四川江油工投2023年债权拍卖

【四川江油工投2023年债权拍卖】
❤规模：3亿元
❤期限：12/24/36个月 ，每三个月付息，到期还本
❤具体转让费率：
10万-50万-100万（含）以上
12个月：8.4%-8.9%-9.4%
24个月：8.7%-9.2%-9.7%
36个月：9.0%-9.7%-10%
⭐【融资主体】xx团有限公司

信托定融政信知识：

严格按施工规范施工

    模板尺寸需满足设计要求，无倾斜、垂直

    钢筋搭接长度或焊接长度应按规范要求施工满足设计要求

    砼应按配合比搅拌，震捣应密实，无起壳和蜂窝现象，砼尺寸需满足设计要求，施工过程中严格按照施工规范规定及设计要求

     新建文件夹.rar e8c255e7b8fbec33d8ccb96c0b901114.rar (7.10 KB) 还是朝阳行业？ 来源：    发布时间： 2016-09-26 11:31:07 评论 收藏 目前，中国建筑业市场发生的变化，其剧烈程度，是近二三十年从未出现过的

    这就意味着，企业在过去二三十年间的一些做法，从现在开始必须有所改变

    对于建筑企业而言，“如何转变企业的战略方向？如何提升公司的运营系统？”是需要考虑的首要问题

     建企管理层对行业现状认识的5个误区 建筑业是高利润行业，还是低利润行业？ 目前，相对其他行业来讲，建筑业还算是“高利润”行业

    一个简单有力的证据就是，转包和联营挂靠的现象持续存在，就说明建筑业还是有一定的毛利空间的

    主要的难题在于，企业总部的利润收不上来

    这是一个比较大的挑战

     建筑业是强竞争行业，还是低竞争行业？ 强竞争行业的一个特点，就是“死掉”的企业数量要远远超过“存活”的数量

     在过去的15年当中，我们一直在跟踪建筑企业的破产率

    15年的累计数据显示，有规模的建筑企业破产率不到1%

    只是到2015年，破产率或被并革的企业数量才有所增加

    相对于制造业或零售业突破2位数甚至3位数的破产率，很明显，建筑业是低竞争企业

     我个人认为，之所以大家会有竞争激烈感觉，是因为“相对其他行业，建筑行业在桌子底下的竞争更为激烈

    ”只有高度市场化的行业，拼的才是“桌子上的竞争”

    建筑企业不“拼爹”，拼的是关系和资源，我们大多数的时间和精力是花费在这方面的

    对于中小型建企来讲，拼关系、拼资源是很难取胜的

    因此，现在必须抓住这非常难得、剩下不多的的时间窗口，把“桌面以上的竞争”能力提升上来

    如果不抓住未来3-5年的时间窗口，恐怕将会在市场化的大潮中逐渐被淘汰，失去容身之地

     建筑业是朝阳行业，还是夕阳行业？ 国内所有的大行业中，建筑业应该是难得的、少有的朝阳行业

    通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中发现，他们选择行业或项目的原则是： ①规模大的行业或项目

    建筑业20万亿的年产值，是一块相当大的“蛋糕”，会吸引很多投资人的参与

     ②选择市场集中度不高的行业

    建筑业的市场是很分散的，并且会逐渐打破区域性发展，更为灵活

    “十一五”期间，特级资质企业有264家；“到目前为止，特级资质企业将近350家，一级资质企业有上万家

    因此，相对来看，建筑行业的集中度不高，具有“垄断”性质的行业寡头基本没有，还有很大的整合、发展空间

     ③管理模式、信息化技术相对落后的行业

    建筑业的现状，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的

    同时，也意味着未来的发展空间，是巨大的

    未来的发展方向，必然是朝着信息化、智能化迈进的

     以上3点要求，建筑业是完全符合的

    从创业者的角度，或者是有创新精神企业家的角度来看，建筑业一定是朝阳行业

     建筑行业国内市场是否已无利可图？ 现在，许多建筑企业谈到“转型升级”，都感到很是头痛

    往往是在房地产搞多元化，或做酒店、买煤矿，到国外找业务

    满世界跑单、找机会，却忽略了自己脚底下的，自己最熟悉的，国内的战略性机遇

    可以说，这也是真个建筑业，也是全体建筑业企业家，一个非常大悲哀

    企业管理层的思想没有打开，没有看到行业背后巨大的整合发展空间

     政府对建筑业的利好政策是否持续？ “只有时代的企业，没有成功的企业

    ”----张瑞敏 一个行业的发展，一家企业的崛起，不是在一朝一夕间完成的

    离不开时代的背景，更离不开国家政策的支持

    海尔的成功，离不开“改革开放”的大时代背景

    因此说，企业的成功应该感恩时代，感恩于政策的支持

    企业的发展，也必然游离于政策的藩篱之间，没有政策和时代的支撑，必然是无法成长的

     “最易挫败的组织， 是以为明天和昨天没有区别的组织

    ”----管理大师德鲁克 很长一段时间内，对于建筑业来讲，明天和昨天是没有什么区别的

    建筑企业的管理者，一直是在用过去的经验、过去的方法在打拼

    当面对宏观危机、金融危机冲击的时候，中国政府往往通过政策红利拉动经济增长

    像“四万亿”、“房地产拉动”政策等，建筑业都是第一大受惠对象

    可以说，过去三十年的中国经济发展模式，建筑业是最大的受益者

    这一次，真的是“狼来了”，不要再奢求政府政策的保护，真的是时候开始着手整理企业内部的管理了

     建筑企业如何应对大变革的冲击 当前，建筑业大分化已经开始

    未来几年，建筑企业应该抓住转型升级最后的窗口期，着眼中长期战略发展

    重点从以下3个方面入手： 重塑战略 建筑业是战略同质化，企业同质化很严重的一个行业

    有些大型企业可能会设置战略部门，对公司未来做什么项目，朝哪个方向去做，给出规划

    可以说，这些都不能算是战略

     战略，应该是放弃，决定不做什么

    要在新一阶段的建筑行业市场上，做出差异化

     品牌建设 在细分领域，争取做到市场份额最高、市场口碑最好

    要做好品牌建设，必须依托公司战略

    没有非常聚焦的战略，品牌建设是很难做到的，除非没有竞争对手存在

     突破大数据能力 在新的阶段，企业要做大做强，是一个庞大的系统工程

    需要结合信息化、数字化，提高企业效率，加快转型升级

    建筑业的施工中，如果测算不准确，将会产生许多材料的浪费

    工程成本的控制，进度的统筹，都需要用到“大数据”

    未来，工程的管理应该具体到每一根钢筋，每一块砖头，每一方混凝土

     目前，政府在大力推动“大数据”和“互联网+”的发展

    无论从产业规模，还是行业体量上看，建筑业都是最需要“大数据”系统的

    借助“大数据”的力量，可以迅速实现建筑企业的转型升级

    行业的转型升级，企业管控能力的提升，只从流程、管控制度上着手，是远远不够的

    数据能力、信息对称能力、总部与项目部之间信息交换能力，是最为关键的

     以上3点，是需要企业管理层需要重点考量，花大力气去解决的

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四川江油工投2023年债权拍卖