山东邹城市城资控股2023年债权资产

当地最强平台邹城城资(AA＋)政府平台债，百强县26位山东济宁邹城，利民(AA)担保，6个月起，！火爆上线
【山东邹城市城资控股2023年债权资产】
【期限】6/12/24/36个月；
【付息方式】打款次日起息，季度付息；
预期收益率：10万-50万-100万-300万
6个月：8.3%-8.5%-8.7%-8.9%
12个月：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
24个月：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
36个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%

信托定融政信知识：

上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加

    上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程

    企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度

    企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理

    这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废

     1项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节

    立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析

    大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可

    小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失

    一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值

    偏离这个宗旨的项目不予立项

     2项目报批-预算先行 项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行

    光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准

    企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时还容易滋生腐败

    企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚

    预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器

     3项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的

    如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀

    为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散

    这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间

    所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立

     4项目跟踪-循序渐进 项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职项目管理

    但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司

    企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响

    循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提

    项目小组成员所做的工作就是跟踪到位

     时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这一点也不奇怪

    去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划

    这也许是特例

    不过就是没有外力作用，企业自身也可能做出主动调整

    一是项目进展顺利，可能提前完成;二是项目进展受阻，无法按期完成;三是项目立项草率，中途发现没有实施价值;四可能是物价上涨过快，预算严重不足……总之调整势在必行

    调整并非不可，而是要有充足的理由

    报批程序与立项基本相同

     5项目风险-防患未然 金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机

    做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位

    时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了

    对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了

    是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的

    风险预防只能是好中选稳

    投zi过大的项目必须专人负责风险管理

    　　 6项目验收-仔细核算 项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小 组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成

    项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算

    这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标

    项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂

    　　 项目应用-逐步完善 企业也不要指望项目有立竿见影的功效

    任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程

    有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白

     只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行

    技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现

    管理项目的引进却不一定如此顺利

    特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就

    这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气

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