天津宁河投资控股的债权拍卖02号

政府债①：天津本次中央化债分得1000多亿的化债资金
天津市宁河区最大的政府平台公司：天津宁河投资控股集团有限公司，资产220亿AA发债主体＋AA担保
【天津宁河投资控股的债权拍卖02号】
规模：2亿
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：100-300万：8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津宁xx团有限公司，是宁河区最大的城投公司，天津市宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 236亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津市xx设投资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，2022年总资产236亿，净资产73亿，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。
【宁河区】宁河区是天津的一个区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

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    我们这样进行分析，目的是为实际工程施工提供简单可行的方法以及有效的控制策略，然后将这些策略和方法进行综合协调和优化，希望能使得市政路桥施工的综合管理在较短的时间内取得一定的成效

      【关键词】市政路桥；综合管理；施工质量  1. 引言  当市政项目进行路桥施工时，需要为施工过程建立起一个综合的管理系统，只有这样才能把整个施工项目放在一起进行综合管理，而本文就将对市政路桥施工的综合管理措施分析为研究对象，然后把成本、进度、质量、安全、文档信息、合同（项目管理的六大职能），精巧的结合到一起，实现这六大职能相互联系，相互影响的格局

    具体方法就是通过计算机集成方法【1】来优化管理项目的整个过程，然后将市政路桥工程施工综合管理信息系统分成质量管理子系统、进度管理子系统、成本管理子系统、文档管理子系统、合同管理子系统以及安全管理子系统

    市政路桥工程施工的综合管理措施就是以市政路桥工程项目为对象的系统管理和方法，有效利用电子计算机技术对某些相关书籍及信息进行汇总和处理，并在处理后作出相应的预先判断，从而实现对施工过程进行有效组织、计划、控制和指导；最终实现对市政路桥施工全过程的综合管理

    以此为基础，本文着重对市政路桥工程施工综合管理中的施工进度、质量、成本以及安全管理进行透析，并提出了一些具体相关的实现流程和施工综合管理措施

      2. 市政路桥施工的进度管理措施【2】  我们提及的市政路桥施工进度管理主要是指在规定的时间内，制定一条合理并且经济的工程施工进度计划

    当我们在执行工程施工计划的过程中，有关人员要经常验收工程施工的实际进度是否符合计划要求，一旦发生了偏差，就要及时找出关键原因所在，然后及时采取一定的补救措施，并且要调整和修改原计划中的不足之处，直到完工为止

    所以，市政路桥施工进度的管理控制终极目标是为了保证工程项目在合同规定的有效时间内完成，如果能够提前完成，当然最好

    一般市政路桥工程施工进度的工作流程是这样的：第一，市政路桥工程施工进度计划的制定，主要内容有项目的基本情况、资源等数据的输入、项目的工序和前后关系，下半程进度计划的自动生成主要是根据上述数据；第二，工程施工.进度的监测，这个内容主要包括对工程进度实际数据的输入、施工过程中工序数量的增加

    修改、删除及对工程施工实际进度和计划进度进行比较；第三，对路桥工程施工实时进行进度的适当优化和及时调整；第四，俗话说，计划赶不上变化，要根据施工的实际情况，对工程施工进度计划进行不断的调整和完善

