许昌电气谷2023年信托计划

重磅新上，许昌电气谷信托计划！！?河南许昌市级发债主体（AA）担保?每日打款成立！季度付息！
?【许昌电气谷2023年信托计划】
?规模：3亿元
?期限：12个月
?预期收益：30万元（含）以上8.5%
?付息方式：每季度的15日付息
?资金用途：用于补充发行人流动资金。
⛳【融资方】许昌中原xx发展有限公司，成立于2014年，注册资本3000万元，为国有独资公司，许昌中原电气谷管理委员会为唯一股东，截止2023年4月底，总资产23.1亿，净资产12亿，总营收1.05亿。公司是电气谷园区内最重要的城市基础设施项目建设主体，主要承担园区的基础设施建设项目及国有资产经营等职责。
?【增信措施】
【担保方】许昌xx有限公司，成立于2021年，注册资本6.87亿元，实控人为许昌市投资集团有限公司，AA评级主体（共存续1只债券，债券余额3亿）。截止2022年年底，总资产118.2亿，净资产50.7亿，净利润1.02亿。
⛳【区域经济】
许昌，又称莲城，位于河南省中部，是中原城市群、中原经济区核心城市之一。拥有许昌新区和东城区、许昌经济开发区3个现代化新城区，以电力和电子装备制造业为主，是国家现代化机电研发基地。烟草种植历史悠久，有“烟草王国”的美誉，是全国重要的烟草生产加工基地和中药材生产加工基地。2022年，全年实现地区生产总值3746.8亿元，同比增长1.8%，位列全省第四位，公共预算收入实现203.86亿，其中税收收入135.94亿元

优质知识分享：

设计为时速250km有砟轨道客运专线

    线路经江北、渝北、长寿、垫江、梁平至万州，是重庆主城区连接渝东北中心城市万州的骨干交通，也是渝郑大通道的重要组成部分

       对进一步加强重庆经济中心的作用，拓展重庆主城区的发展空间，促进山峡库区社会经济的发展和旅游资源开发均具有重要意义

    线路全长247km，项目总投资238亿，工期为4年，计划2017年通车

    本项目桥梁比重大，约占全线50%

    寸滩双线特大桥位于重庆市江北区寸滩街道辖区，为渝万铁路的重难点、控制性工程，本文以该桥桥式方案的确定思路做阐述

       二、控制因素   本桥平面位于直线上，纵坡为平坡，双线

 ;   桥区地震动峰值加速度值为0.05g，地震动反应谱特征周期值为0.35s，基本的地震烈度为Ⅵ度

    桥梁控制因素多，需跨越白杨沟公路互通（如图1）、沪渝高速公路（如图2）、双溪河（长江倒灌影响）及排污渡槽（如图3）、渝利铁路货车外绕线（如图4）等

    右图已建成部分为渝利铁路，渝万铁路与之平行，两铁路间距17～45m，渝利铁路采用的孔跨分别为32+3×48+32m、48+80+48m、32+2×40+64+40m、40+56+40m连续梁桥

       三、桥式方案的确定思路   本桥受控因素很多，桥式方案的确定是一个繁杂而系统的工作，为此专门成立了QC小组对本桥桥式方案研究进行技术攻关

    小组按照质量管理程序，通过调查分析，确定控制桥式方案的要因为梁部特性、深水基础、外部协调及专题评审、在建渝利铁路等

       1.梁部特性   结合高速铁路桥梁的特性，通过调查了解48～168m主跨连续梁的主要构造尺寸及施工工艺，本桥哪些梁能直接采用，哪些需重新设计，都需通过比选确定；因线路设计标准高，梁部的刚度影响行车的安全性和平稳性，需严格控制连续梁的跨度范围

