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新闻资讯：

随着社会的快速进步和发展，公路工程的施工质量管理和控制成为建筑企业的重要课题

    论文对公路工程施工质量管理与控制进行了简单分析，并探讨了加强公路工程质量管理与控制的有效策略

     【关键词】公路工程；施工管理；质量控制；策略 1引言 随着经济的快速发展，我国的基础设施建设工程不断增加,其中，公路工程是一项重要的基础设施建设项目，对于我国国民经济的发展发挥着重要的影响作用

    公路工程质量管理与控制存在诸多影响因素，例如，施工环境、施工人员、机械设备、建设原料等，严重影响了施工质量和进度，需要施工单位采取有效策略予以解决，加强施工质量管理与控制，提高公路建设质量，促进社会经济的发展

     2公路工程施工质量管理与控制 2.1公路工程施工质量管理与控制的特点 公路工程施工质量管理与控制的特点包括以下几点：（1）施工过程中质量影响因素复杂，公路工程的施工体系较为庞大，包括施工设计、施工技术及设备、建筑原材料、现场自然环境、工程造价控制等，由于这些内容的统一性较差，容易受到自然和人为等方面的影响，导致施工质量管理效率降低；（2）施工质量管理具有一定的波动性，公路工程施工需要规范化的操作流程及先进的质量检测技术做保障，才能实现顺利建设，但是在实际的施工操作中，存在很多不确定因素，例如，材料性能的差异、施工方法不恰当等，都会造成施工质量的波动；（3）质量管理存在一定的隐蔽性，公路工程施工涉及的施工程序有很多，其中一些细节化工序较为隐蔽，在开展质量管理工作的过程中，往往过于表面，对于隐蔽性的工序缺少严格、谨慎的检查，对一些质量不合格的施工操作缺乏有效监管，导致质量管理不全面【1】

     2.2公路工程施工质量管理与控制的重点 公路工程施工质量管理与控制的重点主要包括3方面：（1）加强事前质量控制，其主要内容是根据整个工程的施工规划，做好各项施工准备工作，为施工的顺利进行奠定基础；（2）加强事中质量控制，对施工过程中涉及的各项工序进行全面、综合的控制，例如工序交接的有效监控、技术措施的完备交底、施工图纸的反复审核等，从而保障施工过程的有效性【2】；（3）加强事后质量控制，主要是对完成施工后的公路进行质量管理和控制，其关键是做好验收工作，对竣工项目进行全面考察，严格按照质量评定标准对完成的工程部分进行竣工检验

     2.3公路工程施工质量管理与控制的重要意义 施工质量管理和控制是公路工程建设管理的重要组成部分，有利于发挥各种积极因素促进公路建设，具有十分重要的现实意义

    对公路工程加强施工质量管理与控制，能让工程项目管理人员和施工人员认识到施工质量的重要性，从而有效调动各部门工作人员的工作积极性，充分发挥各自的优势，提高施工机械设备的工作效率，做好各环节的施工控制，为公路工程的顺利施工提供良好的人力和物质保障

    公路工程施工质量管理与控制的进行需要严格规定各项规章制度，并通过严格审查及时发现施工中存在的质量问题，积极采取有效措施，防止质量事故的扩大化，减少不必要的经济损失

    同时，施工单位快速解决施工事故，充分保障了工程进度

    加强公路工程施工质量管理与控制，能够充分调动各种积极因素进行公路工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证公路工程施工的顺利进行，还能提高整个公路工程建设的效益

     3公路建设施工质量管理与控制策略 3.1健全施工质量管理体系 公路施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系

    （1）建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；（2）建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情；（3）施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求

     3.2确保原料和设备的采购质量 公路施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场

    公路工程采购部门要选择信誉良好的供应商合作，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记

    同时，加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量满足施工设计方案的要求，尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定

    退回有质量问题或者不满足施工要求的原料和设备，以减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用

     3.3落实监督审查机制 为了全面提高公路工程质量，还必须完善并落实质量监督审查机制

    施工单位要建立专门的施工监督审查部门，加强对施工各个环节的质量控制，严格监督施工人员的技术交底工作，并针对施工中的特殊或隐患较多的部位提高技术管理重视程度；施工技术图是整个工程实施的重要参考，直接关系整个工程能否顺利进行

    施工单位要对施工图进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图的可行性；施工单位还要检查加强竣工环节的质量控制，根据施工验收规范和质量检验评定标准，严格审查公路工程的施工程序，结合全面质量管理的思想和方法，明确质量管理目标和质量控制要点

