许昌电气谷2023年信托计划

重磅新上，许昌电气谷信托计划！！?河南许昌市级发债主体（AA）担保?每日打款成立！季度付息！
?【许昌电气谷2023年信托计划】
?规模：3亿元
?期限：12个月
?预期收益：30万元（含）以上8.5%
?付息方式：每季度的15日付息
?资金用途：用于补充发行人流动资金。
⛳【融资方】许昌中原xx发展有限公司，成立于2014年，注册资本3000万元，为国有独资公司，许昌中原电气谷管理委员会为唯一股东，截止2023年4月底，总资产23.1亿，净资产12亿，总营收1.05亿。公司是电气谷园区内最重要的城市基础设施项目建设主体，主要承担园区的基础设施建设项目及国有资产经营等职责。
?【增信措施】
【担保方】许昌xx有限公司，成立于2021年，注册资本6.87亿元，实控人为许昌市投资集团有限公司，AA评级主体（共存续1只债券，债券余额3亿）。截止2022年年底，总资产118.2亿，净资产50.7亿，净利润1.02亿。
⛳【区域经济】
许昌，又称莲城，位于河南省中部，是中原城市群、中原经济区核心城市之一。拥有许昌新区和东城区、许昌经济开发区3个现代化新城区，以电力和电子装备制造业为主，是国家现代化机电研发基地。烟草种植历史悠久，有“烟草王国”的美誉，是全国重要的烟草生产加工基地和中药材生产加工基地。2022年，全年实现地区生产总值3746.8亿元，同比增长1.8%，位列全省第四位，公共预算收入实现203.86亿，其中税收收入135.94亿元

许昌电气谷2023年信托计划

信托定融政信知识：

成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了工程项目的品质及经济效益

    招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程品质及获取的经济效益造成影响

    当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证工程项目成本控制的合理性

      1、工程项目项目管理中成本控制的重要性  1.1有利于企业战略性成本控制的实施  成本控制对于建筑企业是非常重要的

    如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题

    笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争

    因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制

    此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展

      1.2有利于提高整體项目管理水平  对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流

    在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是工程施工中的一项重要策略

    无论是开源还是节流，对于工程项目项目而言都是非常重要的

    提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于工程项目项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础

      1.3有利于增加企业的盈利  加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用

    因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理

    只有制定出合理的措施和方案，才能使得工程项目正常运转

      2、工程项目成本控制的措施  2.1培养优秀的工程项目项目管理与施工人员  要想有效保证工程项目项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的工程项目项目成本控制管理人员与施工人员

    工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目负责人和监理工作人员

    项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工

    监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证工程项目施工品质

    优秀的工程项目施工人员对工作要有一个严谨的态度，在工程项目中，施工人员具有非常重要的作用

    工程项目施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证工程项目施工品质，合理控制建筑工程项目成本控制与管理

      2.2加强对施工现场的管理  在工程项目中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证工程项目的施工能够顺利进行

    在施工开始前，工程项目应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的安全

    因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心，例如：工程施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作用最大化

      2.3建立科学合理的项目化管理体系  在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依

    在实际操作中，要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定

    另一方面，要更新思想，转变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实到人

    另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终

    在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行成本的控制，将其控制在合理的范围之内

      3、工程施工品质管理在现实中的重要意义  只有优质的工程品质，才能树立企业良好的形象，才能维持企业优良的信誉，提高企业的经济效益，从而保障企业的生存，促进企业进一步朝着更好的方向发展

    如今科学技术飞速发展，只有采用最先进的技术水平，使用最先进的工具设备，才是工程项目施工最有利的竞争条件

    那么，企业必须具有强大的技术力量支持和高效的技术工作组织水平

      4、有效改善工程施工品质管理的措施  4.1完善健全相关的法律法规  只有完善健全的法律法规，才可以为工程施工品质管理提供依据，使品质监督工作具有实际操作性，真正彻底、详细的依法进行品质监督管理工作

      4.2提高设计技术水平，做好各专业协调  工程项目中消防设施设计、水暖设计、电气设计等等的技术水平直接影响施工工程的品质

    因此要提高设计技术水平，做好各专业协调，使各种设计不产生冲突

      4.3提高人员素质，合理配备人员  通过培训教育，检查监督，奖惩措施等提高施工作业人员的整体素质，调动积极性，灌输品质理念，加深对品质管理工作的认识，杜绝由于人员误操作造成的品质事故

      4.4建立健全工程项目施工品质管理体系  完善的工程施工品质管理体系有助于将品质目标划分出层次，一级一级的实施，做到品质控制责任明确，落实到人，从而能够更好的从工程施工项目的每个环节人手，细化工程施工品质控制

      5、结语  综上所述，工程项目发展过程中，只有积极的从实际状况出发，依据工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体品质，保证施工的顺利进行以及良好的工程品质，只有这样才能保证良好的工程效益，促进我国建筑相关行业的快速发展

      参考文献  【1】黄焜.大数据时代工程项目投资成本控制探讨【J】.科技创业月刊，2015（23）.  【2】李俊峰.浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理【J】.财经界（学术版），2016（07）.