摘要：
?1年半扬州江都非标：5.8%明天12点封账?18个月江都非标！稀缺！烟花三月下扬州！?南京都市圈！中国地级市第14名！全国经济前40强城市！?扬州市最强区，全国百强区！宁镇... 
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?1年半扬州江都非标：5.8%明天12点封账?18个月江都非标！稀缺！烟花三月下扬州！
?南京都市圈！中国地级市第14名！全国经济前40强城市！
?扬州市最强区，全国百强区！宁镇扬都市圈！
❤担保一：江都区第三大政府平台，主体AA，总资产313.15亿！
❤担保二：江都区第二大政府平台，主体AA+，总资产757.12亿！
?【A级央企信托-371号扬州江都非标】
规模：1亿、18个月、利随本清
收益：100万及以上 5.8%
1⃣超强融资：实际控制人为扬州市江都区人民政府，江都区第五大平台公司，是担保人一的全资子公司，2023年6月末总资产为101.78 亿。
2⃣AA担保方一：实际控制人为扬州市江都区人民政府，江都区第三大平台公司，2023年6月末总资产为313.15亿，主体评级AA，债券评级AA。
3⃣AA+担保方二：实际控制人为扬州市江都区人民政府，江都区第二大平台公司，2023年6月底公司总资产为757.12亿，主体评级AA+，债项评级AAA。
?扬州市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，中国地级市第14名，南京都市圈成员城市，长江三角洲中心区27城之一。2022年扬州市GDP7104.98亿，一般预算收入325.49亿。全国经济前40强城市之一（排名第 37 位）。
?江都区，扬州市下辖区，宁镇扬都市圈，全国百强区，2023市辖区高质量发展百强江都名列第 27 位。2022年江都区实现GDP1256.02亿，一般公共预算收入55.87亿，位居全市第一。
新闻资讯：
下面就这两个重要环节加以讲述关键词:建筑施工管理绿色建筑 一、建筑施工管理的重要环节 1. 进度管理 ( 1 )制定进度计划: 承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等
制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异
因此, 我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行
承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理; 监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位
(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面
①施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误
②技术原因: 承包商有时会低估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用; 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工
③不利的施工条件: 自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素, 无法正常施工
④其它外部因素的影响
采用的控制施工进度的措施: ①组织措施: 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作
②技术措施: 首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清
施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术
③经济措施: 及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证; 做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金
④信息沟通管理措施: 在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施
对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批
( 2 ) 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作: 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数
正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度 (3)严格按施工程序施工:所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工
对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责
工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核
杜绝重大差错事故的发生
(4)坚持“三检”制度:即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检
隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可
对于工程施工过程出现的质量事故, 一经发现, 组织力量, 严肃进行处理, 事故的处理均由监理工程师负责全权组织
对于质量的处理, 绝不允许心慈手软, 必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则, 认真处理, 防患于未然
二、绿色建筑施工管理将是发展的趋势 绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰
而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是远远低于传统建筑的
在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段
项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响
在许多情况下,建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统; 建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大; 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题
而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度
三、结语 总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术
绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用
绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理
A级央企信托-371号扬州江都非标
