烟台市元融投资财产权2023年信托受益权之收益权

摘要： ?市场唯一烟T栖X市政信?AA评级当地最大政府平台融资?市财政局全资控股?30万起投?每周一/三/五起息?福利产品错过不再有❗严禁挂网?【烟台市元融投资财产权2023年信托受...

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?市场唯一烟T栖X市政信?AA评级当地最大政府平台融资?市财政局全资控股?30万起投?每周一/三/五起息?福利产品错过不再有❗严禁挂网
?【烟台市元融投资财产权2023年信托受益权之收益权】
?【基本要素】规模2亿，分期发行；起投门槛：10万；期限：12、24个月；付息方式：自然季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）；
12个月：10万8.6%，50万8.8%，100万9.0%，300万9.2%；
24个月：10万8.9%，50万9.1%，100万9.3%，300万9.5%
资金用途：用于工程建设和补充流动资金。
?【AA最大平台融资方】烟Txx

团有限公司，市财政局全资控股的当地最大政府平台。除承担当地重要基础设施建设外，公司拥有多个金矿和地表沙石矿（稀缺刚需资源），现金流充沛，拥有较强的自主创收能力！21年总资产121.79亿，负债率51%，主体评级AA。目前市场唯一在售烟T栖X市政信，政府尤为重视，债务压力小、履约积极性高。
?【担保方】山东xx限责任公司，市财政局全资控股的政府平台，对本次融资提供全额无条件不可撤销的连带责任保证担保。
?【地方介绍】山东为GDP排名全国第三的经济强省，GDP占中国7.2%；烟T市为山东第三大地级市，“一带一路”国家战略重点建设港口城市，拥有32家上市公司。21年GDP高达8711.75亿元，一般公共预算收入646.64亿元。栖X市为烟T下辖县级市，中国苹果之都，矿产资源丰富，为国家级生态示范区，中国优秀旅游城市。

信托定融政信知识：

    这些问题是如何产生的？又该如何处理及预防？下面一起来看看吧

     难查 施工中，很多问题不是一眼就能看到的

    有些没有经过实地测量，有些被埋在隐蔽工程里，还有一些则出在现场管理方面

    难查的通病一旦被“跳过”，再想发现就不那么容易了

     隐蔽工程验收是施工过程中必不可少的一步，但因其隐蔽在内部，是后续工程的基础，要在完工后再进行修改难度较大

    隐蔽工程的成本虽然只是全部工程的一小部分，但如果不足够重视，它绝对会加倍回报

     做好隐蔽工程，前期要做好准备，包括人员配置、资料以及施工方案的落实等；中期要确保施工质量满足方案规定，严格按照交底内容操作；后期验收应按标准仔细核查，不可疏漏

     01、准备工作 （1）提前准备好相关文件资料

     （2）隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容

      （3）项目经理部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录像或拍照留存

      （4）隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工

     02、验收程序 （1）隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容

     （2）隐蔽工程验收必须由监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，有必要时要有下一工序施工班组负责人参加

     （3）项目经理部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录像或拍照留存

     （4）隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工

     （5）隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录后方可允许下一工序施工

     （6）关键部位验收程序：由该项关键部位工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分管技术负责人，由分管技术负责人组织工程部，安质部等相关人员参加验收并填写验收记录

    自验合格后由专职质检工程师检查签证认可，报请驻地监理工程师检查验证，验证合格后并签字

     难管 结构施工质量受到多方面影响，管理工作一旦不到位，很多通病也就“趁虚而入”

    作为直接参与建设的施工方，与设计方的沟通协调不到位，对施工班组的管理不到位，都会形成质量隐患

    那么“不到位”三个字重点体现在哪些方面？ 结构施工通病，有一部分是因设计原因造成的

    在部门或专业之间需要配合时，很多问题悄然而至

    作为两方沟通的核心，图纸质量对施工的影响较大

    很多设计公司出的图纸，没有完全考虑到施工时的需求，一些本应注明的标记或要求没有提及，会影响后期施工质量

     存在问题：有时隔墙、填充墙强度不好

     解决措施：非承重墙的墙体材料强度等级在图纸中应予注明

     还有一些问题是责任划分较为模糊

    一些工作应由谁来负责，施工方与设计方应如何参与并配合，这些是管理方面造成的问题

     存在问题：钢结构、地基处理等需进行二次设计工作责任划分不明

     解决措施：钢结构、地基处理的二次深化设计由总承包负责完成，设计单位必须全力配合，保证工作的衔接

     难管的问题还体现在工程质量上，这与技术交底有直接关系

    交底中最重要的三个环节是介绍和资料汇总，细化交底，召开交底大会

    在项目管理方面，这三个部分要想完全落实，困难很大，需要大家各司其职

    而一旦没有将交底做到位，问题便随之而来

     01、第一步：介绍和资料汇总 每道施工工序开始前，专业技术负责人根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范进行针对性的施工技术汇总

