重庆大足开发建设2023债权资产项目

??AA主体融资+AA主体担保+核心地区重点项目??
【项目简称】重庆大足开发建设2023债权资产项目
【产品规模】2亿元，分期发行
✨【付息方式】季度10日付息，到期还本
✨【产品期限】12个月/24个月
✨【起息时间】资金到账日的次日成立计息
✨【年化收益率】
• 一年期（12个月）：10万-50万-100万 8.3%-8.5%-8.8%
• 两年期（24个月）：10万-50万-100万 8.5%-8.7%-9.0%

无关内容：

但在实践中，随着项目管理手段的创新和发展，这一老课题却增加了不少新含义，特别是在工程项目的组织、策划、控制、管理几个关键环节里，项目法施工必须在时代背景下进行革新

     　　项目法施工四大优势解剖 　　首先，实行项目法施工有利于优化施工组织结构，改过去多级管理为扁平化管理，既简化了管理层次，又提高了项目部内部的运转和管理效率

     　　其次，实行项目法施工有利于精减施工队伍

    根据工程统一进度安排员工的上场与退出，从而避免了窝工现象，同时也可选拔一批精兵强将，保障一线施工的饱满工效和情绪

     　　第三，实行项目法施工有利于改善经营管理

    由于项目部担负起了整个工程的核心责任，就让企业总部腾出更多精力加强企业的经营管理

    这样的分工，就可使更多精干的施工队伍上一线，而剩余人员却安心地搞好后勤保障，使企业走出一条立足主业、跨业发展的良好道路

     　　第四，实行项目法施工有利于提高经济效益

    项目由公司、分公司两级核算变为项目部一级核算，既减少了核算层次又完成了成本控制，从而减少人力、财力、物力的浪费，使生产力各要素得到合理配置，为工程项目创优创效提供了必备条件

     　　把握新时代项目法施工的科学特性 　　——以目标管理为基石

    一个工程项目除了工期、质量、成本三大目标外，在新的历史背景下，还表现为国家利益、企业利益、项目经理部和职工个人利益的统一

    因此，如何使全体员工统一思想、统一行动，是实现项目目标管理的基石

     　　——以合同管理为依据

    任何工程项目都包含投资者、承包者和物资设备供应者之间的经济关系

    随着建设利益主体多元化的更加鲜明，承担项目管理的当事人必须严格审视经济合同所形成的责权利关系，并据此展开有法可依的项目施工

     　　——以计划管理为手段

    工程项目也有一定的阶段性、连续性和逻辑性

    在设计、施工到投产运营的整个过程中，有必要围绕科学的计划管理，按先后顺序稳步推进实施

     　　——以项目经理负责制为特征

    现代工程项目充满了变数，所有问题都必须现场处置、快速决断，因此，由项目经理全面负责，全权指挥施工，可以避免会议多、决策慢、决策质量不高，责任不明确的缺陷

     　　如何解决项目法施工中出现的新问题 　　项目法施工既有优越的一面，也有不尽如人意之处

    在实践中遇到的两大问题可归纳为：一是企业内部形成利益主体多元化，增加了内部矛盾和协调管理难度

    二是“管人”与“治事”不够统一，缺少有机联系，尤其是项目部人员的业务培训、晋职晋级与后方管理往往会出现衔接矛盾

    因此，有必要从以下几个方面入手解决： 　　——从客观实际出发，选择合理可行的组织形式，扬其长，避其短

    当前，比较常见的项目法施工组织形式有协调型、实体型、复合型三种类型

    如何选择？应由工程任务的多少、项目规模的大小、工程的难易程度来确定

    推行项目法施工的根本，必须从企业的综合经济效益角度，看是否有利于优质、高效地完成任务，是否有利于调动基层最广泛的积极性，是否有利于提高综合生产能力

     　　——要完善管理体制，制定项目法施工管理办法

    对思想不统一、关系不协调、责任不明确等问题找出症结，研究确定合情合理的管理体制，制定一套责、权、利明确的项目管理办法，在企业内部立规，使项目管理走上制度化、规范化的轨道

     　　——要搞好企业“三项制度”改革

    项目法施工在人事、用工、分配等方面都实行了动态管理，要求劳动力、设备、材料必须按施工各阶段的实际需要合理流动

    因此，不改革用工制度就会造成劳力不足或窝工浪费，不降低人工成本就不可能提高生产率

    这就要求项目部按分配原则，以项目效益、工作质量、个人贡献大小行赏、按劳付酬，打破“铁工资”枷锁，建立管理人员能上能下的灵活制度

           ——要面对市场，实现企业内部小市场和社会大市场的对接

    推行项目法施工后，企业的管理由过去以行政手段为主变为以经济杠杆调控为主

    比如用工要从劳务单位招聘，使用机械设备要靠租赁，材料也要有人供应，因此要在明确内部责、权、利的基础上，划清各自利益界限，在企业内部设置“模拟市场”展开规范化运作

   ; 我国各个城市都得到了很好的发展，而随着城市的不断发展，各种基础设施的建设便成为城市发展的一大阻碍，如何能够及时的响应群众的呼声，建设相关的基础设施变成了近年来城市发展中的一大研究问题

