大英县通源实业2023债权拍卖

【大英县通源实业2023债权拍卖】
【产品期限】1年和2年，固定日期付息（2月25日、5月25日、8月25日、11月25日）
【预期年化收益率】
（1年期）10万-50万-100万-200万 8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
（2年期）10万-50万-100万-200万 9.0%-9.3%-9.6%-9.9%
【资金用途】主要用于补充公司流动资金。

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高效完成项目管理 来源：    发布时间： 2019-12-24 09:33:52 评论 收藏  在科技的创新与项目要求的不断提高下，完成一个项目，仅靠能力是不够的，高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键

    如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题

     一、项目目标管理 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了这个项目应该如何去做，以及能做到何种程度

    项目管理目标是项目管理工作的具体化指标，每个项目任务本身就是一个目标

    为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的任务

    每个项目都有三个基本的管理目标： 质量目标、成本目标、工期目标

     项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾

    项目管理目标必须分解落实到各岗位，直至第一线生产工人

    项目管理目标必须是可以考核的

    为便于考核，管理目标必须尽量做到数量化

     1、让项目成员清楚这个阶段个人集团对最重要的目标是什么

     2、你到底要去哪里，清楚方向和目标，而不是你要去的地方具体在哪里

     3、 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致

     二、项目进度管理 目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就是控制进度

     项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制合理的进度计划，并随时检查项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施

    工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务

     而甘特图，就是用图形化来展示项目的进展过程，是一个比较形象化的工具

    这里推荐大家一个在线的专业级项目计划管理工具：进度猫

     1、项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内项目范围内，识别、梳理项目总体和阶段目标，并分解成可执行的项目活动

     2、项目经理需要制作一个项目任务列表，通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序搭建出一个项目计划的框架

     3、将目标分解到每天每一项工作中，再分配到个人

     4、项目经理在项目执行过程中，最重要的任务就是识别风险，而不能了解准确的项目进度本身就是一个风险，需要及时制定风险应对措施

     三、项目成员管理 项目是由一个个具体的人来执行的，所以带团队非常重要，在人员管理上

    为了项目更好地完成项目经理要清楚项目成员的能力，通过项目成员的能力，将项目任务分配给合适的人，确保项目顺利进行， 1、会议讨论：在项目开始的时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让大家在一起进行讨论，要让他们清楚项目目标，每个人要做什么？项目中可能出现哪些风险？明白问题出现在哪儿？甚至找出导致风险的原因

     2、团队沟通：在沟通中，你能了解到很多人的想法，你也可以表达你自己的想法，项目的内外间的协调也离不开沟通，加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法

    通过沟通不但可以解决各种协调问题，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于沟通

     选择合适的项目管理工具，可以让项目经理带领团队成员更高效地完成项目，项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决

     兔迎新年

    回首过去，展望未来

    对自己的工作仔细回顾，找出不足，扬长避短

    心里多了一份坚定与信心

    希望在新的一年里共同努力奋斗，把监理站的工作做到更好

    给上级交上一份满意的答卷. 一.工程概括 新建太兴铁路静游至兴县段TXJX-1标，从娄烦的上静游起经岚县

    兴县致临县的白文车站

    与山西中南部铁路通道并轨，正线全长63.072千米

    疏解线全长7.241Km

    .起点里程DK91+450.终点里程DK167+123.标段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155) 分隔成两段

    小里程段正线长40.84Km，大里程段正线长22.232Km，重车线全长3.265Km；空车线全长3.976Km.路基土石方1943.47万断面方，路基附属混凝土及砌体51.58万圬工方，单线隧道19座12217延米，单线特大桥5座6599.62延米，单线大桥26座5938.16延米，单线框架桥2座529顶平米，涵洞202座9376横延米，正线铺轨66.85公里，中间站五个，社科站、岚县站、敦厚站、东会站、白文东站；站线铺轨15.9公里，单开道岔54组，铺道碴25.46万立方米，区间信号工程67.31公里，连锁道岔54组，房屋1.3535万平方米

     三电迁改及改移道路，路基.桥涵

    隧道几明洞，轨道，通信信号及信息，电力及电力牵引供电，房屋（不含站房），其它运营生产设备及建筑物

    大型临时设施和过渡工程等全部工程

      二.监理概括    (一)项目监理部组织机构     　2010年8月6日山西太兴铁路中标后，公司领导极为重视，抽调精干力量组建现场监理站，公司副总经理格瓦苏荣亲自到现场协助选址，指导组建监理站和中心试验室，经过两个多月的努力，完成了业主要求的标准化监理站和试验室的组建，在同行业中受到业主的好评，同时根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作

    目前项目监理部共有10多名主要人员， （二）监理工作制度 监理站建立后，总监主持监理人员按照监理大纲要求编写监理规划、监理细则，根据监理规划、监理细则的要求，项目部订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度，监理人员廉正制度，监理人员守则等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，严格监理热情服务，为业主尽职尽责

     1、各专业安排专人每天按进度负责填写监理日记

     2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人

     3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况. 4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工区给予肯定和表扬，对出现问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正

     5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内专业监理情况，及时向业主及公司汇报

     6、监理站委派办公室专人负责编制整理监理内业资料，管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查

    向业主上报日报，周报，每周检查情况报表

     　（三）项目部内部管理制度 　　1、监理站办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作

    设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内

     2、项目站所有监理人员进入现场工作时，统一着装带有公司标志的工作制服，佩带胸卡

     　3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理.    三、项目监理部工作方法及原则 项目监理站进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理站各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作

    同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性

     在对业主的服务方面，监理站在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人

    在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶

     四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 目前现场开工的工程主要是隧道工程，太兴铁路地处山西吕梁湿陷性黄土地区，隧道围岩差，风险高，施工难度大，施工作业队素质差，工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理站的主要工作目标

    为此，项目监理站各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各个隧道的施工质量采取事前、事中与事后控制，对隧道钢架支护间距，围岩锚杆长度，隧道喷射混凝土施工工艺及质量严格把关，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求

     1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；投标主要人员变更的要及时履行变更手续 2、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,监理站中心试验室的专业监理工程师对施工单位进场的材料要求必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测

    对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用

    对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用

    同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生

     3、 施工方法、技术措施的质量控制  　　在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施

    在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工

    对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、铁路验标以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审

     4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用

    监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控

     5、在环境控制方面，我们针对各隧道的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量

     （二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题

    我项目监理站结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要

     2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划

     项目监理站按照施工合同、工程施工实际进度、 （三）投资控制工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制

    2010年末累计完成产值5636万元 （四）合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息

    认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理

     （五）信息管理 项目监理站通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，及时上报日报，周报掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

     　（六）内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作

    为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

     1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理站或监理组签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

     2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

     3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

     五、监理工作小结 1、 监理站人员进驻现场后深感肩上责任的重大，上半年以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作

    如今通过监理站全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的前期工程在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况

    很快进入了工地监理的角色

        2.在监理实际工作中，认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求

    在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地 做好书面的旁站记录

      对各施工中的巡视.巡查.检查，所发现的问题，及时采用口头形式和书面形式通知施工单位和上级

    做到问题及时向上级汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复合检查，尽职尽责地做好我们应该做的工作

     3、 回顾这半年来的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，经过项目监理站的全体人员的共同努力，项目监理站的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，离不开公司各位位领导及全体同仁的大力支持和帮助

    表示深深的谢意！ 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理站将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理队伍综合实力，树立“沁原品牌 ”，为公司做大做强，赢得市场

    

大英县通源实业2023债权拍卖