       2.深水基础   本桥受三峡水位倒灌影响较大，最大施工水深达12m，水下墩个数及墩位对工程投资影响很大

    通过调查施工水位，并根据不同水深、水下地质条件确定水下基础方案，经济技术比较后，确定桥式孔跨范围

       3.外部协调及专题评审   跨越白杨沟互通及高速公路、双溪河、渝利货车外绕线分别需重庆市交委、重庆市水利局、成都铁路局专题评审，方案受控因素多，桥式方案变数大

    通过提前与相关部门沟通，专题评审时工作尽量做的扎实和详细，有理有据地表达出方案的推荐原因，利于桥式方案的确定

       4.在建渝利铁路   因渝万铁路与渝利铁路并行，间距较近，尽量减少施工干扰

    通过收集最新渝利铁路基础资料，逐个提出基础的防护处理或避让方案，结合两线的协调美观性，提出桥式方案控制点

    通过以上分析研究，对局部控制点进行了多方案比选，原则是要确定一个科学合理、经济安全、施工成熟的桥式方案，经研究和专题论证，最终确定的桥式方案为采用36+3×64+36m连续梁跨越白杨沟公路互通、采用60+100+60m连续梁跨越沪渝高速公路、采用48+80+48m连续梁跨越双溪河左支流及渡槽、采用36+64+36m连续梁跨越双溪河右支流、采用36+64+36m连续梁跨越渝利铁路货车外绕线，节省工程投资353万元、大大降低了设计施工难度，为施工工期和线路开通创造了有利条件

       四、结语   随着我国经济的高速发展，地方规划、路网及相关控制因素会更多，对山区高速铁路建设提出了更高的要求，线形标准不断提高，类似复杂桥式方案的桥梁将越来越多，因设计施工周期短任务重，通过本桥桥式方案的探索，提出如下山区高速铁路桥梁桥式方案的确定思路：   （1）加强基础资料收集、调查，充分利用QC工具进行技术攻关，找出要因、制定和实施对策；   （2）加强方案的前期协调及专题报审工作，少走弯路；   （3）重视降低工程投资、降低设计施工难度的重要性

       本文对山区高速铁路桥梁桥式方案确定的原则、思路和方法有一定的借鉴价值

     设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标

    因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要

     　　关键词：项目管理，工程管理，应用   　　引言 　　工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的

       　　1.工程项目管理应遵循的原则  　　1.1质量原则 　　工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任

    质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想

     　　1.2预防原则 　　在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理

    因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的

    必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品

     　　1.3服务原则 　　建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求

    进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去

    同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想

    各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个

     　　1.4用数据说话原则 　　质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理

    一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设

     　　1.5安全生产原则 　　施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节

    施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制

    为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须坚持管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理、安全管理重在控制、在管理中发展、提高六项基本管理原则

       　　2.工程项目管理的措施 　　2.1加强质量管理，控制质量成本 　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和

    它包括两个主要方面：控制成本和故障成本

    控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系

     　　当前迫切需要的是降低故障成本

    ;因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵

    我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富

    而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础

    因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本

     　　2.1.1监管方法和手段 　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段

    一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正

    检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改

    同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据

    管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理

     　　2.2工程招投标管理 　　《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人

    评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取

    经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目

    评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整

    以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理

     　　2.3加强合同管理，规避法律纠纷 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径

    施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益

    施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失

    在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定

     　　2.4安全文明施工管理：时刻注意物的不安全因素和人的不安全行为，并定期组织有关人员督促检查，识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害

    危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策

    确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑

     　　2.5工程验收过程 　　(1)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾,同时作好团队的思想工作,准备好验收材料并进行分类、归档、整理,形成完整的验收材料,同时为做好查询和检索工作做好准备

     　　(2)自检

    项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验,发现问题及时纠正,同时应当填写自检报告

     　　(3)提交验收申请

    以书面形式申请、报送验收材料,提出验收申请

     　　(4)验收方组成验收委员会,对验收的材料进行预审

     　　(5)现场初验

    验收委员会对项目进行初步检查,对不符合之处提出修改意见,限期整改

     　　(6)正式验收

    由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收,包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格

     　　(7)签署项目验收合格文件

    签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产

       　　3.结语 　　促进管理层次升级,提高组织效率全面提升组织的管理水平具有重要的意义,从战略规划到战略目标,从项目目标到企业的日常运作,都能够用现代项目管理的思想作指导

    项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展

       　　参考文献: 　　1.卢有杰、王勇译.项目管理知识体系指南(第3版).电子工业出版社2004年1月. 　　2.白思俊主编,现代项目管理(上、中、下) 机械工业出版社2003年4月. 　　3.方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010. 　　4.潘蜀健.建设工程项目管理【M】.中国建材工业出版社,2004,(8). 　　5.刘钟莹

许昌电气谷2023年信托计划