A类央企信托-919号非标淮安政信

?江苏淮安；?上新?非标淮安政信，融资方和担保方均双AA公募债主体评级，城投信誉佳，未来还款有保障！
?【A类央企信托-919号非标淮安政信】
规模:1.5亿，24个月，30-100万：6.5%-6.8%收益，成立日按年付息
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信托定融政信知识：

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    工程中经常由于对路堑高边坡的处理不当而造成重大损失和事故,该文基于这一现状,对路堑高边坡的变形、破坏和稳定性进行研究分析,提出了路堑高边坡的处理范围,重点探讨了各种路堑高边坡的处理方法,并结合实例说明各种处理方法的应用,为设计施工提供依据

     　　关键词:公路工程;路堑高边坡;变形破坏;稳定性;处理方法         随着经济和交通的发展,近几年我国的公路行业发展迅速,由于我国地势起伏较大,地质条件复杂,在某些地区特别是山区修建公路时经常会遇到路堑高边坡

    在公路工程中,一般认为土质挖方边坡高度超过20m、岩石挖方边超过30m的边坡称为路堑高边坡,在公路工程中经常能遇到路堑高边坡,由于工程的建设会在很大程度上打破原有的自然边坡的平衡状态,若控制和处理不当,有可能会造成高边坡的失稳而形成边坡地质灾害,损坏公路,带来重大损失和事故

    因此进行路堑高边坡的分析和处理,对提高公路的安全性有重要的意义

     　　1公路路堑高边坡的处理范围 　　边坡在发生失稳之前通常是稳定的,由于自然因素和人类活动等因素的影响,边坡中的土体强度逐渐降低,边坡内部的下滑力增大,而抗滑力逐渐减弱,使边坡的稳定性遭到破坏

    路堑高边坡的变形破坏的类型主要有坍塌、滑坡、崩塌、错落及倾倒,如图1所示

    　 　　路堑高边坡稳定性评价宜综合采用工程地质类比法、图解分析法、极限平衡法和数值分析法进行

    路堑高边坡的稳定性计算方法应考虑边坡的破坏形式,按下列方法确定【1】:规模较大的碎裂结构岩质边坡和土质边坡宜采用Bishop计算

    对可能产生直线型破坏的边坡宜采用平面滑动面解析法进行计算

    对可能产生折线形破坏的边坡宜采用不平衡推力法计算

    对结构复杂的岩质边坡,可配合采用赤平投影法和实体比例投影法分析及楔形滑动面法进行计算

    当边坡破坏机制复杂时,宜结合数值分析法进行分析

     　　路堑高边坡的稳定性计算分3种工况:正常工况:边坡处于天然状态下的工况

    非正常工况,边坡处于暴雨或连续降雨状态下的工况

    非正常工况,边坡处于地震等荷载作用状态下的工况

    对路堑高边坡的稳定性验算,其稳定系数应满足表1所列的安全系数要求,否则应对边坡进行处理

     　　表1路堑边坡安全系数　　 　　2公路路堑高边坡的处理方法 　　当在公路工程中遇到路堑高边坡时候,要对高边坡进行适当的处理,才可以保证边坡的稳定和公路的安全,可以采取支挡结构、坡面防护和排水措施等进行处理,主要方法有以下几种

     　　2.1分级开挖、放坡 　　为了保证边坡在施工工程中的稳定性,在某些地区的公路路堑开挖过程中,特别是在软质岩高边坡地段,经常采用分级开挖的方式,将坡形设置为台阶式,并对各级的坡度进行控制,适当的进行放坡处理

    对于路堑高边坡的分级开挖,台阶的高度一般为8~12m整岩体和顶级缓坡可以放缓至15m,平台宽度一般为1~3m,在路堑高边坡坡体的中部设置4~6m中间平台以减小坡脚的应力,优化高边坡的应力状态

    路堑高边坡的坡率一般根据边坡的地质岩性!风化程度等因素来选择,一般采用如下原则：微风化岩0.25~0.50,弱风化岩0.50~0.75,强风化岩0.75~1.00,坡残积层1.00~1.25,松散软弱土层1.25~1.50

