央企信托-53号盐城地级市项目

盐城真市级平台融资！
? 市场首发+江苏地级市+交易对手“市级AA+”+资产规模大！
? 【央企信托-53号盐城地级市项目】
? 【基本要素】
7亿元；初始投资期限：24个月；按年付息（12月20日）；
业绩比较基准：
A类：100万元（含）≤认购金额<2000万元（不含），7.2%/年
B类：2000万元（含）≤认购金额，7.5%/年
?  【交易对手及项目亮点】
1、交易对手/回购方实力强：AA+公开发债主体，国有独资，盐城市人民政府100%控股。集团资产总额超800亿元。地级市前三大平台。
2、担保人资产规模大：AA+公开发债主体，国有独资，市级平台100%控股，实控人为盐城市人民ZF。资产总额超450亿元。
3，区域经济实力强；交易对手真市级，层级高。
? 【区域经济】
盐城市是江苏省地级市，2021年实现一般公共预算收入451亿，地区生产总值6600亿，财政自给率高。

新闻资讯：

用于施工和管理的一切费用的总和

    加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段

    工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求

    今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则

     全面控制 全面控制原则包括全员控制和全过程控制

     成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关

    因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念

     项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点

     开源与节流相结合 成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本

    现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的

     目标管理 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制

    目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等

    在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性

     责、权、利相结合 责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的

    责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性

    在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制

    但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明

     节约原则 节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心

    首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现

      

央企信托-53号盐城地级市项目