     3.4加强对施工人员的管理 公路工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理和控制工作具有重要的影响作用，因此，施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质

    在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格把关，根据各岗位的实际工作需求，确定人员的选择和定岗

    施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工质量的重要性，并保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，加强施工质量的控制

    此外，使他们成为施工企业的骨干

    对于重要和关键的岗位，应实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为施工人员专业素质不到位而出现质量问题

     4结语 总而言之，高质量的交通体系是社会经济发展的重要保障，公路是现代交通体系的重要组成部分，加强公路施工质量管理与控制具有十分重要的现实意义

    公路工程施工单位要结合公路施工特点，从质量管理和控制的要点入手，制定有效策略，健全施工质量管理体系，加强材料和设备的质量控制，提高施工人员素质，落实施工监督审查，从而确保公路的建设质量

     【参考文献】 【1】赵瑞多.路工程施工质量管理与控制【J】.交通标准化,2013（11）:136-138. 【2】王春明.路工程施工质量管理与控制【J】.现代物业(上旬刊),2013（5）:60-61. 我国建筑业的发展也非常迅猛，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业加强对建筑工程全过程的控制与管理就显得尤为必要，加强对工程造价的控制和管理，可以有效降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的竞争力，促进其经济效益的发展

    本文通过对建筑工程各个阶段的工程造价控制分析，力图在保证工程质量的情况下加强对建筑工程全过程造价的控制与管理，将工程造价降到最低，以实现建筑企业市场竞争力的提高

        　　关键词：建筑工程；全过程；工程造价；控制；管理  　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：  　　0 引言  　　建筑工程是一个复杂而长期的施工过程，涉及到的施工环节特别多，为了实现建筑企业经济效益的最大化，提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势，在保证建筑工程质量的前提下，加强对建筑工程全过程的造价的控制与管理，已经成为当我国建筑工程企业的当务之急，建筑工程大致可分为投资决策、设计、施工和竣工这四个阶段，加强对建筑工程全过程造价的控制与管理，可以从这几个阶段着手，对每个阶段都进行造价的控制与管理，下面我们主要谈谈控制与管理建筑工程全过程造价的有效策略

      　　1 决策阶段的工程造价控制与管理  　　1.1.加强对建筑市场的调研  　　自我国实行市场经济以来，市场的重要性不言而喻，建筑工程必须遵循市场的规则，顺应市场的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要进行充分的市场调研，要充分搜集关于建筑工程的资料，并建立相应的动态资料数据库，随时输入最新的市场信息，不断地更新数据库的资料，以保证建筑工程始终符合市场发展的需要

    在市场调研过程中，要充分考虑建筑工程的可行性及其所需要的各方面投资，以正确地做出决策，避免盲目建设，造成资源浪费，从而影响到建筑工程的造价控制与管理

      　　1.2.探讨工程建设的价值  　　在对建筑工程进行投资决策时，要充分考察建筑工程建设的价值，对于工程建设的地域，要将进行水文、地质、水源、供电、环保等方面的考察，并且要加强考察的深度，以保证后续建筑工程建设的可行性及功能发挥

    在进行工程建设价值分析时，要充分考虑工程建设的功能可靠性、技术先进性、经济合理性，不能过于片面的强调工程建设的经济效益，以保证在计算价款时，可以在实现工程效益最大化的基础上将工程项目的造价降到最低

      　　2 设计阶段的工程造价控制与管理  　　2.1.合理设计，优化施工方案  　　在建筑工程的设计阶段，首先要保设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性，保证设计图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性，只有这样，才能有效地提高建筑工程施工的效率，实现对建筑工程造价的控制与管理

    因此，图纸设计对于建筑工程造价的控制与管理有着极为重要的作用，对于设计不合理的地方，设计人员要及时进行调整和修正，同时还要注重对工程造价的控制与管理，以期在设计图纸和施工方案都科学、合理的基础上，确保建筑工程的成本得到良好的控制

      　　2.2.科学招标，谨慎选择施工单位  　　在进行建筑工程招投标的方案设计时，要保证设计方案的合理性，同时还要考虑经济、技术、节能、环保等方面的要求，招投标方案选择的过程可以通过专家评定小组来进行，对各种设计方案进行综合评定，从中选择各方面都符合建筑工程需要的方案，同时选定优秀的施工单位

    对于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以保证两种设计方案不具有冲突性，从而实现设计方案的先进性