     　　2.2支挡措施 　　(1)抗滑桩

    抗滑桩是穿过滑坡体深入于滑床的桩柱,用以支挡滑体的滑动力,起稳定边坡的作用,是一种抗滑处理的主要措施

    抗滑桩对路堑高边坡坡体的作用是利用抗滑桩插入滑动面以下的稳定地层对桩的抗力(锚固力)平衡滑动体的推力,增加其稳定性

    由于路堑高边坡的边坡较高、较长,坡脚往往会产生应力集中,加上地质条件差,边坡极易产生坍塌滑坡的破坏,因此经常采用抗滑桩对路堑高边坡的坡脚进行加固,有利于整个边坡的稳定

     　　(2)挡土墙

    挡土墙是指支承路基填土或山坡土体、防止填土或土体变形失稳的构造物

    挡土墙能够抵抗侧向土压力,防止墙后的土体坍塌,增加稳定性

    在路堑高边坡工程中,在地质条件较好的情况下,为了减少开挖工程量,加强坡脚的强度,经常采用M7.5号浆砌片石挡土墙

     　　(3)边坡防护网

    在路堑高边坡工程中,经常设置边坡防护网进行防护,边坡防护网分主动防护系统和被动防护系统

    主动防护系统是以钢丝绳网为主的各类柔性网覆盖包裹在所需防护斜坡或岩石上,以限制坡面岩石土体的风化剥落或破坏以及为岩崩塌,或将落石控制于一定范围内运动

    被动防护是由钢丝绳网、环形网、固定系统(锚杆、拉锚绳、基座和支撑绳)减压环和钢柱4个主要部分构成

    钢柱和钢丝绳网连接组合构成一个整体,对所防护的区域形成面防护,从而阻止崩塌岩石土体的下坠,起到边坡防护的作用

    路堑高边坡旁经常有岩崩、飞石,甚至有雪崩、泥石流灯现象,设置被动防护系统,可以避开这些危险

     　　2.3深层加固 　　预应力锚索(杆)技术是20世纪60年代以来广泛用于岩土工程的一项新技术,主要用于整治滑坡及边坡加固,具有施工机动灵活、施工快、安全及造价低等优点,因此在公路建设工程中得到广泛地应用

    预应力锚索(杆)是由钻孔穿过软弱岩层或滑动面,把锚杆一端锚固在坚硬的岩层中(称内锚头),然后在另一个自由端(称外锚头)进行张拉,从而对岩层施加压力对不稳定岩体进行锚固

    为了保证路堑高边坡在施工过程中的稳定性,在软质岩高边坡地段,经常采用分级开挖、分级采用预应力锚索(杆)加固的方法对边坡进行深层加固,把滑坡体稳定在坚硬的岩层上,如图2所示

    　　 　　2.4坡面防护 　　路堑高边坡坡面在各种自然因素和人工改造的作用之下,很容易发生变形破坏

    为了保证路堑高边坡的整体稳定性,要对路堑高边坡进行必要的坡面防护措施,对路堑高边坡的坡面防护有工程防护和植物防护"植物防护一般采用铺草、种草和植灌木形式,应根据当地气候、土质、含水量等因素,选用易于成活、便于养护和经济的植物类种

    工程防护适用于不宜于草木生长的陡坡面,一般采用抹面、捶面、喷浆、勾(灌)缝及坡面护墙等形式

    有时会采取工程防护和植物防护相结合,如窗孔式护面墙和拱形骨架植物防护

     　　2.5排水 　　边坡来水主要以降雨后地表水、地下水、裂隙渗水为主,水经常是边坡失稳的诱因,降雨、融雪形成的地表水下渗到土体的孔隙和岩石的裂隙中,一方面增加岩土的重度,加大滑坡体的质量,使下滑距离增加,另一方面使土石的抗剪强度降低;同时,降雨、融雪形成的渗透水补给到地下水中,使地下水位上升,其结果也将造成岩土体的抗剪强度降低"所以对路堑高边坡的设计!排水设计是非常重要的一部分

    对于坡体地下水引排,以仰斜透水软管排水为主,结合盲沟及结构泄水孔处理,有时还用边坡渗沟!支撑盲沟及重点部位引排等措施;对地表水引排,一般在路堑高边坡的堑顶设截排水天沟,坡面设急流槽,以及平台侧沟!路堑边沟等组成综合地表排水系统

