安鑫一号-开达投资应收债权资产2023年（001期-007期）

?成渝之星，绿色遂宁！！
?优质市级AA发债平台融资！！
?AA发债国企平台公司担保！！
?真实、足额应收债权拍卖！！

【安鑫一号-开达投资应收债权资产2023年（001期-007期）】
【产品规模】不超过2亿元，分期成立
【产品期限】12个月/24个月/36个月
【预期收益率】
10万-50万-100万-300万
12个月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
24个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
36个月：9.4%-9.6%-9.8%-10.0%
【付息方式】季度付息（3/6/9/12月10日）
【起息时间】每周二、周五成立起息
【资金用途】用于补充企业流动资金
【发行方】遂xx有限公司
【担保方】遂宁市xx业有限公司
【备案机构】北xx卖有限公司

?【融资方简介】
遂宁xx限公司，成立于1993年，是极早的一批城投公司，公司注册资本28.89亿。遂宁市国有资产监督委员会持股50.4%，四川省财政厅持股6.1%。公司为遂宁市市级政府融资平台，主体信用等级AA，公司主要负责遂宁经开区（国家级）北片区土地整理、基础设施建设、保障房建设任务。公司成功发行9只债券，银行授信100.55亿。截止2023年一季度末，公司总资产达392.79亿元，营业收入7.16亿元，实力雄厚，还款能力强！

?【担保方简介】
遂宁xx业有限公司，于2001年2月经遂宁市人民政府批准成立，公司注册资金人民币12亿元，主体信用等级为AA，总资产190.66亿，履约能力较强。是由遂宁兴业投资集团公司、遂宁发展投资集团有限公司和中国国家开发基金有限公司分别出资6.7亿元、3.5亿元、1.8亿元组建的全资国有公司，接受遂宁市国有资产监督管理委员会和遂宁经济技术开发区管委会的领导。

?【增信措施】
1、足额应收账款质押：融资方提供2亿元真实、足额应收账款进行拍卖登记，并在合同中约定赎回。
2、遂宁市FY实业有限公司提供全额无条件不可撤销连带责任保证担保。

?【遂宁市简介】
遂宁市，四川省地级市，位于四川盆地中部，涪江中游，是成渝经济区和成都平原经济区的重要组成部分，四川省的现代产业基地，以“养心”文化为特色的现代生态花园城市。2022年遂宁市实现地区生产总值1614.47亿元，同比增长4.2%。全年完成一般公共预算收入103.36亿元，同比增长12.75%。其中：税收收入57亿元，增长8.86%。

新闻资讯：

准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： （1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； （2）规范、标准、规程、验标、指南等； （3）建设单位及当地政府文件； （4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料

     （5）企业上级相关管理办法或制度或文件

     （6）竣工资料管理办法

     2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

     3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比

     4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估； 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作

     6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准

     7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）

    要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行

     8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单

    编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案； 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）； 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审

      11、明确各种用表样式

    各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

     12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂

    既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定

     13、编制内部技术管理办法及其它管理制度

    组织技术人员进行技术培训

     14、针对项目特点、难点，编制科研、工法等技术成果计划并上报公司

    根据项目工序需要改进的方面，成立QC活动小组并报公司登记

    根据项目规模及技术含量，编制创优规划

    根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划

     15、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理

    参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰

     16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

     17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

     18、对项目技术管理统一性的准备工作

     19、组织进行单价分劈，测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目

    总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

     20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础

    确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂

    达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界

     21、项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理

     重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展情况； 重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实

    但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况

     不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实

    但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议

      

安鑫一号-开达投资应收债权资产2023年（001期-007期）