本文作者:linbin123456

央‮信企‬托-670号‮都成‬龙‮驿泉‬非标

linbin123456 2023-11-03 123
央‮信企‬托-670号‮都成‬龙‮驿泉‬非标摘要: 成‮龙都‬泉驿非‮两标‬个AA+主‮担体‬保7.2%政信100万‮上以‬都可打‮限仅‬成都客‮可户‬以买周四5点封帐【央‮信企‬托-670号‮都成‬龙‮驿泉‬非标】基‮要本‬素】:...
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成‮龙都‬泉驿非‮两标‬个AA+主‮担体‬保7.2%政信100万‮上以‬都可打‮限仅‬成都客‮可户‬以买周四5点封帐【央‮信企‬托-670号‮都成‬龙‮驿泉‬非标】基‮要本‬素】:24个月,30万起投,10万递增,7.2%,自‮季然‬度付息
?【成立日】:每‮五周‬成‮计立‬息
?【融资人】:成都ZFSTY投‮发资‬展‮限有‬公司,规‮面划‬积131平‮公方‬里,其‮核中‬心起步‮东区‬安新城‮大为‬运会主‮馆场‬所在地(面积22.3平‮公方‬里),企业备‮地受‬区政府‮持支‬建设。
?【两个AA+主‮担体‬保人】:千亿双AA+发‮主债‬体担保,成都JKCT集团、成都JKGT集团。JKCT2023年6月‮产资‬规模为1397.86亿,为LQ资‮规产‬模‮大最‬的‮府政‬平‮公台‬司;JKGT2023年6月‮产资‬规模为1075.65亿,为LQ成‮时立‬间‮早最‬的‮台平‬公司,经‮稳营‬健,盈‮能利‬力强。
?【区‮介域‬绍】
2022年GDP达到2.08万亿元,全‮省国‬会城市‮名排‬第二,一般公‮预共‬算‮入收‬达到1722.4亿。
本‮域区‬是‮市该‬中‮城心‬区‮东和‬部‮城主‬区,2022年实现GDP达到1545.7亿元,一般‮告公‬预算收‮达入‬到75.4亿。
连‮十续‬年位居‮省全‬县级行‮区政‬首位,连续10多‮入年‬围‮国全‬综‮实合‬力‮强百‬区,地‮经方‬济实‮强力‬劲。
在全国217家‮家国‬级经‮区开‬中‮列名‬前20强,全‮综国‬合实力‮强百‬区前30强

央‮信企‬托-670号‮都成‬龙‮驿泉‬非标

无关内容:

路基路面设计,施工组织设计等工程技术问题,同时还包括跨线小桥涵等设计,道路是一种包括路面、路基、桥涵、隧道等工程实体在内的带状的三维空间结构

    它的设计是从几何和结构两大方面进行研究

    公路工程基本建设项目一般采用两阶段设计,即初步设计和施工图设计,初步设计是对整个道路工程的几何和结构两方面进行初步的设计,当然这是立足在设计任务书和初测资料编制的基础之上,然后才能编制初步的概预算,最后在此基础上进行详细的施工图设计

    桥梁是公路或者城市道路的重要组成部分,特别是大、中桥梁对当地的政治、经济、国防等都具有重要的意义

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    因此桥梁设计应按照实用、安全、经济和适当照顾美观的原则进行总体规划

    而设计者需要运用丰富的桥梁建筑理论和实践知识,按照一定的方法和步骤,进入深入细致的分析研究工作才能获得经济、实用和美观的桥梁设计

    当然,尽可能多的做出满足要求的多种不同的设计方案,并通过经济技术等方面的综合比较,科学地得出最完美、最优的设计成果

      我国公路里程偏少,质量等级不高,因此今后很长一段时间还必须坚持提高公路质量,等级与加大公路密度并重的原则

    交通运输是国民经济的基础产业之一,是联系各领域和各地区国民经济的纽带,在社会物质财富的生产和分配过程中以及广大人民的现实生活中都起着极为重要的作用

    刚好我们又赶在中国蓬勃发展的黄金时期,中部崛起、西部大开发等重大战略目标的确定,以及国家对基础建设的加大投资都更加有助于道路工程行业的进一步发展

           2.本人对课题任务书提出的任务要求及实现预期目标的可行性分析  本课题要求对三级公路完成路线设计,路基路面设计,施工组织设计,以及结构稳定型验算等内容

    具体的工作要求有查找与本课题项目有关的材料,学习道桥基本组成结构、施工技术并尝试进行施工组织设计,根据相关的建筑设计规范和设计参考资料编制道桥施工组织设计文件,熟悉共享工作的编制过程,进行路基设计、路面设计和路边结构物设计并编制相应的施工组织设计文件,完成对整个水泥路面二级公路设计的编制结果进行验算和分析

      通过平时所掌握的设计能力和实际的专业知,以及近四年的大学学习使我熟练的掌握了AutoCAD等专业设计软件和道路施工技术及施工组织设计的知识等,我有信心完成任务要求

    而且以前的道路课程设计和路基路面课程设计以及现场实习等等实践活动都培养了我扎实的操作能力和良好的文件设计能力,和运用相关专业知识解决工程突发状况的能力

    同时学校具备该方面的实验室和专一的毕业设计机房并装备有优良的设计软件,毕业设计相关辅导规范,以及优秀的辅导老师等硬件设施都为我们完成设计创造了有利条件

    在认真贯彻“适用,安全,美观”的原则下,通过各种途径收集有关路桥毕业设计的相关资料,设计过程中,按照导师讲解,指导,查资料,向导师咨询等完成设计,按照研究课题设计要求经过设计、验算与后期设计文件整理,一定能够按计划完成设计任务的相关要求,实现理论与实际操作相结合的目的,并最终实现专业基本工作技能的提升