     就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标

     工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性

     项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优

    注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计

    施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题

    项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件

    项目策划比施工组织设计内容要广得多

       工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备 2.2现场准备 2.2.1征地拆迁 2.2.2现场平面布置 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 2.2.4垂直运输设备配置 2.2.5临时设施布置及数量 2.2.6材料场地布置 2.2.7其他 2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 2.3.2材料组织 2.3.3机械设备组织 2.3.4资金准备 第三章：项目管理目标 3.1工程进度目标 3.2工程质量标 3.3安全管理标 3.4文明施工管理目标 3.5成本管理目标 3.6信誉目标 3.7其他管理目标 第四章：项目部组织架构及管理人员配 4.1项目部组织架构 4.2项目部人员配置及分工职责 第五章：主要施工方案 5.1施工流水段划分及总体思路 5.2主要分项工程施工方案 第六章：工程进度管理 6.1总体进度计划 6.2工程施工进度节点计划 6.3工程进度控制措施 第七章：工程质量及安全文明管理 7.1工程质量管理措施 7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工控制要点 7.2.2安全文明施工检查制度 第八章：工程成本管理措施 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 8.3提出成本管理的重点和难点 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 8.7严格执行月分析考核制度 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：科技管理计划 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题   第一章：工程概况 1.1项目概况  1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称

     1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等

     1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量

     1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况

     1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况

     1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容

    内容应包括工程造价、合同价格类型

     1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况

    要求内容简捷、语言严谨

     1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑：  1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点

     2. 从设计图纸考虑施工特点、难点

     3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点

     4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点

     5 从施工单位多，组织和管理特点、难点

      6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

     第二章：施工准备 2.1技术准备 1、熟悉图纸

    组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图

    土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要

     2、计算工程量

    由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗

     3、编制实施性施工组织设计

    由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件

     4、做好施工场地的控制网测量

    首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核

     5、明确试验方式

    根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式

    如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设

     6、确定技术资料编制标准

    提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等

     2.2现场准备 2.2.1征地拆迁 明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工

     2.2.2现场平面布置 简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明

     2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等

     2.2.4垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况

    如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况

     2.2.5临时设施布置及数量 说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用

    现场临时设施包括生活区、办公区各种设施

     2.2.6材料场地布置 说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准

     2.2.7其他 说明其他未尽事项

     2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 说明劳务队选用情况及分包模式

    原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容

     2.3.2材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况

    其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）

     2.3.3机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式

    项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况

     以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）

     2.3.4资金准备 综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式

     第三章：项目管理目标 3.1工程进度目标 达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求

     3.2工程质量目标 达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求

     3.3安全管理目标 必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求

     3.4文明施工管理目标 参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求

    明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求

     3.5成本管理目标 按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损

    责任成本基础工作确保达标

    确保达到公司变更索赔、结算目标值

     3.6信誉目标 对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标

     3.7其他管理目标 结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标

     第四章：项目部组织架构及管理人员配置 4.1项目部组织架构 应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）

     4.2项目部人员配置及分工职责 介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数

    其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责

     第五章：主要施工方案 5.1施工流水段划分及总体思路 合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工

    介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路

     5.2主要分项工程施工方案 对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述

     第六章：工程进度管理 6.1总体进度计划 该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明

     6.2工程施工进度节点计划 分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标

    比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标

     6.3工程进度控制措施 主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施

     第七章：工程质量及安全文明管理 7.1工程质量管理措施 概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施

     7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工控制要点 7.2.2安全文明施工检查制度 第八章：工程成本管理措施 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间

     8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点

     8.3提出成本管理的重点和难点

     8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设

     8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）

     8.6拟进行招标的外部劳务和材料

     8.7严格执行月分析考核制度

     8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：科技计划 由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划

     科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划

     第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 …… ……（此项结合实际情况编制） 职业学校图书馆工程项目管理策划书 铁路扩建工程项目管理策划书 铁路站前工程项目管理策划书 图书馆工程项目管理策划书 地铁工程项目管理策划书 煤矿铁路专用线工程项目管理策划书 桥梁航道工程项目管理策划书 住宅楼及地下车库工程项目管理策划书 高速公路先开工段工程项目管理策划书 高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 高速公路工程项目管理策划书 市政道路施工工程项目管理策划书 住宅小区工程项目管理策划书案例 高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 轨道

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