    此时，工程的重点内容应有针对性、有侧重点、有标准、有要求地向下传达，这需要负责人不仅需要丰富的经验，还需要有很好的表达能力，不至于内容出现偏差或疏漏

     02、第二步：细化交底 技术负责人对现场的施工班组进行分项、分部施工作业的技术交底

    这就像血管的脉络一样，应该有粗有细，有来有回，最终交圈闭环

    一旦技术管理人员照搬交底方案，没有完全结合本工程的特点和要求，没有做好第一步内容的传达工作，则对工人们之后的施工有很大影响

    工人们若没有认识到本工程的要求与操作重点，问题多半处在细化交底方面

     03、第三步：交底大会 技术负责人必须召开专业技术交底会，向各班组长解说技术交底中的现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和质量验收规范要求

    这一步是基于第二步而来，细化交底不到位，交底大会照本宣科，工人很可能没有领会到交底中的重点内容，促使其按照以往的经验进行操作，所以很多现象其实是有相互关联的

     难落实 结构工程施工中，很多常见通病很难完全避免，仅仅是各种形式的混凝土裂缝，就够让技术管理人员头疼的了

    通病可以防治，防治重在落实，很多问题看似是施工不到位，其实经过上文分析可知，是一系列环节出现了问题

    作为施工环节，如何准确施工，而不留质量问题？下面这些重点内容必须要落实到位

     01、施工要点 （1）细部构造处理是防水的薄弱环节，施工前应审核图纸，特殊部位如变形缝、施工缝、穿墙管、预埋件等细部要精心处理

     （2）穿墙管外预埋带有止水环的套管，应在浇筑混凝土前预埋固定，止水环周围混凝土要细心振捣密实，防止漏振，主管与套管按设计要求用防水密封膏封严

     （3）墙体水平施工缝应设在高出底板表面不小于300mm的墙体上

    拱、板与墙结合的水平施工缝宜留在拱、板与墙交接处以下150~300mm处；垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，宜与变形缝相结合

     （4）结构变形缝应严格按设计要求进行处理；止水带位置要固定准确；周围混凝土要细心浇筑振捣，保证密实；止水带不得偏移；变形缝内填沥青木丝板或聚乙烯泡沫棒，缝内20mm处填防水密封膏，在迎水面上加铺一层防水卷材，并抹20mm防水砂浆进行保护

     （5）遇水膨胀止水条具有缓膨胀性能；止水条与施工缝基面应密贴，中间不得有空鼓、脱离等现象；止水条应牢固地安装在缝表面或预留凹槽内；止水条采用搭接连接时，搭接宽度不得小于30mm

     02、施工控制 （1）结合分项工程做好施工样板，结合经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图，制订质量控制方案，分项工程样板应尽可能地选择在一个区段内，可根据情况分期分阶段验收

     （2）控制大面积施工质量标准不得低于样板段，样板段应作为工程质量的最低标准，各专业应严格执行自检、互检、交接检

     （3）建立原材料的检查制度，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，合格品方可入库

      （4）选取的测量仪器、质检仪器须满足检验精度要求

     如何有建设性地搞好安全管理呢？在原有的安全管理基础上，推动安全前置，激活安全网络，搞好安全服务

    是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志

     　　一、搞好安全管理前置是科学的态度，具有很重要的时代意义

     　　安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的，它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论

    多年来，公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视，安全技术措施和组织措施健全，然而从近年来看，发生的设备事故和人身事故去分析，绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统，这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁，更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱

    比如安全宣传不力，大多数人对电力安全使用知识了解还很少，安全意识淡漠，当问其如何防止触电事故，人与电力导线的安全距离是多少？回答更多的是一笑了之

    低压系统的防护措施也不健全，比如家用电器设备90%没有外壳接地保护，裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见，交叉跨越无防落线措施，家用漏电保护器安装率很低，排灌用电根本没有任何漏电保护措施，所以搞好安全前置管理是时代的要求

     　　二、落实安全前置管理，首先是健全安全网络机构

     　　安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系，它是安全管理的基础

    中国式的管理首先就是以人为本，充分发挥人的能动性、创造性和积极性，将安全管理层层贯彻执行下去

     　　安全前置，必须健全安全网络

    农电工已正式纳入供电企业规范化管理，安全管理前置首先要移置到农电基础之上，安全管理网络应落实到乡下供电所

    各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上

    从公司第一安全责任人到各供电营业所班组，层层把关，职责明确，把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处 　　三、落实安全前置管理，其次是发扬民主管理责任制

     　　安全管理是一个系统工程，需要我供电部门和客户共同来维护

    对公司内部实行安全目标责任制，健全安全管理网络之后，明确各自安全职责，在各自管理范围内，开展安全宣传和培训，现场安全监察和危险点分析，落实安全组织措施和技术措施，组织安全检查与整改

    发现事故隐患和设备缺陷要及时处理，从发现上报到组织整改实行闭环管理，不能及时消缺的，要及时予以停电，待消缺后，确认无存在安全隐患方可供电

     　　四、安全目标责任的落实

     　　安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺，层层鉴定目标责任书，形式轰轰烈烈，然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁，这样的人对安全管理靠感觉，说起来重要，忙起来不要，如何担当起安全供电的重任呢？充分发挥安全网络的作用，除按时完成日常性安全管理外，要开展安全分析会，分析安全状况，制定整改措施，杜绝习惯性违章，提高安全意识，把安全例会开到每个电工，把目标责任书鉴到每个电工身上，把安全管理落实到每个台区和千家万户

烟台市元融投资财产权2023年信托受益权之收益权