四川江油城投债权2023年资产拍卖1号

摘要： 四川江油城投债权2023年资产拍卖1号期限 36个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款规模 5000万类型 政府基建区域 预期年化收益: 10万 9.0%；50万 9....

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四川江油城投债权2023年资产拍卖1号
期限 36个月付息 每季度风控 保证担保，应收帐款
规模 5000万类型 政府基建区域

预期年化收益: 10万 9.0%；50万 9.5%；100万 10.0%

资金用途资金用于补充公司流动资金和项目建设等
亮点江油市政，AA平台融资，AA平台担保，1.5倍应收账款质押
融资方
    江油城xx有限公司，控股股东为江油市财政局（江油市国资办），注册资本金1.01亿元，AA主体信用评级，截至2022年6月，总资产208.25亿，净资产101.98亿元，2021年度总营业收入10.94亿元。江油鸿飞投资（集团）有限公司，注册资本金5亿元，控股股东为江油市财政局（江油市国资办），主体信用评级AA级，截至2022年6月，总资产315.80亿元，净资产125.31亿元，2021年度总营业收入15.76亿元。
区域介绍   江油市作为绵阳（四川第二大地级市）的代管市2021年GDP为528亿元，绵阳市2021年GDP为3350亿元。宝成铁路、京昆高速贯穿江油南北全境，西成铁路、成乐绵城际铁路在江油交汇。江油也是进川北高原的主要入口，地理位置优越。江油历史文化悠久，拥有火药发源地、太白故里、道教发源地的城市名片。江油为我国主要的粮油产区，江油附子、江油酱油享誉全国，工业冶金、重型机械制造、药材、建材、能源产业众多，工业基础成熟。

无关内容：

    上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程

    企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度

    企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理

    这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废

     1项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节

    立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析

    大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可

    小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失

    一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值

    偏离这个宗旨的项目不予立项

     2项目报批-预算先行 项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行

    光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准

    企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时还容易滋生腐败

    企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚

    预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器

     3项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的

    如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀

    为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散

    这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间

    所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立

     4项目跟踪-循序渐进 项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职项目管理

    但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司

    企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响

    循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提

    项目小组成员所做的工作就是跟踪到位

     时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这一点也不奇怪

    去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划

    这也许是特例

    不过就是没有外力作用，企业自身也可能做出主动调整

    一是项目进展顺利，可能提前完成;二是项目进展受阻，无法按期完成;三是项目立项草率，中途发现没有实施价值;四可能是物价上涨过快，预算严重不足……总之调整势在必行

    调整并非不可，而是要有充足的理由

    报批程序与立项基本相同

     5项目风险-防患未然 金融危机并非一无是处，至少教会了人们懂得什么是危机

    做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位

    时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目小组成员注意安全就够了

    对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了

    是选择项目外包，由专业公司承担，还是购买保险、自己承担?还是三方联合，风险共担?也是需要论证选择的

    风险预防只能是好中选稳

    投zi过大的项目必须专人负责风险管理

    　　 6项目验收-仔细核算 项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小 组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成

    项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算

    这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标

    项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂

    　　 项目应用-逐步完善 企业也不要指望项目有立竿见影的功效

    任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程

    有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白

     只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行

    技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现

    管理项目的引进却不一定如此顺利

    特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就

    这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气

     积极做好冬季施工组织计划和准备工作，合理安排各分项工程的施工顺序和施工工期，一些不宜在冬季施工的重要工序尽可能不安排在冬季施工

    施工中，提前筹划，确保施工质量和施工进度

    同时，考虑对已施工结束的混凝土结构物进行防冻保护，确保结构物安全过冬

     2、根据工程情况，建立冬季施工质量、安全、文明领导小组，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目和工作内容，制订相应的冬季施工防护措施

    成立以项目经理为第一责任人的质量检查小组，并且分工到人，对冬季工程施工进行督促检查，消除一切质量事故的隐患，保证工程质量

     3、加强同气象预报部门的联系，同时做好天气预报的接听工作，及时掌握和公布天气预报的气象变化趋势及动态，尽早做好预防措施，以利于安排施工

     二、现场准备 1、施工场地的准备工作： （1) 排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，做好排水措施，防止现场施工用水造成场地结冰现象

     （2) 施工场地积雪清扫后，不应堆放在机电设备、构件堆放场地附近

                 （3) 保证消防道路的畅通

     2、对各项设施和材料提前做好防雪、防冻措施

    各种机械设备使用防冻液或抗冻液压油，确保机械设备正常工作

    对需要覆盖保温的油布等防雪、防冻材料提前购买

     3、检查职工宿舍及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施，职工宿舍坚决杜绝使用煤炉取火，防止发生煤气中毒事件

     4、在进入冬季前施工现场提前做好防寒保暖工作，对施工便道、脚手架和作业场所采取防滑措施

     5、项目部试验室做好同条件试件的养护工作，为强度控制提供依据，确保工程的质量

    试验室加大试验检验、检测频率

    同时，对钢筋加工质量也加大试验检验、检测频率，确保钢筋焊接质量

     6、做好施工过程责任档案记录以及收集整理工作

    坚持“五不施工”、“三不交接”制度，即“未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；保温养护措施不到位不施工；材料无合格证或检验不合格不施工；上一工序不检查不施工

    ”“无自检记录不交接；未经专业质检人员验收合格不交接；施工记录不全不交接”

    同时坚持冬季施工混凝土养护记录（混凝土浇筑时间，养护温度，养护升温，养护降温及相关记录），钢筋焊接加工时温度，确保资料完整性

     三、冬期施工资源准备 1、保温材料的准备 (1)保温材料数量及计划  (2) 保温材料的选择 冬季施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材

    有的要求具有良好的防火性能

    常用保温材料，根据其使用部位大致分为： ①、模板的保温：使用质轻、防火、保温性能好的聚苯乙烯泡沫板、岩棉等

     ②、混凝土表面覆盖保温：选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的棉被

     ③、基坑的保温：选用价格便宜的保温材料如草帘子等

     ④、风挡、暖棚保温：选用苫布

     4、冬期施工燃料准备 冬季施工承台、墩柱、现浇箱梁等保温形式采用暖棚法，暖棚内使用火炉取暖

     5、热源设备的准备 (1)火炉、保温、试烧

     (2)施工现场的原材料加热设施

     6、各期施工仪器仪表准备 大气温度测试：木制百页箱、最高最低温度计

     室内测温：干湿温度计

     各种测温：表格及文具

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