与支座不能密贴的，必须要加工定型楔形块，使上下支承面能达到密贴而均匀受力

    滑动面必须按要求涂硅脂油，不得以黄油或其他任何油脂代替

      　　14.管道压浆：压浆前应先用水泥浆将锚头封好

    压浆时，要求出浆口饱和出浆，流出与规定稠度相同的浓浆后关闭出浆口阀门，并继续施压达到规定压力0.5-1.0Mpa时停止压浆

    此时，多余的水就会从钢绞线缝隙渗出，压力表的读数也会缓慢下降，随时开机继续压浆至规定压力

    如此重复数个循环，直至不再渗水，压力保持稳定

    这时才能开始持荷2分钟，使之达到充分饱和，然后关闭压浆口阀门，完成压浆工作

      　　15.桥面铺装：铺装层厚度应满足设计要求，最小值应控制在8cm以上

    为保证桥面钢筋所处位置符合设计要求，垫块应加密

    钢筋片上不允许罐车直接开上去，要用小车或滑槽等设备进行布灰

    施工设备至少应有三辊轴、振动棒、平板振动器、滚杆、乱板抹子，两侧导轨顶面必须是桥面铺装的设计高程

      　　16.扩大基础：对于扩大基础，承载力必须满足设计要求，最好座落在基岩上

      　　二、波纹管孔道漏浆原因分析及处理  　　1.处理措施：遇到堵管问题，首先根据预应力筋曲线坐标，标注漏浆孔道堵塞的位置，在避开梁的主筋位置，采用冲击钻缓慢进行开孔，清除波纹管中的水泥浆块，使钢绞线能顺利穿过波纹管并能够自由伸缩：然后待张拉完毕后用高一等级微膨胀混凝土封堵孔洞

      　　2.预防措施：在施工下料前对波纹管质量仔细检查，对有缺陷的波纹管及早发现；在浇筑混凝土前检查波纹管的安装位置，固定好，检查套管接头连接是否牢固，密闭性是否达到要求；在浇筑混凝土过程中注意波纹管的保护，避免振捣棒碰坏波纹管

      　　三、钢绞线滑丝、断丝的处理措施  　　1.对于滑丝的处理，用千斤项拉出滑丝的钢绞线，取出旧夹片，换上新夹片，再用千斤顶张拉到设计要求

      　　2.如果断丝根数超过设计范围，应作处理，通过预应力束张拉后检查，来判断张拉后是否有滑丝、断丝现象，遇到这种情况，应根据滑丝、断丝情况，采取相应的施工手段

    如果受损根数少，根据比例，适当地超张拉；如果数量多，超张拉无法解决问题，应更换钢绞线，重新张拉

      　　四、预应力筋在波纹管内的铸固和处理  　　铸固：预应力箱梁结构预应力筋多是曲线形的，当一次浇筑砼的连续箱梁跨数多于两跨时，必须先将预应力筋穿入到波纹管内，待浇筑砼达到没计要求强度后，张拉并用锚具锚固预应力筋

    先穿柬的预臆力筋，往往由于穿筋和砼浇筑工艺处理不善，在砼浇筑作业中因波纹管漏浆被铸固

      　　预应力张拉作业中,若出现波纹管和预应力筋的轻度铸固,常常在预应力筋实施张拉作业前,不安装工作锚夹片,用张拉千斤顶由两端分别交替张拉预应力筋,使其铸固的预应力筋在波纹管内松动后,并可在外力作用下自由移动

    此时,安装工作锚夹片,由两端张拉预应力筋

    因孔道部分漏浆,预应力筋张拉作业中摩阻力必然增加,在其规定的张拉控制应力的作用下,当实测伸长值和理论伸长值的差超过了±6% 的理论伸长值时,可采用两端反复张拉几次进行调整

      　　结束语  　　道路工程施工质量控制是一项重要的工作,不仅需要工程参与者能够通力配合,更需要足够的责任心

    在桥梁施工过程中要经济合理的使用材料资源，坚持施工原则，严格执行国家现行的施工规范和国家批准的技术标准

     各施工企业为拓展生存空间，适应残酷的建筑市场竞争不断提升自身的施工项目管理水平

    现就我们多年的施工管理经验提出以下几点建议： 一、项目管理、安全第一 近年来国家不断加大安全的重视力度

    安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重

    而安全管理的关键在于落实

    首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实

    具体措施是： ① 严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是新老职工都要进行安全考核，合格后方能持证上岗

    通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力

    另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识

     ② 确保安全投入、充分落实安全生产责任制；完善责任考核机制以确保安全员的责任心，给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实

     ③ 严格作业人员的班前教育，作业指导书、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必须本人签字

     质量管理、企业之本 百年大计，质量为本；施工质量是建筑企业的生命线，只有建设高质量的优质工程、精品工程，才能为企业应得生存空间

    这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，特别是项目管理，在施工质量上起着至关重要的作用

    项目管理应做好以下几方面的工作

     ① 项目开工伊始，要树立“精品工程”目标；项目部要制定出可行的质量管理制度，组织编制针对本工程的施工方案，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制

     ②组织好各专业的施工图纸，施工工艺图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前

    制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故

     ③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录

     ④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业队伍要给予奖励，对存在质量问题的专业队伍要进行暴光、通报批评及经济处罚

    对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中

     三、加强管理，降低成本 建筑施工企业在抓市场的同时必须把紧自己的“口袋”；在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，增强企业效益

    成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心；项目管理必须降低成本，堵住成本流失漏洞

    项目部成本管理应采取以下措施： ① 建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标

    实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字；对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法；降低办公费、差旅费、业务招待费等

     ② 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位

    应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织预算部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支处罚；促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的

     ③ 材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失

    对外承包队伍要先核定施工图工作量，签订合同后再进行施工，避免在决算中多报工作量，弄虚作假现象

     ④ 组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压

    项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量

     四、抓好管理，决策是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ①加强自身素质培养，不断提升专业技术水平，加强管理理论学习

     ②项目部领导层要分工明确，责任到人；使各专业、各科室人员相互了解

    这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率

    项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理

    互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助

    实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议

    对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤

     ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场

    项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策

     五、以人为本，创造良好的企业文化 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心

    要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工

    在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，而使其他人有奋斗目标

    同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心

    同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力

     一个企业的经营只有不断创新，不断赋予企业新的活力，才能推动企业向前发展

    建筑施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合自身的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地

     注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

   

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