       3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思         具体应完成的主要设计内容及解决的思路有: 1.道路路线勘测设计    道路勘测设计是根据设计任务书提出的公路路线,进行查勘与测量,取得必要的勘测设计资料,以便按照规定编制设计文件

    设计要体现国家有关的方针、政策,切合实际,技术先进,经济合理,安全、适用、美观并符合交通工程的要求

    公路还应综合考虑山、水、田、林、路等统筹安排、布置协调

    设计标准应根据工程的不同性质,不同要求,区别对待

    主要包括路线纵断面和横断面设计两部分

    纵断面设计应根据平曲线的基本完成,然后按20米的里程桩读出每个桩号的高程,其中包括百米桩,加桩,以及各主点里程桩,按水平1:2000,垂直1:200的比例初步绘出路段的纵断面图,然后对本路段的纵坡做出初步的安排

    横断面设计应按照路段路基横断面的结构形式和尺寸根据公路等级、土壤地质、任务书中规定的的指标和公路的使用条件、施工方法等拟定一般情况下的路基横断面形式和尺寸,对于特殊情况下的路基按具体情况作特殊的设计

      2.路基路面设计  路基设计主要指路基的纵断面(填挖高度)和横断面各部分几何尺寸的设计,但还应包括局部区段或个别点段的平面布设

    因为在公路选线对着重于选择最佳方向的控制点,关于平曲线的布设是否合理,在路基设计时仍需进一步考虑

    通过对公路路基纵横断面的合理设计和平面的恰当布置,达到公路不被沙埋和风蚀的目的

    根据实践,不同地貌类型,对公路的危害情况是各不相同的;因此,我们在进行路基的设计时,要密切结合不同地貌类型来考虑

    一般要求在经济、稳定横断面的控制下,力求平面短捷、舒畅,纵断面平缓、顺适

    路面设计本课题设计拟定了水泥混凝土路面,按设垫层和不设垫层两种路面结构方案

    路面是公路的重要组成部分,路面的设计应根据公路交通量及公路的使用任务、性质,并结合当地的气候、水文、土质、材料条件及实践经施工养护条件,遵循“因地制宜、合理选材、方便施工、利于养护、节约投资的原则

    通过技术经济比较,作出符合使用并以环境条件相适应的经济合理的路面设计

    3.施工组织设计   施工组织设计一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要

    复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略

    施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套

    单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率

    施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行

    施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证

       4.完成本课题所必须的工作条件(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法     深入了解结构构造

      2、提前提出工程所需(砂、石、水泥、砖)等各种型号及数量材料书面计划

    上报项目经理处审核,签字批准后交材料员安排进场

      3、负责安排进场材料的堆放、控制好轴线、标高、安全、质量、进度

      4、认真阅读项目部列出的工期节点进度计划,作出有效合理的工作安排

      5、认真填写施工记录,每月上报项目部审查

      6、按实填写好自己上下班及加班时间表,以便项目部考核

      7、在每个分部工程施工前,对分项班组做好书面安全技术交底(包含:质量、进度、安全交底)工作,并要求班组签字后保存

      8、做好分项施工班组每天上班人数的考核工作,衡量施工班组是否能在工期节点时间内保质保量完成节点内的全部工作内容?  9、随时跟踪施工班组的工程质量、进度、安全是否满足规范要求,(对砼浇筑的密实度、标高、平整度;对墙体砌筑的标高、轴线、垂直度、平整度、灰浆饱满度、门窗洞口位置;对装饰工程的垂直度、平整度等进行检查验收),若发现问题,及时提出书面整改通知!并要求施工班组在规定时间内整改完毕后通知项目部专业工长复查

      10、 认真阅读班组施工合同,了解施工班组合同内的全部工作内容及相关规定

      11、 每月20号前,审核出该分项施工班组当月完成的实际工程量,做好班组工程进度款支付清单,上报给项目经理审核签字后交财务处发放工程进度款

      12、 及时做好施工过程中需要办理签证的工程内容,交项目经理处审核、保存

      13、 项目部所有管理人员轮流值班,值班当天人员负责加班时的安全、质量、进度监督;填写好值班记录表,并负责办公室当天卫生的打扫工作

      14、 负责控制好该分项工作所需标高、轴线位置的确定

      15、 按时参加项目部规定的工程列会,迟到、早退或缺席者每次罚款500元,从当月工资中扣除

      16、 上班时间不得迟到、早退或缺勤,发现一次罚款500元,从当月工资中扣除

    若确有特殊事情必须提前向项目经理请假,经项目经理批准后方可离开工地

      17、 项目部每月对各管理人员的出勤、上下班时间、工作态度(工作积极性、工作效率)进行考核,工资情况与此考核直接挂钩,属工资奖罚制管理

     18、 提前给分项施工班组提供安全有效的工作面,做好一切协调和配合工作,积极解决施工班组提出的工程相关凝难问题,尽量避免出现窝工、返工、浪工现象

      19、 不得收取施工班组任何好处、不得让班组请客吃饭,发现一次项目部将严肃处理并更换该管理人员!  20、 不得酒后上班、不得与甲方管理人员或施工班组发生任何冲突

     以上规定必须严格遵守执行!

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作者:linbin123456本文地址:http://www.lcbz.org.cn/post/85832.html发布于 2023-11-03
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