      3. 市政路桥施工的成本管理措施【3】  市政路桥工程实施过程中建立的对成本进行监控和检测的一系列活动构成了市政路桥工程施工的成本管理和控制系统

    一般情况下，成本管理控制系统只有长时间的付诸实施，才会有不错的效果

    就算是最好的工程施工成本控制系统也只能在较短时间内提供有关资料，成本控制通常采取按计划定支和收支定支的手段来控制

    下面是具体处理的流程：第一步就是要设定好工程项目施工在实施过程中具体时间段内的成本控制计划，此计划就将作为上述各项成本控制的一个方向标

    第二步是制定好降低工程项目总的直接费以及间接费的计划、降低各个工程项目单元的成本计划、降低施工现场管理费计划

    第三步是对已经完工的工程量和成本消耗量进行及时的统计，并对工程施工进度的过程进行详细跟踪

    第四步是对工程项目进行成本概算、预算以及核算的对比，还要对其造成的偏差，其原因进行合理分析，以便及时采取纠正偏差的措施

    市政路桥工程施工过程中的成本控制是一个动态的和持续不断的控制过程

    只有这样，成本才能得到有效控制，公司才没有后顾之忧

      4. 市政路桥施工的质量管理措施  对于市政路桥施工的质量管理，我们主要是依据一般工程施工下质量的一般概念(指在工程施工建设的过程中，形成的工程项目产品，该产品必须满足用户的生产需求、生活中所需要的功能以及其本身的使用价值，而且还要符合施工设计以及合同中规定的所有质量标准)来描述，从而对施工的质量进行合理有效的管理

    从理论上来说，工程施工项目就是一个系统工程

    特别是市政路桥施工，这种项目的质量要求是多层次、全方位的，并且要达到整体优化、协调的目的

    由于市政路桥工程施工具有特殊性，这就要求施工项目一定要在设计规定的时间以及使用条件下，满足计划指定的性能的能力

    此外，路桥工程项目施工时，对人、环境、车辆、公共设施等方面要有安全保证，必须满足国家标准，符合公共需求

    第一、对路桥工程施工的质量进行管理和控制，首先必须要明确施工工程的质量控制目标

    因此，在施工前就应该制定好相应的质量规划，当工程在实施时，审查员要在施工现场不断的对各个环节进行质量抽检和纠正

    第二、路桥施工时的质量控制主要是对影响工程质量的各种因素进行全面控制

    控制手段包括对施工人员的控制、对建筑材料的控制、对施工及生产机械的控制、对施工手段的控制以及对施工环境的控制

    第三、工程施工阶段的质量控制的工作是在项目监理总工程师的带领下，通过现场监理工程师以及质量控制工程师来对施工项目的质量进行检查和测试

    因为质检表是由质量检查人员的通过对施工.项目质量进行检查后填写的检查表，因此质检表中的数据是整个工程项目质量中的最重要的信息

      5. 市政路桥施工的安全管理措施【4】  市政路桥施工过程中的安全管理是指通过对工程施工工序的预估以及评价，然后做出对风险的综合分析

    市政路桥工程施工安全管理措施分析是风险管理的在实际中的应用

    市政路桥工程施工安全管理广义上包括了两方面的含义：一方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同法规的要求，勘察、设计，施工是不是符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用

    另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，这里要特别强调，是指合同有关各方在现场工作人员的生命安全

    施工时，我们要正视施工风险

    把握施工规律，并采取相应的防范以及处理措施，避开或减轻风险，这也是工程施工中的安全管理的初衷所在

    具体的措施可以从以下几点着手：第一，强化法制建设，加大奖惩力度

    第二，从对项目部的管理转变到建立施工企业安全诚信机制

    第三，落实各项目部施工人员的安全教育

    第四，落实各项目部安全生产的技术措施

      6. 结语  总而言之，本文大体上是通过对市政路桥施工中的进度、质量、成本以及安全管理等方面来进行简单分析，从而形成了能为实际工程施工提供方法以及管理控制策略的提纲，这些措施如果能有效地结合起来，肯定能使得市政路桥施工综合管理在较短的时间内取得一定的成效和达到一定的成果性目标

    而且，目前国内外对市政路桥工程施工综合管理措施分析的研究相对甚少，因此，在这方面要想取得优异的成绩，仍需不断的探究和努力

    良好的市政路桥施工的综合管理评价体系，对于全面且客观的反映施工的综合水平具有重要的价值，需要我们在以后的工作中更加深入细致地研究

      参考文献  【1】李钢. 基于spc的计算机集成质量控制系统研究【d】.合肥：合肥工业大学,2007  【2】郑映明. 关于市政路桥工程施工的综合管理措施分析【j】. 商品与质量科学理论.2011(03):121-122  【3】武守朋. 浅谈市政路桥施工企业项目成本管理【j】.中国新技术新产品.2010(24):134-135  【4】高艳秋. 市政公路桥梁工程施工安全技术方案【j】.中国新技术新产品.2011(14):102-104 

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