      　　3 施工阶段的工程造价控制与管理  　　3.1.不断提升施工人员的素质  　　在建筑工程的施工阶段，施工人员的素质不仅关系到建筑工程的施工质量，同时也关系到建筑工程的施工进度和施工效率，要想实现建筑工程造价得到有效的控制和管理，就必须要对施工人员进行必要的技能培训，提高施工人员的技能素质，使其工作效率可以得到提高，从而实现建筑工程工期的缩短，以有效地加强对建筑工程造价的控制与管理

    施工人员是建筑工程的主体，要想实现建筑工程质量和效率的提高，施工人员的施工质量和施工效率是关键，因此，在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加强对施工人员的技能培训，降低工程返修率并缩短工期，最终实现建筑工程造价的良好控制与管理

      　　3.2.加强对建筑材料的控制与管理  　　建筑材料对于建筑工程来说具有重大的意义，建筑材料性能的好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，在建筑材料的采购过程中，一定要加强对建筑材料性能的控制与管理，保证建筑材料的质量，坚决杜绝质量不过关的建筑材料运到工地

    在采购过程中，可以采取招投标、市场询价等方式，在保证建筑材料性能的基础上，最大限度的降低工程建设材料购买的成本，此外，对于材料的检验费、税金等费用，要进行明确的记录，防止在建筑工程施工结束后出现经费不明的问题，影响到工程造价的控制与管理

      　　3.3.加强对建筑工程设计变更的控制与管理  　　设计变更是建筑工程施工方案变更的一部分，对于建筑工程的进度、质量和投资都有较大的影响，因此，加强对设计变更的控制与管理，可以有效的提高建筑工程的质量，同时还可以提高建筑工程的施工效率，从而实现对建筑工程造价的有效控制与管理

    在进行建筑工程设计变更时，一定要进行提前变更，以将建筑工程的损失降到最低，在进行每一项的设计变更之前，要对工程量及工程造价等相关因素进行分析，以防施工单位在低价中标后又通过设计变更增加工程造价，从而导致建筑工程造价难以得到有效控制与管理

      　　3.4.做好工程进度款的拨付工作  　　在建筑工程施工过程中，工程进度款的拨付可以使建筑单位有效地控制施工单位履行合同，因此，做好进度款的拨付工作具有重要意义

    如果工程款拨付超额，建筑单位就会很难对施工单位实行有效的控制，这样就会导致施工单位的施工建设不受控制，从而引发各种状况，严重影响到建筑工程施工的顺利进行

    因此，在进行工程进度款拨付时，建筑单位要做到既按照建设合同准确地拨付工程款，又要保证工程款的拨付量适中，从而实现对施工单位的良好控制，以保证建筑工程造价的有效控制与管理

      　　4 竣工阶段的工程造价控制与管理  　　建筑工程竣工阶段的工程造价控制与管理主要是针对工程结算而言的，在工程建设的竣工阶段，要按照合同所规定的内容进行对工程的验收，经验收质量到达要求之后，进行工程结算

    对建筑工程的资料和建筑工程的数量进行准确的核对是非常必要的，以防出现未完成的建筑工程也被算到工程造价中，从而导致建筑工程造价难以控制与管理

    因此，建筑单位要根据设计图纸、现场签证、设计变更等，对竣工资料进行分析，准确核实工程建设的数量，对于未完工的工程及尚未进行的工程在结算时应当给予扣除，而且在核对和计算过程中，要严格按照合同中规定的计算方法进行，以保证工程造价核算的准确性和合理性，从而有效控制与管理建筑工程的造价

      　　5 结束语  　　总而言之，建筑工程全过程造价的控制与管理是一项艰巨的任务，必须对建筑工程的每个阶段、每个环节都进行必要的造价控制与管理，这样才能有效地实现建筑工程全过程造价的控制与管理，减少建筑工程的成本，以期在激烈的市场竞争中，为建筑企业增大利润空间，提升建筑企业的竞争力，最终实现建筑企业经济效益的快速增长，推动建筑企业的可持续发展

      　　参考文献：  　　【1】李健玲.建筑工程项目全过程造价的控制与管理的探讨【J】.科技致富向导，2011年12期  　　【2】梁媛媛.关于工程项目全过程造价控制与管理分析研究【J】.城市建设理论研究（电子版）,2012(14)  　　【3】徐顺富,唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理【J】.科技资讯,2010(7)    botxt

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