    在这其中，市政道路桥梁工程是城市基础设施建设中很重要的一项，与群众的生活有着非常密切的联系，与整座城市的经济发展也有着很重要的影响

    本文通过对市政道路桥梁工程的施工管理策略进行研究，对市政道路桥梁工程施工管理的主要内容进行了描述，希望能够让人们了解这项工作，并对市政道路桥梁工程施工管理中所存在的问题，以及应该如何加强市政道路桥梁工程的施工管理工作力度，都做出了相应的分析，相关能够对市政道路桥梁工程的施工管理建设工作有一定的帮助

     关键词:市政工程;道路桥梁;施工;管理策略;解析 1．市政道路桥梁工程施工管理的主要内容 施工管理工作在市政道路桥梁工程中是非常重要的，对于管理工作，主要有两个方面，一方面是对施工人员进行管理，另一方面是对相应的建材进行管理，只有将这两部分的管理工作做好，工程才能顺利进行

    对于建材的管理，相关部门应该及时安排管理人员进行管理，配合好施工人员的工作进程;对于施工人员的管理，是需要相关部门引起足够重视的，因为整个市政道路桥梁工程施工过程是比较长的，这就使得施工人员长期处在工作压力较大的环境中，同时还面临着一定的工作风险，在这种情况下，施工人员的心理压力是很大的

    由此可见，在进行相关的市政道路桥梁工程的施工管理工作时，要做好对施工人员的调节工作，进一步做好整个的施工管理工作

     2．市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题 当前，我国的很多城市在进行相关的基础设施建设工作中，总会出现这样或那样的问题，而这些问题如果不能得到很好的解决，对整个城市的发展是很不利的，相关部门应该引起重视

    2．1质量管理问题在进行市政道路桥梁工程的施工管理，难免会出现疏漏，因为整个市政道路桥梁工程往往是非常大的，施工地点一般也都较为分散，这就使得施工战线变得很长，而这种情况，往往会给整个施工管理工作造成很大的困难，因为施工战线长，施工点又很是分散，在进行施工质量的管理过程中，就需要安排多个监管点，而进行施工管理工作的人员是有限的，这就使得工程的质量问题很难得到一个很好的管理，效率会相对较低，很难做到质量保证

    2．2管理部门缺乏专业性人才随着各个城市对基础设施建设的不断重视，基础设施的施工技术也得到了很好的发展，相应的也就带动了基础设施建设的质量要求的不断提高，使得基础设施建设面临越来越大的压力，这其中就包括市政道路桥梁工程建设

    不过，在进行市政道路桥梁工程的施工管理的相关工作时，很多管理人员对于施工管理工作并不了解，对于相关的市政道路的质量管理知识十分的缺乏，这对施工人员、施工工程进度等一系列工作，都很难起到很好的帮助，既无法帮助施工人员调解工作状态，又无法在整个工程的施工过程中找到更好的施工方法，推动施工的进程，而当前的施工管理人员所重视的往往是整个工程的耗资以及工程的进展情况，对于工程的施工工作并不能起到决策性的帮助

    2．3质量监管不足很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工管理的相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低

    另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，严重的地方，只是在施工现场进行一些象征性的检查，比如象征性的进行一些数据检查工作，对于整个工程的质量监管工作起不到任何的帮助

    因为地方政府的不重视，使得市政道路桥梁工程的质量很难得到保证，很多时候会出现返工的现象，对整个城市的经济发展是非常不利的

  ;   3．加强市政道路桥梁施工管理的策略 3．1加强对施工原材料的管理力度市政道路桥梁工程的质量是否过关，很大程度上取决于所用原材料的质量

    因此在进行市政道路桥梁工程的施工管理工作时，首先要对原材料进行管理

    可以通过邀请质监部门的相关工作人员进行相关的监测工作等一系列方式，来加强对施工原材料的管理力度

    对于施工原材料的检查管理要贯彻整个工程，加强对施工原材料的管理力度，使得整个工程的质量从源头上得到了保证

    3．2提高管理部门的专业性素质，引进专业性人才在进行市政道路桥梁工程的施工管理工作时，专业素养是非常重要的，对整个工程都有着很大的影响

    要让进行施工管理工作的相关工作人员懂得专业素养的重要性，可以通过选拔一部分管理人员进行专业学习的方式来提高管理部门的专业性素质，相关部门可以通过定期的选出一部分工作人员，给他们培训;也可以通过引进外来人才，来弥补管理人员的专业知识的不足，相关部门可以通过高薪来聘请专业性人才，通过专业型人才，来带动市政道路桥梁工程的施工管理工作的工作效率，带动市政道路桥梁工程的进展

    3．3加强质量监管工作对于市政道路桥梁工程的监管工作，各地区政府应该引起足够的重视

    对质量监管工作，要进行明确规定，这样既可以防止一些人钻漏洞给工程造成不利影响，也有利于施工管理人员的更好的进行管理工作

    同时，各地区政府应该对市政道路桥梁工程实施监督检测制度

    对整个工程进行详细的检测工作

    对于影响市政道路桥梁工程的相关因素都要进行检测，比如涉及到市政道路桥梁工程的结构安全或者关键部位等相关的材料等，都应该进行检测

    只有这样，才能保证市政道路桥梁工程的质量

     总结 市政道路桥梁工程的施工管理工作对于市政道路桥梁工程的质量以及工作进程都有很大的督促作用，相关部门应该引起重视，从而积极采取措施，推动市政道路桥梁工程的建设工作，进一步推动整个城市的发展

     参考文献 ［1］成都;市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］;科技与企业;2015 ［2］李永，熊世荣;市政道路

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